【正文】 識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行的好，有沒有作風(fēng)渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。八、競賽要求突出一票否決，確保健康競賽。二、競賽領(lǐng)導(dǎo)組織 組 長：李平學(xué) 常務(wù)副組長：劉苗副組長：周喜成 樊 昊 張穩(wěn)牛成 員：賈存榮 劉新春 馬路長 何 燕 嚴(yán)仁才韓玉龍 朱發(fā)鄭 劉建海 侯建榮 張建軍三、競賽活動管理職責(zé)由黨支部領(lǐng)導(dǎo)、計劃合同部牽頭，各部門按崗責(zé)配合，2部對各單位勞動競賽的總體評價，并結(jié)合各單位的得分情況，兌現(xiàn)競賽獎金?！靶袠I(yè)當(dāng)先鋒，建功十二五”勞動競賽是一項系統(tǒng)工程，需要各級黨政工的高度重視和社會方方面面的支持，各單位必須完善工作機制，明確工作職責(zé)，細化具體內(nèi)容，因企制宜，不斷創(chuàng)新，同心協(xié)力把這項競賽活動開展好。（4）技術(shù)能手。會議表彰。各基層工會根據(jù)相關(guān)牽頭單位的實施方案和競賽標(biāo)準(zhǔn)，制定本單位的競賽實施方案。安全生產(chǎn)水平得到較大提高。要圍繞增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，廣泛開展技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議等活動，深化創(chuàng)新能力培訓(xùn)，增強職工創(chuàng)新意識，開發(fā)職工創(chuàng)新潛能，推廣職工技術(shù)創(chuàng)新成果，促進企業(yè)創(chuàng)新文化發(fā)展，營造企業(yè)創(chuàng)新氛圍，增強企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動創(chuàng)新型班組、創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)。各產(chǎn)業(yè)、行業(yè)（葡萄與葡萄酒產(chǎn)業(yè)除外）的勞動競賽，相關(guān)牽頭單位均要結(jié)合產(chǎn)業(yè)、行業(yè)實際，篩選確定12個工種進行集中技術(shù)比武。二、勞動競賽的重點及分工這次勞動競賽活動要以創(chuàng)建“工人先鋒號”和爭當(dāng)“金牌員工”、“技術(shù)標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”為載體，按照“突出重點產(chǎn)業(yè)、行業(yè)，兼顧各行各業(yè)”的原則，重點在造船重工、汽車及零部件、葡萄與葡萄酒、旅游四大優(yōu)勢主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，延伸拓展至黃金、建筑、電力等行業(yè)系統(tǒng)職工中展開七大行業(yè)、十個工種勞動競賽。造船重工產(chǎn)業(yè)勞動競賽：由市人力資源和社會保障局工會牽頭，海洋與漁業(yè)局工會配合，有關(guān)企業(yè)工會參與。葡萄與葡萄酒產(chǎn)業(yè)，牽頭單位要強化葡萄種植技術(shù)與葡萄酒釀造技術(shù)的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)層次，加大培訓(xùn)力度，并結(jié)合產(chǎn)業(yè)實際，開展相關(guān)知識或技術(shù)競賽。動員廣大職工以一流的業(yè)績，為推動科學(xué)發(fā)展、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式獻計出力。各基層工會組織要繼續(xù)以“安康杯”競賽活動為抓手，加強安全建設(shè)和勞動保護，加大安全健康經(jīng)費投入，開展到企業(yè)、到礦山、到工地、到社區(qū)，看職工勞動保護、看職工勞動環(huán)境、看職工勞動設(shè)施、看職工勞動健康、看職工勞動報酬的“四到五看”活動；高危行業(yè)相關(guān)企業(yè)工會和非公有制企業(yè)工會，要督促企業(yè)認真落實工會勞動保護監(jiān)督檢查三個《條例》；圍繞“安康杯”競賽主題，抓好職工全員安全教育培訓(xùn)工作的落實，不斷提高廣大職工的安全 — 6 —健康意識和素質(zhì)，自覺落實安全措施，消除安全隱患，積極推進“體面勞動”的實現(xiàn)。各牽頭單位依次牽頭舉行相關(guān)行業(yè)勞動競賽，競賽活動中至少要舉辦一場集中的比武活動，掀起本行業(yè)勞動競賽高潮。市總工會、市人力資源和社會保障局召開全市工作會議對本次競賽活動進行總結(jié)表彰。每個競賽工種的第七名至第十一名，由市總工會授予“蓬萊市創(chuàng)新技術(shù)能手”稱號。各企業(yè)組織競賽活動的經(jīng)費可從各工會委員會工作經(jīng)費中列支，各牽頭部門的競賽活動開展經(jīng)費可采取冠名的形式爭取社會各界支持。七、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵勞動競賽活動堅持按旬考核，按月獎勵的辦法，分別在項目部和項目部所屬作業(yè)隊、試驗室、勞務(wù)隊中開展。對出現(xiàn)安全事故和違法違紀(jì)事故的單位，在競賽先進的評選上，應(yīng)視情況給予扣分處理。二是比鉆研，看誰業(yè)務(wù)提升更加快。六是比奉獻，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。，對本次活動開展情況進行檢查。: 澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當(dāng)月產(chǎn)量最高的加10分。加強安全教育，強化安全生產(chǎn)措施。完成投資額15170元。本工程鋼筋采用搭接焊及直螺紋連接；混凝土力求達到清水混凝土的要求。各施工隊出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題，生產(chǎn)重大安全責(zé)任事故實行一票否決制。工程進度50分，工程質(zhì)量30分，文明施工20分。為此，在各分項工程開始前，相關(guān)的焊工、鋼筋工、模板（架子）工、混凝土工均實行掛牌上崗，杜絕無證操作。六、狠抓過程控制確?；顒淤|(zhì)量目標(biāo)為確保工程質(zhì)量，各分項工程開工前，由工程部負責(zé)人編制詳細的施工技術(shù)交底，以切實指導(dǎo)施工；各施工隊技術(shù)負責(zé)人接到技術(shù)交底后，組織一線工人，共同交底，認真領(lǐng)會，若存在疑問，及時與工程部負責(zé)人溝通；若無疑問，則簽字進行接收，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行；施工過程中現(xiàn)場技術(shù)員全程跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并改正，以力保所做的工程一次過關(guān)，不返工。各施工隊制定相應(yīng)的“六比六創(chuàng)奪五杯”活動措施，組織有效地施工措施，安排好施工人員和機械，細化項目部的工期目標(biāo)，在保證安全、質(zhì)量的前提下加快工程進度，確保完成完成各項施工任務(wù)。四