【正文】 分。第八條環(huán)境保護(hù)分值10分施工現(xiàn)場的工程廢棄物和生活垃圾應(yīng)集中處理，抓好環(huán)保工作及防止邊坡開挖水土流失。發(fā)現(xiàn)一處不符合要求扣23分。五、成本管理細(xì)則成本管理目標(biāo)：共建節(jié)約型社會(huì)、高效益工程、創(chuàng)成本管理優(yōu)秀工地“百日勞動(dòng)競賽”成立“活動(dòng)成控組”，以成本控制為中心，實(shí)行成本預(yù)測，制定控制目標(biāo)，確定合理的施工方案和成本控制方向。實(shí)行全員成本管理。堅(jiān)持制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，來提高施工管理水平。以成本控制為中心，加強(qiáng)管理 ⑴、實(shí)行成本預(yù)測，制定控制目標(biāo)⑵、確定合理的施工方案和成本控制方向。工程成本的管理關(guān)鍵在于施工方案的組織和落實(shí)，對(duì)于重要的施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估以確保施工組織的合理性。⑶、實(shí)行全員成本管理 ①、完善施工定額。針對(duì)不同的施工項(xiàng)目、不同的工期要求、不同的質(zhì)量要求、不同的施工方案、不同的機(jī)械配備、不同的施工條件等因素制定相應(yīng)單價(jià)作為成本控制的依據(jù)。②、成本控制交底。③、定期培訓(xùn)項(xiàng)目部人員，掌握造價(jià)管理知識(shí)。④、建立考核機(jī)制。堅(jiān)持制度，強(qiáng)化各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作。⑴、加強(qiáng)材料管理物資部應(yīng)及時(shí)辦理各施工隊(duì)的材料結(jié)算手續(xù)，防止了因材料結(jié)算不及時(shí)而造成分包商工程款超付的現(xiàn)象。各施工隊(duì)材料庫應(yīng)加強(qiáng)材料的出入庫管理和材料成本考核，加強(qiáng)計(jì)量工作，最大限度降低材料的消耗量；在使用材料的過程中，實(shí)行限額領(lǐng)料，建立周轉(zhuǎn)材料的發(fā)放回收制度，根據(jù)隊(duì)技術(shù)員經(jīng)過施工預(yù)算開具的限額領(lǐng)料單上的材料數(shù)量下發(fā)材料，嚴(yán)格控制用料，使每一個(gè)工段養(yǎng)成工序前領(lǐng)用，工序過程中管理，工序結(jié)束后重新領(lǐng)用的習(xí)慣；在每月末根據(jù)實(shí)際工程量、材料實(shí)耗數(shù)量，對(duì)月初填寫的限額領(lǐng)料單進(jìn)行補(bǔ)充。同時(shí)，各隊(duì)認(rèn)真分析造成材料虧損的原因，以便在下月工作中改進(jìn)。若“活動(dòng)評(píng)審組”發(fā)現(xiàn)工地浪費(fèi)現(xiàn)象，將按“考核細(xì)則”進(jìn)行處罰。⑵、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理加大維修、保養(yǎng)力度，做到設(shè)備隨壞隨修，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，利用工程間隙時(shí)間對(duì)設(shè)備實(shí)行有計(jì)劃的保修，實(shí)行旬保制度，有問題及時(shí)解決，確保設(shè)備在工作過程中的正常運(yùn)作。⑶、完善財(cái)務(wù)管理體制⑷、合同管理：加強(qiáng)合同管理及計(jì)量支付工作。第三部份百日勞動(dòng)競賽考核細(xì)則第一條為加強(qiáng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分調(diào)動(dòng)廣大施工人員的積極性，確?！皟?yōu)質(zhì)、安全、高效”的完成“百日勞動(dòng)競賽”的施工任務(wù)特制定本細(xì)則。第二條“百日勞動(dòng)競賽”期間甲方（項(xiàng)目部）%，%，總計(jì)乙方百日生產(chǎn)總價(jià)4%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，每階段評(píng)比對(duì)乙方所承擔(dān)工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工四個(gè)方面進(jìn)行考核。每階段的獎(jiǎng)勵(lì)基金為各隊(duì)該階段計(jì)劃完成投資額的4%。第三條獎(jiǎng)勵(lì)基金在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工這四個(gè)方面按4：4：1：1進(jìn)行分配，作為這四個(gè)方面考核獎(jiǎng)勵(lì)的基數(shù)。第四條考核時(shí)間：每階段結(jié)束日，具體時(shí)間由“活動(dòng)宣管組”通知。第五條考核人員：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、副指揮、各部部長、實(shí)驗(yàn)室主任、辦公室主任、項(xiàng)目部分管工程師。第六條考核內(nèi)容：每階段，項(xiàng)目部分管工程師根據(jù)各隊(duì)施工的工程情況把考核內(nèi)容按質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工分開，結(jié)合《施工合同》、《施工規(guī)范》及現(xiàn)場情況進(jìn)行確定，且把每一項(xiàng)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)確定好（總分為100分），由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)審核后，并分別制成表格。第七條考核辦法：采用打分制，100分為滿分，實(shí)際分占滿分的比例即為獎(jiǎng)勵(lì)基金的比例（即獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)勵(lì)基金分?jǐn)?shù)247。100）。“質(zhì)量、安全、文明施工”這三項(xiàng)各自的評(píng)分達(dá)到90分按100分計(jì)，達(dá)不到75分不予獎(jiǎng)勵(lì)?！笆┕みM(jìn)度”這一項(xiàng)必須按照項(xiàng)目部下發(fā)的《“百日勞動(dòng)競賽”階段施工進(jìn)度計(jì)劃》執(zhí)行，分“進(jìn)度評(píng)分”與“產(chǎn)值評(píng)分”兩項(xiàng)考核。完成的工程進(jìn)度占本階段進(jìn)度計(jì)劃的比乘以100即為“進(jìn)度得分?jǐn)?shù)”，評(píng)分達(dá)不到90分，不予考評(píng)；完成的產(chǎn)值占計(jì)劃階段產(chǎn)值的比乘以100即為“產(chǎn)值得分?jǐn)?shù)”；獎(jiǎng)勵(lì)基金比例以“產(chǎn)值得分”為準(zhǔn)，“產(chǎn)值得分”達(dá)不到80分不予獎(jiǎng)勵(lì)。第八條成本管理總分10分，不列入獎(jiǎng)勵(lì)基金，1分代表100元，每階段評(píng)比時(shí)，按該階段所扣成本管理總分?jǐn)?shù)直接處以現(xiàn)金罰款。由“活動(dòng)評(píng)審組”或“活動(dòng)成控組”視成本失控情節(jié)扣分。第九條有下列情形者，作如下處理：質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工這四個(gè)方面中受到業(yè)主、監(jiān)理或上級(jí)通報(bào)表彰的，加10分；受到業(yè)主、監(jiān)理口頭批評(píng)的，扣5分；受到業(yè)主、監(jiān)理書面通報(bào)批評(píng)的，扣10分；發(fā)生了質(zhì)量、安全事故，隱瞞、掩蓋、不上報(bào)者扣10分；不服從項(xiàng)目部人員現(xiàn)場管理，對(duì)指出的問題、隱患不及時(shí)整改，且態(tài)度惡劣的，扣10分，且發(fā)生一次執(zhí)行一次；第十條對(duì)項(xiàng)目部分管領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)罰：以75分為界，每增（減）1分，質(zhì)量獎(jiǎng)（罰）5（8）元，安全獎(jiǎng)（罰）2（5）元，進(jìn)度獎(jiǎng)（罰）8（10）元，文明施工獎(jiǎng)（罰）2（4）元。第十一條對(duì)項(xiàng)目部分管工程師的獎(jiǎng)罰：以75分為界，每增（減）1分，質(zhì)量獎(jiǎng)（罰）5元，安全獎(jiǎng)（罰）2元，進(jìn)度獎(jiǎng)（罰）8元，文明施工獎(jiǎng)（罰）2元。試驗(yàn)室主任的獎(jiǎng)罰取項(xiàng)目部分管工程師的平均數(shù)。第十二條各施工隊(duì)技術(shù)主管的獎(jiǎng)罰等同于項(xiàng)目部分管工程師，獎(jiǎng)金由項(xiàng)目部發(fā)放；罰款從各隊(duì)的每階段工程款中扣除。第十三條各項(xiàng)評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)“優(yōu)秀施工員”獲得者獎(jiǎng)500元/人，獎(jiǎng)所在施工隊(duì)質(zhì)量評(píng)比分2分；“勞動(dòng)之星”獲得者獎(jiǎng)300元/人，獎(jiǎng)所在班組綜合分5分，獎(jiǎng)所在施工隊(duì)質(zhì)量評(píng)比分1分；“樣板工序”獲得者集體獎(jiǎng)1000元，獎(jiǎng)參與班組綜合分5分，獎(jiǎng)所在施工隊(duì)質(zhì)量評(píng)比分5分；“樣板工序”數(shù)量不足，扣施工隊(duì)質(zhì)量評(píng)比分10分/個(gè)，超出則獎(jiǎng)5分/個(gè)；“優(yōu)秀QC小組”獲得小組集體獎(jiǎng)500元，參與技術(shù)員所在施工隊(duì)獎(jiǎng)質(zhì)量評(píng)比分2分；“先進(jìn)班組”獲得者集體獎(jiǎng)1000元，獎(jiǎng)所在施工隊(duì)質(zhì)量評(píng)比分5分；“優(yōu)秀指導(dǎo)書”獲得者300元/人，若施工隊(duì)技術(shù)人員獲得，獎(jiǎng)所在施工隊(duì)質(zhì)量評(píng)比分2分，若未參與，每少1人扣所在施工隊(duì)質(zhì)量評(píng)比分2分；以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)所加分累加以滿分封頂。第十四條其它獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)凡在“百日勞動(dòng)競賽”期間，發(fā)現(xiàn)有打麻將及進(jìn)行其它娛樂者，若為項(xiàng)目部人員罰款1000元，并做書面檢查；若為施工隊(duì)人員罰款500元，按《文明施工管理細(xì)則》第七條論處，扣文明施工分5分。特殊情況必須在周總結(jié)會(huì)上作公開說明；關(guān)鍵分部工程責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)若未完成百日生產(chǎn)總值目標(biāo)罰款2000元，若完成獎(jiǎng)勵(lì)3000元；若“百日勞動(dòng)競賽”工程進(jìn)度目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)，罰“活動(dòng)進(jìn)度組”組長5000元，分管副組長3000元，執(zhí)行責(zé)任人5000元。若完成工程進(jìn)度目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)額度由“活動(dòng)評(píng)審組”議定；若某工序停4小時(shí)以上無特殊原因，未向分管進(jìn)度副組長匯報(bào)，視情節(jié)對(duì)施工隊(duì)主管予以200~500元罰款；若共產(chǎn)黨員在“共產(chǎn)黨員先鋒崗”上失職，則須在“共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育”會(huì)上予以說明并作書面檢討；項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員若對(duì)現(xiàn)場管理工作執(zhí)行不力或無作為者，視情節(jié)予以50~200元罰款；對(duì)于整改不了，采用書面匯報(bào)到“活動(dòng)安全組”的可免于處罰；若文明施工項(xiàng)被投訴，視情節(jié)對(duì)相關(guān)施工隊(duì)處以100~1000元罰款；第十五條本《百日勞動(dòng)競賽考核細(xì)則》的解釋權(quán)屬于中鐵十四局碚東嘉陵江大橋項(xiàng)目經(jīng)理部。第四部份百日勞動(dòng)競賽補(bǔ)充細(xì)則一、執(zhí)行過程補(bǔ)充細(xì)則“活動(dòng)宣管組”創(chuàng)辦“百日勞動(dòng)競賽”專題小報(bào)，由馮光負(fù)責(zé)收集活動(dòng)競賽期間各項(xiàng)匯報(bào)材料、計(jì)劃文件、會(huì)議記要等文案，錄入為電子版本，交組長董志均審核，由王斌負(fù)責(zé)編輯排版，印制，最后交由馮光下發(fā)。檢查評(píng)比時(shí)要檢查各隊(duì)部內(nèi)務(wù)，包括圖表等上墻，資料等分檔，安全及技術(shù)培訓(xùn)教育記錄等資料的整理工作。項(xiàng)目部技術(shù)員（含工程、試驗(yàn)、測量）都必須參加“QC小組”活動(dòng)及“優(yōu)秀指導(dǎo)書”活動(dòng)，采取自己申報(bào)與領(lǐng)導(dǎo)指定相結(jié)合。各施工隊(duì)10月01日前必須將《“百日勞動(dòng)競賽”階段施工進(jìn)度計(jì)劃》報(bào)送“活動(dòng)宣管組”，項(xiàng)目部10月03日下發(fā)《“百日勞動(dòng)競賽”階段施工進(jìn)度計(jì)劃》正式版本；各施工隊(duì)10月05日前必須將各施工班組名單、安全主管、技術(shù)主管、技術(shù)員名單報(bào)送“活動(dòng)宣管組”備案?！盎顒?dòng)技術(shù)組”公布“QC小組活動(dòng)”具體題目后，各施工隊(duì)必須報(bào)送本隊(duì)技術(shù)員參與QC小組活動(dòng)題目，并報(bào)送“優(yōu)秀指導(dǎo)書”備選題目。其它各項(xiàng)評(píng)比申報(bào)由各施工隊(duì)按“活動(dòng)宣管組”統(tǒng)一下發(fā)表格填報(bào)?！鞍偃談趧?dòng)競賽”期間，現(xiàn)場日常檢查管理獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)采用“現(xiàn)場管理通知單”形式予以執(zhí)行。二、執(zhí)行過程相關(guān)表格附表01工程質(zhì)量管理評(píng)分表附表02安全管理評(píng)分表 附表03文明施工管理評(píng)分表 附表04工程進(jìn)度管理評(píng)分表 附表05階段評(píng)分匯總表 附表06現(xiàn)場管理通知單 附表07周進(jìn)度匯表附表08“優(yōu)秀施工員”評(píng)選申報(bào)表 附表09“勞動(dòng)之星”評(píng)選申報(bào)表 附表10“樣板工序”申報(bào)表 附表1101QC小組活動(dòng)申報(bào)表 附表1102“優(yōu)秀QC小組”申報(bào)表 附表12“先進(jìn)班組”評(píng)選申報(bào)表 附表1301指導(dǎo)書申報(bào)表 附表1302“優(yōu)秀指導(dǎo)書”申報(bào)表中鐵十四局集團(tuán)重慶碚東嘉陵江大橋項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部 二○○五年九月二十五日