【正文】 件損壞，情節(jié)較輕考核1分/次；情節(jié)嚴重考核4分/次。（15）檢修現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，；檢修工作結(jié)束，未做到工完料盡場地清考核1分/次。（16）檢修工作中,工作任務(wù)單或作業(yè)書中所列的停工待檢點和見證點,檢修人員未及時通知相關(guān)人員驗收, 考核1分/次。檢修工作結(jié)束，未及時通知驗收，；驗收人員接到通知未能及時驗收。（17）檢修中故意怠工，致使設(shè)備檢修工期延長，考核2分/次。工作已完成,由于人為原因而未及時終票, 考核1分/次.（18）檢修結(jié)束需要進行檢修交代而未交代，, 造成后果視情節(jié)輕重考核24分/次。檢修交代記錄內(nèi)容題寫不規(guī)范或填寫不全, 。（19）由于分配工作人員不合理，使檢修現(xiàn)場有剩余人員而致使其它工作因缺少人員無法開展的，考核1分/次。（20）工程機械保養(yǎng)不當(dāng)，開不出時（含需要使用卻無燃油），考核1分/臺*次。工程機械司機違反規(guī)定操作,未造成后果考核1分/次, 造成后果視其情節(jié)輕重扣考核24分/次。（21）保持設(shè)備無滲漏的健康水平,無滲漏檢查不認真對待的考核1分/次；公司無滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個滲漏點扣責(zé)任班組1分；。（22）停送電工作未按規(guī)定時間執(zhí)行, 考核1分/次。（23）班組應(yīng)認真開展設(shè)備定期工作。發(fā)現(xiàn)班組未在規(guī)定時間內(nèi)開展，考核1分/項；開展不認真；限期整改仍未執(zhí)行或執(zhí)行不到位考核2分/項。定期工作結(jié)束后未及時題寫并上交定期工作執(zhí)行表。（24）。（25）檢修結(jié)束后,剩余材料應(yīng)及時整理入庫,。人為損壞材料,根據(jù)材料價格考核14分/次.（26）班組應(yīng)加強易耗件管理，不足應(yīng)及時補充，確保充足可用。如因易耗件不足而影響檢修進度的，考核1分/次；產(chǎn)生后果根據(jù)嚴重程度考核24分/次。（27）班組應(yīng)加強公用工器具的管理,扣2分。清冊內(nèi)容不準確扣1分。工器具管理不善,引起工具丟失或無故損壞,根據(jù)工具價格,扣14分進行,如影響檢修進度,，*次。（28）使用電焊機、葫蘆等工器具時應(yīng)輕拿輕放，運輸時也應(yīng)防止其遭受損壞，發(fā)現(xiàn)人為責(zé)任損壞工器具，損壞程度較輕考核1分/臺*次；損壞程度較重考核3分/臺*次。；損壞程度嚴重視工器具價格考核46分/臺*次。（29）在部門規(guī)程考試中,對不及格的1分/人*次, 一個班中有多個的，累計減分。（30）各檢修班組每月2日前（節(jié)假日順延）將本班負責(zé)所轄設(shè)備上月的缺陷情況進行統(tǒng)計，以電子郵件形式發(fā)給檢修專職處進行匯總、審核，未按要求及時統(tǒng)計上報的。缺陷統(tǒng)計月報表不準確的。（31）未按時上報生產(chǎn)任務(wù)、材料計劃、。未按時上報制度、。工作計劃、。（32）技術(shù)問答、生產(chǎn)技術(shù)考問、檢修質(zhì)量分析等各類臺帳未按時完成。三、附則：本條例的考核依據(jù)以公司、燃料部日?？己藶闇省１緱l例解釋權(quán)屬燃料部。本條例從2004年7月1日起執(zhí)行。燃料部 2004/6/21第五篇：班組勞動競賽總結(jié)班組勞動競賽總結(jié)xxxx年35月是鍛壓車間發(fā)展史上的重要里程碑，車間完成了歷史性的新高，產(chǎn)量達245萬件。在這個階段里，車間在公司、分廠兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，堅定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年全面完成公司下達的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻。一、提高職工素質(zhì)，明確奮斗目標；今年三月以來，車間任務(wù)特別緊張，這種時期，有一支思想覺悟高、技術(shù)過硬、能打硬仗的職工隊伍，就顯得尤為重要。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。而讓全小組參與的有效途徑，就是在車間范圍內(nèi)開展全員勞動競賽。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強化職工的工作責(zé)任心；通過競賽，職工團結(jié)協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)務(wù)實，有了奮斗的目標。二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競爭；鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。截止5月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。明確責(zé)任，規(guī)范制度，必須堅定不移地堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實車間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴肅勞動紀律并實行安全生產(chǎn)重獎重罰制度。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。三、競爭出成績，競賽結(jié)碩果。勞動競賽的開展，對我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。以班組為單位，在班組與班組之間進行激烈的競爭，各班組在組長的帶領(lǐng)下，在強化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強技術(shù)練兵。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務(wù)，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。班組間的競爭推動了整個車間的勞動競賽機制，使整個車間在各方面的素質(zhì)得以提高。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻、爭先進，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強機而全力以赴。