【正文】 規(guī)程，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，不違反勞動紀(jì)律。四、活動時間從2011年8月1日到2011年11月10日五、活動主要內(nèi)容加大安全生產(chǎn)法律法規(guī)的宣傳力度。第二階段（12月20日至31日）檢查各項目部進(jìn)度計劃完成情況，此階段共評出45分。（二）現(xiàn)場檢查（包括月度定期檢查和日常不定期檢查），根據(jù)上述報告及周計劃、月計劃評定，質(zhì)量25分，進(jìn)度20分，成本15分。項目部總評分小于85分，處以該項目10000元罰款；項目部總評分小于80分，處以該項目10000元罰款同時，外加處罰項目經(jīng)理、技術(shù)總工各5000元；項目部總評分小于75分，處以該項目10000元罰款，外加處罰項目經(jīng)理、技術(shù)總工各5000元并責(zé)任到人，按各段落/區(qū)域/工作職能范圍追究責(zé)任，對其所有負(fù)責(zé)人處罰1000元并對其予以勸退。第三篇：大干90天勞動競賽[模版]陜西海油實業(yè)有限公司冬季安全施工“大干90天重獎重罰”競賽活動公司所屬各項目部：為進(jìn)一步調(diào)動廣大職工積極搶抓機遇、提高完成產(chǎn)值的主動性、積極性，促進(jìn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究，決定在項目部范圍內(nèi)開展以“大干90天重獎重罰”為主題的勞動競賽活動。做到“賽前動員轟轟烈烈，賽中鼓勵及時有效，賽后表彰大張旗鼓”，使競賽起到實效作用。先進(jìn)班組、先進(jìn)個人由各單位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)投票，勞動競賽小組成員綜合評分，然后經(jīng)建設(shè)單位（監(jiān)理部）決定產(chǎn)生?，F(xiàn)場施工人員思想過硬，作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)，遵紀(jì)守法，服從協(xié)調(diào)，聽從指揮，能打硬仗，現(xiàn)場歸整，生活區(qū)布置合理，辦公室、宿舍區(qū)清潔衛(wèi)生，物資材料擺放整齊有序，能做到活完場清。四、競賽內(nèi)容比安全生產(chǎn)，創(chuàng)施工安全記錄。依據(jù)整體工程計劃安排，也為了節(jié)點工期的順利完成，響應(yīng)市委、市政府的競賽號召，經(jīng)監(jiān)理部研究決定，開展百日大干勞動競賽活動?？茖W(xué)組織實施。（三）在不發(fā)生質(zhì)量安全事故的前提下，對于控制施工工期的施工隊伍制定獎罰如下：殷康為施工隊伍：在X月X日提供工作面的前提下，X月X日之前完成XXXXXXX不獎不罰；每提前一天獎XXX元；每滯后一天罰XXXX元。勞動競賽持久，黨、團(tuán)員作用突出，大干氣氛紅火，樹立良好企業(yè)形象。堅持“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。以凝聚職工力量、加強施工管理、打造精品工程、樹立企業(yè)形象為總體目標(biāo)，動員全體員工迅速行動起來，掀起講責(zé)任、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、保工期、降成本的勞動競賽熱潮，為全面完成節(jié)點進(jìn)度計劃而奮斗。附：《百日大干勞動競賽實施方案》《勞動競賽形式及考核評分意見》二○一二年 十月 五日主題詞： 勞動競賽、實施方案、通知抄送：項目經(jīng)理、項目部各部室、架子隊。即第一階段2012年09月 21日至2012 年 10月 25日為大干階段，第二階段2012年10月26日至 2012年11月25日為攻堅階段，第三階段2012年 11月 26日至 2012年12月31日為沖刺階段。以項目部下達(dá)的計劃為依據(jù)，以實物工程量考核完成投資計劃和形象進(jìn)度。以月度施工進(jìn)度任務(wù)完成情況為考核標(biāo)準(zhǔn)，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、文明施工五個方面進(jìn)行評比。何魁階施工隊伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎不罰，超額完成獎XXX元。加強組織領(lǐng)導(dǎo)。以凝聚職工力量、加強施工管理、打造精品工程、樹立企業(yè)形象為總體目標(biāo)，動員全體施工人員迅速行動起來，掀起講責(zé)任、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、保工期的勞動競賽熱潮，為全面完成交房進(jìn)度計劃而奮斗。堅持“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。勞動競賽形式及考核評分意見（一）競賽的辦法和形式：現(xiàn)場以每個作業(yè)面的隊伍為單位，采取相互競爭機制。7棟施工隊伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎不罰，超額完成獎XXX元。項目部每月組織生產(chǎn)分析會，及時公布競賽情況。三、參賽項目部：參賽項目部部共2個，分別是：北塬一路項目部、福景佳苑項目部。（二）現(xiàn)場安全大檢查，占安全施工總評分83%。相關(guān)材料包括：活動方案，安全知識競賽題庫等。根據(jù)項目部實際生產(chǎn)情況，經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)研究決定，將開展“百日安全生產(chǎn)”活動。使全體員工樹立“安全第一”的思想觀念，強化職工的安全意識和自我保護(hù)意識。開展以隱患整改為主要內(nèi)容的“查隱患，抓整改“工作。五、活動步驟：第一階段：實施階段（3月22日—6月28日）。2．項目管理人員獎罰標(biāo)準(zhǔn)施工處實際完成工作量每超計劃工作量一個百分點，獎勵1000元，每少一個百分點對施工處長罰款500元，技術(shù)員的獎罰金額為處長的60%～90％。若因為個人的責(zé)任心問題或所管轄的機械狀態(tài)問題或由于所負(fù)責(zé)的材料計劃、采購問題造成工期延誤的，每延誤4小時（半個工作日）對責(zé)任人處以400元罰款，如發(fā)生第二次則加倍處罰。永昌路橋臨（沂）菏（澤）公路濟(jì)寧段（南二環(huán)）工程第二合同項目部2010322