指揮部勞動(dòng)競賽實(shí)施方案-資料下載頁
2025-10-16 10:06本頁面
【正文】 違紀(jì)事故的單位，在競賽先進(jìn)的評選上，應(yīng)視情況給予扣分處理。對出現(xiàn)重大責(zé)任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格，并給予罰款。培育優(yōu)秀人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì)，培育各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)個(gè)人。搞好結(jié)合。要將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與文明施工結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，充分調(diào)動(dòng)參戰(zhàn)人員的勞動(dòng)積極性，確保競賽活動(dòng)取得實(shí)效。附件：各作業(yè)隊(duì)勞動(dòng)競賽單位工程進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)競賽單位工程完成情況考核表項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽考核評分標(biāo)準(zhǔn)第四篇：勞動(dòng)競賽實(shí)施方案勞動(dòng)競賽實(shí)施方案為了充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目各部門全體員工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，更好地完成本項(xiàng)目各項(xiàng)工作任務(wù)及目標(biāo)，在過程控制中更好地發(fā)揮各部門的作用，高起點(diǎn)、高質(zhì)量、高效率的如期完成本項(xiàng)目施工任務(wù)，特制定本方案如下：一． 活動(dòng)時(shí)間及參加對象：活動(dòng)時(shí)間：2012年5月至2012年6月（40天）參加對象：項(xiàng)目部全體員工 二． 勞動(dòng)競賽目標(biāo)（內(nèi)容和要求）一是比敬業(yè)，看誰的工作作風(fēng)更扎實(shí)。重點(diǎn)要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮敷衍了事的情況；要比工作責(zé)任心是不是強(qiáng)，交辦的工作能不能按時(shí)或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律的意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀(jì)的行為；要比遵章守紀(jì)是不是執(zhí)行的好，有沒有作風(fēng)渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。二是比鉆研，看誰業(yè)務(wù)提升更加快。重點(diǎn)要比在專業(yè)知識的學(xué)習(xí)上，誰學(xué)得更多，鉆研的更深、更精，對業(yè)務(wù)知識掌握的更加徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學(xué)的知識運(yùn)用于實(shí)際工作中，解決工作中的實(shí)際問題，率先成為業(yè)務(wù)能手，崗位標(biāo)兵。三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點(diǎn)比工作是不是積極主動(dòng)，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門，本項(xiàng)目部里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。四是比安全，看誰責(zé)任落實(shí)更加細(xì)。重點(diǎn)是要比安全意識強(qiáng)不強(qiáng)，能不能落實(shí)到實(shí)際工作中；要比安全檢查時(shí)是不是細(xì)心，有沒有消極應(yīng)對，馬虎對待的情況；要比責(zé)任落實(shí)是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時(shí)排除；要比一比在中聯(lián)化學(xué)項(xiàng)目的建設(shè)中，誰做出的安全貢獻(xiàn)大。五是比創(chuàng)新，看誰管理辦法更加多。重點(diǎn)要比是不是全身心的投入工作中，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出合理的建議；要比誰提出的點(diǎn)子多、點(diǎn)子好，更好的推動(dòng)工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上敢破敢為。六是比奉獻(xiàn)，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點(diǎn)要比工作中誰主動(dòng)加班加點(diǎn)多，埋頭苦干默默奉獻(xiàn)多；要比誰的奉獻(xiàn)意識強(qiáng)，行動(dòng)多，業(yè)績佳。三． 實(shí)施步驟活動(dòng)從2012年5月起到2012年六月止，為期40天。（一）動(dòng)員部署（2012年5月）召開全體人員會議，全面進(jìn)行部署，動(dòng)員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中。（二）組織實(shí)施（2012年5月至6月）“六比六看”我該如何作為題的征文活動(dòng)，并進(jìn)行詳比。一是深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定出個(gè)人的學(xué)習(xí)和趕超目標(biāo)。二是開展“我為工程（公司）獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，鼓勵(lì)項(xiàng)目部全體人員為公司發(fā)展和工程建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。，對本次活動(dòng)開展情況進(jìn)行檢查。（三）總結(jié)評比（2012年——至——）全面總結(jié)活動(dòng)取得的成效和存在的不足，評選出先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)提煉和固化的工作經(jīng)驗(yàn)，工作方法，進(jìn)行推廣和運(yùn)用。第五篇：2013勞動(dòng)競賽實(shí)施方案硅酸鹽制品分廠 勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性，動(dòng)員全員參與以“我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀”為主題的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)“高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無事故”的生產(chǎn)目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展生產(chǎn)班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)。一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)小組成員及分工組長：魏欽杰副組長：梁燕斌 柳有才 曲文軍成員：尹祥國 朱榮杰 祁瑞鑫 李曉燕 甘露 張長勝 呂錦洪 孫鐵增 豐喜林 小組成員分工、協(xié)調(diào)工作和各項(xiàng)指標(biāo)考核。二、活動(dòng)要求；，增強(qiáng)班組凝聚力，保證各項(xiàng)指標(biāo)的完成；，必須保證所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個(gè)人評選資格；：3月26日—12月25日三、活動(dòng)評選細(xì)則：當(dāng)月發(fā)生“三違”每起扣5分；發(fā)生輕微安全事故每起扣10分，發(fā)生一般安全事故（報(bào)公司）每起扣15分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評選資格。：（1）發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分。(2）澆注、切割、出釜同工序班組中質(zhì)量指標(biāo)完成最高的加10分；化驗(yàn)室、蒸養(yǎng)、復(fù)合磚、維修班組根據(jù)當(dāng)月計(jì)劃或責(zé)任目標(biāo)的完成情況加5～10分。: 澆注、切割、出釜同工序作業(yè)班組中，當(dāng)月產(chǎn)量最高的加10分。: 以每周五安全、衛(wèi)生檢查為準(zhǔn)，檢查出的問題每點(diǎn)每次扣2分。四、考核要求和考核部門以安全生產(chǎn)科與化驗(yàn)室的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)；五、獎(jiǎng)勵(lì)辦法根據(jù)當(dāng)月綜合得分，第一名獎(jiǎng)勵(lì)500元；第二名、第三名獎(jiǎng)勵(lì)400元；第四、第五、第六名獎(jiǎng)勵(lì)300元。個(gè)人評選由生產(chǎn)班組推薦1名生產(chǎn)能手，給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。二〇一三年三月二十五日
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