【正文】 1 分 項(xiàng)目部質(zhì)安環(huán)部 6 安裝工程質(zhì)量控制達(dá)標(biāo)投產(chǎn) 按照葛洲壩五公司安全工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)相關(guān)辦法實(shí)行，對(duì)應(yīng)《安裝工程質(zhì)量控制》考核項(xiàng)目的得分率在 90%以上 20 按 25達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核項(xiàng)目實(shí)際得分率計(jì)算出得分值 各作業(yè) 隊(duì) 7 質(zhì)量整改落 實(shí) 項(xiàng)目部下發(fā)質(zhì)量整改通知單全部按照要求整改落實(shí) 10 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未整改口 2分 各作業(yè) 隊(duì) 附件 5 工期管理考核細(xì)則 序號(hào) 考評(píng)項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分規(guī)定 責(zé)任人 自查考評(píng)得分情況 考評(píng)得分情況 工期管理 100 1 工程總工期 合同要求工期 30 無合理原因，實(shí)際工期超過合同工期的，每作業(yè)隊(duì)扣 5 分，最多扣 20 分 各作業(yè)隊(duì) 2 節(jié)點(diǎn)工期 符合監(jiān)理部批復(fù)的節(jié)點(diǎn)工期要求 40 實(shí)際節(jié)點(diǎn)工期超出批復(fù)要求的節(jié)點(diǎn)工期的每項(xiàng)扣 5分，最多扣 20分 各作業(yè)隊(duì) 3 計(jì)劃 按照項(xiàng)目部下發(fā)的施工計(jì)劃完成規(guī)定內(nèi)容 30 計(jì)劃未實(shí)現(xiàn)的每項(xiàng)扣 5分，最多扣 2分 各作業(yè) 隊(duì) 附件 6 工程創(chuàng)新管理考核細(xì)則 序號(hào) 考評(píng)項(xiàng)目 考評(píng)內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評(píng)分規(guī)定 責(zé)任人 自查考評(píng)得分情況 考評(píng)得分情況 管理創(chuàng)新 100 1 綜合管理 達(dá)標(biāo) 按照華電集團(tuán)公司《水電 工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法（ 2020 版）》、對(duì)應(yīng)工程考核項(xiàng)目的得分率在 90%以上 50 按 50（達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核項(xiàng)目實(shí)際得分 /達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核項(xiàng)目應(yīng)得分）計(jì)算出得分值 項(xiàng)目部達(dá)標(biāo)投產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 2 管理意識(shí) 引進(jìn)先進(jìn)管理意識(shí)和思想 5 能夠積極引進(jìn)先進(jìn)管理意識(shí)和思想，并在工程中得到應(yīng)用，該項(xiàng)得分，否則不得分 項(xiàng)目部、各作業(yè)隊(duì) 3 管理手段 采用先進(jìn)的管理手段和方法 5 能夠積極采用先進(jìn)的管理手段和方法，工程管理手段有特色，產(chǎn)生了良好的管理效果該項(xiàng)得分，否則不得分 項(xiàng)目部 4 管理效果 管理經(jīng)驗(yàn)得到公司及 業(yè)主好評(píng) 5 完成年度責(zé)任書目標(biāo)，該項(xiàng)得分。 2 1治理合格率低于 70％的扣 1 分； 1新增職病患者和職業(yè)中毒 1 人扣 1 分。 4 設(shè)備事故經(jīng)濟(jì)損失率超標(biāo)的扣 1 分； 發(fā)生重大及以上事故的每起加扣 2 分。 重復(fù)性事故每起加扣 1 分。 3 50、生產(chǎn)區(qū)域未隔離、布置不合理；現(xiàn)場(chǎng)臟、亂、差、道路不暢、臨時(shí)線路亂接亂拉、塵毒噪明顯超標(biāo)等每發(fā)現(xiàn) 1 個(gè)作業(yè)點(diǎn)扣 1 分； 5安全防護(hù)設(shè)施、器具或應(yīng)急器材、設(shè)備、設(shè)施不完善扣 1 分，未設(shè)置的扣 1分； 5現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志、警示牌、警戒等未設(shè)置或不全或不規(guī)范的每處扣 1 分； 各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、廖振華、 徐華田 16 作業(yè)人員管 理 監(jiān)管到位、人員遵章守紀(jì)。 程凱 徐華田 13 設(shè)備管理 機(jī)械設(shè)備管理規(guī)范，特種設(shè)備定期檢驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、設(shè)備拆裝、基礎(chǔ)、安全裝置、儀表、信號(hào)、吊器具等符合有關(guān)規(guī)程規(guī)范 6 4特種設(shè)備無定期檢驗(yàn)計(jì)劃和未按要求檢測(cè)檢驗(yàn)的每項(xiàng)扣 2 分； 4無特種設(shè)備拆、裝技術(shù)方案的扣 1 分；對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用及大型施工設(shè)備 的拆、裝未進(jìn)行安全監(jiān)督、管理的扣 1 分； 4維護(hù)、保養(yǎng)、檢驗(yàn)等檔案、記錄未建立或不全的每項(xiàng)扣 1 分 . 4特種設(shè)備、低壓電動(dòng)設(shè)備安裝后未經(jīng)驗(yàn)收合格投入運(yùn)行的扣 1 分；大型超期服役設(shè)備未經(jīng)技監(jiān)或主管部門鑒定，無專項(xiàng)措施、盲目運(yùn)行的每臺(tái)扣 1 分； 4設(shè)備及工器具維護(hù)、保養(yǎng)差、帶病運(yùn)行或安全信號(hào)、儀表、防護(hù)、保險(xiǎn)、制動(dòng)等裝置缺損的每缺 1 項(xiàng)扣 1 分； 4電工器具、絕緣器具不定期檢驗(yàn)或工前對(duì)在用工器具不檢查的扣 2 分。 盧俊、 柳君安、 徐華田 11 工程分包和勞務(wù)組織管理 加強(qiáng)分包工程和勞務(wù)組織管理，嚴(yán)格外施隊(duì)資格審查。 2隱患無登記、整改無驗(yàn)證的每項(xiàng)扣 1 分。 吉振中、 季辰 8 班組安全管 理 扎實(shí)開展班組安全活動(dòng)，有布置、有監(jiān)督、有檢查，落實(shí)好工序安全工作。 各類事故不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)結(jié)案或未制訂針對(duì)性的糾正預(yù)防措施的 扣 2 分； 1規(guī)定資料、報(bào)表等不按時(shí)上報(bào)、反饋和其內(nèi)容不翔實(shí)或有缺項(xiàng)的扣 1 分； 信息上下交流不暢或?qū)π畔⒉贿M(jìn)行分析、處理和及時(shí)反饋的扣 1 分。 4 1無培訓(xùn)明細(xì)計(jì)劃的扣 1 分；對(duì)培訓(xùn)需求未進(jìn)行調(diào)查、摸底、確認(rèn)的扣 1 分； 1年度各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃均未完 成的（特種作業(yè)、安全人員、廠長(zhǎng)經(jīng)理、班組長(zhǎng)、三級(jí)教育、內(nèi)審員等）扣 2 分，部分計(jì)劃未完成的扣 2 分； 1年度規(guī)劃、職業(yè)健康安全體系文件等，規(guī)定要求宣傳、培訓(xùn)未進(jìn)行的扣 1 分； 1法規(guī)、規(guī)程、 安全技術(shù)培訓(xùn)面達(dá)不到 100％或人員能力不能滿足要求的扣 1分； 何云紅、 徐華田 5 安全活動(dòng) 按上級(jí)要求結(jié)合本單位實(shí)際開展安全活動(dòng)，并且有內(nèi)容、有措施、有檢查、有總結(jié)。 10 未親自督促落實(shí)重要安全工作和活動(dòng)或達(dá)不到預(yù)期效果的扣 1－ 2 分； 未確