公司勞動競賽方案-資料下載頁
2024-10-25 16:04本頁面
【正文】 ，否則追究責(zé)任。三、考評辦法考評對象：01隊(duì)、02隊(duì)、03隊(duì)考核原則：累計(jì)考核、月度兌現(xiàn)考核內(nèi)容：安全、質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、材料消耗、文明生產(chǎn)班組考評工作中每班必須至少有一名小組成員入井，具體考查班組的各項(xiàng)工作和綜合效果，（包括生產(chǎn)任務(wù)、文明生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、材料消耗等各項(xiàng)內(nèi)容）。生產(chǎn)任務(wù)占30分（當(dāng)班分配的任務(wù)當(dāng)班必須完成，如遇特殊情況及時向?qū)ι蠀R報(bào)），安全占30分（包括安全隱患、安全事故、三違、涉險(xiǎn)事故、未遂事故等），工程質(zhì)量占20分（包括巷道成型、錨桿網(wǎng)片棚子的架設(shè)），文明生產(chǎn)占10（分電纜、各操作設(shè)備上的煤塵及巷道的整潔），材料消耗占10分（嚴(yán)格按礦上的規(guī)定使用消耗性材料，嚴(yán)禁多用濫用）。合計(jì)100分，任何一項(xiàng)指標(biāo)達(dá)不到要求不計(jì)分，班班檢查，班班考評，并確保公平、公正、公開的原則。每天考評工作結(jié)束，各分項(xiàng)成績和總分必須一同公布，做到及時、準(zhǔn)確、透明。每十天對各班組的總成績及時匯總公布，分析工作中出現(xiàn)的問題，并在以后工作中有針對性的改進(jìn)和提高，以提高全隊(duì)工作效率。月底考評結(jié)果必須落實(shí)到實(shí)處，獎罰標(biāo)準(zhǔn)不小于10%。及時表揚(yáng)班組建設(shè)中的先進(jìn)班組和先進(jìn)個人，對“三違”人員根據(jù)情況及時處理。四、工作目標(biāo)月生產(chǎn)任務(wù)能夠圓滿完成，無特殊情況班組均能較好的完成隊(duì)上下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。無安全事故，無安全隱患，無重大違章行為，無輕傷以上工傷事故。工程質(zhì)量確保合格，力爭優(yōu)良。文明生產(chǎn)月月達(dá)標(biāo)，工作場所材料堆放整齊干凈。原材料消耗控制在承包范圍內(nèi)。五、獎勵措施、職工會上進(jìn)行表彰。單位2019年9月1日第五篇：勞動競賽方案臨渙選煤廠孫疃分廠2012年勞動競賽計(jì)劃和實(shí)施方案一：競賽項(xiàng)目名稱：原煤入選量競賽保運(yùn)轉(zhuǎn)降臺時 勞動競賽二：競賽目的：通過開展原煤入洗量勞動競賽，提高運(yùn)行班組職工的勞動積極性和主動性，提高原煤的初次入洗量，減輕臨渙選煤廠的入洗壓力。通過開展保運(yùn)轉(zhuǎn)降臺時勞動競賽，提高機(jī)電維修班職工的維修技能和工作積極性，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。三：競賽時間：2012年1月1日―――――2012年12月31日四：組織領(lǐng)導(dǎo)：分廠成立領(lǐng)導(dǎo)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：胡德清李再會成員： 袁向東劉朝虎吳進(jìn)華五：競賽內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、形式：實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)：無輕微傷以上人事事故，無較大機(jī)械設(shè)備事故。當(dāng)月未實(shí)現(xiàn)按生產(chǎn)目標(biāo)，不得勞動競賽獎勵。臺時處理量不低于300噸/小時，矸石灰分大于80%。做好設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，及時入選，不影響礦井生產(chǎn)，影響生產(chǎn)一次，不得勞動競賽獎勵。原煤入選量競賽，在運(yùn)行一班和運(yùn)行二班之間開展，每月開展評比一次，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，入洗原煤量多的班組獲競賽獎勵。保運(yùn)轉(zhuǎn)降臺時 勞動競賽，在機(jī)電維修班開展，每月開展評比一次，在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，做好安全隱患整治和“小改小革”工作，方能獲得競賽獎勵。勞動競賽以日常生產(chǎn)的形式開展。六：獎勵辦法：達(dá)到獎勵標(biāo)準(zhǔn)的班組，根據(jù)廠勞動競賽委員會下?lián)艿莫劷饠?shù)額，對獲獎班組的班組長、職工和車間技術(shù)人員進(jìn)行獎勵。2011125
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