【正文】 15 有一項指標為實現(xiàn)不得分； 分項工程一次性驗收優(yōu)良率較 100%沒減少 1%，扣 1分； 受監(jiān)焊口一次性合格率較100%每減少 1%，扣 1 分。 李建成 徐華田 3 機電設(shè)備事 故 年機電事故控制在下達指標之內(nèi)。 程凱 徐華田 15 作業(yè)環(huán)境 現(xiàn)場工完場清，材料堆放整齊，安全設(shè)施到位，安全標志齊全、規(guī)范。 6 危險源辨識與風(fēng)險評價清單未分級收集、匯總、發(fā)布的每項扣 1 分；重大風(fēng)險漏辨識的每項扣 2 分； 3重大風(fēng)險未制訂控制措施或針對性不強或不具體的每項扣 1 分；未對緊急情況下的風(fēng)險制訂應(yīng)急預(yù)案的扣 1 分； 3未對有特殊要求的腳手架、爆破等危險施工作業(yè)進行專門設(shè)計的扣 2 分；未按要求進行審批的扣 1 分；對現(xiàn)場作業(yè)不進行監(jiān)督、檢查、驗收和設(shè)施維護的扣2 分； 3施工組織設(shè)計或單項工程中未制定安全技術(shù)措施的每發(fā)現(xiàn)一項扣 2 分；管理方案或安全技術(shù)措施或風(fēng)險控制措施未“三定”或措施針對性不強的每項扣 1 分； 3交底不全面或未交底或無交底 記錄的扣 1 分； 3未對措施方案的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查或未進行預(yù)案演練的扣 1 分。 2建檔不規(guī)范，資料、記錄不全不完整的扣 1 分。 3 制定年度目標和控制措施針對性 不強、不具體或不符合法規(guī)和持續(xù)改進要求或未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批的扣 － ； 未定期對目標、管理方案及具體實施工作等進行監(jiān)督檢查的扣 ； 規(guī)劃中的工作未落實的扣 ； 徐華田 4 職業(yè)健康安全宣傳與培訓(xùn) 制定本單位年度安全教育培訓(xùn)計劃，開展形式多樣的全員安全宣傳教育活動。 各作業(yè)隊 土建工程質(zhì)量控制指標 分項工程一次性驗 收合格率 100%，優(yōu)良率大于 90%； 不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故； 25 有一項指標為實現(xiàn)不得分； 分項工程一次性驗收優(yōu)良率較 100%沒減少 1%，扣 1分； 各作業(yè)隊 3 造價管理 100 合同管 嚴格按照合同約定條款付款，特殊情況 50 根據(jù)實際情況評分，不符合一項 合同部 理 報葛洲壩五公司審批； 合同付款手續(xù)齊全符合公司規(guī)定； 合同資料齊全、管理規(guī)范； 建立完善合同臺帳； 扣 10分 施工管理 認真審核設(shè)計藍圖，并做出差別分析，分析記錄齊全 50 缺一項扣 5分 技術(shù)部 4 管理創(chuàng)新 100 綜合管理達標 按照《水電管理達標投產(chǎn)考核辦法（ 2020）版》，對應(yīng)《工程綜合管理》考核項目的得分率在 90%以上 50 按 50達標投產(chǎn)考核項目實際得分率算出等分值 技術(shù)部、 合同部 管理意 識 引進先進管理意識和思想 5 能夠積極引進先進管理意識和思想，并在工程中得到應(yīng)用，該項得分，否則不得分 項目部、各作業(yè)隊 管理手 段 采用先進的管理手段和方法 5 能夠積極采用先進的管理手段和方法，工程管理手段有特色，產(chǎn)生了良好 的管理效果該項得分，否則不得分 項目部 管理效 果 管理經(jīng)驗得到公司及業(yè)主好評 15 完成年度責(zé)任書目標，該項得分。 六、考核評比 本次勞動競賽結(jié)束時，由項目部勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組對在 本次活動成員進行綜合考核評分，考核依據(jù)可參考（但不限于）《四川華電木里河梯級水電站建設(shè)工程“建功立業(yè)木里河，創(chuàng)先爭優(yōu)鑄精品”勞動競賽考評細則》實行，并同時結(jié)合項目部相關(guān)考核辦法實施。本次競賽以項目部三部一室為成員為主力軍，各 部門要明確任務(wù) 和職責(zé)，確保勞動競賽活動落到實處。 項目部副經(jīng)理（副組長）職責(zé)：針對活動過程中出現(xiàn)的 一般 性 問題進行解決，對生產(chǎn)進度安排、施工管理、安全文明施工、環(huán)保水保工作直接負責(zé)，并直接管理質(zhì)量安全環(huán)保部門工作 ，同時參與青年突擊隊考核評比工作 。開挖采用先導(dǎo)井、后擴挖的方式施工，導(dǎo)井施工采用 LM200 型反井鉆機形成 D= 的導(dǎo)井，擴挖采用YT28 型氣腿鉆工自下而上擴挖為 D=3m 的溜渣井后再分層、分塊擴挖。全線洞頂拱 120176。引水隧洞施工共布置 3 條施工支洞。井筒底板頂高程 ，井口頂高程 ，井筒高 、開挖直徑 。開展“九比九賽”，具體為：比安全，賽安全 文明；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良 率 ；比效率， 賽項目進度；比誠信，賽履約能力；比管理，賽降本增效；比創(chuàng)新，賽技術(shù)水平；比環(huán)保，賽工程形象；比風(fēng)貌，賽團結(jié)和諧；比清廉，賽廉潔自律。 三部一室活動職責(zé)： 全程跟蹤管理， 各司其職， 對競賽活動 開展情況及取得的成果 季度 進行一次總結(jié)，每 年 做一次階段性總結(jié)，總結(jié)材料 上報 項目部勞動競賽辦公室 。 加強指導(dǎo)，強 化考核。 50 未成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組扣20 分； 安全規(guī)章制度不健全，執(zhí)行不到位， 1項扣 2 分； 未定期召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議每缺一次扣 2分； 未成成簽訂落實安全責(zé)任書或落實不到位扣 5 分； 質(zhì)安部 2 質(zhì)量管理 100 質(zhì)量體 系 建立完善的質(zhì)安環(huán)管理體系并發(fā)布； 質(zhì)量方針目標滿足要求，覆蓋本機構(gòu)達標創(chuàng)優(yōu)要求； 質(zhì)量目標可分解和量化，落實到各部門并定期考核 ； 25 體系不符合要求每項扣 1分 技術(shù)部、 質(zhì)安部 質(zhì)量機構(gòu)的建立符合實際需要； 管理體系文件符合標準及現(xiàn)場實際，可操作性強，滿足控制需要，而且正規(guī) 體系監(jiān)督審核，糾正預(yù)防措施正確，能認真落實、效果好。 10 未親自督促落實重要安全工作和活動或達不到預(yù)期效果的扣 1－ 2 分； 未確保職業(yè)健康安全管理體系在本單位有效運行的或開出的不符合及觀察項未及時關(guān)閉或進行糾正每項扣 2 分； 對大事故及以上事故未及時報告或未親自組織調(diào)查或未按“四不放過”原則處理或未執(zhí)行“說清楚”制度的每項扣 2 分；