【正文】 擺線針減速機拆裝，漏油治理；對維修工抽簽每3人分成一組進行競賽，用時最短且組裝好后手盤靈活者獲勝，第一名100分，第二名97分以此類推 評分規(guī)則：（1）對減速機拆前未對其進行油污清理者扣除1分（2）組裝好手盤不太靈活者扣除2分巡檢設備質(zhì)量；對維修工每人對現(xiàn)場設備運行情況進行巡檢，不受時間限制，發(fā)現(xiàn)問題較多者獲勝；第一名100分，第二名98分以此類推 評分規(guī)則：（1）開始時對佩戴勞保防護用品及工具不齊全者每項扣除5分（2）對現(xiàn)場設備異常沒有被發(fā)現(xiàn)者扣除2分（二）各車間、部門安全方面競賽對第四季度安全生產(chǎn)無事故的單位，年終獎勵單位正職500元，副職300元；單位2000元。職工在安全生產(chǎn)方面有下列情況之一的，經(jīng)職工評議，報公司研究決定后給予表彰和獎勵：防止或挽救事故有功，使企業(yè)財產(chǎn)和職工免受損失的；愛護國家和企業(yè)財產(chǎn)有突出貢獻的；同違法失職行為做斗爭，有突出成績的；同壞人壞事堅決斗爭、維護正常生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著成績的；第四篇：勞動競賽方案“抓文明施工、創(chuàng)精品工程、促安全質(zhì)量大提升”活動實施方案為認真貫徹執(zhí)行集團公司關(guān)于開展“抓文明施工、創(chuàng)精品工程、促安全質(zhì)量大提升”的活動要求，推動工程項目管理工作持續(xù)有效的開展，以打造精品工程，創(chuàng)統(tǒng)建品牌，提高其核心競爭力為宗旨，把各項工作落實到實處，通過有效的管理和卓有成效的工作，使我們的工程實體質(zhì)量、現(xiàn)場安全管理工作得到進一步的提升，讓習慣符合標準、讓標準成為習慣。為達到活動的真正目的，特制定以下實施方案：一、成立競賽活動組織機構(gòu)針對此次活動的特點，結(jié)合本項目部具體工作要求，項目部成立競賽活動領(lǐng)導小組，以項目部領(lǐng)導小組為龍頭，負責布置安排、檢查落實、資料歸檔等相關(guān)工作。競賽活動領(lǐng)導小組組長：陳鴻斌（工程部分管經(jīng)理）副組長：譚世軍、黃超（總監(jiān)代表）組員：項目部全體管理人員、監(jiān)理部所有監(jiān)理工程師、各施工單位項目經(jīng)理、安全員均為本次競賽活動小組成員。二、崗位職責組長：全面負責競賽活動各項工作，制定工作計劃、確定工作目標、督促參建各方認真履職、及時總結(jié)競賽成果。副組長：嚴格認真執(zhí)行分管領(lǐng)導的指令，主持安排日常工作、認真貫徹活動計劃步驟、布置檢查活動的開展情況、落實情況、督促參建各方對活動要求的具體實施。組員：認真執(zhí)行組長、副組長下達的各項工作任務，在組長、副組長領(lǐng)導下，直接參與各分部分項工程的質(zhì)量檢查、驗收評比，對階段性的安全狀況控制、檢查及驗收。組織機構(gòu)所有成員、各棟號資料員有義務協(xié)助做好競賽活動資料，保證活動資料齊全、真實、突出重點和亮點。三、活動步驟現(xiàn)場文明施工布置階段：現(xiàn)場文明施工達標：分層回填、場地平整、材料堆放有序、標識清晰、施工道路硬化、五牌一圖及門樓、圍墻、安全通道形成，各類臨設完善、宣傳標語、安全警示牌上墻，并達到安全質(zhì)量標準化的要求。主體結(jié)構(gòu)施工階段：1）、懸挑外架搭設：嚴格執(zhí)行已通過審批的搭設方案，嚴格控制型鋼的規(guī)格、反拉鋼絲繩直徑、預埋桿件位置、立桿及大橫桿的間距、剪刀撐的連續(xù)設置、連墻桿標準及數(shù)量，硬質(zhì)封閉層是否完善等。2）、“三寶四口”：檢查操作人員的施工行為，督促“三寶”的發(fā)放和使用，做好臨邊及洞口的防護。3）模板支撐：檢查施工單位是否執(zhí)行模板支撐體系按已通過的計算核定書及安裝方案執(zhí)行，模板的安裝質(zhì)量、構(gòu)件的幾何尺寸、標高是否符合設計要求，控制拆模時間。4）、鋼筋加工及安裝：鋼筋進場報驗，檢查鋼筋的出廠合格證及出廠檢驗報告，重點關(guān)注鋼筋級別、型號、直徑是否滿足設計及規(guī)范要求，見證取樣送檢。在加工和安裝過程中，關(guān)注各類鋼筋的使用部位、平直長度、錨固長度、形狀尺寸等。5）、砼工程：考察商砼廠家，做好三比工作“比質(zhì)、比價、比運距”，重點考察技術(shù)力量、技術(shù)設備、生產(chǎn)能力及信譽程度。在砼澆筑過程中，嚴查設計配合比，現(xiàn)場測定砼塌落度。分層澆筑，重點關(guān)注梁柱接頭不同標號的施工（統(tǒng)一按柱砼標號澆筑），現(xiàn)場隨機抽取砼做強度試塊，試塊送現(xiàn)場標養(yǎng)室，同養(yǎng)放于構(gòu)件相應位置，監(jiān)督試塊送檢，保證砼強度的真實性。成型后的砼構(gòu)件，檢查構(gòu)件的幾何尺寸、軸線位置、標號及觀感質(zhì)量。6）各分項工程施工階段：除設計和規(guī)范的要求內(nèi)容外，項目部將對各分部分項工程進行系統(tǒng)的技術(shù)交底，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一做法、統(tǒng)一標準，達到整個小區(qū)工程一體化，突出重點、亮點、特點，達到真正意義上的精品工程。7）、文明施工：文明施工保證常態(tài)化：包括場區(qū)衛(wèi)生、場地硬化、企業(yè)文化宣傳、各分項工程結(jié)束后的工完場清，保證現(xiàn)場整體美觀，真正做到晴天無灰塵、雨天無泥水，安全環(huán)保。四、活動要求認真執(zhí)行“日巡、周查、月評、季考、考評總結(jié)”制度，做到不搞形式、不走過場、有法必依、違法必究、落實責任，把各項管理工作落到實處。對在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不文明施工行為，堅決執(zhí)行“四不放過”的原則，做到有整改、有回復、有結(jié)果、抓事件、抓責任人、抓落實，避免各種風險的存在和發(fā)生。根據(jù)各個施工周期，分門別類的做好日巡、周查、月評、季考、考評總結(jié)資料，做到內(nèi)容真實、完整，工作軌跡清楚，并有可追溯性。積極配合公司相關(guān)部門做好此次活動的各項工作，有義務、有責任完成公司及工程部領(lǐng)導交辦的工作，為公司在本次活動中取得好的成績做出貢獻。東方雅園項目部2013年5月20日第五篇：勞動競賽方案（本站推薦）天津市百得紙業(yè)有限公司車間勞動競賽方案“賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”生產(chǎn)部2014年勞動生產(chǎn)競賽方案一、活動主題提高員工的工作積極性和工作技能，充實員工的精神生活以創(chuàng)造良好的工作氛圍。二、競賽目的通過開展生產(chǎn)勞動競賽，激發(fā)和調(diào)動全體員工的工作積極性和創(chuàng)造性，形成“比、學、趕、幫、超”的大環(huán)境，從而不斷提升員工的工作素質(zhì)，提高工作技能，大力弘揚“敬業(yè)愛崗、無私奉獻”的精神，在全公司營造出“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)新”的良好氛圍。三、勞動競賽組織機構(gòu)：勞動競賽活動領(lǐng)導小組組長：牛福凱、楊金良副組長：趙帥評審人員：胡華、吳文正、張明合、張明洋、陳建忠、鄭振山、崔宏偉及各班組長參賽人員：生產(chǎn)部全體員工四、競賽時間：2014年6月～7月五、競賽方案及考核細則：為體現(xiàn)此次競賽公平公正原則，現(xiàn)參賽項目共分為兩部分：（一）筆試部分包括產(chǎn)品質(zhì)量問題解決方法、物料消耗、安全生產(chǎn)、生產(chǎn)部車間紀天津市百得紙業(yè)有限公司車間勞動競賽方案律規(guī)定及團隊協(xié)作能力等五個部分。（二）實際操作部分根據(jù)車間實際生產(chǎn)業(yè)務情況及比賽可操作性，預定為模切組、釘箱組、穿提手組、撕邊組（后兩組生產(chǎn)部全體人員皆可報名，裁判人員除外）六、競賽評選標準：此次比賽兩部分共分為初賽：評選出各工藝三名（行政管理規(guī)定、設備基本操作流程）；半決賽：評選出各工藝第一名（內(nèi)容有產(chǎn)品質(zhì)量問題解決方法、生產(chǎn)部對質(zhì)量問題處理規(guī)定、設備基本參數(shù)）；總決賽：榮獲百得紙業(yè)勞動比賽先進個人稱號（內(nèi)容本工藝物料消耗規(guī)定、其他工藝基本知識、公司發(fā)展史）；并且在每次比賽后會將結(jié)果公布于公告欄。生產(chǎn)部