度勞動競賽方案-資料下載頁
2024-10-28 12:38本頁面
【正文】 組審核，并以承諾書的形式作為本方案的附件。要求：技術(shù)部門由主管領(lǐng)導(dǎo)或科室負責(zé)人組織召開專題研討會，根據(jù)企業(yè)今年的生產(chǎn)目標(biāo)指定本部門的技術(shù)創(chuàng)新方案，并要有目標(biāo)明確的月、季進度指標(biāo)，落實指標(biāo)完成的責(zé)任人和完成時間，并要有完善、詳盡的考核數(shù)據(jù)記錄；生產(chǎn)部門由主管領(lǐng)導(dǎo)或部門負責(zé)人依據(jù)不同崗位、工種制定爭創(chuàng)目標(biāo)、措施、計劃；銷售部門由其主管領(lǐng)導(dǎo)或科室負責(zé)人根據(jù)經(jīng)營銷售具體情況為本部門每個人員根據(jù)其所負責(zé)的項目制定目標(biāo)明確的銷售完成量、回款完成量、陳賬清欠完成量；財務(wù)、辦公室、后勤等職能部門由其主管領(lǐng)導(dǎo)或科室負責(zé)人依據(jù)自身為經(jīng)營、生產(chǎn)、銷售服務(wù)的特點，制定本部門的爭創(chuàng)目標(biāo)，如：優(yōu)質(zhì)服務(wù)、迅速跟進、及時響應(yīng)、耐心熱情、細致周到等以及為達到以上服務(wù)承諾而采取的計劃、措施。應(yīng)根據(jù)每個人的具體工作不同，有針對性的具體到人的制定目標(biāo)、措施。各部門的爭創(chuàng)目標(biāo)均應(yīng)具體到人。目標(biāo)、指標(biāo)、完成量、措施、計劃需盡量的表格化，做到一目了然。⑵、考核流程勞動競賽活動由勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，勞動競賽考核工作由勞動競賽考核辦公室負責(zé)協(xié)調(diào)組織、歸集和整理考核結(jié)果，各部門、科室考核組負責(zé)具體指標(biāo)的考核實施工作，每季度考核結(jié)果應(yīng)于下一季度第一天前上報考核辦公室，考核結(jié)果經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后財務(wù)部門在第三天兌現(xiàn)勞動競賽獎金。⑶、獎金設(shè)定公司拿出一定數(shù)量資金用于獎勵，各部門、科室應(yīng)依據(jù)以下獎勵額度和各類人員獎勵限額制定具體獎勵辦法，各部門、科室獎勵辦法均需報領(lǐng)導(dǎo)小組審核并作為本方案的附件獎勵額度（元）技術(shù)部門：生產(chǎn)部門：銷售部門：財務(wù)、辦公室、后勤等職能部門：各類人員獎勵限額：⑷、考核要求各考核組要認真負責(zé)，根據(jù)不同部門、科室考核指標(biāo)要求，深入現(xiàn)場核查數(shù)據(jù)、資料，做到數(shù)據(jù)真實、可靠。要實行“服務(wù)對象”考核制度，負責(zé)考核的人員不得主要參與本部門的考核。勞動競賽具體要求勞動競賽具體要求⑴、各部門要做好本部門動員工作，使每個員工都投入到本次勞動競賽當(dāng)中來。奮戰(zhàn)過程中，各部門要科學(xué)組織，合理投入，高效產(chǎn)出，避免蠻干。各部門負責(zé)人要對本部門的勞動競賽活動負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分頭負責(zé)。⑵、各部門要根據(jù)實際情況，把考核指標(biāo)層層分解到班組、崗位、個人。要全過程跟蹤，做好記錄，細致分析，為爭創(chuàng)目標(biāo)的實現(xiàn)和工作改進提供依據(jù)。各部門根據(jù)本部門實際情況制定的考核辦法、目標(biāo)，既要與實物量指標(biāo)掛鉤，又要兼顧成本和安全指標(biāo)，明確獎勵標(biāo)準和時限，嚴格考核，并做到過程公開。⑶、要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員、共青團員的表率和帶頭作用，進一步調(diào)動全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)全員參與爭創(chuàng)，全員保任務(wù)完成，全員保目標(biāo)實現(xiàn)。要充分發(fā)揮宣傳的作用，對競賽的宣傳要有力度，營造全方位的競賽活動氛圍，推動競賽活動的深入開展，確保 2011 各項指標(biāo)的全面實現(xiàn)。⑷、各部門、科室的爭創(chuàng)目標(biāo)、措施、計劃要于年月日之前上報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
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