【正文】 后的工作中創(chuàng)造出更新更好的技術(shù)成果。對(duì)其他沒(méi)有得到獎(jiǎng)勵(lì)的職工和集體刺激爭(zhēng)勝意識(shí)，提高職工與職工間、集體與集體間的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，形成企業(yè)良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍。四、抓實(shí)勞動(dòng)競(jìng)賽的職能分工，發(fā)揮競(jìng)賽的管理作用。勞動(dòng)競(jìng)賽要卓有成效的開展起來(lái)，并真正收到實(shí)效，光靠工會(huì)的積極性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。只有黨政領(lǐng)導(dǎo)重視，各單位部門齊抓共管，形成合力才能賽出聲色、賽出實(shí)效，才能使勞動(dòng)競(jìng)賽更好促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作深入開展。首先領(lǐng)導(dǎo)牽頭，全面支持。黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽工作開展的支持，能夠有力的促進(jìn)競(jìng)賽中各項(xiàng)指標(biāo)的順利完成，能夠解決在工作協(xié)調(diào)過(guò)程中難以處理的問(wèn)題，能夠極大地激發(fā)干部職工的工作熱情。我們堅(jiān)持定期向黨委匯報(bào)、請(qǐng)示，并由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自審查勞動(dòng)競(jìng)賽方案，召開會(huì)議動(dòng)員，大大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性、創(chuàng)造性，出現(xiàn)了人人參與競(jìng)賽、人人重視競(jìng)賽的可喜局面。其次科室監(jiān)督，全面落實(shí)。職能科室作為競(jìng)賽的監(jiān)督單位，監(jiān)督考核工作直接關(guān)系到競(jìng)賽開展的效果，同時(shí)也起到了呈上啟下的作用。我們堅(jiān)持科室日常檢查與競(jìng)賽實(shí)際內(nèi)容相聯(lián)系，工廠行政考核與競(jìng)賽監(jiān)督相聯(lián)系。使競(jìng)賽工作全程篇四：公司工會(huì)勞動(dòng)競(jìng)賽事跡勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)事跡材料 *********（2013年12月）2013年，*********堅(jiān)決貫徹落實(shí)市總工會(huì)和行業(yè)工會(huì)相關(guān)部署，堅(jiān)持“抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流”工作思路，以勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)為載體，突出重點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，把握節(jié)奏，增強(qiáng)實(shí)效，凝聚了職工智慧，匯集了職工力量，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人力資源保障，公司各項(xiàng)事業(yè)取得了快速增長(zhǎng)。連續(xù)4年獲得全國(guó)安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝單位，連續(xù)3年獲得**省誠(chéng)信企業(yè)，連續(xù)24年獲得**省文明單位；先后榮獲全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、中央企業(yè)先進(jìn)集體、****公司先進(jìn)集體等榮譽(yù)。一、“三到位”保證競(jìng)賽推進(jìn)一是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。我們把全員參與、全面覆蓋、全面結(jié)合、全面提升作為勞動(dòng)競(jìng)賽的基本要求，成立以公司主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，工會(huì)主席和其他分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。把勞動(dòng)競(jìng)賽與公司重點(diǎn)工作緊密結(jié)合，做到了“四同步”，即“競(jìng)賽小組同步設(shè)立、競(jìng)賽方案同步安排、競(jìng)賽過(guò)程同步推動(dòng)、競(jìng)賽過(guò)程同步考核”。同時(shí)，在公司34個(gè)基層單位和18個(gè)縣公司設(shè)立競(jìng)賽小組，為勞動(dòng)競(jìng)賽深入全面開展提供了組織保證。二是載體選擇到位。為使勞動(dòng)競(jìng)賽內(nèi)容與公司中心工作緊密結(jié)合，我們年初通過(guò)“職工訴求與意見(jiàn)表達(dá)渠道”建設(shè)，廣泛征集干部職工對(duì)于勞動(dòng)競(jìng)賽的意見(jiàn)和建議，領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)于征集到的職工意見(jiàn)進(jìn)行專項(xiàng)研討，科學(xué)制定競(jìng)賽方案，逐個(gè)細(xì)化競(jìng)賽目標(biāo)，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)加大對(duì)一線職工的獎(jiǎng)勵(lì)力度，充分發(fā)揮了勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)鼓舞人、激勵(lì)人、凝聚人的作用，成為企業(yè)和諧發(fā)展的“助推器”。三是機(jī)制保障到位。在競(jìng)賽管理機(jī)制上，我們建立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政保障、工會(huì)主導(dǎo)、全員參與、整體推進(jìn)“五位一體的工作機(jī)制，安排專項(xiàng)資金，確保勞動(dòng)競(jìng)賽深入開展。在推動(dòng)工作機(jī)制上，我們積極落實(shí)“四個(gè)一”制度，每月編發(fā)一期《勞動(dòng)競(jìng)賽簡(jiǎn)報(bào)》，通報(bào)競(jìng)賽信息；每季度召開一次競(jìng)賽推動(dòng)會(huì)，協(xié)調(diào)競(jìng)賽進(jìn)度；每半年組織一次互比互看互學(xué)交流會(huì)，督促整改提高；年終進(jìn)行總結(jié)評(píng)比表彰，授牌頒獎(jiǎng)，激勵(lì)先進(jìn)?！八膫€(gè)一”制度環(huán)環(huán)相扣，保證了勞動(dòng)競(jìng)賽的持續(xù)開展和常抓常新。二、在競(jìng)賽中實(shí)現(xiàn)“三提升”一是在競(jìng)賽中提升安全生產(chǎn)。我們將安全生產(chǎn)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容之一，相繼開展了安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”、“全國(guó)安全月”、“三查一整改”、安康杯“十個(gè)一”等競(jìng)賽活動(dòng)。重點(diǎn)開展了反違章專項(xiàng)競(jìng)賽，制定《領(lǐng)導(dǎo)干部下現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》，各級(jí)干部主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查9300余次，4132個(gè)生產(chǎn)、基建現(xiàn)場(chǎng)保持平穩(wěn)有序，有力保障了電網(wǎng)的安全運(yùn)行，在最大負(fù)荷突破700萬(wàn)千瓦、八次刷新歷史紀(jì)錄的情況下，未發(fā)生六級(jí)及以上人身、電網(wǎng)和設(shè)備事故，連續(xù)安全生產(chǎn)突破2900天。二是在競(jìng)賽中提升營(yíng)銷服務(wù)。我們針對(duì)營(yíng)銷管理與優(yōu)質(zhì)服務(wù)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，組織開展攻關(guān)勞動(dòng)競(jìng)賽，群策群力，不斷補(bǔ)強(qiáng)服務(wù)短板，消除業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)瓶頸。針對(duì)用電企業(yè)，上門服務(wù)，幫助優(yōu)化用電方案，打造了一批24小時(shí)送電工程；針對(duì)普通家庭客戶，開通階梯電量短信提醒服務(wù)，推廣手機(jī)繳費(fèi)、居家繳費(fèi)等新模式；創(chuàng)新建立“兩個(gè)電話”、“三條短信”的“2+3”供電搶修閉環(huán)管理模式；深入開展共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)競(jìng)賽，累計(jì)開展服務(wù)9000余次、組織公益活動(dòng)230余次，以實(shí)際行動(dòng)提升了服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。在全市民主評(píng)議行風(fēng)11連冠基礎(chǔ)上，獲得***市委、市政府民主評(píng)議免評(píng)資格。三是在競(jìng)賽中提升管理水平。我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為提升工作效率的重要載體。創(chuàng)新開展班組建設(shè)“爭(zhēng)星奪旗”競(jìng)賽，形成了人人爭(zhēng)先、群星閃耀的良性競(jìng)爭(zhēng)格局，“星級(jí)員工”的影響力、帶動(dòng)力，輻射到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)領(lǐng)域。持續(xù)開展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，成立創(chuàng)新工作室8個(gè)，形成職工技術(shù)創(chuàng)新成果100項(xiàng)，連續(xù)兩年榮獲全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組稱號(hào)，“縣域35千伏設(shè)備專業(yè)化運(yùn)檢管理新模式”獲中電聯(lián)管理創(chuàng)新成果優(yōu)秀獎(jiǎng)。三、“三突破”展現(xiàn)競(jìng)賽成果一是職工素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新突破。競(jìng)賽中，我們把提高職工素質(zhì)作為勞動(dòng)競(jìng)賽的重要內(nèi)容來(lái)抓，先后舉辦各類培訓(xùn)班115期，累計(jì)培訓(xùn)9300人次；開展競(jìng)賽調(diào)考3522人次。同時(shí)大力構(gòu)建“四級(jí)四類”人才職業(yè)發(fā)展通道，深入推進(jìn)人才培養(yǎng)、選拔使用、考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)約束機(jī)制建設(shè)，公司及以上優(yōu)秀專家人才達(dá)到87人，涌現(xiàn)出****公司專業(yè)領(lǐng)軍人才楊郁、****公司服務(wù)之星王昕等眾多專家型人才，一支管理高效、技術(shù)精湛、操作精準(zhǔn)的精銳之師逐漸形成。二是關(guān)愛(ài)職工實(shí)現(xiàn)新突破。在競(jìng)賽過(guò)程中，我們始終把維護(hù)職工利益，改善職工生產(chǎn)生活條件放在重要位置。加快運(yùn)檢基地建設(shè)，在辦公房屋分配過(guò)程中，本著傾斜于一線、機(jī)關(guān)從緊的原則，重點(diǎn)解決好了基層單位的辦公條件?？朔掷m(xù)加大的經(jīng)營(yíng)壓力，職工收入實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。深入開展冬送溫暖、夏送清涼，平時(shí)送幫助活動(dòng)，使干部職工感受到了家庭的溫暖和組織的關(guān)懷，極大地激發(fā)了干事創(chuàng)業(yè)的激情和活力。三是企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。在勞動(dòng)競(jìng)賽的推動(dòng)下，公司持續(xù)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，業(yè)績(jī)考核和同業(yè)對(duì)標(biāo)保持省公司第一名，同業(yè)對(duì)標(biāo)在**大型供電企業(yè)排名穩(wěn)步提升。牢牢把握大氣污染防治的有利時(shí)機(jī)，積極推動(dòng)特高壓落地，得到省、市領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在全社會(huì)形成了加快特高壓入冀、落地***的廣泛共識(shí)。***市區(qū)變電站“十一五”遺留項(xiàng)目全面“銷號(hào)”、“十二五”工程有序落地、“十三五”項(xiàng)目超前推動(dòng)，勞動(dòng)競(jìng)賽已成為推進(jìn)公司發(fā)展的有力“法寶”。面對(duì)新的形勢(shì)和任務(wù)，下一步，*********公司工會(huì)將認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神，貫徹落實(shí)市總工會(huì)和行業(yè)工會(huì)的各項(xiàng)決策和部署，結(jié)合黨的路線教育實(shí)踐活動(dòng)，積極發(fā)揮好工會(huì)“橋梁紐帶”作用，進(jìn)一步凝聚職工智 慧，匯集職工力量，調(diào)動(dòng)廣大職工工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展再建新功勛。第五篇：海南省財(cái)貿(mào)工會(huì)2011年勞動(dòng)競(jìng)賽方案瓊財(cái)工字[2011]30號(hào)關(guān)于在財(cái)貿(mào)系統(tǒng)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu) 建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的通知市縣財(cái)貿(mào)工會(huì)，省財(cái)貿(mào)基層工會(huì)：現(xiàn)將《海南省財(cái)貿(mào)工會(huì)2011年勞動(dòng)競(jìng)賽方案》印發(fā)給你們，請(qǐng)結(jié)合本地區(qū)本單位的實(shí)際情況，制訂具體實(shí)施方案，開展別有生面的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。請(qǐng)各級(jí)工會(huì)屆時(shí)將本單位開展勞動(dòng)競(jìng)賽工作情況及時(shí)上報(bào)省財(cái)貿(mào)工會(huì)辦公室。聯(lián)系人：歐陽(yáng)水坤 謝賢燕 何偉 聯(lián)系電話：66553658 傳真：66764269 電子信箱：hncmgh@中國(guó)財(cái)貿(mào)工會(huì)海南省委員會(huì) 二0一一年五月十八日 海南省財(cái)貿(mào)工會(huì)2011年勞動(dòng)競(jìng)賽方案為了充分發(fā)揮廣大職工在海南國(guó)際旅游島建設(shè)中的主力軍作用，根據(jù)《海南省總工會(huì)2011年勞動(dòng)競(jìng)賽工作實(shí)施方案》，結(jié)合財(cái)貿(mào)行業(yè)特點(diǎn)和基層單位實(shí)際情況，特制定本方案。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)全總十五屆五次執(zhí)委會(huì)、省委五屆九次和省總五屆八次全會(huì)精神，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞以“當(dāng)好主力軍，建功旅游島”為主題，以提高職工隊(duì)伍素質(zhì)為目標(biāo)，以企業(yè)、行業(yè)活動(dòng)為基礎(chǔ)，以“工人先鋒號(hào)”為載體，緊扣海南國(guó)際旅游島建設(shè)中心，在旅游、酒店、餐飲等服務(wù)行業(yè)廣泛開展以開發(fā)新品種和提高服務(wù)質(zhì)量等為內(nèi)容的“滿意在海南”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建功立業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)和技能比賽，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工“雙贏”，進(jìn)一步激勵(lì)職工的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造精神，提升職工的素質(zhì)與技能，使他們向技能型、知識(shí)型、創(chuàng)造型職工轉(zhuǎn)變，為海南國(guó)際旅游島建設(shè)作貢獻(xiàn)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)勞動(dòng)競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長(zhǎng)：陳文霞 副組長(zhǎng)：李德莊成員：省財(cái)貿(mào)工會(huì)三屆常委會(huì)委員組成 領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)競(jìng)賽活動(dòng)辦公室，辦公室設(shè)在省財(cái)貿(mào)工會(huì)，具體負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，宣傳報(bào)道，信息交流，資料及宣傳材料的收集整理、通報(bào)情況，樹立典型，競(jìng)賽總結(jié)等工作。三、競(jìng)賽內(nèi)容廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比賽、師徒幫教、技能培訓(xùn)等活動(dòng)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的積極性，促進(jìn)職工技能水平不斷提高。在旅游、酒店、餐炊等服務(wù)行業(yè)開展以開發(fā)品種、提升質(zhì)量、誠(chéng)實(shí)守信、服務(wù)創(chuàng)新為主要內(nèi)容的勞動(dòng)競(jìng)賽，促進(jìn)我省旅游業(yè)由觀光型向休閑度假型轉(zhuǎn)型升級(jí)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)成為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。深入開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，引導(dǎo)廣大職工積極投身技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐，鼓勵(lì)職工崗位成才，培育更多的創(chuàng)新能手、創(chuàng)新示范崗、創(chuàng)新型班組和創(chuàng)新型企業(yè)。廣泛開展“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”活動(dòng)，通過(guò)開展提一條節(jié)能減排合理化建議、掌握一項(xiàng)節(jié)能減排竅門、搞一項(xiàng)節(jié)能減排發(fā)明、實(shí)施一項(xiàng)節(jié)能減排革新、宣傳一項(xiàng)節(jié)能減排知識(shí)的“五個(gè)一”活動(dòng)，激勵(lì)廣大職工立足崗位，主動(dòng)為節(jié)能減排獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。深入開展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，要結(jié)合本單位實(shí)際，廣泛開展職工安全生產(chǎn)知識(shí)普及教育，舉辦各類職工安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)和比賽，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的主動(dòng)性、積極性，提高職工安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，確保職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康。四、保障措施廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)。各級(jí)工會(huì)要采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員開展競(jìng)賽活動(dòng)的重要意義。講清勞動(dòng)競(jìng)賽的內(nèi)容、做法和要求，以及競(jìng)賽活動(dòng)的目標(biāo)，達(dá)到家喻戶曉、人人皆知，人人踴躍參加。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織。各級(jí)工會(huì)要把開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)放到重要議事日程來(lái)抓，爭(zhēng)取得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，建立健全勞動(dòng)競(jìng)賽工作機(jī)構(gòu)，形成“一把手”親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，指定專人負(fù)責(zé)，各相關(guān)部門積極配合，齊抓共管。樹立典型，以點(diǎn)帶面。完善競(jìng)賽的檢查考核、成果評(píng)價(jià)和表彰激勵(lì)機(jī)制等，開展督促檢查和分類指導(dǎo)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，選樹典型，表彰先進(jìn)，激發(fā)廣大企業(yè)與職工參與勞動(dòng)競(jìng)賽積極性，推動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)向縱深發(fā)展。