【正文】 點(diǎn)工期的順利完成，響應(yīng)市委、市政府的競賽號召，經(jīng)監(jiān)理部研究決定，開展百日大干勞動競賽活動。各隊(duì)要召開各種形式的會議，層層搞好動員和發(fā)動工作，講清競賽的目的、意義、任務(wù)和要求，使廣大職工以高昂的斗志，投入到競賽中去，為武黃項(xiàng)目再創(chuàng)輝煌。勞動競賽是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，各施工隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，明確責(zé)任，落實(shí)到人，搞好協(xié)調(diào)，保證競賽活動的正常開展。項(xiàng)目部每月組織生產(chǎn)分析會，及時公布競賽情況?？茖W(xué)組織實(shí)施。利用標(biāo)語、口號等多種形式，搞好宣傳發(fā)動。（四）保證措施：搞好宣傳發(fā)動，廣泛深入開展勞動競賽活動，是充分調(diào)動廣大職工積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)拼搏奉獻(xiàn)精神，提高勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)施工生產(chǎn)任務(wù)完成的有效形式。何東階施工隊(duì)伍：在X月X日之前，完成XXXXX不獎不罰，超額完成獎XXX元。（三）在不發(fā)生質(zhì)量安全事故的前提下，對于控制施工工期的施工隊(duì)伍制定獎罰如下：殷康為施工隊(duì)伍：在X月X日提供工作面的前提下，X月X日之前完成XXXXXXX不獎不罰；每提前一天獎XXX元；每滯后一天罰XXXX元。百日大干勞動競賽結(jié)束前，由勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組成員按各項(xiàng)評分標(biāo)準(zhǔn)，對各工作面隊(duì)伍做出整體評分，和先前積分相加，最高的為優(yōu)勝隊(duì)伍。項(xiàng)目部人員以部室為單位，工程部完成施組設(shè)計(jì)、技術(shù)交底等本職工作，合約部主抓變更索賠事項(xiàng)，安質(zhì)部門抓好維穩(wěn)工作，物資、綜合、財(cái)務(wù)、測量、試驗(yàn)緊密配合，做好施工保障工作，賽后有勞動競賽小組成員綜合對項(xiàng)目部各部門工作進(jìn)行評價(jià)打分。附件二：勞動競賽形式及考核評分意見（一）競賽的辦法和形式：現(xiàn)場以每個作業(yè)面的隊(duì)伍為單位，采取相互競爭機(jī)制。勞動競賽持久，黨、團(tuán)員作用突出，大干氣氛紅火，樹立良好企業(yè)形象。比文明施工，創(chuàng)良好企業(yè)形象。比經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)最佳勞動成果。比施工進(jìn)度，創(chuàng)最快建設(shè)速度。堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。高度重視安全施工，安全達(dá)標(biāo)，組織健全，制度明確，責(zé)任到人，教育長抓，檢查認(rèn)真，預(yù)防得力，無各類重大事故。各施工隊(duì)要根據(jù)本隊(duì)任務(wù)占有量嚴(yán)格按三個階段的時間細(xì)排任務(wù)分解指標(biāo)，要優(yōu)先控制節(jié)點(diǎn)工期以保競賽活動的實(shí)效性。三、時間安排：根據(jù)總體施工計(jì)劃安排，本標(biāo)段共劃分三個階段性競賽活動。以凝聚職工力量、加強(qiáng)施工管理、打造精品工程、樹立企業(yè)形象為總體目標(biāo)，動員全體員工迅速行動起來，掀起講責(zé)任、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、保工期、降成本的勞動競賽熱潮，為全面完成節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃而奮斗。望武黃全體項(xiàng)目職工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實(shí)干的鐵軍精神，克服各種困難，精心組織，精心施工，確保工程進(jìn)度的圓滿完成。武黃二標(biāo)三分部項(xiàng)目部黨支部 2012年 10月5日 印發(fā)附件一：百日大干勞動競賽實(shí)施方案為進(jìn)一步強(qiáng)化工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、成本、穩(wěn)定和文明施工等方面的控制，調(diào)動廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造性，確保工程優(yōu)質(zhì)、安全、按期建成，完成“決戰(zhàn)100天，”的進(jìn)度目標(biāo)。第一篇：百日大干勞動競賽實(shí)施方案百日大干勞動競賽活動通知武黃項(xiàng)目部所屬各工區(qū)：根據(jù)中建股份武黃城際鐵路二標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部《中建股份武黃二標(biāo)項(xiàng)目“百日大干”勞動競賽方案》的通知精神，項(xiàng)目部黨支部、團(tuán)支部共同研究決定組織展開“百日大干勞動競賽”活動，現(xiàn)將《百日大干勞動競賽實(shí)施方案》下發(fā)，請結(jié)合各部門崗位工程任務(wù)情況，認(rèn)真分解層層細(xì)化，并按要求認(rèn)真抓好落實(shí)。附：《百日大干勞動競賽實(shí)施方案》《勞動競賽形式及考核評分意見》二○一二年 十月 五日主題詞： 勞動競賽、實(shí)施方案、通知抄送：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部各部室、架子隊(duì)。依據(jù)整體工程計(jì)劃安排，也為了節(jié)點(diǎn)工期的順利完成，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部研究決定，開展百日大干勞動競賽活動。一、指導(dǎo)思想：以單位工程驗(yàn)收為中心，以鋪板為主線，突出重點(diǎn)，緊張有序推進(jìn)線下工程施工，確保鋪板節(jié)點(diǎn)工期，優(yōu)質(zhì)高效地完成百日大干各項(xiàng)指標(biāo)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)：項(xiàng)目部成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：范海波副組長：段選邦、王忠鵬組員：孫建立、梁鵬飛、曹琳琳、羅福臻、韓威、郭浩澤、領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競賽活動組織部，組織部設(shè)在項(xiàng)目部辦公室，由黨委員田坤、張雪、團(tuán)支部副書記孫為琴具體負(fù)責(zé)競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)、宣傳報(bào)道、信息交流、實(shí)施獎懲、競賽總結(jié)等工作。即第一階段2012年09月 21日至2012 年 10月 25日為大干階段，第二階段2012年10月26日至 2012年11月25日為攻堅(jiān)階段，第三階段2012年 11月 26日至 2012年12月31日為沖刺階段。四、競賽內(nèi)容比安全生產(chǎn)，創(chuàng)施工安全記錄。比工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。行政管理人員，技術(shù)專業(yè)人員，質(zhì)檢人員牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量保證措施，充分發(fā)揮技術(shù)人員、質(zhì)檢人員的監(jiān)督作用，嚴(yán)格質(zhì)量控制，作到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。以項(xiàng)目部下達(dá)的計(jì)劃為依