【正文】 網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。項目部決策層各自分頭負(fù)責(zé)一個協(xié)作隊，以加強對協(xié)作隊伍的管控。加強多方協(xié)調(diào)，融洽內(nèi)外關(guān)系在外部協(xié)調(diào)上，充分把握市場規(guī)律，分層次主動地對口向業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計協(xié)調(diào)溝通。項目實行現(xiàn)場配置安全員和質(zhì)檢員，每周由質(zhì)量、工程、安全環(huán)保等相關(guān)科室人員組成的安全質(zhì)量 4檢查組到各作業(yè)現(xiàn)場，進行全面的安全質(zhì)量檢查，對檢查出的事故隱患、違章行為、質(zhì)量瑕疵，在每月的安全質(zhì)量月度例會上通報，按照制度進行處罰，并要求限期整改。消滅員工責(zé)任死亡事故。（三）、形象進度目標(biāo)： 本工區(qū)施工工期內(nèi)主要針對路基施工、橋梁特殊跨剩余工程量分10個工點節(jié)點進行，確保完成相應(yīng)施工階段生產(chǎn)任務(wù)。2）安全質(zhì)量組組 長:成文斌成 員:封衡安、梁新軍職責(zé):負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)過程中的安全質(zhì)量情況的監(jiān)控，及時提供并落實安全保證措施，為實現(xiàn)工期節(jié)點目標(biāo)營造良好的安全環(huán)境，及時完成領(lǐng)導(dǎo)小組安排的其他任務(wù)。8）鋪架專業(yè)項目部組 長:楊宜冰組 員：廈深整體道床專業(yè)項目部全體人員職責(zé):按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。五、勞動競賽活動的評比辦法生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。若提前1天，加1分，最多加5分。承擔(dān)重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。特別對那些工作認(rèn)真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶獎優(yōu)罰劣鼓勵先進，激勵后進的原則。成 員：辦公室主任辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭，負(fù)責(zé)勞動競賽活動的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。三、總體目標(biāo)以開展勞動競賽活動提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進團隊為途徑，使勞動競賽活動成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進取、甘于奉獻(xiàn)的載體，實現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的目標(biāo)。(考核標(biāo)準(zhǔn)附后)考核程序：各隊對本隊人員每月工作情況進行考核計分，然后全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度最佳崗位能手，處勞動競賽考核小組根據(jù)民主測評、隊長推薦、月度考核結(jié)果進行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。處每半年對季度最佳崗位能手進行綜合考評，經(jīng)處勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評定推薦參加局首席員工的評選。加強學(xué)習(xí)，狠抓落實。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。碘鹽廠、原鹽運儲公司。機關(guān)處室要開展比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范。全程跟蹤管理，公開競賽成績。貼近中心。國際多晶硅廠擴產(chǎn)和國內(nèi)新建多晶硅企業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，以及薄膜太陽能電池等替代產(chǎn)品的日益成熟，多晶硅市場競爭將會更加激烈。各部門(工段)勞動競賽內(nèi)容指標(biāo)。設(shè)立方向性指標(biāo)(電子級)和考核性指標(biāo)(太陽能級)，①多晶硅產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%的，相關(guān)責(zé)任部門該項得滿分另加10分。若實際完成時間超出規(guī)定期限5天以上不得分，超出時間5天以內(nèi)，每超出1天扣2分。生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)能夠量化的部門(工段)為一個區(qū)域進行勞動競賽。勞動競賽達(dá)標(biāo)部門可以對獎金進行二次分配。組 長：副 組 長：組 員：競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。競賽小組下設(shè)辦公室，楊春艷任辦公室主任，負(fù)責(zé)勞動競賽的日常工作，確保勞動競賽活動有組織上的保障。八、競賽考核（一）最佳崗位能手考核考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個方面。（五）推薦參加局首席員工的評選在季度最佳崗位能手中產(chǎn)生。圍繞處今年目標(biāo)任務(wù)，盡職盡責(zé)的工作，各部門全體人員積極參加競賽活動。年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標(biāo)實際完成與年初總場下達(dá)計劃的比數(shù)確定三個優(yōu)勝單位。另外，按照三條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關(guān)處室）齊競賽，四個層次（總場、分場、工區(qū)和車間、班組）爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效性強的小指標(biāo)競賽活動，以競賽小指標(biāo)的完成保證大指標(biāo)的實現(xiàn)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏的被動局面。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認(rèn)識，積極參與，切實搞好。根據(jù)兩級公司工會勞動競賽工作的有關(guān)要求，結(jié)合項目部的實際情況，現(xiàn)制定此方案。（5）2014年9月15日外墻粉刷完成。明確任務(wù)，狠抓落實。成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。參賽隊伍按綜合考核分值95分以上為一等獎（紅旗標(biāo)注），綜合考核分值85分以上為二等獎（黃旗標(biāo)注），綜合考核分值75分以上為優(yōu)勝獎（藍(lán)旗標(biāo)注），綜合考核分值低于75分以下，屬于參賽不力，給予黑旗標(biāo)注，須根據(jù)項目部要求進行整改。項目部每月在調(diào)度會上宣布并在項目部會議室張榜公布（張?zhí)麅?yōu)秀員工照片），同時給予每人每月200元獎勵。項目部對參賽隊伍的考核結(jié)果與施工隊伍經(jīng)濟掛鉤，并對在勞動競賽中表現(xiàn)突出的施工隊（班組），項目部將給予表彰獎勵，對參賽不力，組織不到位的給予相應(yīng)處罰。四、競賽的總目標(biāo)工程質(zhì)量：工程驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上，爭創(chuàng)“魯班獎”工程。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，增強完成項目建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。（3）2014年7月15日砌體全部完成，內(nèi)粉完成至18層。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合起來，形成思上、協(xié)作、前愛的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結(jié)合起來，加大激勵力度，確保取得實效。要切實加強領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實實在在的效果。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格?？倛鰷?zhǔn)備在今年4月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。評為局工人先鋒號的，獎勵500元。（三）每季評選最佳班組一個、最佳科室一個、最佳崗位能手四名。五、競賽主題為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，以十二五規(guī)劃為藍(lán)圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點，增強行業(yè)的競爭能力，在各維護隊開展?fàn)巹?chuàng)最佳班組、最佳崗位能手，各職能科室爭創(chuàng)最佳科室，營造一個比學(xué)習(xí)、比業(yè)績、你追我趕的良好氛圍，團結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長久發(fā)展服好務(wù)。真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。勞動競賽獲得紅旗集體或者優(yōu)勝集體的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)或重點工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。勞動競賽指標(biāo)完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。重點工作。若實際完成指標(biāo)高于計劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細(xì)化各部門、各崗位在1100噸目標(biāo)中應(yīng)做的工作、承擔(dān)的責(zé)任，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。六、注意事項提高認(rèn)識。培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。比成本，降消耗。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。全年項：在一至七分場中開展。十、競賽要求統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。(四)最佳班組從季度最佳班組中產(chǎn)生，處競賽領(lǐng)導(dǎo)小 組對季度最佳班組進行綜合考評，評選最佳班組，并推薦參加局工人先鋒號的評選。六、競賽時間20xx年元月至12月七、競賽內(nèi)容 各維護隊爭創(chuàng)最佳班組、選樹最佳崗位能手，各職能科室爭創(chuàng)最佳科室。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為使勞動競賽活動順利進行，特成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。八、勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。單位部門負(fù)責(zé)人、工段長、助理工段長、助理調(diào)度，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為3000元、2600元、2400元、2200元。此次勞動競賽活動根據(jù)部門性質(zhì)分為兩個競賽區(qū)域。按時按質(zhì)完成重點工作得滿分。(2)產(chǎn)品質(zhì)量。多晶硅產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、成本的競賽指標(biāo)由計劃發(fā)展部提供月計劃作為依據(jù)。在金融危機的影響下，國際太陽能光伏市場將會進一步萎縮。6）線路專業(yè)項目部組 長:陳 剛組 員：廈深線路專業(yè)項目部全體人員職責(zé):按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。領(lǐng)導(dǎo)小組下分為9個競賽小組。按照驗收標(biāo)注要求，各檢驗批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢驗合格率達(dá)到100%。二、競賽目的和目標(biāo)競賽目的：通過開展生產(chǎn)勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境，不斷提升員工的工作素質(zhì)，提高工作技能，大力弘揚“敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)”的精神，最終達(dá)到按施工計劃完成工期。明確了各自的安全質(zhì)量職責(zé)，把安全質(zhì)量管理工作貫穿在施工生產(chǎn)的具體實踐中，促進安全質(zhì)量的良性循環(huán)。設(shè)備保障措施合理配備機械設(shè)備，增加土方開挖設(shè)備及主體結(jié)構(gòu)施工用模板腳手架； 加強設(shè)備管理積極及時檢修機械，在機械空閑時加強設(shè)備的保養(yǎng)，確保機械出勤時的工作效率；加強設(shè)備操作人員管理，定期對設(shè)備操作人員進行培訓(xùn)，加強操作人員的安全意識，杜絕機械事故發(fā)生，提高設(shè)備工作效率。3）建立健全責(zé)任追究制度項目部成立大干領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立現(xiàn)場管理、后勤保障工作組，每個組各司其職、各負(fù)其責(zé)，高度協(xié)同，確保各項工作到位。D測試人員：負(fù)責(zé)做好整個項目的測量、試驗工作。四、組織機構(gòu)項目部成立施工大干活動領(lǐng)導(dǎo)小組，實行領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)制，項目經(jīng)理任組長，項目總工、副經(jīng)理擔(dān)任各組負(fù)責(zé)人，各科室負(fù)責(zé)人及各協(xié)作隊負(fù)責(zé)人任成員。回顧檢修從開始到結(jié)束的一幕一幕，充滿了太多的感動，我們質(zhì)檢人執(zhí)著投入、團結(jié)協(xié)作、艱苦奮戰(zhàn)、迎難而上的工作精神在檢修工作中再次得到了淋漓盡致的展現(xiàn)。三、認(rèn)真落實抓檢修。做到領(lǐng)導(dǎo)組織、參賽榮譽、實施方案和活動經(jīng)費四落實，深入開展大檢修勞動競賽活動，促進了質(zhì)檢質(zhì)量的提高。及時升級完善“六大系統(tǒng)”建設(shè)工作中的相關(guān)系統(tǒng)工作。并及時下發(fā)貫通通知單，開工通知單，中腰線通知單，嚴(yán)格執(zhí)行一工程、一規(guī)程、一措施。大力開展“文明現(xiàn)場整治活動”，針對存在問題隱患等，落實責(zé)任人，限期進行整改并進行復(fù)查驗收，確保文明施工力度不滑坡，形成隱患排查閉環(huán)管理。五、嚴(yán)格目標(biāo)獎懲、提高工作效率嚴(yán)格落實干部值班制度和下井跟帶班制度，提高下井時間和質(zhì)量，從思想上高度重視當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作，緊盯現(xiàn)場，排除隱患，協(xié)調(diào)本單位及全礦井的安全生產(chǎn)工作；進一步加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，集中精力抓落實。（4）安全文明生產(chǎn)：采取定性評價方式，評價周期內(nèi)，發(fā)生安全事故，該項為0分；發(fā)生其它違規(guī)行為的，一項扣除1分。以100分為考核依據(jù)，其中計劃合理性占20%，質(zhì)量水平占30%，現(xiàn)場管理占30%，安全文明生產(chǎn)占20%。檢查的內(nèi)容主要是“工作行為檢查、安全隱患整改完成情況和安全活動的開展情況”等。（4）認(rèn)真記錄小組活動過程及內(nèi)容，積極配合專員了解小組活動情況。（5）協(xié)助專員總結(jié)安全活動成果。（1）編制和解釋安全生產(chǎn)勞動競賽活動方案。第一篇：檢修勞動競賽活動方案檢修勞動競賽活動方案方案一：檢修勞動競賽活動方案一、目的為貫徹公司總部和工廠安全管理的精神，開展好20xx年全員參與的安全活動的要求，結(jié)合XX工廠安全生產(chǎn)管理實際情況，特制定本方案。（3）審核、批準(zhǔn)各競賽小組獎金發(fā)放方案。4）審核、確認(rèn)本部門安全活動考核結(jié)果。（具體活動小組成員名單見附錄一）（3）積極參與本部門內(nèi)的各項安全活動。