【正文】 至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務(wù)，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強化職工的工作責(zé)任心；通過競賽，職工團結(jié)協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實，有了奮斗的目標(biāo)。三、附則：本條例的考核依據(jù)以公司、燃料部日?？己藶闇?zhǔn)。；損壞程度嚴(yán)重視工器具價格考核46分/臺*次。（24）。（19）由于分配工作人員不合理，使檢修現(xiàn)場有剩余人員而致使其它工作因缺少人員無法開展的，考核1分/次。如發(fā)現(xiàn)不協(xié)助配合工作，考核1分/次；因不服從調(diào)度而產(chǎn)生后果考核1分/次。（7）缺陷處理后一周內(nèi)又重復(fù)發(fā)生, 考核2分/次。缺陷未按要求進(jìn)行注銷的，*天。巡回檢查記錄簿未及時登記的視未進(jìn)行巡回檢查，考核1分/次。（20）現(xiàn)場詢問值班人員有關(guān)設(shè)備情況及本崗位的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。交接班時，交班班組未將整個生產(chǎn)情況向接班說明，故意隱瞞事情真相未造成后果的，扣1分。（13）錯誤發(fā)布命令，未造成后果的扣1分。（9）公共及班組臺帳登記不全或有誤的、不及時、不規(guī)范的。生產(chǎn)現(xiàn)場巡回檢查箱內(nèi)應(yīng)有巡回檢查記錄簿，無巡回檢查記錄簿，；由于巡回檢查不認(rèn)真,未查出明顯缺陷隱患,沒有造成后果，造成后果視情節(jié)輕重扣15分。（12）部門組織的各項活動，由于班組組織不力扣2分。（6）各辦公室、值班室、更衣室、生產(chǎn)現(xiàn)場的照明、空調(diào)、造成損壞的每次扣1分。（17）各班組應(yīng)注意節(jié)約材料、杜絕大材小用、優(yōu)材劣用等情況的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次扣該班1分。工器具領(lǐng)用后班組工具臺帳上，漏登或錯登的。（7）各班組需領(lǐng)料，必須由班長、班技開據(jù)領(lǐng)料單，字跡要清楚、工整。（二）經(jīng)濟指標(biāo):（1）供煤時，要嚴(yán)格按要求取供煤，不符要求發(fā)現(xiàn)每次扣1分。（20）未執(zhí)行公司高壓設(shè)備巡視有關(guān)規(guī)定的。（14）未執(zhí)行班前會、班后會，扣1分/次。（9）消防器材正常使用后不及時報告的，扣1分/次。（5）《安規(guī)》考試班組有不及格，扣2分/次、人，班組用的港務(wù)工人考試不及格，扣1分/次、人。（4）安全工器具臺帳帳、物不相符。安全檢查的整改，未按期按質(zhì)量完成的（到期不能完成的，應(yīng)提前交申請報告，經(jīng)部門主任審批同意后，送交部門安全員處備查。具體競賽條例如下：一、總則：參賽對象：、競賽內(nèi)容：安全管理、經(jīng)濟指標(biāo)、日常管理及生產(chǎn)設(shè)備管理四大項。少數(shù)員工認(rèn)為這些芝麻大點的小事，不足掛齒，導(dǎo)致浪費現(xiàn)象時有發(fā)生。第三篇：班組建設(shè)勞動競賽復(fù)繞絞線車間班組建設(shè)勞動競賽開辟兩條戰(zhàn)線（復(fù)繞絞線車間***）班組建設(shè)是車間工作的靈魂，班組建設(shè)的最終目的就是要出效益。：。，必須保證所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個人評選資格。三、競賽活動組織成立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)、組織競賽的各項工作；此次競賽在三個生產(chǎn)班組之間開展；此次競賽主要根據(jù)2011年1——11月份和12月份的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項主要經(jīng)濟指標(biāo)的實際完成情況、安全和清潔化生產(chǎn)進(jìn)行綜合評比，打分；1——11月份的三項經(jīng)濟指標(biāo)評分占總分的50%，12月份的三項經(jīng)濟指標(biāo)、安全和清潔化生產(chǎn)占總分的50%；在競賽期間，利用板報設(shè)立競賽專欄，并于12月底對三班的評比情況進(jìn)行公示。四、競賽獎勵第二篇：班組勞動競賽方案班組勞動競賽方案班組勞動競賽方案為了激發(fā)全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以我們班組最團結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀為主題的勞動競賽活動，進(jìn)一步落實高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故的生產(chǎn)目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。：7月26日10月25日： 以月度積分為評分獎勵標(biāo)準(zhǔn)。、二、三名，分別給予第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元的獎勵。班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的班組建設(shè)乃是一個車間甚至企業(yè)創(chuàng)一流的必備條件。為扭轉(zhuǎn)這些不良現(xiàn)象，特別是復(fù)繞各機臺在復(fù)630盤時，如果不加強控制，就可能多放線，那么我們好不容易掙來的利潤就會變成廢絲而流走。檢查和評比辦法：（1）檢查和評比工作小組：組長：主任助理；成員：檢修專職、運行專職、電氣專職、安全員、核算員。）。使用不合格的、過期未作試驗的安全工器具，扣1分/次?！栋惨?guī)》考試作弊的，扣4分/次、人。（10）發(fā)生不安全現(xiàn)象，主要責(zé)任班組扣4分，次要責(zé)任班組扣2分；發(fā)生責(zé)任性不安全現(xiàn)象，主要責(zé)任班組扣8分，次要責(zé)任班組扣4分；發(fā)生人身不安全情況，主要責(zé)任班組扣10分，次要責(zé)任班組扣5分；班組發(fā)生不安全現(xiàn)象及以上情況時涉及多個班組時，主要責(zé)任按定性扣分，次要責(zé)任的班組按定性的下一級進(jìn)行扣分處理；班組發(fā)生不安全現(xiàn)象及以上情況，不及時匯報按上述定性雙倍扣分；（港務(wù)公司管轄范圍內(nèi)發(fā)生的情況，根據(jù)責(zé)任大小酌情扣分）（11）班組發(fā)生不安全現(xiàn)象及以上情況，相關(guān)班組不及時分析，扣1分/次。全月未開展班前、班后會的，扣4分。（21）執(zhí)行無滲漏擦拭設(shè)備的規(guī)定時，安全方面，扣1分/次。造成機組不穩(wěn)定的按安全定性考核。領(lǐng)料時必須得到規(guī)定人員的審核后方可蓋章領(lǐng)料，否則扣該班組1分/次。不登記的扣該班組每次1分。（18）各班獎金發(fā)放時要嚴(yán)格按照獎金三次分配細(xì)