勞動競賽實施方案范文-資料下載頁
2025-10-16 07:17本頁面
【正文】 神。二、競賽目標全面完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標，提高項目管理和精神文明建設(shè)水平。三、活動的主要實施內(nèi)容和措施成立了以項目經(jīng)理為組長、總工程師與質(zhì)檢工程師、副經(jīng)理為副組長、各部室負責人、各施工隊長及技術(shù)負責人為成員的活動領(lǐng)導小組，全面負責“六比六創(chuàng)奪五杯”勞動競賽活動的有效開展。項目部領(lǐng)導和技術(shù)員分片包干，明確相互的責任和權(quán)力，充分發(fā)揮現(xiàn)場隊長、工班長、技術(shù)員的積極性和能動性，增強責任心，確保各項工作的正確，銜接，優(yōu)質(zhì)，高效。加強安全教育，強化安全生產(chǎn)措施。項目部和施工隊緊密結(jié)合，強化工前安全教育，嚴格要求現(xiàn)場施工人員按技術(shù)規(guī)范操作，避免安全事故的發(fā)生。各施工隊制定相應的“六比六創(chuàng)奪五杯”活動措施，組織有效地施工措施，安排好施工人員和機械，細化項目部的工期目標，在保證安全、質(zhì)量的前提下加快工程進度，確保完成完成各項施工任務(wù)。做好文明施工，現(xiàn)場的原材料及半成品、成品分類堆放整齊并標識明確，施工路段要灑水除塵，減少空氣污染。四、組織機構(gòu)項目部成立活動領(lǐng)導小組，人員如下： 組長：楊副組長：沈、斯、涂 組員：張、五、全年完成的形象進度目標如下：路基工程：(K+320蓋板涵、13700通道涵、66+700通道涵)在6月30日前全部完成。橋梁工程：5月30日前完成所有的橋梁工程下部結(jié)構(gòu)，6月30日前完成梁板的預制，7月15日前完成橋梁工程的上部結(jié)構(gòu)及橋面系。隧道工程：關(guān)1隧道，二次襯砌于3月30日前，全部完成，電纜溝于4月30日前完成，隧道路面工程于6月30日完成，洞頂坡面防護于6月30日完成，洞內(nèi)裝飾于7月30日完成；驛馬關(guān)2隧道于5月10日前全線貫通，次襯砌于5月30日前全部完成，電纜溝于6月30日完成，隧道路面工程于7月30日完成，洞頂坡面防護于6月30日前完成，洞內(nèi)裝飾于8月30日前完成。防護、排水工程及剩余其他工程于8月30日全部完成。完成投資額15170元。極積承攬工程任務(wù)，使項目成良性滾動發(fā)展。六、狠抓過程控制確?；顒淤|(zhì)量目標為確保工程質(zhì)量，各分項工程開工前，由工程部負責人編制詳細的施工技術(shù)交底，以切實指導施工；各施工隊技術(shù)負責人接到技術(shù)交底后，組織一線工人，共同交底，認真領(lǐng)會，若存在疑問，及時與工程部負責人溝通；若無疑問，則簽字進行接收，在施工中嚴格執(zhí)行；施工過程中現(xiàn)場技術(shù)員全程跟班作業(yè)，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并改正，以力保所做的工程一次過關(guān)，不返工。若在施工過程中發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工并不服從現(xiàn)場技術(shù)人員管理影響工程質(zhì)量的情況，除立即返工外，將追究施工隊施工負責人及技術(shù)負責人的責任，同時因返工造成的工期、經(jīng)濟損失由施工隊獨立承擔，確保工程質(zhì)量的主動性。進購材料前，由物資設(shè)備部負責人與工程部、質(zhì)檢部、試驗室負責人共同研讀設(shè)計圖及公路新驗標中有關(guān)材料的要求，據(jù)此選購合格的材料。材料進場后，首先檢查原材出廠合格證及檢驗報告，資料齊全的方可接收。接收后立即由質(zhì)檢部、物資設(shè)備部會同監(jiān)理工程師，按照新驗標要求的抽檢頻率及數(shù)量對原材進行見證取樣，然后送試驗室檢驗，合格后方可投入使用。嚴格執(zhí)行關(guān)鍵工序掛牌上崗制度。本工程鋼筋采用搭接焊及直螺紋連接；混凝土力求達到清水混凝土的要求。因此、鋼筋焊接、模板表面質(zhì)量、模板加固質(zhì)量、混凝土振搗等工序十分重要。為此，在各分項工程開始前，相關(guān)的焊工、鋼筋工、模板（架子）工、混凝土工均實行掛牌上崗，杜絕無證操作。質(zhì)檢部各成員對各分項工程施工全過程實行跟蹤檢查，確保隨時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及隱患，發(fā)現(xiàn)后立即以書面形式下發(fā)給施工隊技術(shù)負責人，責令整改，整改合格、報請質(zhì)檢工程師檢查確認后方可繼續(xù)施工。每周日晚上，由項目部召集各施工隊施工負責人與技術(shù)負責人召開工程例會，會上由質(zhì)檢部負責人對本期各分項工程、各工序中存在的質(zhì)量問題及整改情況進行總結(jié)，以肯定成績，明確不足；同時明確對下道工序的質(zhì)量要求，并由施工隊負責人對工程質(zhì)量明確表態(tài)。會后立即將會議記錄以書面形式下發(fā)給各施工隊，在下周的工程例會上逐條對照，對完成的給予表揚，未完成的詳細分析原因，并嚴肅追究相關(guān)負責人的責任，以嚴肅施工秩序，強化質(zhì)量意識。七、活動主要考評辦法及獎罰措施本活動從即日起至12月31日結(jié)束。項目部對各個施工隊、現(xiàn)場責任人進行評比、獎罰。各施工隊出現(xiàn)重大工程質(zhì)量問題，生產(chǎn)重大安全責任事故實行一票否決制。未否決的施工隊，從工程進度，工程質(zhì)量，文明施工等方面進行量化考核。工程進度50分，工程質(zhì)量30分，文明施工20分。本次活動將根據(jù)評分情況對施工隊前兩名分別獎勵人民幣10萬元、5萬元，后兩名發(fā)5萬元、10萬元?，F(xiàn)場責任人前兩名獎勵3000元，1500元，后兩名罰款1500元，3000元。X13標項目經(jīng)理部二O一二年四月十日
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