【正文】 管理經(jīng)驗得到公司或則業(yè)主好評加 5 分 項目部及各作業(yè)隊 5 項目法人作用發(fā)揮 積極發(fā)揮項目法人工程管理主導(dǎo)作用 25 管理機(jī)構(gòu)健全，滿足管理需要得 10 分，否則扣 10分； 工程管理體系健全、工作流程清晰，實際應(yīng)用良好得10分，否則扣 10分； 各作業(yè)隊 對工程重點難點能夠超前思考，發(fā)揮主導(dǎo)作用有解決得 5 分，否則扣 5分 6 上級文件 落實 認(rèn)真貫徹落實上級文件精神 5 落實不到位。 李建成 徐華田 附件 4 質(zhì)量管理考核細(xì)則 序號 考評項目 考評內(nèi)容 標(biāo)準(zhǔn)分 評分規(guī)定 責(zé)任人 自查考評得分情況 考評得分情況 質(zhì)量管理 100 1 土建項目 回填土分層牢實，基礎(chǔ)無不均勻下層 建筑基礎(chǔ)、溝道、防水工程不滲漏，溝道蓋板平整、齊全、周邊順 直， 框架、構(gòu)建、混凝土結(jié)構(gòu)外形、標(biāo)高、尺寸誤差符合規(guī)程要求。 李建成 徐華田 4 火災(zāi)事故 年火災(zāi)事故控制在下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。 李建成 徐華田 2 交通事故 年交通事故百車率控制在下達(dá)指標(biāo)之內(nèi)。 2 5作業(yè)人員違章違紀(jì)或不按勞保著裝扣 1 分 /人；特種作業(yè)人員的未持證上崗的扣 2 分； 5未根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境和危險作業(yè)需要設(shè)置專門現(xiàn)場安全指揮、協(xié)調(diào)人員和專兼安全人員進(jìn)行監(jiān)督的扣 1 分。設(shè)備、設(shè)施、材料、工器具采購不符合規(guī)定要求的扣 2 分。 4 3違規(guī)采購勞務(wù)分包隊伍每項的扣 1 分；未掌握本單位勞務(wù)、外包隊數(shù)、在用情況及分布、人數(shù)、特種作業(yè)人員持證、設(shè)備等情況的各扣 1 分； 3簽訂的分包合同和用工合同無安全條款或內(nèi)容不具體的扣 2 分； 3相關(guān)部門未參與資格審查的扣 1 分； 3未將勞務(wù)組織人員及臨時工與職工統(tǒng)一管理的 (體系管理、安全教育培訓(xùn)、勞保用品發(fā)放等）每項扣 3 分。 2糾正和預(yù)防措施不落實的扣 2 分。 2 2班組未按要求開展“三工”、“安全日”等班組安全活動的每項扣 1 分；未定期對“安全日”活動內(nèi)容、要求作出安排的扣 1 分；“安全日”活動未做到“四落實”的扣 1 分；“三工”活動未開展有針對性的危險預(yù)知的扣 1 分； 2未定期對“三工”、“安全日”等活動進(jìn)行監(jiān)督檢查的扣 1 分；活動無 記錄扣 1 分，不真實的每次扣 2 分。 各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、 吉振中 、季辰 7 基礎(chǔ)資料管 理 事故檔案、文件、資料、 記錄規(guī)范管理。 3 1未按上級要求并結(jié)合本單位實際開展工作或活動的，每項扣 1 分； 1相關(guān)部門未共同參與或協(xié)助活動的 ，每缺一個部門扣 1 分； 1只布置工作不檢查效果的扣 1 分。 2 未對安全法律法規(guī)進(jìn)行及時獲取、識別及評審、發(fā)布的的每項扣 － ；無相關(guān)法規(guī)文本的每項扣 ； 未開展安全法律法規(guī)執(zhí)行情況監(jiān)督檢查或無記錄的扣 － ； 徐華田、 吉振中 2 安全責(zé)任制 各級、各部門人員安全職責(zé)明確，責(zé)任到位，并堅持定期考核。 5 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組未結(jié)合實際及時召開會議的每少一次扣 1 分； 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對重大問題及重要安全生產(chǎn)工作（目標(biāo)、重大管理方案含年度安全工作規(guī)劃、重要活動、大事故處理、重要安全管理制度、糾正預(yù)防措施、年度安全工作總結(jié)、評比考核工作等 )不研究、審定的每項扣 1 分； 安全責(zé)任人不參加本單位重要安全會議、活動或?qū)﹄A段性工作不布置、不總結(jié)、不提要求的每項扣 1 分。 質(zhì)量體系運行 文件實施期間不能覆蓋工程全過程； 管理者代表不能名副其實，工作不到位； 質(zhì)安部不能滿足現(xiàn)場質(zhì)量、職業(yè)健康與環(huán)境管理的要求； 體系內(nèi)審不符合審核程序規(guī)定，無檢查表、無糾正預(yù)防措施、無內(nèi)審報告； 管理評審不符合管理評審程序、無管理評審報告； 質(zhì)量改 進(jìn)、危害點分析、風(fēng)險評價和環(huán)境因素分析無措施、效果差； 25 質(zhì)量體系運行不符合要求和實際執(zhí)行效果差每一項扣 1分 項目部質(zhì) 安環(huán)部 安裝工程質(zhì)量指標(biāo) 分項工程一次性驗收合格率 100%,優(yōu)良率大于 95%； 受檢焊口一次性驗收合格率大于 95%； 不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故。 若通過全體職工的努力最終獲得業(yè)主“競賽活動先進(jìn)集體”榮譽稱號，屆時項目部將給與每位職工一定的獎勵。各部門要加強(qiáng)對勞動競賽全過程的管理，建立相應(yīng)的活動臺賬 。 “九比九賽”為本次活動的主要目標(biāo)，所有工作都必須圍繞此目標(biāo)進(jìn)行開展。 勞動競賽辦公室職責(zé) : 負(fù)責(zé)活動期間日常勞動紀(jì)律，定期組織召開勞動競賽活動工作會議， 并 對各部門勞動競賽成果進(jìn)行 匯總歸檔，定期 向業(yè)主網(wǎng)站投送稿件，并設(shè)立信息聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)活動期間信息發(fā)布工作， 活動結(jié)束 時 組織 相關(guān) 考核評比工作。并直接 領(lǐng)導(dǎo)施工技術(shù)管理部門開展相關(guān)工作，參與項目部青年突擊隊考核評比工作 。 四 、成立 勞動競賽 活動領(lǐng)導(dǎo)小組 為了有組織、有 規(guī)劃 、 責(zé)任清晰、 分工明確、有條不紊地開展此次競賽 活動 ，經(jīng)項目部研究決定成立 勞動 競賽 活動領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長 ：易先長（項目經(jīng)理） 副組長：李建成（項目副經(jīng)理） 盧 俊（項目總工） 何光輝（項目總經(jīng)濟(jì)師） 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè) 勞動競賽 辦公室， 勞動競賽活動辦公室設(shè)立于項目部綜合辦公室， 并成立項目部青年突擊隊， 由項目總工盧俊同志擔(dān)任青年 突擊隊隊長， 季辰 同志 擔(dān)任辦公室主任 。 二、 指導(dǎo)思想 以 鄧小平理論和“三個代表”重要思想 為指導(dǎo) ，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀 ， 緊緊圍繞業(yè)主“ 2020年首臺機(jī)組發(fā)電、 2020年四個梯級電站去不投產(chǎn)”的總體目標(biāo) ， 奮發(fā)有為，攻堅克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，拼搏奉獻(xiàn)，以光榮的責(zé)任感、強(qiáng)烈的使命感 、高度的緊迫感，充分發(fā)揮工人階級主力軍做樣，全身心投入工程建設(shè)勞動競賽，為創(chuàng)建綠色環(huán)保示范工程、劉御開發(fā)精品工程，實現(xiàn)木里河卡基娃電站爭創(chuàng)“電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎”的目標(biāo)，為建設(shè)“安全好、質(zhì)量好、形象好、效益好”的“四好”工程而努力奮斗并作出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。井筒采用鋼筋混凝土襯砌，襯砌厚度為 ，襯砌后直徑 17m。洞挖施工平段分兩層，上層 8m 采用 YT28 氣腿鉆配合移動平臺全段面掘進(jìn)，下層 2m，在上層開挖結(jié)束后采用手風(fēng)鉆鉆爆。本項目部承擔(dān)的部位主要為 3施工支洞、引水隧洞主洞段（引 4＋ 900～引 6＋）。C43 標(biāo) 勞動競賽活動 實施 方案