百日大干勞動競賽實施方案-資料下載頁
2024-10-13 19:25本頁面
【正文】 。一、活動目的：通過勞動競賽大力弘揚“愛崗敬業(yè)、敢于拼搏”的精神，激發(fā)和調(diào)動項目部職工和施工隊伍的積極性和創(chuàng)造性，增強責任感和緊迫感，聚精會神抓管理，一心一意謀發(fā)展，促進項目部管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的各項任務(wù)，推動工作目標的實現(xiàn)。二、活動時間：3月22日至6月30日。三、活動對象：項目全體參建人員四、組織領(lǐng)導：成立以項目經(jīng)理郟守相同志為組長，項目副經(jīng)理呂遵濤、總工王本秀、結(jié)構(gòu)工程師姚輝皇同志為副組長，各科室負責人為成員的競賽活動領(lǐng)導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。五、活動步驟：第一階段：實施階段（3月22日—6月28日）。根據(jù)競賽要求和重點，圍繞安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、科技創(chuàng)新等方面組織實施，并由活動領(lǐng)導小組定期進行考核。第二階段：檢查考核階段（6月28日—6月30日）。競賽活動期間，競賽活動領(lǐng)導小組將不定期組織抽查?；顒咏Y(jié)束時，領(lǐng)導小組進行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實措施進行整改，各部門、班組結(jié)合活動開展情況，認真進行總結(jié)。六、競賽內(nèi)容：從圍繞安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進度、科技創(chuàng)新等方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人。全體參戰(zhàn)人員以高昂的斗志，飽滿的精神，十足的信心，全力以赴的投入到此次“春季百日大干”的勞動競賽活動中去，廣泛掀起“比、學、趕、幫、超”的勞動競賽，力爭超額完成百日大干施工計劃。七、考核獎勵：（一）進度計劃考核按照實際完成和月計劃工作量比較，完成工作量計劃每少一個百分點罰款3000元，多一個百分點獎勵5000元。2．項目管理人員獎罰標準施工處實際完成工作量每超計劃工作量一個百分點，獎勵1000元，每少一個百分點對施工處長罰款500元，技術(shù)員的獎罰金額為處長的60%～90％。（二）質(zhì)量控制考核大干期間出現(xiàn)質(zhì)量問題，被監(jiān)理處、業(yè)主及市交通工程質(zhì)檢站等責令返工的每次對施工隊處以3000元罰款并承擔相應(yīng)的損失；在業(yè)主、監(jiān)理處檢查發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題通報批評的每一次對施工隊處以2000元；業(yè)主及監(jiān)理處日常巡視過程中每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題對施工隊處以1000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問題的隊伍，項目部將給予2000元的獎勵；被業(yè)主或監(jiān)理稱贊表揚的工程實體，項目部將給予5000～10000元的獎勵，對施工處的獎罰為施工隊的50%。（三）、安全及文明施工管理考核在大干期間發(fā)生一次較大安全事故的，除承擔相應(yīng)的經(jīng)濟賠償和法律責任外，項目部還將給予5000～10000元罰款；業(yè)主、監(jiān)理處在檢查發(fā)現(xiàn)安全遺患或現(xiàn)場混亂給予通報批評的，每一次對施工隊處以2000元罰款；對施工處的處罰同質(zhì)量考核辦法。八、活動要求及措施：所有參戰(zhàn)人員必須充分認識到我們面臨的嚴峻形勢，緊張、有序的工作，掀起大干高潮。在大干期間，項目部將遵循嚴謹要求、嚴格管理、嚴厲處理的管理方法，對一些非客觀原因造成的影響大干氣氛的事件項目部將給予責任人嚴厲處罰。項目部管理人員及技術(shù)員、職工、機械操作員都要積極主動盡職盡責的完成本職工作，遵守項目部的各種規(guī)章管理制度，做到嚴格管理、熱情主動服務(wù)，后勤人員做好后勤保障。項目部重申，任何人必須嚴格遵守項目部自成立之日起下發(fā)的各種規(guī)章管理制度，質(zhì)量、進度、安全、效率是每位職工的必須高度注意的警戒線，各種制度不再重復，但如有發(fā)生大干期間頂風而上，工作漫不經(jīng)心、沒有紀律性、責任心而影響工程質(zhì)量、施工進度、安全生產(chǎn)、工作效率的問題項目部將嚴懲不怠。任何職工、臨時工都必須有高度的責任心，積極主動的工作為前方施工提供超前服務(wù)。若因為個人的責任心問題或所管轄的機械狀態(tài)問題或由于所負責的材料計劃、采購問題造成工期延誤的，每延誤4小時（半個工作日）對責任人處以400元罰款，如發(fā)生第二次則加倍處罰。如由于管理人員或責任人之間扯皮造成工期延誤或其他損失責任區(qū)分又不明確的則當事人同額受罰。任何職工在施工大干期間必須保持電話24小時暢通，不得以話費不報銷或手機沒電等其他任何理由拒絕接聽電話，如有違反發(fā)現(xiàn)一次扣除每天施工補貼5元。大干期間，任何職工、臨時工中午時間禁止喝酒（特殊情況除外），發(fā)現(xiàn)一次，職工罰款800元，臨時工罰款200元。屢教不改者，清除出工地。辦公室要24小時值班，并保證電話暢通。各施工隊有義務(wù)對項目部管理人員、技術(shù)員、機械設(shè)備進行監(jiān)督，如果發(fā)生項目部人員、機械設(shè)備、技術(shù)員、材料采購等等服務(wù)不到位不及時、錯誤百出的情況必須及時匯報給項目部領(lǐng)導，項目部將迅速給予及時處理，否則如果隱瞞不報則項目部發(fā)現(xiàn)一次對施工隊處理一次。但如果項目部人員對施工隊的檢舉進行恐嚇、打擊報復的項目部將給與停工下崗處分。永昌路橋臨（沂）菏（澤）公路濟寧段（南二環(huán)）工程第二合同項目部2010322
教學教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1