【正文】 、“設(shè)備管理先進(jìn)班組”及“節(jié)能減排先進(jìn)單位”三項(xiàng)，并以各管理處為參賽單位。首次評級從一A起，達(dá)到90分以上，評為A級，持續(xù)保持后進(jìn)到AA級，依此類推。五、勞動(dòng)技能競賽規(guī)則和方式采取進(jìn)級、直接競賽二種形式。三、主要目的：立足本職、追求卓越、提升技能、強(qiáng)化管理、建立專家?guī)?。第二篇：物業(yè)公司勞動(dòng)競賽方案深圳市***物業(yè)有限公司勞動(dòng)技能競賽方案為了持續(xù)有效的開展勞動(dòng)技能競賽活動(dòng)，提升公司的整體服務(wù)水平和經(jīng)營管理能力，擬定勞動(dòng)技能競賽方案?；顒?dòng)的開展強(qiáng)有力地推動(dòng)了其它各項(xiàng)工作。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全防范措施，領(lǐng)導(dǎo)每月將不定期的進(jìn)行突擊檢查，對檢查中對一系列檢查出有隱患問題的，都能及時(shí)與部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系溝通，下達(dá)整改通知書，有力杜絕了安全隱患的發(fā)生。近日，每班組夜班時(shí)均組織班組成員進(jìn)行消防預(yù)案演練與技能培訓(xùn)，使員工熟練使用滅火器和操作各類消防設(shè)施，確保公司財(cái)產(chǎn)和職工生命安全，防患于未然。第一篇：物業(yè)公司百日勞動(dòng)競賽心得百日勞動(dòng)競賽心得進(jìn)入夏季天氣逐漸炎熱，圍繞百日勞動(dòng)競賽指示精神，我們高度重視安全生產(chǎn)防范工作。在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參與組織公司各預(yù)案內(nèi)容，以進(jìn)一步提高公司消防應(yīng)急隊(duì)員的火災(zāi)防控能力和突發(fā)事件應(yīng)急處理能力?！鞍偃談趧?dòng)競賽活動(dòng)”又逢防汛期，為確保發(fā)生洪水等自然災(zāi)害時(shí)，與成員于第一時(shí)間作出有效反應(yīng)，協(xié)助市有關(guān)部門做好抗臺防汛救急工作，結(jié)合本公司實(shí)際情況，科學(xué)制定《抗臺防汛預(yù)案》，開展汛前檢查，強(qiáng)化防汛措施，消除隱患，并總結(jié)防汛經(jīng)驗(yàn)，組織開展專項(xiàng)演練，全力確保防汛期間安全，得到公司上下的一致肯定。部門在百日勞動(dòng)競賽的實(shí)施過程中，運(yùn)用勞動(dòng)競賽的杠桿作用，激勵(lì)作用，掀起了一個(gè)又一個(gè)的高潮，涌現(xiàn)出一批好的生產(chǎn)積極分子和隊(duì)伍，帶動(dòng)了部門整體工作不斷上臺階。做到了勞動(dòng)競賽與員工思想工作相結(jié)合、與提高員工素質(zhì)相結(jié)合。一、競賽活動(dòng)時(shí)間：本和跨二、參加對象：各管理處、各設(shè)備管理班組、公司財(cái)務(wù)部、公司各層次員工。四、項(xiàng)目設(shè)置：創(chuàng)建“五好管理處”、“設(shè)備管理先進(jìn)班組”、“節(jié)能減排先進(jìn)單位”、“創(chuàng)新能手”、“財(cái)會技術(shù)能手”（其中前三項(xiàng)為：跨持續(xù)創(chuàng)建項(xiàng)目）。（一、）創(chuàng)建項(xiàng)目實(shí)行進(jìn)級制（長期進(jìn)行），分A級、AA級、AAA級，其中AAA為最高級。評審工作每半年進(jìn)行一次。直接競賽項(xiàng)目主要有：“創(chuàng)新能手”和“財(cái)會技術(shù)能手”。由個(gè)人申報(bào)材料，評審組評定。（二、）評審方式采取進(jìn)級制的項(xiàng)目，由評審組到各單位按標(biāo)準(zhǔn)評審。各被評審單位應(yīng)按要求，細(xì)致做好各項(xiàng)所需文件、材料的準(zhǔn)備。上述工作內(nèi)容在1011月份完成并表彰。即要求各管理處樹立良好的團(tuán)隊(duì)作風(fēng)形象，在工作機(jī)制、隊(duì)伍培育、服務(wù)能力、工作技巧、對外交往、處事方式、辦事效力、隊(duì)伍精神風(fēng)貌方面具有特色。即要求各管理處認(rèn)真抓好員工技能培訓(xùn)、精通本職崗位工作、熟練掌握技能，具備高技能的專業(yè)水平（重點(diǎn)體現(xiàn)各領(lǐng)域的專業(yè)人才、尤其專家型人才的數(shù)量不少于3人）。即要求管理處提升安全管理水平，抓好安全管理工作，在安全設(shè)施、安全制度、應(yīng)急機(jī)制、隊(duì)伍建設(shè)、持續(xù)改進(jìn)措施、設(shè)施設(shè)備維護(hù)管理等方面提供安全保障，確保不出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故。即要求管理處要以國家優(yōu)秀示范小區(qū)為目標(biāo)，組織開展對標(biāo)工作，并在創(chuàng)優(yōu)上取得顯著進(jìn)步。創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容、手段和形式，提高服務(wù)水平和效率，使用戶滿意率達(dá)95%以上，應(yīng)急反映快速，用戶投訴處理率達(dá)100%。即要求管理處認(rèn)真處理好內(nèi)外關(guān)系，從管理制度、工作流程、工作方式、隊(duì)伍建設(shè)、資源配置、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面不斷提升能力。建立完善的設(shè)備原始檔案，并按專業(yè)分類歸檔；對設(shè)備大修、改造、報(bào)廢應(yīng)記錄完整、歸檔整齊；對設(shè)備運(yùn)行、維修保養(yǎng)記錄有周期性的分析和整理歸檔，并建立科學(xué)的檔案索引目錄。建立完善的、符合實(shí)際工作的各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)程制度，在設(shè)備房有明顯的管理標(biāo)識和規(guī)程上墻。環(huán)境整潔、工具物品擺放整齊、無雜物，標(biāo)識清晰、齊全，樣式規(guī)范，具有嚴(yán)格的進(jìn)出管理制度，房里照明、通風(fēng)、排水良好。按要求設(shè)立專門庫房，維修材料分類整齊擺放、標(biāo)識規(guī)范清晰，有嚴(yán)格的材料進(jìn)出管理手續(xù)。設(shè)備的運(yùn)行記錄完整，書寫清晰，記錄周期符合程序要求，設(shè)備啟停操作規(guī)范，符合程序要求，設(shè)備運(yùn)行過程中的異常現(xiàn)象有記錄，有跟蹤處理結(jié)果，按專業(yè)（消防、配電、給排水、中央空調(diào)、電梯、停車場）定期檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，分析設(shè)備運(yùn)行記錄，不斷優(yōu)化設(shè)備管理手段，提升設(shè)備安全運(yùn)行效力。建立設(shè)備卡、確定設(shè)備責(zé)任人，制定合理的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并作記錄，分析評估保養(yǎng)效果，按專業(yè)（消防、配電、給排水、中央空調(diào)、電梯、停車場等）與往年對比找出差距，對外委設(shè)備，在實(shí)施過程中有專人監(jiān)督檢查，日常領(lǐng)用工具有登記，大件工具有保養(yǎng)維護(hù)記錄。應(yīng)急程序周全、人員熟悉，故障應(yīng)急處理及時(shí)妥當(dāng)，記錄宗整，程序符合要求，事后有原因分析，改進(jìn)措施。房屋外觀完好、整潔，室外道路、路燈、溝渠完好，公用樓梯、通道、天臺、消防門完好暢通，公共電箱、管線、管道閥門完好，停車場設(shè)施、娛樂設(shè)施完好，有完整的檢查維修保養(yǎng)記錄；（9）工作紀(jì)律。人員培訓(xùn)有計(jì)劃、有考核記錄、有效果評估，有言行規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)，無發(fā)生用戶投訴員工的行為，各類人員持證上崗（持證上崗率達(dá)到100%），資質(zhì)等級符合公司要求，各崗位人員了解本管理處設(shè)備基本情況，熟悉崗位職責(zé)和制度，熟悉本崗位設(shè)備狀況、原理、操作和維護(hù)。各管理處應(yīng)加強(qiáng)對公供水電設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理和新技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，通過維保管理和新技術(shù)手段，促使能耗低于往年同期水平；對于高能耗的設(shè)施設(shè)備通過實(shí)施改造并取得良好效果，或通過制定節(jié)能減排措施取得顯著效果。（五）、“財(cái)會技術(shù)能手”標(biāo)準(zhǔn)要求：財(cái)會技術(shù)能手競賽是財(cái)務(wù)綜合技能競賽，由點(diǎn)鈔、翻打傳票、錄入憑證及檔案管理四項(xiàng)組成，要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，比速度、技巧、準(zhǔn)確度，四項(xiàng)得分匯總為競賽成績。九、各項(xiàng)目評分規(guī)則（詳見附件15）。第一部份“百日勞動(dòng)競賽”活動(dòng)計(jì)劃一、活動(dòng)綱要活動(dòng)時(shí)間：2005年10月01日~2006年01月08日（100天）活動(dòng)主題：大干、快干、多干、保質(zhì)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)范圍：碚東嘉陵江大橋項(xiàng)目經(jīng)理部及各施工隊(duì)活動(dòng)目標(biāo)各隊(duì)先自報(bào)百日大干生產(chǎn)計(jì)劃，然后由項(xiàng)目經(jīng)理部核審下發(fā)各隊(duì)正式《“百日勞動(dòng)競賽”階段施工進(jìn)度計(jì)劃》及完成產(chǎn)值，力爭超額完成“百日勞動(dòng)競賽”計(jì)劃。成果階段（“大干”考評月）：掀起施工高潮，有重點(diǎn)地完成70％的目標(biāo)任務(wù)。二、活動(dòng)組織保障領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任片區(qū)劃分設(shè)北碚岸、東陽岸施工片區(qū)，設(shè)區(qū)域進(jìn)度、質(zhì)量、安全責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，每階段考評由片區(qū)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作述評，并對責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行及完成情況按第三部份“百日勞動(dòng)競賽考核細(xì)則”（以下簡稱“考核細(xì)則”）進(jìn)行獎(jiǎng)懲?；顒?dòng)組織機(jī)構(gòu)活動(dòng)評審組：周光軒（組長）、伍萬軍（副組長）、組員見第三部份第五條活動(dòng)進(jìn)度組：周光軒（組長）、伍萬軍（副組長）、殷代元（副組長）、組員待定（必含各承包商）活動(dòng)技術(shù)組：伍萬軍（組長）、田明玉（副組長）、組員待定（必須有各隊(duì)技術(shù)員）活動(dòng)成控組：方后勇（組長）、吳玉順（副組長）、組員待定活動(dòng)安全組：裴殿文（組長）、顧進(jìn)（副組長）、廖堅(jiān)（副組長）、含各隊(duì)安全主管 活動(dòng)宣管組：董志均（組長）、馮光（組員）、王斌（組員）、顧進(jìn)（組員）活動(dòng)階段評審時(shí)間：每階段結(jié)束日進(jìn)行全面檢查評比，其它評比項(xiàng)目日常檢查活動(dòng)日常驗(yàn)收時(shí)間：每周開總結(jié)會，每半月開沖刺會，每月開評比會第二部份百日勞動(dòng)競賽實(shí)施細(xì)則一、工程進(jìn)度管理細(xì)則工程進(jìn)度管理目標(biāo)：100％完成“百日勞動(dòng)競賽”生產(chǎn)目標(biāo)為保證工期進(jìn)度的成功實(shí)現(xiàn)，設(shè)“活動(dòng)進(jìn)度組”，項(xiàng)目經(jīng)理任組長，東陽岸、北碚岸分管副組長為進(jìn)度具體責(zé)任人，對應(yīng)區(qū)域承包商為具體責(zé)任執(zhí)行人。第一條實(shí)行三班倒作業(yè)、停人不停機(jī)、倒排百日工期等制度；第二條實(shí)行工期目標(biāo)周報(bào)制度，各承包商每周定時(shí)向分管進(jìn)度副組長匯報(bào)本周工期實(shí)現(xiàn)情況及下周工期實(shí)施計(jì)劃；第三條項(xiàng)目經(jīng)理部成立夜查小組，每晚23：00~04:00必須夜巡全工地一次，以加大工程施工監(jiān)督力度，若發(fā)現(xiàn)停班停崗現(xiàn)象，視情節(jié)扣“產(chǎn)值得分”1~5分；第四條任何工序凡停4小時(shí)以上，施工隊(duì)主管必須電話向分管進(jìn)度副組長匯報(bào)說明，超時(shí)不報(bào)則按“考核細(xì)則”進(jìn)行處罰，并扣“產(chǎn)值得分”3分；第五條各級領(lǐng)導(dǎo)做到靠前指揮，百日勞動(dòng)競賽期間，禁止打麻將等一切娛樂形式，主動(dòng)到現(xiàn)場加班督戰(zhàn)，若有違反，按“考核細(xì)則”處罰。評“優(yōu)秀施工員”每月評一次，籍以在評選期間鞭策和激勵(lì)現(xiàn)場所有施工員對競賽的投入熱情。二、質(zhì)量管理細(xì)則質(zhì)量管理目標(biāo)：分項(xiàng)工程評比，一次檢查合格率100％，優(yōu)良率90％，單位工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)?！皧Z巴渝杯，創(chuàng)魯班獎(jiǎng)”，是質(zhì)量管理工作的基點(diǎn)，其具體做