【正文】 動要求：各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風，技術練兵，提高員工業(yè)務素質和敬業(yè)精神的契機來認真抓好抓實勞動競賽活動。八、勞動競賽活動的組織領導機構公司成立勞動競賽活動領導小組。公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結協(xié)作，發(fā)揚勇為人先，再立新功拼搏的精神，爭取保穩(wěn)產(chǎn)，上質量、降消耗，為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務而奮斗，為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標勇挑大梁。二、組織領導為使勞動競賽活動順利進行，特成立勞動競賽活動領導小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。勞動競賽活動要突出樹品牌、展形象，通過活動開展，達到強素質、創(chuàng)佳績、展風采的目的，充分發(fā)揮最佳科室、最佳班組、最佳崗位能手的示范、引領、帶動和激勵作用，以創(chuàng)建一流班組，爭當燈飾先鋒為內容，以一流工作推進管理提升，以一流服務塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標桿，以一流團隊展示職工風采。六、競賽時間20xx年元月至12月七、競賽內容各維護隊爭創(chuàng)最佳班組、選樹最佳崗位能手，各職能科室爭創(chuàng)最佳科室。（考核標準附后）考核程序：各隊負責人總結當月工作情況及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機料科根據(jù)各隊勞動紀律、工作實績、思想作風、內部管理、安全生產(chǎn)等五個方面工作完成情況進行評分，生產(chǎn)管理科進行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各隊月考核結果進行綜合考評，確定季度最佳班組。（四）最佳班組從季度最佳班組中產(chǎn)生，處競賽領導小 組對季度最佳班組進行綜合考評，評選最佳班組，并推薦參加局工人先鋒號的評選。評為季度最佳班組的，獎勵1000元。十、競賽要求統(tǒng)一思想，提高認識。第3篇：勞動競賽活動方案為了加大勞動競賽工作力度，充分調動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。全年項：在一至七分場中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設兩項內容，每季度末由總場組織有關人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。對以上活動，總場勞動競賽活動領導小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。機關處室要開展比文明辦公，賽后勤服務更規(guī)范；比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質、賽愛崗敬業(yè)多奉獻系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的比學趕幫超競賽熱潮。培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。六、注意事項提高認識。依靠職工。第四篇：勞動競賽活動方案勞動競賽活動實施方案為了加快*項目工程的建設，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調動員工工作的主動性和積極性，安全、優(yōu)質、高效圓滿完成項目工程任務，爭“創(chuàng)”全國“魯班獎”工程，作為集團兩級工會勞動競賽活動主要聯(lián)系點，*決定組織開展“大干*個月，創(chuàng)建全國建筑業(yè)AAA安全文明施工示范工程”的勞動競賽活動。項目要求達到三星綠色建筑標準，爭取全國魯班獎。（4）2014年8月15日內粉完成至26層，外墻粉刷完成至18層。二、勞動競賽的組織結構成立*項目部勞動競賽領導小組，做好對項目部開展勞動競賽活動的規(guī)劃、指導、檢查和督促工作，加強對勞動競賽工作的組織與領導。開展勞務競賽的目的在于促進項目團隊提升管理，確保工程質量、進度、安全和文明施工和效益，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)核心競爭力。建立激勵機制，項目部對各勞務隊伍實行“一周一檢，一月一評比”考核措施，每月底評選出優(yōu)秀勞務隊伍。工程進度：按合同工期完成任務，不延誤每一階段目標，合同履行率100%，確保實現(xiàn)10月底完成項目工程各節(jié)點段工程任務。六、競賽的措施項目部勞動競賽領導小組，依據(jù)“五比五賽”內容，對參賽隊伍統(tǒng)一發(fā)動、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎罰。評比：根據(jù)每周對考核內容檢查結果，勞動競賽領導小組每月對各參賽勞務隊伍總分進行匯總，依得分進行排名，并在項目部每月調度會上予以公布，同時在項目部勞動競賽欄上張榜公布。優(yōu)勝獎獎勵1000元，對參加競賽活動表現(xiàn)特別突出的勞務隊伍與個人推選參加公司和集團公司工會組織評選的相關表彰。第五篇：勞動競賽活動方案勞動競賽活動一、活動名稱效益、成本、質量、評比二、活動時間2010年九月五號三、競賽目標全面完成各項生產(chǎn)任務指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平?；顒涌偨Y。比效益，降成本：以提高經(jīng)濟技術指標、降本增效、比經(jīng)濟效益、工作效率、指標控制，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升供水質量比安全，賽質量：以“安全促進生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點，以“安康杯”為抓手，開展有正對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動，以強化職工安全意識，提高職工安全技能，比扎實開展隱患排查治理及整改，提高我供水班組管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。按照公司員工業(yè)績考核有關制度，依據(jù)已頒布實施的各崗位績效考核具體量化指標，由項目部領導班子成員對員工進行評定打分，適當考慮監(jiān)理、業(yè)主、勞務隊伍評價，以員工的15%20%確定優(yōu)秀員工人選。表彰：對參賽中涌現(xiàn)出來的先進勞務隊伍給予獎勵：一等獎獲得者獎勵2000元。比進度，賽產(chǎn)值完成比質量，賽安全生產(chǎn)比創(chuàng)新，賽技術成果比成本，賽節(jié)約降耗比精神，賽文明施工七、評比與表彰項目部勞動競賽領導小組根據(jù)“五比五賽”的考核標準，結合項目部每個節(jié)點目標完成情況，采取每周一檢，每月總評的方式進行評比。安全生產(chǎn)：爭創(chuàng)零事故，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全事故。及時表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進個人和先進集體，加強宣傳與輿論引導，進一步掀起勞動競賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。項目部所有勞務隊伍必須全部參加本次勞動競賽活動。組 長：* 常務副組長：* 副 組 長：* 組 員：* 參賽勞務隊伍如下：木工班組(A棟木工)木工班組（B棟木工）鋼筋班組（A棟鋼筋）鋼筋班組（B棟鋼筋）泥工班組（泥工）架工班組（外架）三、競賽的目的、要求開展勞動競賽，有利于營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項目部部管理團隊與勞動隊伍的活力，有效推進項目各項工作再上新臺階。（6）2014年10月15日外架拆除完畢。（2）2014年6月15日主體封頂，砌體完成至22層，粉刷完成10層。一、工程概況及節(jié)點工作*工程結構形式為框筒結構形式，項目由A、B兩座塔樓及連接塔樓的裙樓組成。搞好結合。貼近中心。各單位也要成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織領導和立項與考核工作。全程跟蹤管理，公開競賽成績。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。原鹽生產(chǎn)一線要開展賽產(chǎn)量，奪第一；賽質量，創(chuàng)優(yōu)質；賽消耗，降成本為主要內容的競賽活動。階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標競賽活動。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。二、競賽目標全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。加強學習，狠抓落實。評為局首席員工的，獎勵1200元（200元6個月）。處每半年對季度最佳崗位能手進行綜合考評，經(jīng)處勞動競賽領導小組評定推薦參加局首席員工的評選。（考核標準附后）考核程序：由各部門負責人總結當月工作情況及下月工作安排，并對勞動紀律、工作態(tài)度、思想作風、工作效率、團隊建設等五個方面作出自評，辦公室進行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結果進行綜合考評，確定季度最佳科室。（考核標準附后）考核程序：各隊對本隊人員每月工作情況進行考核計分，然后全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度最佳崗位能手，處勞動競賽考核小組根據(jù)民主測評、隊長推薦、月度考核結果進行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。全體職工要積極投入到勞動競賽活動中來，做到三個結合：把開展勞動競賽活動與建設學習型科室（班組）相結合，與崗位練兵、鉆研技術、提升技能相結合，與加強職業(yè)道德、提高服務質量相結合，推動活動健康深入地開展。三、總體目標以開展勞動競賽活動提升職工職業(yè)技術和業(yè)務技能素質、構建和諧燈飾為重點，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進團隊為途徑，使勞動競賽活動成為引導職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學習、不斷進取、甘于奉獻的載體，實現(xiàn)自身素質上層次、技術技能上等級、本職工作出成果的目標?，F(xiàn)結合我處實際，特制定勞動競賽實施方案。成 員：辦公室主任辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動中力爭實現(xiàn)保穩(wěn)產(chǎn)，上質量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務而奮斗的任務。特別對那些工作認真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶獎優(yōu)罰劣鼓勵先進，激勵后進的原則。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。承擔重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。發(fā)生一般性安全事故扣3分。若提前1天，加1分，最多加5分。由財務部提供成本預算和成本競賽指標。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。低于10%以內的，每低于1%，扣減1分。五、勞動競賽活動的評比辦法生產(chǎn)經(jīng)營指標。本次勞動競賽指標，重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務和與完成1100噸任務有緊密關聯(lián)的重要工作。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展保穩(wěn)產(chǎn)，上質量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務而奮斗的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。除去30天的維修時間，月生產(chǎn)多晶硅任務是100噸。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎?。要切實加強領導，積極搞好協(xié)調，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，務必取得實實在在的效果。各單位對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報總場競賽辦公室。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。比業(yè)務知識、賽管理水平上檔次。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展比產(chǎn)量，賽質量。機關處室)齊競賽，四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效