【正文】 分。第八條環(huán)境保護分值10分施工現(xiàn)場的工程廢棄物和生活垃圾應(yīng)集中處理，抓好環(huán)保工作及防止邊坡開挖水土流失。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣23分。五、成本管理細則成本管理目標：共建節(jié)約型社會、高效益工程、創(chuàng)成本管理優(yōu)秀工地“百日勞動競賽”成立“活動成控組”，以成本控制為中心，實行成本預(yù)測，制定控制目標，確定合理的施工方案和成本控制方向。實行全員成本管理。堅持制度，強化各項基礎(chǔ)管理工作，來提高施工管理水平。以成本控制為中心，加強管理 ⑴、實行成本預(yù)測，制定控制目標⑵、確定合理的施工方案和成本控制方向。工程成本的管理關(guān)鍵在于施工方案的組織和落實，對于重要的施工方案進行經(jīng)濟評估以確保施工組織的合理性。⑶、實行全員成本管理 ①、完善施工定額。針對不同的施工項目、不同的工期要求、不同的質(zhì)量要求、不同的施工方案、不同的機械配備、不同的施工條件等因素制定相應(yīng)單價作為成本控制的依據(jù)。②、成本控制交底。③、定期培訓(xùn)項目部人員，掌握造價管理知識。④、建立考核機制。堅持制度，強化各項基礎(chǔ)管理工作。⑴、加強材料管理物資部應(yīng)及時辦理各施工隊的材料結(jié)算手續(xù)，防止了因材料結(jié)算不及時而造成分包商工程款超付的現(xiàn)象。各施工隊材料庫應(yīng)加強材料的出入庫管理和材料成本考核，加強計量工作，最大限度降低材料的消耗量；在使用材料的過程中，實行限額領(lǐng)料，建立周轉(zhuǎn)材料的發(fā)放回收制度，根據(jù)隊技術(shù)員經(jīng)過施工預(yù)算開具的限額領(lǐng)料單上的材料數(shù)量下發(fā)材料，嚴格控制用料，使每一個工段養(yǎng)成工序前領(lǐng)用，工序過程中管理，工序結(jié)束后重新領(lǐng)用的習(xí)慣；在每月末根據(jù)實際工程量、材料實耗數(shù)量，對月初填寫的限額領(lǐng)料單進行補充。同時，各隊認真分析造成材料虧損的原因，以便在下月工作中改進。若“活動評審組”發(fā)現(xiàn)工地浪費現(xiàn)象，將按“考核細則”進行處罰。⑵、加強機械設(shè)備的管理加大維修、保養(yǎng)力度，做到設(shè)備隨壞隨修，并根據(jù)工程實際進展情況，利用工程間隙時間對設(shè)備實行有計劃的保修，實行旬保制度，有問題及時解決，確保設(shè)備在工作過程中的正常運作。⑶、完善財務(wù)管理體制⑷、合同管理：加強合同管理及計量支付工作。第三部份百日勞動競賽考核細則第一條為加強施工現(xiàn)場標準化管理，充分調(diào)動廣大施工人員的積極性，確?！皟?yōu)質(zhì)、安全、高效”的完成“百日勞動競賽”的施工任務(wù)特制定本細則。第二條“百日勞動競賽”期間甲方（項目部）%，%，總計乙方百日生產(chǎn)總價4%作為獎勵基金，每階段評比對乙方所承擔(dān)工程的安全、質(zhì)量、進度、文明施工四個方面進行考核。每階段的獎勵基金為各隊該階段計劃完成投資額的4%。第三條獎勵基金在質(zhì)量、安全、進度、文明施工這四個方面按4：4：1：1進行分配，作為這四個方面考核獎勵的基數(shù)。第四條考核時間：每階段結(jié)束日，具體時間由“活動宣管組”通知。第五條考核人員：項目經(jīng)理、總工、副指揮、各部部長、實驗室主任、辦公室主任、項目部分管工程師。第六條考核內(nèi)容：每階段，項目部分管工程師根據(jù)各隊施工的工程情況把考核內(nèi)容按質(zhì)量、安全、進度、文明施工分開，結(jié)合《施工合同》、《施工規(guī)范》及現(xiàn)場情況進行確定，且把每一項考核內(nèi)容分數(shù)確定好（總分為100分），由項目部領(lǐng)導(dǎo)審核后，并分別制成表格。第七條考核辦法：采用打分制，100分為滿分，實際分占滿分的比例即為獎勵基金的比例（即獎金=獎勵基金分數(shù)247。100）?！百|(zhì)量、安全、文明施工”這三項各自的評分達到90分按100分計，達不到75分不予獎勵?！笆┕みM度”這一項必須按照項目部下發(fā)的《“百日勞動競賽”階段施工進度計劃》執(zhí)行，分“進度評分”與“產(chǎn)值評分”兩項考核。完成的工程進度占本階段進度計劃的比乘以100即為“進度得分數(shù)”，評分達不到90分，不予考評；完成的產(chǎn)值占計劃階段產(chǎn)值的比乘以100即為“產(chǎn)值得分數(shù)”；獎勵基金比例以“產(chǎn)值得分”為準，“產(chǎn)值得分”達不到80分不予獎勵。第八條成本管理總分10分，不列入獎勵基金，1分代表100元，每階段評比時，按該階段所扣成本管理總分數(shù)直接處以現(xiàn)金罰款。由“活動評審組”或“活動成控組”視成本失控情節(jié)扣分。第九條有下列情形者，作如下處理：質(zhì)量、安全、進度、文明施工這四個方面中受到業(yè)主、監(jiān)理或上級通報表彰的，加10分；受到業(yè)主、監(jiān)理口頭批評的，扣5分；受到業(yè)主、監(jiān)理書面通報批評的，扣10分；發(fā)生了質(zhì)量、安全事故，隱瞞、掩蓋、不上報者扣10分；不服從項目部人員現(xiàn)場管理，對指出的問題、隱患不及時整改，且態(tài)度惡劣的，扣10分，且發(fā)生一次執(zhí)行一次；第十條對項目部分管領(lǐng)導(dǎo)的獎罰：以75分為界，每增（減）1分，質(zhì)量獎（罰）5（8）元，安全獎（罰）2（5）元，進度獎（罰）8（10）元，文明施工獎（罰）2（4）元。第十一條對項目部分管工程師的獎罰：以75分為界，每增（減）1分，質(zhì)量獎（罰）5元，安全獎（罰）2元，進度獎（罰）8元，文明施工獎（罰）2元。試驗室主任的獎罰取項目部分管工程師的平均數(shù)。第十二條各施工隊技術(shù)主管的獎罰等同于項目部分管工程師，獎金由項目部發(fā)放；罰款從各隊的每階段工程款中扣除。第十三條各項評比獎勵標準“優(yōu)秀施工員”獲得者獎500元/人，獎所在施工隊質(zhì)量評比分2分；“勞動之星”獲得者獎300元/人，獎所在班組綜合分5分，獎所在施工隊質(zhì)量評比分1分；“樣板工序”獲得者集體獎1000元，獎參與班組綜合分5分，獎所在施工隊質(zhì)量評比分5分；“樣板工序”數(shù)量不足，扣施工隊質(zhì)量評比分10分/個，超出則獎5分/個；“優(yōu)秀QC小組”獲得小組集體獎500元，參與技術(shù)員所在施工隊獎質(zhì)量評比分2分；“先進班組”獲得者集體獎1000元，獎所在施工隊質(zhì)量評比分5分；“優(yōu)秀指導(dǎo)書”獲得者300元/人，若施工隊技術(shù)人員獲得，獎所在施工隊質(zhì)量評比分2分，若未參與，每少1人扣所在施工隊質(zhì)量評比分2分；以上各項獎勵所加分累加以滿分封頂。第十四條其它獎懲標準凡在“百日勞動競賽”期間，發(fā)現(xiàn)有打麻將及進行其它娛樂者，若為項目部人員罰款1000元，并做書面檢查；若為施工隊人員罰款500元，按《文明施工管理細則》第七條論處，扣文明施工分5分。特殊情況必須在周總結(jié)會上作公開說明；關(guān)鍵分部工程責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)若未完成百日生產(chǎn)總值目標罰款2000元，若完成獎勵3000元；若“百日勞動競賽”工程進度目標不能實現(xiàn)，罰“活動進度組”組長5000元，分管副組長3000元，執(zhí)行責(zé)任人5000元。若完成工程進度目標，獎勵額度由“活動評審組”議定；若某工序停4小時以上無特殊原因，未向分管進度副組長匯報，視情節(jié)對施工隊主管予以200~500元罰款；若共產(chǎn)黨員在“共產(chǎn)黨員先鋒崗”上失職，則須在“共產(chǎn)黨員先進性教育”會上予以說明并作書面檢討；項目部現(xiàn)場管理人員若對現(xiàn)場管理工作執(zhí)行不力或無作為者，視情節(jié)予以50~200元罰款；對于整改不了，采用書面匯報到“活動安全組”的可免于處罰；若文明施工項被投訴，視情節(jié)對相關(guān)施工隊處以100~1000元罰款；第十五條本《百日勞動競賽考核細則》的解釋權(quán)屬于中鐵十四局碚東嘉陵江大橋項目經(jīng)理部。第四部份百日勞動競賽補充細則一、執(zhí)行過程補充細則“活動宣管組”創(chuàng)辦“百日勞動競賽”專題小報，由馮光負責(zé)收集活動競賽期間各項匯報材料、計劃文件、會議記要等文案，錄入為電子版本，交組長董志均審核，由王斌負責(zé)編輯排版，印制，最后交由馮光下發(fā)。檢查評比時要檢查各隊部內(nèi)務(wù)，包括圖表等上墻，資料等分檔，安全及技術(shù)培訓(xùn)教育記錄等資料的整理工作。項目部技術(shù)員（含工程、試驗、測量）都必須參加“QC小組”活動及“優(yōu)秀指導(dǎo)書”活動，采取自己申報與領(lǐng)導(dǎo)指定相結(jié)合。各施工隊10月01日前必須將《“百日勞動競賽”階段施工進度計劃》報送“活動宣管組”，項目部10月03日下發(fā)《“百日勞動競賽”階段施工進度計劃》正式版本；各施工隊10月05日前必須將各施工班組名單、安全主管、技術(shù)主管、技術(shù)員名單報送“活動宣管組”備案?！盎顒蛹夹g(shù)組”公布“QC小組活動”具體題目后，各施工隊必須報送本隊技術(shù)員參與QC小組活動題目，并報送“優(yōu)秀指導(dǎo)書”備選題目。其它各項評比申報由各施工隊按“活動宣管組”統(tǒng)一下發(fā)表格填報。“百日勞動競賽”期間，現(xiàn)場日常檢查管理獎罰分數(shù)采用“現(xiàn)場管理通知單”形式予以執(zhí)行。二、執(zhí)行過程相關(guān)表格附表01工程質(zhì)量管理評分表附表02安全管理評分表 附表03文明施工管理評分表 附表04工程進度管理評分表 附表05階段評分匯總表 附表06現(xiàn)場管理通知單 附表07周進度匯表附表08“優(yōu)秀施工員”評選申報表 附表09“勞動之星”評選申報表 附表10“樣板工序”申報表 附表1101QC小組活動申報表 附表1102“優(yōu)秀QC小組”申報表 附表12“先進班組”評選申報表 附表1301指導(dǎo)書申報表 附表1302“優(yōu)秀指導(dǎo)書”申報表中鐵十四局集團重慶碚東嘉陵江大橋項 目 經(jīng) 理 部 二○○五年九月二十五日