【正文】 的工作熱潮。各部門日常工作不作為勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容。若實(shí)際完成指標(biāo)高于計(jì)劃指標(biāo)，每高于1%，增加1分。重點(diǎn)工作。勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況實(shí)行月統(tǒng)計(jì)、季評(píng)比。勞動(dòng)競(jìng)賽獲得紅旗集體或者優(yōu)勝集體的部門(工段)(完成當(dāng)季度公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)或重點(diǎn)工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎(jiǎng)勵(lì)(2000)元。真抓實(shí)干，不流于形式，不走過場(chǎng)，促進(jìn)公司順利完成董事會(huì)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以十二五規(guī)劃為藍(lán)圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點(diǎn)，增強(qiáng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，在各維護(hù)隊(duì)開展?fàn)巹?chuàng)最佳班組、最佳崗位能手，各職能科室爭(zhēng)創(chuàng)最佳科室，營(yíng)造一個(gè)比學(xué)習(xí)、比業(yè)績(jī)、你追我趕的良好氛圍，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長(zhǎng)久發(fā)展服好務(wù)。五、競(jìng)賽主題為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象。(三)每季評(píng)選最佳班組一個(gè)、最佳科室一個(gè)、最佳崗位能手四名。評(píng)為局工人先鋒號(hào)的，獎(jiǎng)勵(lì)500元。三、競(jìng)賽內(nèi)容、形式和表彰獎(jiǎng)勵(lì)今年的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)分全年項(xiàng)、季度項(xiàng)和階段項(xiàng)三個(gè)層次開展?？倛?chǎng)準(zhǔn)備在今年4月上旬組織全場(chǎng)第六屆炊工比武競(jìng)賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司要開展比產(chǎn)量，賽質(zhì)量。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格。要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極搞好協(xié)調(diào)，形成工會(huì)牽頭，黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，使勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)有方案、有特色、有措施、有落實(shí)、有評(píng)比、有總結(jié)，務(wù)必取得實(shí)實(shí)在在的效果。除去30天的維修時(shí)間，月生產(chǎn)多晶硅任務(wù)是100噸。本次勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)，重點(diǎn)是突出各部門在完成1100噸生產(chǎn)任務(wù)和與完成1100噸任務(wù)有緊密關(guān)聯(lián)的重要工作。低于10%以內(nèi)的，每低于1%，扣減1分。由財(cái)務(wù)部提供成本預(yù)算和成本競(jìng)賽指標(biāo)。發(fā)生一般性安全事故扣3分。獎(jiǎng)金來源：由公司自有資金列出專項(xiàng)作為獎(jiǎng)勵(lì)基金。以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，在活動(dòng)中力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)1100噸多晶硅任務(wù)而奮斗的任務(wù)?，F(xiàn)結(jié)合我處實(shí)際，特制定勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案。全體職工要積極投入到勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中來，做到三個(gè)結(jié)合：把開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與建設(shè)學(xué)習(xí)型科室（班組）相結(jié)合，與崗位練兵、鉆研技術(shù)、提升技能相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)道德、提高服務(wù)質(zhì)量相結(jié)合，推動(dòng)活動(dòng)健康深入地開展。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）考核程序：由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，并對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面作出自評(píng)，辦公室進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各科室月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳科室。評(píng)為局首席員工的，獎(jiǎng)勵(lì)1200元（200元6個(gè)月）。二、競(jìng)賽目標(biāo)全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平。階段項(xiàng)：在原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期，根據(jù)季節(jié)變化靈活機(jī)動(dòng)地開展針對(duì)性強(qiáng)的指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)。對(duì)出現(xiàn)不安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在各類競(jìng)賽先進(jìn)的評(píng)選上，應(yīng)視情況給予降級(jí)或扣分處理。各單位也要成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和立項(xiàng)與考核工作。搞好結(jié)合。（2）2014年6月15日主體封頂，砌體完成至22層，粉刷完成10層。組 長(zhǎng)：* 常務(wù)副組長(zhǎng)：* 副 組 長(zhǎng)：* 組 員：* 參賽勞務(wù)隊(duì)伍如下：木工班組(A棟木工)木工班組（B棟木工）鋼筋班組（A棟鋼筋）鋼筋班組（B棟鋼筋）泥工班組（泥工）架工班組（外架）三、競(jìng)賽的目的、要求開展勞動(dòng)競(jìng)賽，有利于營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，激發(fā)項(xiàng)目部部管理團(tuán)隊(duì)與勞動(dòng)隊(duì)伍的活力，有效推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。及時(shí)表彰在勞動(dòng)競(jìng)賽涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，加強(qiáng)宣傳與輿論引導(dǎo)，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。比進(jìn)度，賽產(chǎn)值完成比質(zhì)量，賽安全生產(chǎn)比創(chuàng)新，賽技術(shù)成果比成本，賽節(jié)約降耗比精神，賽文明施工七、評(píng)比與表彰項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)“五比五賽”的考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項(xiàng)目部每個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成情況，采取每周一檢，每月總評(píng)的方式進(jìn)行評(píng)比。按照公司員工業(yè)績(jī)考核有關(guān)制度，依據(jù)已頒布實(shí)施的各崗位績(jī)效考核具體量化指標(biāo)，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定打分，適當(dāng)考慮監(jiān)理、業(yè)主、勞務(wù)隊(duì)伍評(píng)價(jià)，以員工的15%20%確定優(yōu)秀員工人選?；顒?dòng)總結(jié)。優(yōu)勝獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)1000元，對(duì)參加競(jìng)賽活動(dòng)表現(xiàn)特別突出的勞務(wù)隊(duì)伍與個(gè)人推選參加公司和集團(tuán)公司工會(huì)組織評(píng)選的相關(guān)表彰。六、競(jìng)賽的措施項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，依據(jù)“五比五賽”內(nèi)容，對(duì)參賽隊(duì)伍統(tǒng)一發(fā)動(dòng)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一檢查、統(tǒng)一評(píng)比、統(tǒng)一獎(jiǎng)罰。建立激勵(lì)機(jī)制，項(xiàng)目部對(duì)各勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)行“一周一檢，一月一評(píng)比”考核措施，每月底評(píng)選出優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍。二、勞動(dòng)競(jìng)賽的組織結(jié)構(gòu)成立*項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對(duì)項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和督促工作，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目要求達(dá)到三星綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取全國(guó)魯班獎(jiǎng)。依靠職工。總場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。機(jī)關(guān)處室要開展比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識(shí)、賽管理水平上檔次；比綜合素質(zhì)、賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，在全場(chǎng)形成轟轟烈烈的比學(xué)趕幫超競(jìng)賽熱潮。包括現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)兩項(xiàng)內(nèi)容，每季度末由總場(chǎng)組織有關(guān)人員，按照《現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》的要求，通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，評(píng)出10個(gè)文明工區(qū)（車間）和20名文明職工。第3篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為了加大勞動(dòng)競(jìng)賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。評(píng)為季度最佳班組的，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。（考核標(biāo)準(zhǔn)附后）考核程序：各隊(duì)負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機(jī)料科根據(jù)各隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律、工作實(shí)績(jī)、思想作風(fēng)、內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)等五個(gè)方面工作完成情況進(jìn)行評(píng)分，生產(chǎn)管理科進(jìn)行月、季度考核統(tǒng)計(jì)，處勞動(dòng)競(jìng)賽考核小組根據(jù)各隊(duì)月考核結(jié)果進(jìn)行綜合考評(píng)，確定季度最佳班組。勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要突出樹品牌、展形象，通過活動(dòng)開展，達(dá)到強(qiáng)素質(zhì)、創(chuàng)佳績(jī)、展風(fēng)采的目的，充分發(fā)揮最佳科室、最佳班組、最佳崗位能手的示范、引領(lǐng)、帶動(dòng)和激勵(lì)作用，以創(chuàng)建一流班組，爭(zhēng)當(dāng)燈飾先鋒為內(nèi)容，以一流工作推進(jìn)管理提升，以一流服務(wù)塑造燈飾形象，以一流業(yè)績(jī)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿，以一流團(tuán)隊(duì)展示職工風(fēng)采。公司號(hào)召全體員工，要以此次活動(dòng)為契機(jī)，攻堅(jiān)克難，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚(yáng)勇為人先，再立新功拼搏的精神，爭(zhēng)取保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)公司年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗，為xx集團(tuán)全面完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)勇挑大梁。七、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)要求：各部門要高度重視此次競(jìng)賽活動(dòng)，部門負(fù)責(zé)人要把競(jìng)賽活動(dòng)作為樹立部門形象，改進(jìn)部門工作作風(fēng)，技術(shù)練兵，提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和敬業(yè)精神的契機(jī)來認(rèn)真抓好抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。六、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的獎(jiǎng)勵(lì)辦法獲得紅旗集體、優(yōu)勝集體稱號(hào)的部門(工段)將作為以后評(píng)選公司先進(jìn)集體先進(jìn)中層干部重要參考依據(jù)或者推薦對(duì)象。安全無小事，責(zé)任重于泰山。由技術(shù)中心提供標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃發(fā)展部發(fā)布競(jìng)賽標(biāo)準(zhǔn)。以計(jì)劃發(fā)展部每月下達(dá)指標(biāo)為準(zhǔn)，完成下達(dá)計(jì)劃指標(biāo)得滿分。對(duì)工作任務(wù)不能量化的部門，將公司總經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)或總經(jīng)理布置的重點(diǎn)工作或者本部門工作作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主要內(nèi)容，完成時(shí)限以總經(jīng)理辦公會(huì)確定時(shí)限為準(zhǔn)，或者按部門計(jì)劃安排為準(zhǔn)。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，：2015勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案 2015勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案第1篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案范文一、勞動(dòng)競(jìng)賽指導(dǎo)思想：以落實(shí)公司提出的xxxx年方針目標(biāo)為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主線，以競(jìng)賽活動(dòng)為載體，通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高端品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)公司xxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，鹽場(chǎng)成立由陳敬清任組長(zhǎng)，孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽(yáng)、王光、劉承泰為成員的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在場(chǎng)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場(chǎng)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。四、競(jìng)賽要求突出一票否決，確保健康競(jìng)賽。賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)。年底根據(jù)季度評(píng)選結(jié)果和全年實(shí)際工作情況，評(píng)出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)(車間)和20名優(yōu)秀班組長(zhǎng)，在年終總結(jié)表彰會(huì)上與其它先進(jìn)一并表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每個(gè)標(biāo)桿工區(qū)獎(jiǎng)勵(lì) 100元，每名優(yōu)秀班組長(zhǎng)也獎(jiǎng)勵(lì)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過認(rèn)真開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部職工樹立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。評(píng)為季度 最佳崗位能手的，獎(jiǎng)勵(lì)200元/人。最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn)：勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等五個(gè)方面。認(rèn)真組織實(shí)施。篇二：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為充分落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，打造效能型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型職工隊(duì)伍，進(jìn)一步增強(qiáng)我處職工的主人翁意識(shí)，激發(fā)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造力，結(jié)合單位工作實(shí)際，以一流工作，一流服務(wù)、一流業(yè)績(jī)、一流團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容，處決定繼續(xù)在職工中開展為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。認(rèn)真評(píng)比，嚴(yán)格逗硬。公司設(shè)置勞動(dòng)競(jìng)賽專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金。凡發(fā)生重大設(shè)備、環(huán)保、人身等安全事故的部門(工段)實(shí)行一票否決，取消評(píng)比資格。(4)產(chǎn)品成本。若實(shí)際完成指標(biāo)低于計(jì)劃指標(biāo)10%不得分。安全環(huán)保、定置管理、物耗、成本作為全公司各部門(工段)共有的勞動(dòng)競(jìng)賽指標(biāo)。二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的主題：保穩(wěn)產(chǎn)，上質(zhì)量、降消耗，為實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)xxx任務(wù)而奮斗三、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與對(duì)象：公司各部門、各工段及全體員工四、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的必要性：xxx年公司董事會(huì)提出全年生產(chǎn)xxx，銷售收入12個(gè)億，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5個(gè)億的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。5）計(jì)財(cái)小組組 長(zhǎng):黃飛成 員:吳畏、史志敏、黃姝薿職責(zé):計(jì)合部負(fù)責(zé)及時(shí)完成合同的編制和簽認(rèn)，按時(shí)完成對(duì)作業(yè)隊(duì)的計(jì)價(jià)。局指揮部的月度、季度安全質(zhì)量考核中，確保綜合扣分率20分一下；綜合排名保二爭(zhēng)一絕三。員工年負(fù)傷頻率控制在5‰以內(nèi)。產(chǎn)值方面：在眾多開工工點(diǎn)中，抓住關(guān)鍵線路的施工，為打開后續(xù)工作面做好基礎(chǔ)工作，加大現(xiàn)有工作面的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)好項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的資源配置，提高工作效率；同時(shí)，局和公司共同成立幫扶小組，確保完成勞動(dòng)競(jìng)賽的產(chǎn)值目標(biāo)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)組織，確保安全質(zhì)量“安全生產(chǎn)是永恒主題”，質(zhì)量是一個(gè)單位生存的基礎(chǔ)。以保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行；（2）合理加大人力資 3源的投入根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況我標(biāo)段加大了勞動(dòng)力的投入；（3）提高工人工作積極性，全員熟悉操