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正文內(nèi)容

公司年度綜合勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案-資料下載頁(yè)

2024-11-05 02:53本頁(yè)面

【導(dǎo)讀】績(jī)效考核中的激勵(lì)因素之一,切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。誠(chéng)信守則,攻堅(jiān)破難;綜合監(jiān)管,堵塞漏洞;完善系統(tǒng),強(qiáng)化責(zé)任;立足本崗,多做貢獻(xiàn);提高質(zhì)量,持續(xù)發(fā)展。這五段話,構(gòu)筑了開(kāi)展勞動(dòng)。競(jìng)賽目的、意義及主要特點(diǎn),形成了完整體系。基層分別成立“勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組”和“競(jìng)賽工作協(xié)調(diào)推動(dòng)組”。外來(lái)工工會(huì)主席。經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部不參賽,仍執(zhí)行原獎(jiǎng)金分配。參賽內(nèi)容和量化標(biāo)準(zhǔn);定期深入工程項(xiàng)目指導(dǎo)檢查;專(zhuān)題組織業(yè)務(wù)培訓(xùn);按期匯總檢查數(shù)據(jù),依此對(duì)項(xiàng)目、基層單位作出考核意見(jiàn)。及綜合分?jǐn)?shù)評(píng)定;審定獎(jiǎng)勵(lì)幅度和等級(jí)。單位要求,進(jìn)行一次檢查,提出不足處的整改意見(jiàn)。分析后,將自查評(píng)定資料存檔以備季度考核。況作出客觀公正評(píng)價(jià)。

  

【正文】 進(jìn)行講評(píng)。 ⑶講評(píng)時(shí),公布各單位加權(quán)平均后的得分情況,原則上各參賽單位、部室均獲獎(jiǎng),但獎(jiǎng)?lì)~幅度將 依考核分?jǐn)?shù)的高低等情況有所不同。 六、勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金的來(lái)源提取及配置 競(jìng)賽獎(jiǎng)金的來(lái)源:即將日常每人每月 260 元獎(jiǎng)金,全部納入勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)基金,以此體現(xiàn)用好用活獎(jiǎng)金,鼓勵(lì)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的激勵(lì)原則。 獎(jiǎng)金的提?。好考径雀鲉挝痪C合考評(píng)分?jǐn)?shù)確定后,自行按得分情況籌集發(fā)放,但應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際得分,進(jìn)行二次兌現(xiàn)。 獎(jiǎng)金的基數(shù)核定:由公司競(jìng)賽辦公室每季度向人力資源部提供各單位部室綜合考評(píng)分?jǐn)?shù);由人力資源部依分?jǐn)?shù)核定各單位人員基數(shù)后,下達(dá)獎(jiǎng)金提取通知單;各單位將獎(jiǎng)金各發(fā)放清單反饋人力資源部備查,并對(duì) 7 總數(shù)進(jìn)行控制。 獎(jiǎng)金的季節(jié)配置:考慮到我公司各單位的實(shí)際和施工生產(chǎn)的特殊性,勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金的分配兼顧生產(chǎn)的淡旺季配置,即:全年第一季度為全年總額( 260 元 /人 /月)的 15%;第二季度為全年總額的 25% ;第三季度為全年的 35%;第四季度為全年總額的 25%。 獎(jiǎng)金的檔次劃分: (1)參賽單位的獎(jiǎng)金檔次劃分:將各單位的綜合得分由高至低進(jìn)行排序,七個(gè)一線單位中獲一等獎(jiǎng)兩個(gè)單位,二等獎(jiǎng)三個(gè)單位,三等獎(jiǎng)兩個(gè)單位;三個(gè)二線單位獲一、二、三等獎(jiǎng)各一個(gè)單位。一等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的120%分配,二等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的 100%分配,三等獎(jiǎng)按季度 獎(jiǎng)金的 80%分配。 ( 2)參賽部室的獎(jiǎng)金檔次劃分:將各部室的綜合得分由高至低進(jìn)行排序, 14 個(gè)部室中獲一等獎(jiǎng) 3 個(gè),二等獎(jiǎng) 8 個(gè),三等獎(jiǎng) 3 個(gè)。一等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的 110%分配,二等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的 100%分配,三等獎(jiǎng)按季度獎(jiǎng)金的 90%分配。 七、本方案由公司勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋?zhuān)月毚鷷?huì)通過(guò)并簽訂競(jìng)賽協(xié)議起實(shí)施。 八、附件 1. 部室(系統(tǒng))專(zhuān)業(yè)考核表 2. 分公司檢查表(自行擬制 ) 3. 季度綜合匯總表 4. 基層單位對(duì)職能部室(季度)評(píng)價(jià)表
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