全海精選20xx年終班組勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案-wenkub
2024-11-04 00 本頁(yè)面
【正文】 工作的時(shí)間比以前減少了約百分之十五，使各機(jī)臺(tái)的工作接近滿負(fù)荷工作狀態(tài)?，F(xiàn)在，在保證絞線需要的前提下，復(fù)繞各機(jī)臺(tái)嚴(yán)格控制放線長(zhǎng)度，減少了放線長(zhǎng)度20%，有效降低了廢絲給公司造成的利潤(rùn)損失。節(jié)約一卷膠布，節(jié)約一罐噴漆，節(jié)約一米單絲，節(jié)約一度電，節(jié)約一噸水，節(jié)約一兩機(jī)油。王金麟總經(jīng)理高屋建瓴地指出：按照“木桶理論”，班組就是木桶的底，班組素質(zhì)的高低，直接反映企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理水平，直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益。如果您喜歡這篇文章，請(qǐng)分享給您的好友。個(gè)人評(píng)選由生產(chǎn)班組推薦3名生產(chǎn)能手，輔助班組推薦2名技術(shù)能手，分別給予300元獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)《2012勞動(dòng)競(jìng)賽生產(chǎn)能手(技術(shù)能手)榮譽(yù)證書(shū)》。 5s管理:20分以加氣廠每周五安全、衛(wèi)生、5s檢查為準(zhǔn)，檢查出的問(wèn)題每點(diǎn)每次扣2分。：當(dāng)月發(fā)生輕微安全事故每起扣20分，發(fā)生一般安全事故每起扣50分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評(píng)選資格，安全未遂事故未登記一次扣10分，扣完為止。特開(kāi)展為期三個(gè)月的生產(chǎn)班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部員工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)賽意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。二、競(jìng)賽目標(biāo)檢驗(yàn)員工隊(duì)伍素質(zhì)，以競(jìng)賽促生產(chǎn)、促效益、促發(fā)展，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)到各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。：：*** 副組長(zhǎng)：*** 成員：****：、協(xié)調(diào)工作和各項(xiàng)指標(biāo)考核。，/fanwen/1583/增強(qiáng)班組凝聚力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成。：：發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分，扣完為止。：。，給予500元獎(jiǎng)勵(lì)。更多工作方案盡在：策劃方案望大家多支持本網(wǎng)站，謝謝。長(zhǎng)天科技工會(huì)于今年5月20日下發(fā)了《班組勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》，主題是“立足崗位展風(fēng)采，我為長(zhǎng)天作奉獻(xiàn)”。看似簡(jiǎn)單，但沒(méi)有強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和自覺(jué)的節(jié)約意識(shí)，是不能做好這些“小事”的。對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象，復(fù)繞絞線車(chē)間加大處罰力度，堵住公司效益流失的“管涌”。十二盤(pán)機(jī)臺(tái)單班最高產(chǎn)量由過(guò)去不足萬(wàn)米，現(xiàn)在一躍跨上新平臺(tái)，達(dá)到兩萬(wàn)米！六盤(pán)機(jī)臺(tái)是個(gè)使用六年多的老設(shè)備，現(xiàn)在也老樹(shù)發(fā)新芽，單班最高產(chǎn)量由一萬(wàn)六千米，一舉突破兩萬(wàn)二千米！復(fù)繞絞線車(chē)間現(xiàn)在正將班組建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽不斷引向深入，車(chē)間全體員工積極創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，與時(shí)俱進(jìn)，為長(zhǎng)天科技公司的和諧發(fā)展再立新功！第四篇：班組勞動(dòng)競(jìng)賽條例班組勞動(dòng)競(jìng)賽條例為完成公司全年目標(biāo)利潤(rùn)，鞏固一流企業(yè)的成果，堅(jiān)持以“安全為基礎(chǔ)、效益為中心”，調(diào)動(dòng)部門(mén)各級(jí)人員在電力市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中頑強(qiáng)拼搏的積極性，根據(jù)部門(mén)實(shí)際情況開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽不斷提高管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益。臺(tái)帳資料根據(jù)班組信息管理內(nèi)容等規(guī)定不定期檢查，現(xiàn)場(chǎng)檢查為不定期檢查（現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)按通知時(shí)間檢查）。二、細(xì)則：（一）安全管理:扣分部分：（1）季節(jié)性安全大檢查和安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)班組未布臵，扣2分/次,安排不及時(shí)，扣1分/次，活動(dòng)開(kāi)展不力，未按時(shí)間報(bào)材料，報(bào)來(lái)的材料不符合要求。安全活動(dòng)作假扣1分/次。（3）班組管理信息系統(tǒng)上有關(guān)內(nèi)容不及時(shí)填寫(xiě)。報(bào)廢的或損壞后暫不能使用的安全工器具，上面不貼“不準(zhǔn)使用”或“報(bào)廢”等字樣。班組該試驗(yàn)的工器具未在一周前通知相關(guān)班組、相關(guān)聯(lián)系人，導(dǎo)致到期趕不上試驗(yàn)。本班組開(kāi)出的工作聯(lián)系單，按部門(mén)工作聯(lián)系單制度考核。（8）新進(jìn)人員、復(fù)工人員、換崗人員、外來(lái)人員未進(jìn)行班組級(jí)安全教育、考試，就直接到班組參加工作，、次。防范措施未落實(shí)的，扣1分/次，因未落實(shí)防范措施而發(fā)生后果的，扣2分/次。發(fā)現(xiàn)本部門(mén)人員、本部門(mén)管轄范圍內(nèi)港務(wù)公司生產(chǎn)人員違章，及外單位人員（他們違章會(huì)造成我部門(mén)設(shè)備或人員不安全事件）違章，不制止。（16）3號(hào)帶頭架、碎煤機(jī)層、滾軸篩層、4號(hào)帶尾架雜物孔門(mén)用后不及時(shí)鎖好。機(jī)務(wù)班小油庫(kù)內(nèi)油存放不符合規(guī)定。（22）電動(dòng)葫蘆用后手柄不及時(shí)上鎖的。凡當(dāng)月發(fā)生下列情況之一的取消當(dāng)月競(jìng)賽資格：（1）班組發(fā)生人身未遂、設(shè)備異常及以上的不安全現(xiàn)象；（2）對(duì)不安全現(xiàn)象調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)隱瞞事件真相的。（3）堆煤時(shí)不成形，造成外觀較難看，每次扣1分。（6）未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將本班組下月的日常維修材料等相關(guān)計(jì)劃報(bào)到專(zhuān)職處，逾期未報(bào)的扣該班組1分。（9）領(lǐng)料人必須持定額領(lǐng)料本到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，并登記每次領(lǐng)料的日期、數(shù)量、單價(jià)、總金額及領(lǐng)料人的姓名，對(duì)于領(lǐng)料在定額本上漏登、錯(cuò)登或不登記的責(zé)任班組。（13）各班組要建立好工具卡和臺(tái)帳，工器具領(lǐng)用后應(yīng)及時(shí)登入班組個(gè)人工具、公用工器具登記卡，以便核查。各班組二級(jí)庫(kù)要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，保管員出差或請(qǐng)假，班組長(zhǎng)指定他人保管鑰匙，嚴(yán)禁鑰匙亂擺亂放，發(fā)現(xiàn)一次扣該班組1分。（16）各班組的日常維修費(fèi)用定額本，必須妥善保管，出現(xiàn)撕頁(yè)扣1分/張，丟失的扣2分。（三）日常管理:（1）各種活動(dòng)；無(wú)故不參加的扣1分。（5）各辦公室、值班室、更衣柜等各種房間及櫥柜無(wú)定臵圖的每處扣1分；。（8）各種總結(jié)規(guī)劃、報(bào)表等非生產(chǎn)性臺(tái)帳不及時(shí)、。（11）部門(mén)下達(dá)的非生產(chǎn)性臨時(shí)任務(wù)，未按時(shí)完成的扣1分/次。（15）以上未列的根據(jù)公司考核每扣50元扣2分、部門(mén)考核每扣50元扣1分。（4）崗位的巡查簿，未及時(shí)簽名的作為未巡查扣分，扣1分。公共工具（包括釬子
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