【正文】 動要求：各部門要高度重視此次競賽活動，部門負責(zé)人要把競賽活動作為樹立部門形象，改進部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機來認(rèn)真抓好抓實勞動競賽活動。八、勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)公司成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。公司號召全體員工，要以此次活動為契機，攻堅克難，團結(jié)協(xié)作，發(fā)揚勇為人先，再立新功拼搏的精神，爭取保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)勇挑大梁。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為使勞動競賽活動順利進行，特成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記曹亞利、主任陳喜斌任組長，副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍任副組長，過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤任小組成員。勞動競賽活動要突出樹品牌、展形象，通過活動開展，達到強素質(zhì)、創(chuàng)佳績、展風(fēng)采的目的，充分發(fā)揮最佳科室、最佳班組、最佳崗位能手的示范、引領(lǐng)、帶動和激勵作用，以創(chuàng)建一流班組，爭當(dāng)燈飾先鋒為內(nèi)容，以一流工作推進管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團隊展示職工風(fēng)采。六、競賽時間20xx年元月至12月七、競賽內(nèi)容各維護隊爭創(chuàng)最佳班組、選樹最佳崗位能手，各職能科室爭創(chuàng)最佳科室。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）考核程序：各隊負責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機料科根據(jù)各隊勞動紀(jì)律、工作實績、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個方面工作完成情況進行評分，生產(chǎn)管理科進行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各隊月考核結(jié)果進行綜合考評，確定季度最佳班組。（四）最佳班組從季度最佳班組中產(chǎn)生，處競賽領(lǐng)導(dǎo)小 組對季度最佳班組進行綜合考評，評選最佳班組，并推薦參加局工人先鋒號的評選。評為季度最佳班組的，獎勵1000元。十、競賽要求統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。第3篇：勞動競賽活動方案為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動競賽實施方案，望認(rèn)真貫徹落實。全年項：在一至七分場中開展。包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)兩項內(nèi)容，每季度末由總場組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場管理考核實施細則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報，看現(xiàn)場，查記錄等形式，評出10個文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。對以上活動，總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對比賽勝出者進行表彰獎勵。機關(guān)處室要開展比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻系列勞動競賽活動，在全場形成轟轟烈烈的比學(xué)趕幫超競賽熱潮。培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)?？倛鰟趧痈傎惞芾聿块T要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。六、注意事項提高認(rèn)識。依靠職工。第四篇：勞動競賽活動方案勞動競賽活動實施方案為了加快*項目工程的建設(shè)，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動員工工作的主動性和積極性，安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成項目工程任務(wù)，爭“創(chuàng)”全國“魯班獎”工程，作為集團兩級工會勞動競賽活動主要聯(lián)系點，*決定組織開展“大干*個月，創(chuàng)建全國建筑業(yè)AAA安全文明施工示范工程”的勞動競賽活動。項目要求達到三星綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，爭取全國魯班獎。（4）2014年8月15日內(nèi)粉完成至26層，外墻粉刷完成至18層。二、勞動競賽的組織結(jié)構(gòu)成立*項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對項目部開展勞動競賽活動的規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和督促工作，加強對勞動競賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。開展勞務(wù)競賽的目的在于促進項目團隊提升管理，確保工程質(zhì)量、進度、安全和文明施工和效益，提升企業(yè)形象，增強企業(yè)核心競爭力。建立激勵機制，項目部對各勞務(wù)隊伍實行“一周一檢，一月一評比”考核措施，每月底評選出優(yōu)秀勞務(wù)隊伍。工程進度：按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實現(xiàn)10月底完成項目工程各節(jié)點段工程任務(wù)。六、競賽的措施項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“五比五賽”內(nèi)容，對參賽隊伍統(tǒng)一發(fā)動、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評比、統(tǒng)一獎罰。評比：根據(jù)每周對考核內(nèi)容檢查結(jié)果，勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組每月對各參賽勞務(wù)隊伍總分進行匯總，依得分進行排名，并在項目部每月調(diào)度會上予以公布，同時在項目部勞動競賽欄上張榜公布。優(yōu)勝獎獎勵1000元，對參加競賽活動表現(xiàn)特別突出的勞務(wù)隊伍與個人推選參加公司和集團公司工會組織評選的相關(guān)表彰。第五篇：勞動競賽活動方案勞動競賽活動一、活動名稱效益、成本、質(zhì)量、評比二、活動時間2010年九月五號三、競賽目標(biāo)全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平?；顒涌偨Y(jié)。比效益，降成本：以提高經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)、降本增效、比經(jīng)濟效益、工作效率、指標(biāo)控制，嚴(yán)格控制成本費用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升供水質(zhì)量比安全，賽質(zhì)量：以“安全促進生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點，以“安康杯”為抓手，開展有正對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動，以強化職工安全意識，提高職工安全技能，比扎實開展隱患排查治理及整改，提高我供水班組管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故。按照公司員工業(yè)績考核有關(guān)制度，依據(jù)已頒布實施的各崗位績效考核具體量化指標(biāo)，由項目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員對員工進行評定打分，適當(dāng)考慮監(jiān)理、業(yè)主、勞務(wù)隊伍評價，以員工的15%20%確定優(yōu)秀員工人選。表彰：對參賽中涌現(xiàn)出來的先進勞務(wù)隊伍給予獎勵：一等獎獲得者獎勵2000元。比進度，賽產(chǎn)值完成比質(zhì)量，賽安全生產(chǎn)比創(chuàng)新，賽技術(shù)成果比成本，賽節(jié)約降耗比精神，賽文明施工七、評比與表彰項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)“五比五賽”的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目部每個節(jié)點目標(biāo)完成情況，采取每周一檢，每月總評的方式進行評比。安全生產(chǎn)：爭創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全事故。及時表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進個人和先進集體，加強宣傳與輿論引導(dǎo)，進一步掀起勞動競賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。項目部所有勞務(wù)隊伍必須全部參加本次勞動競賽活動。組 長：* 常務(wù)副組長：* 副 組 長：* 組 員：* 參賽勞務(wù)隊伍如下：木工班組(A棟木工)木工班組（B棟木工）鋼筋班組（A棟鋼筋）鋼筋班組（B棟鋼筋）泥工班組（泥工）架工班組（外架）三、競賽的目的、要求開展勞動競賽，有利于營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項目部部管理團隊與勞動隊伍的活力，有效推進項目各項工作再上新臺階。（6）2014年10月15日外架拆除完畢。（2）2014年6月15日主體封頂，砌體完成至22層，粉刷完成10層。一、工程概況及節(jié)點工作*工程結(jié)構(gòu)形式為框筒結(jié)構(gòu)形式，項目由A、B兩座塔樓及連接塔樓的裙樓組成。搞好結(jié)合。貼近中心。各單位也要成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)本單位競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項與考核工作。全程跟蹤管理，公開競賽成績。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競賽先進的評選上，應(yīng)視情況給予降級或扣分處理。原鹽生產(chǎn)一線要開展賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本為主要內(nèi)容的競賽活動。階段項：在原鹽生產(chǎn)的不同時期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機動地開展針對性強的指標(biāo)競賽活動。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位獎勵4000元，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵2000元，在年底總場召開的總結(jié)表彰大會上與其它先進一并表彰獎勵。二、競賽目標(biāo)全面完成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。加強學(xué)習(xí)，狠抓落實。評為局首席員工的，獎勵1200元（200元6個月）。處每半年對季度最佳崗位能手進行綜合考評，經(jīng)處勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評定推薦參加局首席員工的評選。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）考核程序：由各部門負責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，并對勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團隊建設(shè)等五個方面作出自評，辦公室進行月、季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進行綜合考評，確定季度最佳科室。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）考核程序：各隊對本隊人員每月工作情況進行考核計分，然后全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度最佳崗位能手，處勞動競賽考核小組根據(jù)民主測評、隊長推薦、月度考核結(jié)果進行綜合考評，確定季度最佳崗位能手。全體職工要積極投入到勞動競賽活動中來，做到三個結(jié)合：把開展勞動競賽活動與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室（班組）相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動活動健康深入地開展。三、總體目標(biāo)以開展勞動競賽活動提升職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能素質(zhì)、構(gòu)建和諧燈飾為重點，以發(fā)揮榜樣激勵作用、爭創(chuàng)先進團隊為途徑，使勞動競賽活動成為引導(dǎo)職工立足本職、愛崗敬業(yè)、刻苦學(xué)習(xí)、不斷進取、甘于奉獻的載體，實現(xiàn)自身素質(zhì)上層次、技術(shù)技能上等級、本職工作出成果的目標(biāo)?，F(xiàn)結(jié)合我處實際，特制定勞動競賽實施方案。成 員：辦公室主任辦公室工作由公司工會和計劃發(fā)展部牽頭，負責(zé)勞動競賽活動的指標(biāo)分解、完成情況、檢查和名次評比等工作。以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動中力爭實現(xiàn)保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的任務(wù)。特別對那些工作認(rèn)真，業(yè)績突出員工要予以拉大差距獎勵，體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶獎優(yōu)罰劣鼓勵先進，激勵后進的原則。獎金來源：由公司自有資金列出專項作為獎勵基金。承擔(dān)重點工作的其他部門為一個區(qū)域進行勞動競賽。發(fā)生一般性安全事故扣3分。若提前1天，加1分，最多加5分。由財務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競賽指標(biāo)。②合格率在90%—99%之間，差一個百分點扣1分。低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。五、勞動競賽活動的評比辦法生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。本次勞動競賽指標(biāo)，重點是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。為在激烈的競爭中立于不敗之地，公司決定知道難而上，開展保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的勞動競賽活動，再次為完成川投集團今年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮尖兵作用和主力軍作用。除去30天的維修時間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺Ｒ袑嵓訌婎I(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會牽頭，黨政工團齊抓共管的格局，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結(jié)，務(wù)必取得實實在在的效果。各單位對競賽活動要進行階段性總結(jié)，將活動的開展情況和效果每季度一總結(jié)，上報總場競賽辦公室。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平上檔次。碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展比產(chǎn)量，賽質(zhì)量。機關(guān)處室)齊競賽，四個層次(總場、分場、工區(qū)和車間、班組)爭一流的競賽要求，各單位還要深入開展一些針對性、實效