【正文】 性強的小指標競賽活動，以競賽小指標的完成保證大指標的實現(xiàn)?？倛鰷蕚湓诮衲?月上旬組織全場第六屆炊工比武競賽，5月上旬組織一次撈鹽比賽，6月份組織一次拉塑苫比賽。季度項：在全場各單位中開展。三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵今年的勞動競賽活動分全年項、季度項和階段項三個層次開展。各部門組織人員學習實施方案，積極主動做好各項工作，確保勞動競賽的順利進行。評為局工人先鋒號的，獎勵500元。九、競賽表彰獎勵評為季度最佳科室的，獎勵400元。(三)每季評選最佳班組一個、最佳科室一個、最佳崗位能手四名。(二)最佳班組、最佳科室、考核考核標準：勞動紀律、設(shè)施完好率、投訴處理情況、材料的領(lǐng)料制度、安全工作、精神文明建設(shè)、處安排工作完成情況等7個方面。五、競賽主題為燈飾事業(yè)發(fā)展樹品牌、展形象。四、活動要求突出活動主題。一、指導思想以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以十二五規(guī)劃為藍圖，以全面提高職工職業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)技能為重點，增強行業(yè)的競爭能力，在各維護隊開展爭創(chuàng)最佳班組、最佳崗位能手，各職能科室爭創(chuàng)最佳科室，營造一個比學習、比業(yè)績、你追我趕的良好氛圍，團結(jié)帶領(lǐng)全處職工為燈飾事業(yè)建功立業(yè)，樹品牌、展形象，為單位的長久發(fā)展服好務(wù)。九、勞動競賽的時間從今年二季度開始，其中二季度以4月份生產(chǎn)經(jīng)營和重點工作作為評比依據(jù)，三季度、四季度以當季三個月評分作為評比依據(jù)。真抓實干，不流于形式，不走過場，促進公司順利完成董事會下達全年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。勞動競賽指標附后。勞動競賽獲得紅旗集體或者優(yōu)勝集體的部門(工段)(完成當季度公司下達的生產(chǎn)經(jīng)營指標或重點工作任務(wù)，且未發(fā)生重大人身、環(huán)保、設(shè)備等事故的)，部門人均每季度獎勵(2000)元。每個區(qū)域分別評選前兩名，授予紅旗集體、優(yōu)勝集體的稱號。勞動競賽指標完成情況實行月統(tǒng)計、季評比。安全環(huán)保指標。重點工作。③合格率(3)單位產(chǎn)品的物耗。若實際完成指標高于計劃指標，每高于1%，增加1分。(1)產(chǎn)量指標。各部門日常工作不作為勞動競賽內(nèi)容。五、勞動競賽活動的具體辦法對產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗、設(shè)備、檢驗、技術(shù)、銷售、物資等生產(chǎn)經(jīng)營指標能夠量化的部門，將本部門承擔的具體生產(chǎn)任務(wù)作為勞動競賽的主要內(nèi)容，具體指標數(shù)值以計劃部下達的月度指標為準。在時間緊、任務(wù)重的情況下，通過開展勞動競賽，進一步明確和細化各部門、各崗位在1100噸目標中應做的工作、承擔的責任，調(diào)動各部門、各崗位員工的工作積極性，形成齊抓共管，真抓實干的工作熱潮。9）現(xiàn)場勞務(wù)生產(chǎn)組組 長:楊召葵成 員:橋梁三隊全體人員職責:按時按量安全地完成項目部安排的進度計劃中各階段生產(chǎn)任務(wù)，服從項目部的日常管理。及時完成領(lǐng)導小組安排的其他任務(wù)。3）物資供應組組 長:何國強成 員:盧燕燕、熊科職責:負責及時提供生產(chǎn)過程中所需的物資和設(shè)備，為實現(xiàn)工期節(jié)點目標提供物資保證，及時完成領(lǐng)導小組安排的其他任務(wù)。組 長：藍茂東、陳德強副 組 長：陳 文、袁 兵成 員：成文斌、何國強、黃 飛、康小平、吳 畏、鄭 偉、鄭 付、月亮華、陳 剛、張廣德領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在總工辦公室（電話：075584008577）職責:負責勞動競賽的考評、對影響施工時間節(jié)點的相關(guān)問題進行指導和與相關(guān)部門進行協(xié)調(diào)。6月20日前完成l2線跨廣深連續(xù)梁施工； 8月30日前完成l2線跨丹平連續(xù)梁施工； 8月30日前完成ll2線跨丹平連續(xù)鋼構(gòu)梁施工； 10月25日前完成l1線道岔連續(xù)梁施工； 11月10日前完成l1線跨水官連續(xù)t構(gòu)梁施工； 10月30日前完成l2線跨水官鋼桁梁施工； 11月30日前完成l1線跨水官鋼桁梁施工； 4月30日前線路隊拉通存梁場通道，同時存梁場完成達到存梁條件； 8月31日前完成丹梓特大橋架梁365片； 6月30日前無砟道床完成首件評估；（四）、創(chuàng)譽目標：無重大不良行為，不影響集團公司指揮部的信譽評價。（二）、質(zhì)量目標：實現(xiàn)合同質(zhì)量要求。消滅責任交通重大及以上事故。一、活動主題提高員工的工作積極性和工作技能，充實員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍，以路基土石方施工、橋梁特殊跨施工為突破口，帶動附屬工程進度；以工程質(zhì)量為主軸心，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)；以節(jié)點工期為考核點，保障按期架梁和鋪軌。文明施工保證措施狠抓現(xiàn)場標準化工地建設(shè)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行場地平面布置，力求規(guī)劃合理美觀，現(xiàn)場做到三通一平，無積水、無揚塵，機械、物資擺放整齊有序，標語標牌整潔醒目，生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)布局合理，清潔衛(wèi)生。二是整章建制，落實安全生產(chǎn)責任制。在內(nèi)部關(guān)系上，加強經(jīng)常性思想工作，引導人員牢固樹立大局意識、集體意識，解決好員工現(xiàn)實困難和思想問題。以提高工人工作的積極性。4）建立健全工程例會制度各隊每天召開各作業(yè)班組工作會，總結(jié)當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃；項目經(jīng)理部組織召開周例會，落實本周計劃完成情況及第二周工作計劃的安排，研究解決施工中存在的問題，以“周”?！把薄ⅰ把北！霸隆?、“月”?！凹尽钡哪繕藢崿F(xiàn)。充分利用現(xiàn)有成熟工藝，積極推廣應用新技術(shù)、新工藝，合理調(diào)配資源，充分發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實際，適時調(diào)整施工方案和施工工藝，不斷提高勞動生產(chǎn)率。五、當前有關(guān)工作進展情況 目前，命。C現(xiàn)場人員：負責現(xiàn)場的技術(shù)指導、質(zhì)量監(jiān)督、督促施工進度，協(xié)調(diào)施工，處理現(xiàn)場監(jiān)理關(guān)系，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，不能處理的應及時逐級匯報，解決問題，統(tǒng)計每日完成工程量，逐級匯報。領(lǐng)導小組職責：（1）領(lǐng)導項目部全員開展“大干150天勞動競賽活動”；（2）定期或不定期召開生產(chǎn)例會，對勞動競賽活動進行階段指導和總結(jié)。二、活動時間 x三、競賽目標保安全、保質(zhì)量、保進度，完成產(chǎn)億元，提高項目管理水平。我項目部制定了詳細、科學的“大干150天勞動競賽”實施性施工方案，并層層分解，確定了分期階段控制目標。在如此短的時間內(nèi)，安全保質(zhì)保量的完成了本次生產(chǎn)任務(wù)，極大的提高了職工士氣。各個工種之間的團結(jié)協(xié)作精神得到了加強，配合更加嫻熟，生產(chǎn)分工作業(yè)游刃有余；班子成員帶頭參與，工作務(wù)實，現(xiàn)場施工安全防范到位，生產(chǎn)作業(yè)無事故。提高職工素質(zhì)：項目部由年初的17人，伴隨內(nèi)退以及轉(zhuǎn)走等，現(xiàn)目前共13人，因為輪休，項目部在場職工8人。也為項目部生產(chǎn)作業(yè)注入了一針強心劑，有利于下步工作的開展。各單位要全面增強安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感和危機感，明確職責分工，做到部署到位、落實到位、執(zhí)行到位、督查到位；因為鉆桿檢測過自動線工作的連貫性和協(xié)同性，兩組不僅要有競賽氛圍，更要充分合作、協(xié)調(diào)，保持項目部一直以來的大兵團作戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，提高各個工種之間的協(xié)調(diào)配合能力，最終實現(xiàn)鍛煉隊伍的效果。對生產(chǎn)作業(yè)突出的一組，進行考核獎勵；對另一組進行鼓勵。B組由高堯帶領(lǐng)，進行過自動線綜合檢測。五、活動實施步驟領(lǐng)導小組負責人要緊緊圍繞活動主題和目標，結(jié)合項目部實際情況，組織相關(guān)人員制定活動細則，確?；顒佑姓驴裳＝M 長：** 副組長：** 組 員：************************ 領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室為公司安全環(huán)?？?，負責組織協(xié)調(diào)和日常管理。現(xiàn)將有關(guān)安排通知如下：一、活動主題讓人等工作，不讓工作等人二、組織領(lǐng)導確保活動開展，項目部成立聯(lián)合協(xié)作、保質(zhì)增效”勞動競賽活動領(lǐng)導小組，全面負責本次以及后續(xù)勞動競賽工作。四、活動目標向工作要效率，向效率保安全；提高職工工作積極性，提高黨員模范帶頭先進性，最終提高項目部整體生產(chǎn)素質(zhì)。比賽要點,A組由田武帶領(lǐng)，陳登科檢驗、廖江平和杜海清潔螺紋口?；顒涌偨Y(jié)獎勵，A組兩名黨員，一名入黨積極分子；B組三名黨員，要在本次競賽活動中起到主體作用，充分體現(xiàn)項目部的生產(chǎn)工作熱情。安全工作由田武負責，確保成產(chǎn)作業(yè)安全無事故。**項目部 2018710 開展“聯(lián)合協(xié)作、保質(zhì)增效”勞動競賽活動總結(jié)**項目部（鉆桿檢驗、綜合探傷）根據(jù)“聯(lián)合協(xié)作、保質(zhì)增效”勞動競賽的活動要求，結(jié)合**項目部實際生產(chǎn)情況，項目部組織對鉆井二公司50737隊回收的478根鉆桿，需要進行刷扣、檢驗、過自動線綜合探傷作業(yè)的勞動競賽，競賽的兩個組在本次活動中，表現(xiàn)突出，每個小組的黨員充分發(fā)揮了本次活動的主體作用，充分調(diào)動了職工生產(chǎn)積極性，高效高質(zhì)量的完成了生產(chǎn)任務(wù)，本次競賽活動取得了切實的效果。相比平時，工作效率有了明顯提高。提高項目部凝聚力：本次活動繼續(xù)保持并發(fā)揚了**項目部大兵團作戰(zhàn)的傳統(tǒng)，著重全力突擊項目部主要工作量，及時高效的完成面臨的生產(chǎn)任務(wù)。事實是工作量不等人，本次競賽在特殊情況下，取得的良好成績，充分說明了項目部的內(nèi)在潛力，在挖掘職工工作積極性的同時，也變相為一次崗位培訓，技術(shù)練兵。**項目部 2018713第二篇：勞動競賽活動方案“大干150天勞動競賽活動”實施方案目 錄一、活動目的....................................................................................................1二、活動時間....................................................................................................1三、競賽目標....................................................................................................1四、組織機構(gòu)....................................................................................................1五、當前有關(guān)工作進展情況............................................................................2六、目標任務(wù)....................................................................................................3七、各項保證措施............................................................................................3x “大干150天勞動競賽活動”實施方案根據(jù)Ex活動方案的通知，為實現(xiàn)2號線總工期“洞通”目標，x。通過積極開展勞動競賽活動，迅速掀起施工生產(chǎn)大干局面，確保按期完成既