【正文】 分/人次，造成后果的取消當(dāng)月班組勞動競賽資格；如因加班而外出吃飯的應(yīng)向總值和運(yùn)行班說明地方并留下聯(lián)系電話。（3）公司檢查到違紀(jì)扣2分/。（15）班組必須合理使用下達(dá)的日常維修計劃費(fèi)用額，計劃費(fèi)用與實(shí)際耗用原則上應(yīng)保持在+10%、10%之內(nèi)。（11）對所開出的領(lǐng)料單，如未領(lǐng)到材料，應(yīng)及時將持有的三聯(lián)領(lǐng)料單返還給核算員，以便注銷，否則按每次扣1分。（5）“四大塊”進(jìn)倉。卸船機(jī)對斗子進(jìn)行修補(bǔ)時，停操作電源時，也需把鑰匙交給檢修人員），未執(zhí)行上述規(guī)定，扣檢修班組、當(dāng)班運(yùn)行班組各1分/次。（18）在油泵房油罐外防火堤上行走。（13）本部門人員嚴(yán)重及一類違章扣4分/次，二類違章扣2分/次。到現(xiàn)場工作后，仍有人未填寫姓名的，、次。班組使用的安全工器具在現(xiàn)場、倉庫中存放不符合規(guī)定的。）。每月25日至28日由組長牽頭進(jìn)行內(nèi)部討論后下發(fā)，再由班組核查反饋意見，后在燃料宣傳欄上公布結(jié)果。復(fù)繞絞線車間按照生產(chǎn)部下達(dá)的產(chǎn)量計劃，統(tǒng)籌安排，調(diào)動所有設(shè)備，充分發(fā)揮各設(shè)備使用效能，不斷提高設(shè)備使用率。復(fù)繞絞線車間班組建設(shè)勞動競賽開辟兩條戰(zhàn)線：以降本增效為一條戰(zhàn)線，增強(qiáng)車間全體員工的節(jié)約意識，養(yǎng)成人人良好的節(jié)約習(xí)慣，杜絕我們身邊的跑冒滴漏和種種浪費(fèi)現(xiàn)象。就為您介紹到這里，希望它對您有幫助。:50分以澆注、切割、蒸養(yǎng)加權(quán)平均數(shù)為準(zhǔn)，按產(chǎn)量高低分別得60分、50分、40分。：。第一篇：全海精選2011年終班組勞動競賽實(shí)施方案全海精選2011年終班組勞動競賽實(shí)施方案 為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，經(jīng)公司研究決定，制定出2011年終班組勞動競賽實(shí)施方案。：以澆注、切割、蒸養(yǎng)為考核點(diǎn)，每項(xiàng)考核分值為20分，班組得分以考核指標(biāo)分別為25分、20分、15分，共考核成模率、容重(抽檢)、廢品率(澆注、切割、蒸養(yǎng))共五個控制點(diǎn)。以上這篇是班組勞動競賽方案。復(fù)繞絞線車間深刻領(lǐng)會上級領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在開展班組建設(shè)勞動競賽活動中加強(qiáng)、調(diào)動、激發(fā)班組員工做好本職工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，用高效率的勞動完成好班組承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)。以增加產(chǎn)能為另一條戰(zhàn)線，車間主任宋冬青和三個班長黃剛、張德紅、朱偉率領(lǐng)全車間三十余名員工，開展車間內(nèi)部三個班組之間的“三創(chuàng)一比”活動（“三創(chuàng)”即創(chuàng)一流工作競賽、創(chuàng)優(yōu)秀員工、創(chuàng)優(yōu)秀班組競賽；“一比”即比技能），全車間三十余名員工的精神面貌煥然一新。（3）根據(jù)日常檢查情況按照機(jī)務(wù)班105分，其余班組100分的總分進(jìn)行計算。每月安全活動未請部門管理人員參加的，扣1分/次（有正當(dāng)理由的可不考核，但應(yīng)在月底前把相關(guān)管理人員未到原因在機(jī)上以書面形式發(fā)到部門安全員信箱中。合格的安全工器具與不合格的安全工器具、報廢的安全工器具混放，扣1分/次。危險點(diǎn)預(yù)控單填寫一處不符合要求的，有關(guān)人員未審查出的。（12）工作負(fù)責(zé)人每天開工前未檢查腳手架符合安全要求，未在合格證上簽字。（17）檢修現(xiàn)場欄桿等防護(hù)設(shè)施未及時恢復(fù)或采取其它防范措施。（23）需停操作電源檢修機(jī)械轉(zhuǎn)動部件時，鑰匙應(yīng)交給工作負(fù)責(zé)人（有：橋抓換鋼絲繩，若檢修人員全在下方，橋抓上無檢修班人員，可把門鎖好，檢修人員看見操作室中無人，則鑰匙可不交給檢修人員。（4）卸煤時，發(fā)現(xiàn)煤質(zhì)有明顯變化時未及時匯報部門的每次扣2分。（10）如遇夜間搶修、節(jié)假日值班等確實(shí)無法辦理手續(xù)的情況，可先領(lǐng)料，但必須在上班后三日內(nèi)補(bǔ)齊手續(xù)，否則扣責(zé)任班組1分。嚴(yán)禁臨時工攜帶鑰匙單獨(dú)到倉庫領(lǐng)取材料，發(fā)現(xiàn)一次扣該班組1分。（2）發(fā)生扒、拿、竊、賭、打架、辱罵、斗毆等給部門造成不良影響的事情，取消當(dāng)月班組競賽資格。（9）未在規(guī)定地方吸煙的扣1分/次。（四）生產(chǎn)設(shè)備管理:運(yùn)行專業(yè)管理:（1）部門下達(dá)的書面生產(chǎn)任務(wù)，未請示部門許可而未完成的，每一次扣2分。（6）保持設(shè)備無滲漏的健康水平,無滲漏檢查不認(rèn)真對待的每次扣1分；公司無滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個滲漏點(diǎn)扣責(zé)任班組1分；。操作票字跡潦草無法辯認(rèn)的、未及時登記的。監(jiān)盤不力造成漫煤，而影響生產(chǎn)的，每次扣2分。對現(xiàn)場（包括溝道和沉淀池）的雜物及平臺積煤要及時的打掃干凈，發(fā)現(xiàn)一處，如影響設(shè)備運(yùn)行的，每次扣1分。未按規(guī)定路線進(jìn)行巡查的。缺陷作廢不及時或不交代。（5）對于影響卸、供煤的缺陷未按規(guī)定迅速組織處理的，考核2分/次。當(dāng)月未消除缺陷月底必須提出消缺計劃，在計劃消缺時間內(nèi)仍未消除的缺陷要作為該月未消除缺陷進(jìn)行統(tǒng)計考核。檢修工作結(jié)束，未及時通知驗(yàn)收，；驗(yàn)收人員接到通知未能及時驗(yàn)收。（22）停送電工作未按規(guī)定時間執(zhí)行, 考核1分/次。（27）班組應(yīng)加強(qiáng)公用工器具的管理,扣2分。（31）未按時上報生產(chǎn)任務(wù)、材料計劃、。在這個階段里，車間在公司、分廠兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機(jī)，堅定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽(yù)，為今年全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻(xiàn)。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保