【導(dǎo)讀】羅蝿蒄蒞蚄肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀袆肀腿葿薅袂膅葿螈膈肁蒈袀羈荿蕆薀膆芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇薄袆羇莆薃薆螀節(jié)薃螈羆羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蚈袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆袃蒞蚆袂聿莁蚅羄芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螂羆肆莆羅蝿蒄蒞蚄肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀袆肀腿葿薅袂膅葿螈膈肁蒈袀羈荿蕆薀膆芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇薄袆羇莆薃薆螀節(jié)薃螈羆羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蚈袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆袃蒞蚆袂聿莁蚅羄芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螂羆肆莆羅蝿蒄蒞蚄肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈莂蟻肁莇蒁螃襖芃蒀袆肀腿葿薅袂膅葿螈膈肁蒈袀羈荿蕆薀膆芅蒆螞罿膁蒅螄膅肇薄袆羇莆薃薆螀節(jié)薃螈羆羋薂袁袈膄薁薀肄肀薀蚃袇荿蕿螅肂芅蚈袇裊膁蚈薇肁肇蚇蠆袃蒞蚆袂聿莁蚅羄芇蚄蚄膇膃芁螆羀聿芀袈膅莈艿薈羈芄莈蝕膄膀莇螂羆肆莆羅蝿蒄蒞蚄肅莀蒞螇袈芆莄衿肅膂莃蕿袆肈

　　

【正文】 5未根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和危險(xiǎn)作業(yè)需要設(shè)置專門現(xiàn)場安全指揮、協(xié)調(diào)人員和專兼安全人員進(jìn)行監(jiān)督的扣 1 分。 各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、 三 目標(biāo)控制 20 1 生產(chǎn)性傷亡 事故 年工傷事故率、重傷率、死亡率控制在下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)，杜絕群傷群亡事故。 5 發(fā)生死亡事故一起扣 5 分；重傷率超 50%扣 1 分，超 100%扣 2 分（管轄區(qū)內(nèi)非本企業(yè)人員傷亡按單位所承擔(dān)的責(zé)任作企業(yè)員工傷亡統(tǒng)計(jì)）； 管轄范圍內(nèi)成建制分包隊(duì)伍每死亡 1 人扣 5 分； 群傷群亡事故每起加扣 1 分。 重復(fù)性事故每起加扣 1 分。 李建成 徐華田 2 交通事故 年交通事故百車率控制在下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。 4 按年度交 通事故控制目標(biāo)，每項(xiàng)超標(biāo)扣 1 分； 死亡 1 人加扣 3 分，重傷 1 人扣 1 分。 李建成 徐華田 3 機(jī)電設(shè)備事 故 年機(jī)電事故控制在下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。 4 設(shè)備事故經(jīng)濟(jì)損失率超標(biāo)的扣 1 分； 發(fā)生重大及以上事故的每起加扣 2 分。 李建成 徐華田 4 火災(zāi)事故 年火災(zāi)事故控制在下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。 5 火災(zāi)直接經(jīng)濟(jì)損失率超標(biāo)扣 2 分； 發(fā)生重大以上火災(zāi)事故每起加扣 1 分； 1死亡 1 人加扣 10分，重傷 1 人扣 2 分。 李建成 徐華田 5 塵、毒、噪聲 作業(yè)場所治理 治理合格率達(dá) 70％以上，無新增職業(yè) 病患者。 2 1治理合格率低于 70％的扣 1 分； 1新增職病患者和職業(yè)中毒 1 人扣 1 分。 李建成 徐華田 附件 4 質(zhì)量管理考核細(xì)則 序號 考評項(xiàng)目 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評分規(guī)定 責(zé)任人 自查考評得分情況 考評得分情況 質(zhì)量管理 100 1 土建項(xiàng)目 回填土分層牢實(shí)，基礎(chǔ)無不均勻下層 建筑基礎(chǔ)、溝道、防水工程不滲漏，溝道蓋板平整、齊全、周邊順 直， 框架、構(gòu)建、混凝土結(jié)構(gòu)外形、標(biāo)高、尺寸誤差符合規(guī)程要求。 不出現(xiàn)蜂窩麻面、漏筋、少筋、裂縫、疏松、爛根等缺陷 15 每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣 1分 各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人 2 土建工程質(zhì)量控制達(dá)標(biāo)考核 按照華電集團(tuán)公司《水電工程達(dá)標(biāo)考核辦法(2020 年版 )》對應(yīng)《土建工程質(zhì)量控制》考核項(xiàng)目的得分率在 90%以上 20 按 20達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核項(xiàng)目實(shí)際得分率計(jì)算出得分值 各作業(yè) 隊(duì) 3 安裝工程質(zhì) 量指標(biāo) 分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格率 100%,優(yōu)良率大于 95%； 受檢焊口一次性驗(yàn)收合格率大于 95%； 不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故。 15 有一項(xiàng)指標(biāo)為實(shí)現(xiàn)不得分； 分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收優(yōu)良率較 100%沒減少 1%，扣 1分； 受監(jiān)焊口一次性合格率較100%每減少 1%，扣 1 分。 各作業(yè)隊(duì) 4 質(zhì)量體系 質(zhì)安環(huán)管理體系不完善，為由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)布； 質(zhì)量方針和目標(biāo)不滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，不覆10 質(zhì)量體系不符合要求每項(xiàng)口 1分 項(xiàng)目部質(zhì)量安全環(huán)保 蓋項(xiàng)目部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)要求； ，為落實(shí)到各部門，而且未定期考核； 質(zhì)量機(jī)構(gòu)的建立不不符合標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)際要求； 管理體系不符合標(biāo)準(zhǔn)及現(xiàn)場實(shí)際，可操作性不強(qiáng)，不滿足控制要求，而且不正規(guī)； 體 系監(jiān)督審核，糾正預(yù)防措施不正確，不能認(rèn)真實(shí)施、效果差； 部 5 質(zhì)量體系運(yùn) 行 文件實(shí)施期間不能覆蓋工程全過程； 管理者代表不能名副其實(shí)，工作不到位； 質(zhì)安部不能滿足現(xiàn)場質(zhì)量、職業(yè)健康與環(huán)境管理的要求； 體系內(nèi)審不符合審核程序規(guī)定，無檢查表、無糾正預(yù)防措施、無內(nèi)審報(bào)告； 管理評審不符合管理評審程序、無管理評審報(bào)告； 質(zhì)量改進(jìn)、危害點(diǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和環(huán)境因素分析無措施、效果差； 10 質(zhì)量體系運(yùn)行不符合要求和實(shí) 際執(zhí)行效果差每一項(xiàng) 扣 1 分 項(xiàng)目部質(zhì)安環(huán)部 6 安裝工程質(zhì)量控制達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 按照葛洲壩五公司安全工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相關(guān)辦法實(shí)行，對應(yīng)《安裝工程質(zhì)量控制》考核項(xiàng)目的得分率在 90%以上 20 按 25達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核項(xiàng)目實(shí)際得分率計(jì)算出得分值 各作業(yè) 隊(duì) 7 質(zhì)量整改落 實(shí) 項(xiàng)目部下發(fā)質(zhì)量整改通知單全部按照要求整改落實(shí) 10 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未整改口 2分 各作業(yè) 隊(duì) 附件 5 工期管理考核細(xì)則 序號 考評項(xiàng)目 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評分規(guī)定 責(zé)任人 自查考評得分情況 考評得分情況 工期管理 100 1 工程總工期 合同要求工期 30 無合理原因，實(shí)際工期超過合同工期的，每作業(yè)隊(duì)扣 5 分，最多扣 20 分 各作業(yè)隊(duì) 2 節(jié)點(diǎn)工期 符合監(jiān)理部批復(fù)的節(jié)點(diǎn)工期要求 40 實(shí)際節(jié)點(diǎn)工期超出批復(fù)要求的節(jié)點(diǎn)工期的每項(xiàng)扣 5分，最多扣 20分 各作業(yè)隊(duì) 3 計(jì)劃 按照項(xiàng)目部下發(fā)的施工計(jì)劃完成規(guī)定內(nèi)容 30 計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)的每項(xiàng)扣 5分，最多扣 2分 各作業(yè) 隊(duì) 附件 6 工程創(chuàng)新管理考核細(xì)則 序號 考評項(xiàng)目 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評分規(guī)定 責(zé)任人 自查考評得分情況 考評得分情況 管理創(chuàng)新 100 1 綜合管理 達(dá)標(biāo) 按照華電集團(tuán)公司《水電 工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（ 2020 版）》、對應(yīng)工程考核項(xiàng)目的得分率在 90%以上 50 按 50（達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核項(xiàng)目實(shí)際得分 /達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核項(xiàng)目應(yīng)得分）計(jì)算出得分值 項(xiàng)目部達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 2 管理意識 引進(jìn)先進(jìn)管理意識和思想 5 能夠積極引進(jìn)先進(jìn)管理意識和思想，并在工程中得到應(yīng)用，該項(xiàng)得分，否則不得分 項(xiàng)目部、各作業(yè)隊(duì) 3 管理手段 采用先進(jìn)的管理手段和方法 5 能夠積極采用先進(jìn)的管理手段和方法，工程管理手段有特色，產(chǎn)生了良好的管理效果該項(xiàng)得分，否則不得分 項(xiàng)目部 4 管理效果 管理經(jīng)驗(yàn)得到公司及 業(yè)主好評 5 完成年度責(zé)任書目標(biāo)，該項(xiàng)得分。管理經(jīng)驗(yàn)得到公司或則業(yè)主好評加 5 分 項(xiàng)目部及各作業(yè)隊(duì) 5 項(xiàng)目法人作用發(fā)揮 積極發(fā)揮項(xiàng)目法人工程管理主導(dǎo)作用 25 管理機(jī)構(gòu)健全，滿足管理需要得 10 分，否則扣 10分； 工程管理體系健全、工作流程清晰，實(shí)際應(yīng)用良好得10分，否則扣 10分； 各作業(yè)隊(duì) 對工程重點(diǎn)難點(diǎn)能夠超前思考，發(fā)揮主導(dǎo)作用有解決得 5 分，否則扣 5分 6 上級文件 落實(shí) 認(rèn)真貫徹落實(shí)上級文件精神 5 落實(shí)不到位。一次扣 5分 各作業(yè) 隊(duì) 工程信息 溝通 工程建設(shè)中的重要問題及 時(shí)與項(xiàng)目部溝通 5 溝通不及時(shí)，視情況扣