20xx年度勞動(dòng)競(jìng)賽方案-資料下載頁
2024-11-03 22:19本頁面
【正文】 組長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，直接參與各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收評(píng)比，對(duì)階段性的安全狀況控制、檢查及驗(yàn)收。組織機(jī)構(gòu)所有成員、各棟號(hào)資料員有義務(wù)協(xié)助做好競(jìng)賽活動(dòng)資料，保證活動(dòng)資料齊全、真實(shí)、突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)。三、活動(dòng)步驟現(xiàn)場(chǎng)文明施工布置階段：現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)：分層回填、場(chǎng)地平整、材料堆放有序、標(biāo)識(shí)清晰、施工道路硬化、五牌一圖及門樓、圍墻、安全通道形成，各類臨設(shè)完善、宣傳標(biāo)語、安全警示牌上墻，并達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。主體結(jié)構(gòu)施工階段：1）、懸挑外架搭設(shè)：嚴(yán)格執(zhí)行已通過審批的搭設(shè)方案，嚴(yán)格控制型鋼的規(guī)格、反拉鋼絲繩直徑、預(yù)埋桿件位置、立桿及大橫桿的間距、剪刀撐的連續(xù)設(shè)置、連墻桿標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量，硬質(zhì)封閉層是否完善等。2）、“三寶四口”：檢查操作人員的施工行為，督促“三寶”的發(fā)放和使用，做好臨邊及洞口的防護(hù)。3）模板支撐：檢查施工單位是否執(zhí)行模板支撐體系按已通過的計(jì)算核定書及安裝方案執(zhí)行，模板的安裝質(zhì)量、構(gòu)件的幾何尺寸、標(biāo)高是否符合設(shè)計(jì)要求，控制拆模時(shí)間。4）、鋼筋加工及安裝：鋼筋進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)，檢查鋼筋的出廠合格證及出廠檢驗(yàn)報(bào)告，重點(diǎn)關(guān)注鋼筋級(jí)別、型號(hào)、直徑是否滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，見證取樣送檢。在加工和安裝過程中，關(guān)注各類鋼筋的使用部位、平直長(zhǎng)度、錨固長(zhǎng)度、形狀尺寸等。5）、砼工程：考察商砼廠家，做好三比工作“比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距”，重點(diǎn)考察技術(shù)力量、技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)能力及信譽(yù)程度。在砼澆筑過程中，嚴(yán)查設(shè)計(jì)配合比，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)定砼塌落度。分層澆筑，重點(diǎn)關(guān)注梁柱接頭不同標(biāo)號(hào)的施工（統(tǒng)一按柱砼標(biāo)號(hào)澆筑），現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取砼做強(qiáng)度試塊，試塊送現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)養(yǎng)室，同養(yǎng)放于構(gòu)件相應(yīng)位置，監(jiān)督試塊送檢，保證砼強(qiáng)度的真實(shí)性。成型后的砼構(gòu)件，檢查構(gòu)件的幾何尺寸、軸線位置、標(biāo)號(hào)及觀感質(zhì)量。6）各分項(xiàng)工程施工階段：除設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求內(nèi)容外，項(xiàng)目部將對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)交底，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一做法、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到整個(gè)小區(qū)工程一體化，突出重點(diǎn)、亮點(diǎn)、特點(diǎn)，達(dá)到真正意義上的精品工程。7）、文明施工：文明施工保證常態(tài)化：包括場(chǎng)區(qū)衛(wèi)生、場(chǎng)地硬化、企業(yè)文化宣傳、各分項(xiàng)工程結(jié)束后的工完場(chǎng)清，保證現(xiàn)場(chǎng)整體美觀，真正做到晴天無灰塵、雨天無泥水，安全環(huán)保。四、活動(dòng)要求認(rèn)真執(zhí)行“日巡、周查、月評(píng)、季考、考評(píng)總結(jié)”制度，做到不搞形式、不走過場(chǎng)、有法必依、違法必究、落實(shí)責(zé)任，把各項(xiàng)管理工作落到實(shí)處。對(duì)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不文明施工行為，堅(jiān)決執(zhí)行“四不放過”的原則，做到有整改、有回復(fù)、有結(jié)果、抓事件、抓責(zé)任人、抓落實(shí)，避免各種風(fēng)險(xiǎn)的存在和發(fā)生。根據(jù)各個(gè)施工周期，分門別類的做好日巡、周查、月評(píng)、季考、考評(píng)總結(jié)資料，做到內(nèi)容真實(shí)、完整，工作軌跡清楚，并有可追溯性。積極配合公司相關(guān)部門做好此次活動(dòng)的各項(xiàng)工作，有義務(wù)、有責(zé)任完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，為公司在本次活動(dòng)中取得好的成績(jī)做出貢獻(xiàn)。東方雅園項(xiàng)目部2013年5月20日第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽方案（本站推薦）天津市百得紙業(yè)有限公司車間勞動(dòng)競(jìng)賽方案“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”生產(chǎn)部2014年勞動(dòng)生產(chǎn)競(jìng)賽方案一、活動(dòng)主題提高員工的工作積極性和工作技能，充實(shí)員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍。二、競(jìng)賽目的通過開展生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，激發(fā)和調(diào)動(dòng)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的大環(huán)境，從而不斷提升員工的工作素質(zhì)，提高工作技能，大力弘揚(yáng)“敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)”的精神，在全公司營(yíng)造出“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的良好氛圍。三、勞動(dòng)競(jìng)賽組織機(jī)構(gòu)：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：牛福凱、楊金良副組長(zhǎng)：趙帥評(píng)審人員：胡華、吳文正、張明合、張明洋、陳建忠、鄭振山、崔宏偉及各班組長(zhǎng)參賽人員：生產(chǎn)部全體員工四、競(jìng)賽時(shí)間：2014年6月～7月五、競(jìng)賽方案及考核細(xì)則：為體現(xiàn)此次競(jìng)賽公平公正原則，現(xiàn)參賽項(xiàng)目共分為兩部分：（一）筆試部分包括產(chǎn)品質(zhì)量問題解決方法、物料消耗、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)部車間紀(jì)天津市百得紙業(yè)有限公司車間勞動(dòng)競(jìng)賽方案律規(guī)定及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等五個(gè)部分。（二）實(shí)際操作部分根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)業(yè)務(wù)情況及比賽可操作性，預(yù)定為模切組、釘箱組、穿提手組、撕邊組（后兩組生產(chǎn)部全體人員皆可報(bào)名，裁判人員除外）六、競(jìng)賽評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：此次比賽兩部分共分為初賽：評(píng)選出各工藝三名（行政管理規(guī)定、設(shè)備基本操作流程）；半決賽：評(píng)選出各工藝第一名（內(nèi)容有產(chǎn)品質(zhì)量問題解決方法、生產(chǎn)部對(duì)質(zhì)量問題處理規(guī)定、設(shè)備基本參數(shù)）；總決賽：榮獲百得紙業(yè)勞動(dòng)比賽先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)（內(nèi)容本工藝物料消耗規(guī)定、其他工藝基本知識(shí)、公司發(fā)展史）；并且在每次比賽后會(huì)將結(jié)果公布于公告欄。生產(chǎn)部
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1