勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案范文-資料下載頁
2024-10-25 07:17本頁面
【正文】 神。二、競(jìng)賽目標(biāo)全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)，提高項(xiàng)目管理和精神文明建設(shè)水平。三、活動(dòng)的主要實(shí)施內(nèi)容和措施成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)、總工程師與質(zhì)檢工程師、副經(jīng)理為副組長(zhǎng)、各部室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)長(zhǎng)及技術(shù)負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的有效開展。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員分片包干，明確相互的責(zé)任和權(quán)力，充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)長(zhǎng)、工班長(zhǎng)、技術(shù)員的積極性和能動(dòng)性，增強(qiáng)責(zé)任心，確保各項(xiàng)工作的正確，銜接，優(yōu)質(zhì)，高效。加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化安全生產(chǎn)措施。項(xiàng)目部和施工隊(duì)緊密結(jié)合，強(qiáng)化工前安全教育，嚴(yán)格要求現(xiàn)場(chǎng)施工人員按技術(shù)規(guī)范操作，避免安全事故的發(fā)生。各施工隊(duì)制定相應(yīng)的“六比六創(chuàng)奪五杯”活動(dòng)措施，組織有效地施工措施，安排好施工人員和機(jī)械，細(xì)化項(xiàng)目部的工期目標(biāo)，在保證安全、質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度，確保完成完成各項(xiàng)施工任務(wù)。做好文明施工，現(xiàn)場(chǎng)的原材料及半成品、成品分類堆放整齊并標(biāo)識(shí)明確，施工路段要灑水除塵，減少空氣污染。四、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，人員如下： 組長(zhǎng)：楊副組長(zhǎng)：沈、斯、涂 組員：張、五、全年完成的形象進(jìn)度目標(biāo)如下：路基工程：(K+320蓋板涵、13700通道涵、66+700通道涵)在6月30日前全部完成。橋梁工程：5月30日前完成所有的橋梁工程下部結(jié)構(gòu)，6月30日前完成梁板的預(yù)制，7月15日前完成橋梁工程的上部結(jié)構(gòu)及橋面系。隧道工程：關(guān)1隧道，二次襯砌于3月30日前，全部完成，電纜溝于4月30日前完成，隧道路面工程于6月30日完成，洞頂坡面防護(hù)于6月30日完成，洞內(nèi)裝飾于7月30日完成；驛馬關(guān)2隧道于5月10日前全線貫通，次襯砌于5月30日前全部完成，電纜溝于6月30日完成，隧道路面工程于7月30日完成，洞頂坡面防護(hù)于6月30日前完成，洞內(nèi)裝飾于8月30日前完成。防護(hù)、排水工程及剩余其他工程于8月30日全部完成。完成投資額15170元。極積承攬工程任務(wù)，使項(xiàng)目成良性滾動(dòng)發(fā)展。六、狠抓過程控制確?；顒?dòng)質(zhì)量目標(biāo)為確保工程質(zhì)量，各分項(xiàng)工程開工前，由工程部負(fù)責(zé)人編制詳細(xì)的施工技術(shù)交底，以切實(shí)指導(dǎo)施工；各施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人接到技術(shù)交底后，組織一線工人，共同交底，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，若存在疑問，及時(shí)與工程部負(fù)責(zé)人溝通；若無疑問，則簽字進(jìn)行接收，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行；施工過程中現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員全程跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并改正，以力保所做的工程一次過關(guān)，不返工。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工并不服從現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員管理影響工程質(zhì)量的情況，除立即返工外，將追究施工隊(duì)施工負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，同時(shí)因返工造成的工期、經(jīng)濟(jì)損失由施工隊(duì)獨(dú)立承擔(dān)，確保工程質(zhì)量的主動(dòng)性。進(jìn)購材料前，由物資設(shè)備部負(fù)責(zé)人與工程部、質(zhì)檢部、試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人共同研讀設(shè)計(jì)圖及公路新驗(yàn)標(biāo)中有關(guān)材料的要求，據(jù)此選購合格的材料。材料進(jìn)場(chǎng)后，首先檢查原材出廠合格證及檢驗(yàn)報(bào)告，資料齊全的方可接收。接收后立即由質(zhì)檢部、物資設(shè)備部會(huì)同監(jiān)理工程師，按照新驗(yàn)標(biāo)要求的抽檢頻率及數(shù)量對(duì)原材進(jìn)行見證取樣，然后送試驗(yàn)室檢驗(yàn)，合格后方可投入使用。嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)鍵工序掛牌上崗制度。本工程鋼筋采用搭接焊及直螺紋連接；混凝土力求達(dá)到清水混凝土的要求。因此、鋼筋焊接、模板表面質(zhì)量、模板加固質(zhì)量、混凝土振搗等工序十分重要。為此，在各分項(xiàng)工程開始前，相關(guān)的焊工、鋼筋工、模板（架子）工、混凝土工均實(shí)行掛牌上崗，杜絕無證操作。質(zhì)檢部各成員對(duì)各分項(xiàng)工程施工全過程實(shí)行跟蹤檢查，確保隨時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，發(fā)現(xiàn)后立即以書面形式下發(fā)給施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人，責(zé)令整改，整改合格、報(bào)請(qǐng)質(zhì)檢工程師檢查確認(rèn)后方可繼續(xù)施工。每周日晚上，由項(xiàng)目部召集各施工隊(duì)施工負(fù)責(zé)人與技術(shù)負(fù)責(zé)人召開工程例會(huì)，會(huì)上由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)人對(duì)本期各分項(xiàng)工程、各工序中存在的質(zhì)量問題及整改情況進(jìn)行總結(jié)，以肯定成績(jī)，明確不足；同時(shí)明確對(duì)下道工序的質(zhì)量要求，并由施工隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量明確表態(tài)。會(huì)后立即將會(huì)議記錄以書面形式下發(fā)給各施工隊(duì)，在下周的工程例會(huì)上逐條對(duì)照，對(duì)完成的給予表揚(yáng)，未完成的詳細(xì)分析原因，并嚴(yán)肅追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，以嚴(yán)肅施工秩序，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。七、活動(dòng)主要考評(píng)辦法及獎(jiǎng)罰措施本活動(dòng)從即日起至12月31日結(jié)束。項(xiàng)目部對(duì)各個(gè)施工隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)罰。各施工隊(duì)出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題，生產(chǎn)重大安全責(zé)任事故實(shí)行一票否決制。未否決的施工隊(duì)，從工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，文明施工等方面進(jìn)行量化考核。工程進(jìn)度50分，工程質(zhì)量30分，文明施工20分。本次活動(dòng)將根據(jù)評(píng)分情況對(duì)施工隊(duì)前兩名分別獎(jiǎng)勵(lì)人民幣10萬元、5萬元，后兩名發(fā)5萬元、10萬元?，F(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人前兩名獎(jiǎng)勵(lì)3000元，1500元，后兩名罰款1500元，3000元。X13標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二O一二年四月十日
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