【正文】 未否決的施工隊(duì)，從工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，文明施工等方面進(jìn)行量化考核。因此、鋼筋焊接、模板表面質(zhì)量、模板加固質(zhì)量、混凝土振搗等工序十分重要。極積承攬工程任務(wù)，使項(xiàng)目成良性滾動(dòng)發(fā)展。項(xiàng)目部和施工隊(duì)緊密結(jié)合，強(qiáng)化工前安全教育，嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員按技術(shù)規(guī)范操作，避免安全事故的發(fā)生。: 以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準(zhǔn)，檢查出的問題每點(diǎn)每次扣2分。（三）總結(jié)評(píng)比（2012年——至——）全面總結(jié)活動(dòng)取得的成效和存在的不足，評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)提煉和固化的工作經(jīng)驗(yàn)，工作方法，進(jìn)行推廣和運(yùn)用。重點(diǎn)要比工作中誰主動(dòng)加班加點(diǎn)多，埋頭苦干默默奉獻(xiàn)多；要比誰的奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng)，行動(dòng)多，業(yè)績(jī)佳。重點(diǎn)要比在專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)上，誰學(xué)得更多，鉆研的更深、更精，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握的更加徹底；要比對(duì)自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，解決工作中的實(shí)際問題，率先成為業(yè)務(wù)能手，崗位標(biāo)兵。對(duì)出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評(píng)選競(jìng)賽優(yōu)勝單位的資格，并給予罰款。月底通過聽匯報(bào)，看現(xiàn)場(chǎng)，查記錄等形式，根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、效益四項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)際完成情況與月初項(xiàng)目部下達(dá)計(jì)劃的比數(shù)，評(píng)出優(yōu)勝單位。強(qiáng)化宣傳，營(yíng)造氛圍。獲得以上榮譽(yù)稱號(hào)的選手，市總工會(huì)均作為推薦評(píng)選煙臺(tái)市“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)碌闹匾獥l件之一，已具備技師職業(yè)資格的由市人力資源和社會(huì)保障局優(yōu)先推薦參加技師評(píng)審。表彰設(shè)以下四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：（1）工人先鋒號(hào)。市勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室積極做好對(duì)全市各行業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽的督促、檢查和指導(dǎo)工作。四、勞動(dòng)競(jìng)賽的總體安排“行業(yè)當(dāng)先鋒、建功十二五”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)從2011年4月下旬開始到2011年11月底結(jié)束，共分三個(gè)階段開展。要通過組織開展好各行業(yè)的勞動(dòng)競(jìng)賽，涌現(xiàn)出一批職工技術(shù)革新項(xiàng)目和專利成果，推廣一批先進(jìn)操作法。三、勞動(dòng)競(jìng)賽的主要目標(biāo)各級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽組織和工會(huì)組織在區(qū)分行業(yè)、突出重點(diǎn)開展勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí)，要努力實(shí)現(xiàn)以下共同目標(biāo)：重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程得到有力推進(jìn)。汽車及零部件產(chǎn)業(yè)競(jìng)賽：由市經(jīng)信局工會(huì)牽頭，經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、南王、劉家溝等鎮(zhèn)（區(qū)、街道）工會(huì)配合，有關(guān)企業(yè)工會(huì)參與?，F(xiàn)制訂實(shí)施方案如下：一、指導(dǎo)思想以黨的十七屆五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，搶抓藍(lán)色經(jīng)濟(jì)區(qū)和高端產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)兩大機(jī)遇，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這個(gè)主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，把推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整作為勞動(dòng)競(jìng)賽的主攻方向，把提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容，把深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的強(qiáng)大動(dòng)力，把弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神貫穿勞動(dòng)競(jìng)賽全過程，激勵(lì)全市廣大職工積極學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、增技能，為實(shí)施十二五規(guī)劃，加快建設(shè)經(jīng)濟(jì)文化強(qiáng)市提供大批創(chuàng)新型高技能的人才保障。電力行業(yè)競(jìng)賽：由市供電公司工會(huì)牽頭，國(guó)電蓬萊發(fā)電公司工會(huì)配合，有關(guān)企業(yè)工會(huì)參與。企業(yè)自主創(chuàng)新能力得到較大提高。在此基礎(chǔ)上，積極拓展競(jìng)賽領(lǐng)域，大力廣泛開展崗位練兵和培訓(xùn)比武活動(dòng)，增強(qiáng)和擴(kuò)大競(jìng)賽的群眾基礎(chǔ)，把更多的一線、基層職工吸引到競(jìng)賽活動(dòng)中來，在全市企業(yè)職工中形成人人學(xué)、崗崗練、層層賽的學(xué)技術(shù)比技能濃厚氛圍。各牽頭單位的實(shí)施方案于6月上旬報(bào)市勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。各牽頭單位按競(jìng)賽工種分別向市勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室推薦上報(bào)3個(gè)組織得力、成績(jī)突出的車間班組，并按競(jìng)賽成績(jī)推薦上報(bào)11名先進(jìn)個(gè)人。每個(gè)競(jìng)賽工種的第二名至第六名，由市總工會(huì)授予“蓬萊市技術(shù)標(biāo)兵”稱號(hào)。明確職責(zé)，形成合力。通過競(jìng)賽活動(dòng)的開展，進(jìn)一步檢驗(yàn)我們員工隊(duì)伍的素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績(jī)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促管理、促效益、促發(fā)展，保工期、保質(zhì)量、保安全，推動(dòng)項(xiàng)目部安全、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)展。對(duì)影響總體目標(biāo)工期嚴(yán)重的單位或個(gè)人報(bào)公司處理。附件：各作業(yè)隊(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽單位工程進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)競(jìng)賽單位工程完成情況考核表項(xiàng)目部勞動(dòng)競(jìng)賽考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)第三篇：勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案為了充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目各部門全體員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地完成本項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)，在過程控制中更好地發(fā)揮各部門的作用，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率的如期完成本項(xiàng)目施工任務(wù)，特制定本方案如下：一． 活動(dòng)時(shí)間及參加對(duì)象：活動(dòng)時(shí)間：2012年5月至2012年6月（40天）參加對(duì)象：項(xiàng)目部全體員工 二． 勞動(dòng)競(jìng)賽目標(biāo)（內(nèi)容和要求）一是比敬業(yè)，看誰的工作作風(fēng)更扎實(shí)。五是比創(chuàng)新，看誰管理辦法更加多。一是深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定出個(gè)人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。：（1）發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。三、活動(dòng)的主要實(shí)施內(nèi)容和措施成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、總工程師與質(zhì)檢工程師、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各部室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有效開展。隧道工程：關(guān)1隧