公司年度綜合勞動競賽實施方案-資料下載頁
2025-10-27 02:53本頁面
【導(dǎo)讀】績效考核中的激勵因素之一，切實提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。誠信守則，攻堅破難；綜合監(jiān)管，堵塞漏洞；完善系統(tǒng)，強化責(zé)任；立足本崗，多做貢獻(xiàn)；提高質(zhì)量，持續(xù)發(fā)展。這五段話，構(gòu)筑了開展勞動。競賽目的、意義及主要特點，形成了完整體系?；鶎臃謩e成立“勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組”和“競賽工作協(xié)調(diào)推動組”。外來工工會主席。經(jīng)營開發(fā)部不參賽，仍執(zhí)行原獎金分配。參賽內(nèi)容和量化標(biāo)準(zhǔn)；定期深入工程項目指導(dǎo)檢查；專題組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)；按期匯總檢查數(shù)據(jù)，依此對項目、基層單位作出考核意見。及綜合分?jǐn)?shù)評定；審定獎勵幅度和等級。單位要求，進(jìn)行一次檢查，提出不足處的整改意見。分析后，將自查評定資料存檔以備季度考核。況作出客觀公正評價。
【正文】 進(jìn)行講評。 ⑶講評時，公布各單位加權(quán)平均后的得分情況，原則上各參賽單位、部室均獲獎，但獎額幅度將 依考核分?jǐn)?shù)的高低等情況有所不同。 六、勞動競賽獎金的來源提取及配置 競賽獎金的來源：即將日常每人每月 260 元獎金，全部納入勞動競賽獎勵基金，以此體現(xiàn)用好用活獎金，鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵原則。 獎金的提取：每季度各單位綜合考評分?jǐn)?shù)確定后，自行按得分情況籌集發(fā)放，但應(yīng)結(jié)合工程項目的實際得分，進(jìn)行二次兌現(xiàn)。 獎金的基數(shù)核定：由公司競賽辦公室每季度向人力資源部提供各單位部室綜合考評分?jǐn)?shù)；由人力資源部依分?jǐn)?shù)核定各單位人員基數(shù)后，下達(dá)獎金提取通知單；各單位將獎金各發(fā)放清單反饋人力資源部備查，并對 7 總數(shù)進(jìn)行控制。 獎金的季節(jié)配置：考慮到我公司各單位的實際和施工生產(chǎn)的特殊性，勞動競賽獎金的分配兼顧生產(chǎn)的淡旺季配置，即：全年第一季度為全年總額（ 260 元 /人 /月）的 15%；第二季度為全年總額的 25% ；第三季度為全年的 35%；第四季度為全年總額的 25%。 獎金的檔次劃分： (1)參賽單位的獎金檔次劃分：將各單位的綜合得分由高至低進(jìn)行排序，七個一線單位中獲一等獎兩個單位，二等獎三個單位，三等獎兩個單位；三個二線單位獲一、二、三等獎各一個單位。一等獎按季度獎金的120%分配，二等獎按季度獎金的 100%分配，三等獎按季度 獎金的 80%分配。 （ 2）參賽部室的獎金檔次劃分：將各部室的綜合得分由高至低進(jìn)行排序， 14 個部室中獲一等獎 3 個，二等獎 8 個，三等獎 3 個。一等獎按季度獎金的 110%分配，二等獎按季度獎金的 100%分配，三等獎按季度獎金的 90%分配。 七、本方案由公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋，自職代會通過并簽訂競賽協(xié)議起實施。 八、附件 1. 部室（系統(tǒng)）專業(yè)考核表 2. 分公司檢查表（自行擬制 ） 3. 季度綜合匯總表 4. 基層單位對職能部室（季度）評價表
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