【正文】 后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。對其他沒有得到獎勵的職工和集體刺激爭勝意識，提高職工與職工間、集體與集體間的競爭意識，形成企業(yè)良好的競爭氛圍。四、抓實勞動競賽的職能分工，發(fā)揮競賽的管理作用。勞動競賽要卓有成效的開展起來，并真正收到實效，光靠工會的積極性是遠遠不夠的。只有黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實效，才能使勞動競賽更好促進企業(yè)生產(chǎn)工作深入開展。首先領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全面支持。黨政領(lǐng)導(dǎo)對勞動競賽工作開展的支持，能夠有力的促進競賽中各項指標的順利完成，能夠解決在工作協(xié)調(diào)過程中難以處理的問題，能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。我們堅持定期向黨委匯報、請示，并由上級領(lǐng)導(dǎo)親自審查勞動競賽方案，召開會議動員，大大的調(diào)動了職工的積極性、創(chuàng)造性，出現(xiàn)了人人參與競賽、人人重視競賽的可喜局面。其次科室監(jiān)督，全面落實。職能科室作為競賽的監(jiān)督單位，監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競賽開展的效果，同時也起到了呈上啟下的作用。我們堅持科室日常檢查與競賽實際內(nèi)容相聯(lián)系，工廠行政考核與競賽監(jiān)督相聯(lián)系。使競賽工作全程篇四：公司工會勞動競賽事跡勞動競賽活動事跡材料 *********（2013年12月）2013年，*********堅決貫徹落實市總工會和行業(yè)工會相關(guān)部署，堅持“抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍、創(chuàng)一流”工作思路，以勞動競賽活動為載體，突出重點，發(fā)揮優(yōu)勢，把握節(jié)奏，增強實效，凝聚了職工智慧，匯集了職工力量，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅實的人力資源保障，公司各項事業(yè)取得了快速增長。連續(xù)4年獲得全國安康杯競賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、中央企業(yè)先進集體、****公司先進集體等榮譽。一、“三到位”保證競賽推進一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。我們把全員參與、全面覆蓋、全面結(jié)合、全面提升作為勞動競賽的基本要求，成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長，工會主席和其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長的競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組。把勞動競賽與公司重點工作緊密結(jié)合，做到了“四同步”，即“競賽小組同步設(shè)立、競賽方案同步安排、競賽過程同步推動、競賽過程同步考核”。同時，在公司34個基層單位和18個縣公司設(shè)立競賽小組，為勞動競賽深入全面開展提供了組織保證。二是載體選擇到位。為使勞動競賽內(nèi)容與公司中心工作緊密結(jié)合，我們年初通過“職工訴求與意見表達渠道”建設(shè)，廣泛征集干部職工對于勞動競賽的意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)小組對于征集到的職工意見進行專項研討，科學(xué)制定競賽方案，逐個細化競賽目標，量化考核標準，重點加大對一線職工的獎勵力度，充分發(fā)揮了勞動競賽活動鼓舞人、激勵人、凝聚人的作用，成為企業(yè)和諧發(fā)展的“助推器”。三是機制保障到位。在競賽管理機制上，我們建立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政保障、工會主導(dǎo)、全員參與、整體推進“五位一體的工作機制，安排專項資金，確保勞動競賽深入開展。在推動工作機制上，我們積極落實“四個一”制度，每月編發(fā)一期《勞動競賽簡報》，通報競賽信息；每季度召開一次競賽推動會，協(xié)調(diào)競賽進度；每半年組織一次互比互看互學(xué)交流會，督促整改提高；年終進行總結(jié)評比表彰，授牌頒獎，激勵先進?！八膫€一”制度環(huán)環(huán)相扣，保證了勞動競賽的持續(xù)開展和常抓常新。二、在競賽中實現(xiàn)“三提升”一是在競賽中提升安全生產(chǎn)。我們將安全生產(chǎn)作為勞動競賽的重要內(nèi)容之一，相繼開展了安全生產(chǎn)“三項行動”、“全國安全月”、“三查一整改”、安康杯“十個一”等競賽活動。重點開展了反違章專項競賽，制定《領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場管理辦法》，各級干部主動深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查9300余次，4132個生產(chǎn)、基建現(xiàn)場保持平穩(wěn)有序，有力保障了電網(wǎng)的安全運行，在最大負荷突破700萬千瓦、八次刷新歷史紀錄的情況下，未發(fā)生六級及以上人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，連續(xù)安全生產(chǎn)突破2900天。二是在競賽中提升營銷服務(wù)。我們針對營銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，組織開展攻關(guān)勞動競賽，群策群力，不斷補強服務(wù)短板，消除業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)瓶頸。針對用電企業(yè)，上門服務(wù)，幫助優(yōu)化用電方案，打造了一批24小時送電工程；針對普通家庭客戶，開通階梯電量短信提醒服務(wù)，推廣手機繳費、居家繳費等新模式；創(chuàng)新建立“兩個電話”、“三條短信”的“2+3”供電搶修閉環(huán)管理模式；深入開展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊競賽，累計開展服務(wù)9000余次、組織公益活動230余次，以實際行動提升了服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。在全市民主評議行風(fēng)11連冠基礎(chǔ)上，獲得***市委、市政府民主評議免評資格。三是在競賽中提升管理水平。我們把勞動競賽作為提升工作效率的重要載體。創(chuàng)新開展班組建設(shè)“爭星奪旗”競賽，形成了人人爭先、群星閃耀的良性競爭格局，“星級員工”的影響力、帶動力，輻射到了生產(chǎn)經(jīng)營的各個領(lǐng)域。持續(xù)開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動，成立創(chuàng)新工作室8個，形成職工技術(shù)創(chuàng)新成果100項，連續(xù)兩年榮獲全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號，“縣域35千伏設(shè)備專業(yè)化運檢管理新模式”獲中電聯(lián)管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎。三、“三突破”展現(xiàn)競賽成果一是職工素質(zhì)實現(xiàn)新突破。競賽中，我們把提高職工素質(zhì)作為勞動競賽的重要內(nèi)容來抓，先后舉辦各類培訓(xùn)班115期，累計培訓(xùn)9300人次；開展競賽調(diào)考3522人次。同時大力構(gòu)建“四級四類”人才職業(yè)發(fā)展通道，深入推進人才培養(yǎng)、選拔使用、考核評價和激勵約束機制建設(shè)，公司及以上優(yōu)秀專家人才達到87人，涌現(xiàn)出****公司專業(yè)領(lǐng)軍人才楊郁、****公司服務(wù)之星王昕等眾多專家型人才，一支管理高效、技術(shù)精湛、操作精準的精銳之師逐漸形成。二是關(guān)愛職工實現(xiàn)新突破。在競賽過程中，我們始終把維護職工利益，改善職工生產(chǎn)生活條件放在重要位置。加快運檢基地建設(shè)，在辦公房屋分配過程中，本著傾斜于一線、機關(guān)從緊的原則，重點解決好了基層單位的辦公條件?？朔掷m(xù)加大的經(jīng)營壓力，職工收入實現(xiàn)了穩(wěn)步增長。深入開展冬送溫暖、夏送清涼，平時送幫助活動，使干部職工感受到了家庭的溫暖和組織的關(guān)懷，極大地激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。三是企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)新突破。在勞動競賽的推動下，公司持續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢，業(yè)績考核和同業(yè)對標保持省公司第一名，同業(yè)對標在**大型供電企業(yè)排名穩(wěn)步提升。牢牢把握大氣污染防治的有利時機，積極推動特高壓落地，得到省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在全社會形成了加快特高壓入冀、落地***的廣泛共識。***市區(qū)變電站“十一五”遺留項目全面“銷號”、“十二五”工程有序落地、“十三五”項目超前推動，勞動競賽已成為推進公司發(fā)展的有力“法寶”。面對新的形勢和任務(wù)，下一步，*********公司工會將認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，貫徹落實市總工會和行業(yè)工會的各項決策和部署，結(jié)合黨的路線教育實踐活動，積極發(fā)揮好工會“橋梁紐帶”作用，進一步凝聚職工智 慧，匯集職工力量，調(diào)動廣大職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，為推動企業(yè)發(fā)展再建新功勛。第五篇：海南省財貿(mào)工會2011年勞動競賽方案瓊財工字[2011]30號關(guān)于在財貿(mào)系統(tǒng)開展創(chuàng)先爭優(yōu) 建功立業(yè)勞動競賽活動的通知市縣財貿(mào)工會，省財貿(mào)基層工會：現(xiàn)將《海南省財貿(mào)工會2011年勞動競賽方案》印發(fā)給你們，請結(jié)合本地區(qū)本單位的實際情況，制訂具體實施方案，開展別有生面的創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)勞動競賽活動。請各級工會屆時將本單位開展勞動競賽工作情況及時上報省財貿(mào)工會辦公室。聯(lián)系人：歐陽水坤 謝賢燕 何偉 聯(lián)系電話：66553658 傳真：66764269 電子信箱：hncmgh@中國財貿(mào)工會海南省委員會 二0一一年五月十八日 海南省財貿(mào)工會2011年勞動競賽方案為了充分發(fā)揮廣大職工在海南國際旅游島建設(shè)中的主力軍作用，根據(jù)《海南省總工會2011年勞動競賽工作實施方案》，結(jié)合財貿(mào)行業(yè)特點和基層單位實際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實全總十五屆五次執(zhí)委會、省委五屆九次和省總五屆八次全會精神，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞以“當(dāng)好主力軍，建功旅游島”為主題，以提高職工隊伍素質(zhì)為目標，以企業(yè)、行業(yè)活動為基礎(chǔ)，以“工人先鋒號”為載體，緊扣海南國際旅游島建設(shè)中心，在旅游、酒店、餐飲等服務(wù)行業(yè)廣泛開展以開發(fā)新品種和提高服務(wù)質(zhì)量等為內(nèi)容的“滿意在海南”創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)勞動競賽，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)和技能比賽，達到促進企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)和職工“雙贏”，進一步激勵職工的勞動熱情和創(chuàng)造精神，提升職工的素質(zhì)與技能，使他們向技能型、知識型、創(chuàng)造型職工轉(zhuǎn)變，為海南國際旅游島建設(shè)作貢獻。二、組織領(lǐng)導(dǎo)勞動競賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：陳文霞 副組長：李德莊成員：省財貿(mào)工會三屆常委會委員組成 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競賽活動辦公室，辦公室設(shè)在省財貿(mào)工會，具體負責(zé)競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，宣傳報道，信息交流，資料及宣傳材料的收集整理、通報情況，樹立典型，競賽總結(jié)等工作。三、競賽內(nèi)容廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比賽、師徒幫教、技能培訓(xùn)等活動，進一步調(diào)動廣大職工學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的積極性，促進職工技能水平不斷提高。在旅游、酒店、餐炊等服務(wù)行業(yè)開展以開發(fā)品種、提升質(zhì)量、誠實守信、服務(wù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動競賽，促進我省旅游業(yè)由觀光型向休閑度假型轉(zhuǎn)型升級，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。深入開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動，引導(dǎo)廣大職工積極投身技術(shù)創(chuàng)新實踐，鼓勵職工崗位成才，培育更多的創(chuàng)新能手、創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新型班組和創(chuàng)新型企業(yè)。廣泛開展“我為節(jié)能減排做貢獻”活動，通過開展提一條節(jié)能減排合理化建議、掌握一項節(jié)能減排竅門、搞一項節(jié)能減排發(fā)明、實施一項節(jié)能減排革新、宣傳一項節(jié)能減排知識的“五個一”活動，激勵廣大職工立足崗位，主動為節(jié)能減排獻計獻策。深入開展“安康杯”競賽活動，要結(jié)合本單位實際，廣泛開展職工安全生產(chǎn)知識普及教育，舉辦各類職工安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)和比賽，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)安全知識的主動性、積極性，提高職工安全意識和自我防護能力，確保職工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。四、保障措施廣泛宣傳，層層發(fā)動。各級工會要采用多種形式，深入宣傳動員開展競賽活動的重要意義。講清勞動競賽的內(nèi)容、做法和要求，以及競賽活動的目標，達到家喻戶曉、人人皆知，人人踴躍參加。加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各級工會要把開展勞動競賽活動放到重要議事日程來抓，爭取得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，建立健全勞動競賽工作機構(gòu)，形成“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，指定專人負責(zé)，各相關(guān)部門積極配合，齊抓共管。樹立典型，以點帶面。完善競賽的檢查考核、成果評價和表彰激勵機制等，開展督促檢查和分類指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗，選樹典型，表彰先進，激發(fā)廣大企業(yè)與職工參與勞動競賽積極性，推動競賽活動向縱深發(fā)展。