【正文】 廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：要采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員，講清重點(diǎn)工程建設(shè)建功立業(yè)勞動(dòng)競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本施工隊(duì)和科室開展競賽活動(dòng)目標(biāo)，達(dá)到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。科技創(chuàng)新好:對(duì)工程建設(shè)提出合理化建議并被采用，技術(shù)創(chuàng)新成果顯著。⑵設(shè)備、物料采購嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，確保物資質(zhì)量，杜絕腐敗現(xiàn)象。⑶在確保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項(xiàng)進(jìn)度或主要項(xiàng)目的控制進(jìn)度。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度；比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計(jì)劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。對(duì)競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性總結(jié)，及時(shí)公開活動(dòng)開展情況并通報(bào)表彰。六、具體考核程序及方法：營業(yè)部根據(jù)訂單交期結(jié)合小組人員實(shí)際情況確定小組當(dāng)月總目標(biāo)任務(wù)；再依據(jù)漸進(jìn)工效提升規(guī)律確定每階段當(dāng)日的目標(biāo)產(chǎn)量；超出計(jì)劃的為超產(chǎn)數(shù)量；負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)并上報(bào)任務(wù)完成情況。設(shè)小組前十名者為小組操作能手。（二）、競賽活動(dòng)的參賽范圍：縫制生產(chǎn)小組全體車工。加強(qiáng)督查、嚴(yán)格考核：競賽全過程要公平、公正、公開，并建立詳細(xì)的督查、考核辦法，最后進(jìn)行活動(dòng)檢評(píng)比、小結(jié)。⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。辦公時(shí)要24小時(shí)值班，并保證電話暢通。安全、文明施工考核在大干期間發(fā)生較大的安全事故,除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償和法律責(zé)任外,項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)處以5000元～1萬元的罰款,業(yè)主和監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患或現(xiàn)場施工混亂給予通報(bào)批評(píng)的,每次對(duì)施工隊(duì)處以3000元的罰款。五、活動(dòng)步驟：第一階段：實(shí)施階段(2012年2月10日～2012年4月8日)根據(jù)競賽要求和重點(diǎn),圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面組織實(shí)施,并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。:50分以澆注、切割、蒸養(yǎng)加權(quán)平均數(shù)為準(zhǔn)，按產(chǎn)量高低分別得60分、50分、40分。四、競賽主題：，建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，提升班組基礎(chǔ)管理。根據(jù)車間操作操作規(guī)程和相關(guān)技術(shù)問答，使每一位班組成員鞏固相關(guān)工藝知識(shí)，營造建設(shè)學(xué)習(xí)型班組的良好氛圍。產(chǎn)品技術(shù)部圍繞目標(biāo)產(chǎn)品，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求為依據(jù)，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，按計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。3．結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)實(shí)效。開展“雙過半”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘各部門潛能的重要措施，更是促進(jìn)公司改革與發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng) 力。同時(shí)，充分利用會(huì)議、工作看板、標(biāo)語、網(wǎng)絡(luò)等載體，進(jìn)行廣泛宣傳，深入動(dòng)員，統(tǒng)一思想，引導(dǎo)員工積極主動(dòng)投身到活動(dòng)中，營造濃厚的輿論氛圍。使活動(dòng)既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)。要堅(jiān)持“一把手負(fù)總責(zé)、各部門齊抓共管、公司全員積極參與”的原則，周密組織，負(fù)責(zé)到人，比出壓力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加壓、比學(xué)趕超、奮力爭先的濃厚氛圍。3．加強(qiáng)督查考評(píng)。一是制訂學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。六是比奉獻(xiàn)，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。二是比鉆研，看誰業(yè)務(wù)提升更加快。（2）、工期定到7月10號(hào)，每提前一天，項(xiàng)目部拿出10000元作為獎(jiǎng)勵(lì)資金給各科室。○4業(yè)主、總監(jiān)辦質(zhì)量巡查未發(fā)現(xiàn)明顯質(zhì)量問題計(jì)5分，否則相應(yīng)扣分。四、考核辦法百日勞動(dòng)競賽期間，項(xiàng)目部依據(jù)百日勞動(dòng)競賽實(shí)施考核方法對(duì)各部門和個(gè)人進(jìn)行考核。（五）、每天對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)糾正、整改，要有記錄。參加對(duì)象：項(xiàng)目部全體員工二、勞動(dòng)競賽目標(biāo)（一）、形象進(jìn)度目標(biāo)： 5 月 20 日完成路基整理；6 月 30 前完成路面基層及全部面層，7 月 10 日前完成市政配套工程。周明星每次獎(jiǎng)勵(lì)15元。同時(shí)，對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)要做好記錄。以上競賽活動(dòng)之辦法，從2014年8月24日開始試行。財(cái)務(wù)部通過核算由高向低進(jìn)行選拔，確定全廠和個(gè)人純計(jì)件工資的排名次序報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審核批復(fù)。每名獎(jiǎng)勵(lì)：50元。四、競賽活動(dòng)時(shí)間安排此次競賽活動(dòng)共分三個(gè)階段進(jìn)行：①、籌劃動(dòng)員階段：即時(shí)間為8月23日8月24日；該階段主要利用公司廣播、會(huì)議、粘貼方案形式，大力做好動(dòng)員宣傳工作，提高人員競賽熱情和積極性。篇三：勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案關(guān)于開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施方案(試行)針對(duì)“以純9050款”訂單之特點(diǎn)，結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)形勢(shì)。六、領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：組員：七、注意事項(xiàng)提高認(rèn)識(shí)。指揮部各部門要做好活動(dòng)的檢查，考核和評(píng)比，并搞好資料的積累，定期公開活動(dòng)開展情況。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子成員獎(jiǎng)勵(lì)：每月獎(jiǎng)勵(lì)一名，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理、書記研究決定，獎(jiǎng)勵(lì)1000元。二、競賽主題抓進(jìn)度，保質(zhì)量；節(jié)成本，求效益。在全線評(píng)比中前三名的工區(qū)、段和先進(jìn)個(gè)人，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)“勞動(dòng)競賽流動(dòng)紅旗”，并獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，以及呈報(bào)公司勞動(dòng)競賽委。團(tuán)結(jié)協(xié)作。成本控制：不突破目標(biāo)成本，嚴(yán)格控制工程成本。要充分認(rèn)識(shí)到我們的目的在于提高項(xiàng)目進(jìn)度、安全、質(zhì)量和效益，提升企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力。二公司一分部部（代局指）主要負(fù)責(zé)dk9+505～dk33+336管段施工，主要土建施工任務(wù)包括：路基工程：，填方470000m3，挖方209292m3；圖片已關(guān)閉顯示，點(diǎn)此查看站場工程：車站1座，長度1450米，填方276463 m3，挖方292572 m3。項(xiàng)目部決定開展2013年勞動(dòng)競賽活動(dòng)，根據(jù)公司勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：一、工程概況及完成情況工程概況新建呂梁至臨縣（孟門）鐵路呂梁至三交段工程，由在建太中銀鐵路呂梁站（改dk177+700）引出，途徑呂梁市的離石區(qū)、方山縣、臨縣，在臨縣三交與山西中南部鐵路通道接軌。二、節(jié)點(diǎn)工期今年主要以洞外工程施工為主，剩余工程節(jié)點(diǎn)工期如下：三、勞動(dòng)競賽組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對(duì)項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作，加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。要及時(shí)表彰在勞動(dòng)競賽涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)集體，進(jìn)一步掀起勞動(dòng)競賽的新高潮，向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。各參賽部門要建立健全質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)質(zhì)量規(guī)范，在全體職工中開展質(zhì)量教育活動(dòng)，避免發(fā)生質(zhì)量事故，保證工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)要求。八、競賽時(shí)間本次競賽從2013年3月20日開始至12月31日結(jié)束，時(shí)間286天。中鐵十二局集團(tuán)二公司呂臨鐵路項(xiàng)目部 二0一三年三月二十日篇二：勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案 勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案為了加大勞動(dòng)競賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工的積極性和能動(dòng)性，全面完成今年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，望認(rèn)真貫徹落實(shí)。表彰獎(jiǎng)勵(lì)：每月獲得第一名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)5000元；獲得第二名的分部，獎(jiǎng)勵(lì)3000元；獲得第三名的分部，無獎(jiǎng)勵(lì)。通過競爭激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前進(jìn)度落后的被動(dòng)局面。比管理：比管理包括現(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對(duì)現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部扣15分；對(duì)內(nèi)業(yè)資料整理不及時(shí)的分部扣23分。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。二、競賽總體目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)三個(gè)“目標(biāo)”：產(chǎn)能效率目標(biāo)100%達(dá)到既定計(jì)劃目標(biāo)；品質(zhì)合格率目標(biāo)100%達(dá)到工廠的質(zhì)量目標(biāo)；交期按客戶設(shè)定的時(shí)間100%準(zhǔn)期交貨的目標(biāo)。五、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立與獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)小組前三名者為小組技術(shù)標(biāo)兵。備注：獲得廠級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)的不重復(fù)享受小組稱號(hào)但計(jì)算小組排名名次。通過競爭激勵(lì)，培育各類技術(shù)標(biāo)兵、操作能手，提升公司競爭能力和企業(yè)形象。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓(xùn)會(huì)、早會(huì)廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動(dòng)競賽的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證。為了達(dá)到趕先的氛圍，獎(jiǎng)旗將采取積分保留制度，周期為一個(gè)月。６、對(duì)評(píng)選出的月明星和優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部，公司將進(jìn)行隆重的表彰，給予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部頒發(fā)榮譽(yù)證書及一定的獎(jiǎng)勵(lì)。（二）、搞好百日勞動(dòng)競賽活動(dòng)的宣傳發(fā)動(dòng)工作，營造輿論氛圍，充分利用會(huì)議、簡報(bào)、宣傳欄等載體，廣泛宣傳開展競賽活動(dòng)的目的、意義和重要性，組織發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部全體員工積極投入到勞動(dòng)競賽中來，全力以赴，確保優(yōu)質(zhì)、安全、高效地完成百日大干建設(shè)目標(biāo)任務(wù)。（十）、嚴(yán)格執(zhí)行施工用電、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)等專項(xiàng)方案?！穑?）、工程質(zhì)量評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（35分）： 1自檢合格率100%以上且資料齊全、完整計(jì)15分，否則按比例扣分?！穑?）、文明工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（10分）：拌合站、砂石料堆放場場地硬化計(jì)2分；生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)場地設(shè)置○有序、合理、排水設(shè)施完善計(jì)2分，否則不計(jì)分；各類建筑材料堆放整齊，分類有序，標(biāo)示明確計(jì)2分，加工成品以○及袋裝水泥防護(hù)措施有效、堆碼整齊規(guī)范計(jì)2分，否則相應(yīng)扣分；便道暢通，有專人養(yǎng)護(hù)，經(jīng)常灑水，不揚(yáng)塵，不影響群眾生產(chǎn)生活○ 計(jì)2分，否則不計(jì)分?；顒?dòng)辦公室設(shè)在公司辦公室，具體負(fù)責(zé)主題活動(dòng)相關(guān)工作的組織推進(jìn)。重點(diǎn)要比安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比安全檢查時(shí)是不是細(xì)心，有沒有消極應(yīng)付，馬虎對(duì)待的情況；要比責(zé)任落實(shí)是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時(shí)排除；要比一比在東站安全示范工程的建設(shè)中，誰做出的安全貢獻(xiàn)最大。一是結(jié)合“三在”工作規(guī)范和廉政風(fēng)險(xiǎn)源排查活動(dòng)，排查自身存在的不足，制定整改措施。組織員工參觀，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。開展“六比六看”活動(dòng)，是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘各部門潛能的重要措施，更是促進(jìn)公司改革與發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。3．結(jié)合實(shí)際，增強(qiáng)實(shí)效。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)扎實(shí)有效開展，特成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：副組長：成 員：勞動(dòng)競賽辦公室設(shè)在綜合管理部，具體負(fù)責(zé)公司勞動(dòng)競賽的組織領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總分析和評(píng)比表彰工作。第四階段：總結(jié)表彰階段（10月初）對(duì)競賽活動(dòng)進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，總結(jié)好的做法，查找存在的問題，制定整改措施，明確努力方向。開展“雙過半”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，重在解放思想、更新觀念，重在激發(fā)動(dòng)力、提升素質(zhì)，重在創(chuàng)新機(jī)制、加快發(fā)展，重在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動(dòng)落實(shí)。五、競賽內(nèi)容、形式及表彰工程項(xiàng)目部圍繞“安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度”等四個(gè)方面，以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求為依據(jù)，設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)，按計(jì)劃完成情況進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)。南方宇航環(huán)保公司黨支部 2013年3月25日篇八：公司勞動(dòng)競賽實(shí)施方案 公司勞動(dòng)競賽實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想根據(jù)公司班組星級(jí)建設(shè)實(shí)施辦法以及公司2009安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，現(xiàn)制定車間2009年上半年勞動(dòng)競賽實(shí)施方案。人員職責(zé)： 1）組長