【正文】 出合理化建議，進(jìn)行完善總結(jié)，建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，確保管線及站場安全平穩(wěn)運(yùn)行。長晉管理處2017年7月25日第四篇：百日安全無事故實施方案百日安全無事故實施方案為提升安全標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)環(huán)境。配合公司“百日安全生產(chǎn)無事故競賽活動”落實國家安全生產(chǎn)月活動。特制定以下方案：一、活動目的：通過分廠全體員工行動，做好分廠安全隱患排查和整改工作、做好夏季四防，安全規(guī)范操作，將安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、提高員工安全素質(zhì)落實到日常生產(chǎn)運(yùn)行中。二、活動時間和主題：時間：2018年6月1日2018年9月10日 主題：杜絕違章，防止事故，保障安全，珍愛生命三、組織領(lǐng)導(dǎo)：組長：xx 副組長：xx 成員：工段長 安全員 值班長四、實施方案。：管生產(chǎn)必須管安全，白班生產(chǎn)安全由分廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，中夜班由當(dāng)班值班長和分廠值班人員負(fù)責(zé)。、每天、每班。每周安全分廠安全生產(chǎn)組負(fù)責(zé)；分廠當(dāng)班值班人員負(fù)責(zé)每天安全生產(chǎn)；值班長負(fù)責(zé)當(dāng)班班組安全生產(chǎn)。，通過自查自糾對安全隱患問題早 發(fā)現(xiàn)早處理，多利用班前會加強(qiáng)員工安全教育，及時在工作群分享安 全工作問題解決方式。，加強(qiáng)考核。做好區(qū)域衛(wèi)生清理保持工作。，檢修現(xiàn)場衛(wèi)生清理工作。，做好應(yīng)急響應(yīng)和搶險工作。第五篇：“百日安全無事故”活動實施方案為切實開展好“落實責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題的“百日安全無事故”競賽活動；強(qiáng)意識、查隱患、保安全，努力做好今冬明春安全工作，為抓好明年安全生產(chǎn)奠定堅實基礎(chǔ)，威海配送中心特制定本活動實施細(xì)則。一、指導(dǎo)思想及活動目標(biāo) 以“落實責(zé)任、消除隱患、保證安全”為主題，強(qiáng)化意識、查找隱患、確保安全；鞏固“我要安全”活動，提高全員安全意識，消除事故隱患，杜絕個人不安全行為，實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故。二、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）成立“百日安全無事故”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保組織到位、人員到位、措施到位。組成人員如下： 組 長：孫燕妮 副組長：邵東軍 寧生奎 成員：畢國權(quán) 孫鵬 姜志剛 盛潔玲 劉泉江 董海波王大鵬 李君（二）主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，積極參與。布置要到位，檢查要到位。配送中心主任、主管與班組定點(diǎn)聯(lián)系，定點(diǎn)管理，深入班組，進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。充分調(diào)動員工積極性，使本次活動確實能夠收到實效，避免走過場。定點(diǎn)班組如下：孫燕妮主任定點(diǎn)調(diào)運(yùn)、潤滑油班組管理； 邵東軍主管定點(diǎn)數(shù)質(zhì)量、發(fā)貨班組管理； 寧生奎主管定點(diǎn)安全設(shè)備組管理。三、活動內(nèi)容 ＜一＞、宣傳動員階段（一）、活動時間：10月27日至11月17日（二）、活動目的：通過宣傳發(fā)動，提高對開展本次活動重要性的認(rèn)識，消除麻痹、厭倦心理，形成“百日安全無事故競賽活動”人人參與的濃厚氛圍，以確保活動開展的扎實有效。（三）、活動內(nèi)容：召開宣傳發(fā)動大會，傳達(dá)上級“百日安全無事故”競賽活動的通知精神。公布配送中心競賽活動實施方案。制作以“落實責(zé)任、消除隱患、保證安全”為內(nèi)容的橫幅、標(biāo)語，利用黑板報、宣傳欄等形式開展好宣傳發(fā)動工作。各班組組織圍繞“我如何參與百日安全無事故競賽活動”“安全生產(chǎn)責(zé)任在我”“消除隱患、保安全”主題開展討論。并將員工的認(rèn)識、觀點(diǎn)、看法整理成書面材料，利用員工大會進(jìn)行交流。＜二＞、活動開展階段（一）、活動時間：11月17日至2010年2月4日（二）、活動目的：在“我要安全”活動的基礎(chǔ)上，提高員工的安全意識和操作技能，消除個人的不安全行為，樹立“安全生產(chǎn)責(zé)任在我”理念，形成“安全”光榮，“違章”可恥的安全生產(chǎn)氛圍，堅決杜絕各類不安全事故的發(fā)生。（三）、活動內(nèi)容：加強(qiáng)《紀(jì)律》、《禁令》學(xué)習(xí)，嚴(yán)格貫徹落實 一是采取班組活動和配送中心集體組織的形式，繼續(xù)開展對安全禁令、生產(chǎn)紀(jì)律、規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，通過問卷考試、現(xiàn)場提問的形式檢查掌握情況，對達(dá)不到要求者，責(zé)令停崗學(xué)習(xí)，并根據(jù)《考核細(xì)則》有關(guān)條款，給予經(jīng)濟(jì)處罰。二是通過不間斷的檢查考核，嚴(yán)格貫徹落實，確保在日常安全生產(chǎn)活動當(dāng)中人人掌握禁令、人人自覺遵守禁令，養(yǎng)成尊章守紀(jì)的自覺性。開展“安全六個一”活動，提高安全意識，消除事故隱患 一是班組結(jié)合本部門生產(chǎn)特點(diǎn)，開展“查一起事故隱患、糾正一次違章行為、提一條安全合理化建議、做一件預(yù)防事故的實事、憶一次事故教訓(xùn)、讀一本安全教育方面的書籍的活動。二是展開自查、整改活動，查找事故隱患、個人不安全行為，查出的問題立即整改。把消除個人不安全行為作為一項重要內(nèi)容來抓。努力提高員工安全意識，消除麻痹思想。三是發(fā)動員工為安全管理群策群力、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，積極開展安全合理化建議征集活動，提高本部門安全管理整體水平。落實崗位責(zé)任，加強(qiáng)現(xiàn)場管理 一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實工作，誰主管，誰負(fù)責(zé)，落實重大作業(yè)、重點(diǎn)部位、重點(diǎn)設(shè)備的責(zé)任管理。認(rèn)真組織員工進(jìn)行崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，提高全員的責(zé)任感和操作技能。特別是加強(qiáng)接卸、發(fā)貨、入庫等重要環(huán)節(jié)的責(zé)任落實，干標(biāo)準(zhǔn)活的養(yǎng)成。二是執(zhí)行全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理，通過現(xiàn)場常規(guī)檢查、抽查、暗查、監(jiān)控設(shè)備檢查相結(jié)合的方法，及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正“違章”行為，并快速形成《處罰通報》堅決杜絕“三違”現(xiàn)象。落實隱患排查治理，全面消除安全隱患 一是組織員工對各崗位設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面的隱患排查，堅持舉一反三的原則，從細(xì)處著手，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。二是對《2010年威海配送中心重大危害控制及改進(jìn)措施清單》中的項目，進(jìn)行重新審核和學(xué)習(xí)，對發(fā)生改變的隱患項目，及時修訂防范措施，新的重大隱患，及時制定防范措施。員工了解掌握崗位重大隱患，防范責(zé)任人做到明確監(jiān)管責(zé)任，掌握防范措施，嚴(yán)防死守。三是對照《安全設(shè)備檢查表》內(nèi)容，立即對各崗位的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)，完善臺帳管理，查漏補(bǔ)缺，以迎接省公司年終的安全設(shè)備考評。落實防范措施，做好冬季安全工作 組織全員進(jìn)行一次冬季油庫防火、防凍等安全專項檢查切實做好防火、防爆、防靜電、防凍、防凝、防滑、防煤氣中毒等工作，確保本單位冬季安全工作落實到實處，不發(fā)生油庫設(shè)備損壞、人員傷害等安全事故。一是對輸油管線、膨脹管、消防管線、消防栓、炮，放盡積水，油罐排污閥門保溫包扎，防止凍脹管線、閥門；對油罐呼吸閥門進(jìn)行擦拭，防止凍凝，確?；顒屿`活。并在每次接卸、輸轉(zhuǎn)等作業(yè)前都要進(jìn)行檢查；加強(qiáng)對露天輸油管線的巡視檢查，防止凍縮斷裂和凍壞閥門；對庫區(qū)靜電接地裝置進(jìn)行數(shù)據(jù)測量，更換部分銹蝕的螺絲墊片，確保完好有效；對消防泵房設(shè)備進(jìn)行防凍保暖工作，內(nèi)燃機(jī)更換防凍液，電瓶充電，確保啟動靈敏迅速。二是對消防道以外的雜草、落葉進(jìn)行清理，清除易燃引火雜物。三是備足木锨、掃把等應(yīng)急物品，以備及時清理發(fā)貨場地、罐區(qū)等作業(yè)區(qū)域的積雪，防止打滑、摔傷。四是加強(qiáng)辦公室、宿舍用電管理，組織人員對辦公、取暖用電設(shè)備、線路檢查，對不符合安全要求的用電設(shè)備禁止使用，嚴(yán)禁私拉電源，防止火災(zāi)、觸電事故的發(fā)生。完善應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)一步提高員工應(yīng)急反應(yīng)能力 一是正在進(jìn)行的《應(yīng)急預(yù)案》完善簡化工作要及時完成，并及時組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每位員工熟悉預(yù)案內(nèi)容，明確掌握自己在應(yīng)急活動中的位置和職責(zé)。二是針對冬季安全生產(chǎn)及氣候特點(diǎn)，組織進(jìn)行《油罐車火災(zāi)預(yù)案》《油罐車油品泄露預(yù)案》《辦公樓火災(zāi)預(yù)案》《人員中毒預(yù)案》的演練，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力，力求達(dá)到“練為戰(zhàn)，以練促防”的目的。＜三＞、總結(jié)階段 活動時間：2010年2月5日至2月28日 各班組對“百日安全無事故”競賽活動進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，有那些成績、經(jīng)驗教訓(xùn)、先進(jìn)事跡及存在的不足，形成文字材料上報，收集上繳活動資料。配送中心根據(jù)各班組活動開展情況以及對班組的檢查、考評以結(jié)合省年終安全設(shè)備考評情況，排出名次，對表現(xiàn)突出的班組及個人給予表揚(yáng)獎勵。推廣典型經(jīng)驗，鞏固活動成果，建立配送中心安全長效機(jī)制，促進(jìn)配送中心安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。