【正文】 礙考驗巡檢工巡檢后發(fā)現(xiàn)問題的能力，用時最短且發(fā)現(xiàn)問題最多者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：（1）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分（2）發(fā)現(xiàn)少一障礙扣除1分處理問題的速度；以預(yù)熱器一級故障為例，使現(xiàn)場巡檢能在最短時間內(nèi)到達(dá)者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分評分規(guī)則：（1）開始時對佩戴勞保、工具不齊全者每項扣除5分（2）用時最短者可得滿分煙室清理；能在最短時間內(nèi)煙室清理干凈，用時最短且清理干凈者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：（1）開始時對佩戴勞保防護(hù)用品不齊全者每項扣除5分（2）方法不得當(dāng)者扣除1分（3）清理不干凈者扣除1分 立磨、廢氣處理巡檢崗位競賽細(xì)則：10月中、下旬立磨、廢氣處理巡檢工理論競賽2次，理論競賽內(nèi)容操作規(guī)程及立磨工藝流程圖 現(xiàn)場實際操作競賽三次（每次100分）巡檢仔細(xì)程度：制造障礙使其能在最短時間內(nèi)發(fā)現(xiàn)并排除異常；使用時間最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分評分規(guī)則：（1）開始時對佩戴勞保防護(hù)用品不齊全者每項扣除5分（2）障礙少發(fā)現(xiàn)一處扣除1分對立磨入磨皮帶跑偏進(jìn)行調(diào)整，在最短時間內(nèi)調(diào)整好用時最短者獲勝；第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評分規(guī)則：（1)開始時對佩戴勞保防護(hù)用品不齊全者每項扣除5分（2)調(diào)整方法不得當(dāng)者扣除1分（3)未查明跑偏原因，直接胡亂調(diào)整者扣除2分 機(jī)修工崗位競賽細(xì)則：10月中、下旬對機(jī)修工理論競賽3次，理論競賽內(nèi)容鉗工及設(shè)備維護(hù)知識現(xiàn)場實際動手操作競賽5次（每次100分）焊接競賽，對現(xiàn)場對接好的部件，每人都參與；對焊接平整度及牢固度進(jìn)行競賽，第一名100分，第二名99分以此類推 評分規(guī)則：（1）焊接不平整者，由評委決定扣除13分（2）焊接不牢固者、由評委決定扣除13分現(xiàn)場溜子畫圖，對維修工抽簽每人進(jìn)行競賽，用時最短且制作精度最高者獲勝，第一名100分，第二名99分以此類推 評分規(guī)則：（1）畫圖尺寸有偏差者扣除1分?jǐn)[線針減速機(jī)拆裝，漏油治理；對維修工抽簽每3人分成一組進(jìn)行競賽，用時最短且組裝好后手盤靈活者獲勝，第一名100分，第二名97分以此類推 評分規(guī)則：（1）對減速機(jī)拆前未對其進(jìn)行油污清理者扣除1分（2）組裝好手盤不太靈活者扣除2分巡檢設(shè)備質(zhì)量；對維修工每人對現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行巡檢，不受時間限制，發(fā)現(xiàn)問題較多者獲勝；第一名100分，第二名98分以此類推 評分規(guī)則：（1）開始時對佩戴勞保防護(hù)用品及工具不齊全者每項扣除5分（2）對現(xiàn)場設(shè)備異常沒有被發(fā)現(xiàn)者扣除2分（二）各車間、部門安全方面競賽對第四季度安全生產(chǎn)無事故的單位，年終獎勵單位正職500元，副職300元；單位2000元。職工在安全生產(chǎn)方面有下列情況之一的，經(jīng)職工評議，報公司研究決定后給予表彰和獎勵：防止或挽救事故有功，使企業(yè)財產(chǎn)和職工免受損失的；愛護(hù)國家和企業(yè)財產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的；同違法失職行為做斗爭，有突出成績的；同壞人壞事堅決斗爭、維護(hù)正常生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著成績的；第五篇：勞動競賽方案“抓文明施工、創(chuàng)精品工程、促安全質(zhì)量大提升”活動實施方案為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于開展“抓文明施工、創(chuàng)精品工程、促安全質(zhì)量大提升”的活動要求，推動工程項目管理工作持續(xù)有效的開展，以打造精品工程，創(chuàng)統(tǒng)建品牌，提高其核心競爭力為宗旨，把各項工作落實到實處，通過有效的管理和卓有成效的工作，使我們的工程實體質(zhì)量、現(xiàn)場安全管理工作得到進(jìn)一步的提升，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)、讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣。為達(dá)到活動的真正目的，特制定以下實施方案：一、成立競賽活動組織機(jī)構(gòu)針對此次活動的特點(diǎn)，結(jié)合本項目部具體工作要求，項目部成立競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，以項目部領(lǐng)導(dǎo)小組為龍頭，負(fù)責(zé)布置安排、檢查落實、資料歸檔等相關(guān)工作。競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組組長：陳鴻斌（工程部分管經(jīng)理）副組長：譚世軍、黃超（總監(jiān)代表）組員：項目部全體管理人員、監(jiān)理部所有監(jiān)理工程師、各施工單位項目經(jīng)理、安全員均為本次競賽活動小組成員。二、崗位職責(zé)組長：全面負(fù)責(zé)競賽活動各項工作，制定工作計劃、確定工作目標(biāo)、督促參建各方認(rèn)真履職、及時總結(jié)競賽成果。副組長：嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行分管領(lǐng)導(dǎo)的指令，主持安排日常工作、認(rèn)真貫徹活動計劃步驟、布置檢查活動的開展情況、落實情況、督促參建各方對活動要求的具體實施。組員：認(rèn)真執(zhí)行組長、副組長下達(dá)的各項工作任務(wù)，在組長、副組長領(lǐng)導(dǎo)下，直接參與各分部分項工程的質(zhì)量檢查、驗收評比，對階段性的安全狀況控制、檢查及驗收。組織機(jī)構(gòu)所有成員、各棟號資料員有義務(wù)協(xié)助做好競賽活動資料，保證活動資料齊全、真實、突出重點(diǎn)和亮點(diǎn)。三、活動步驟現(xiàn)場文明施工布置階段：現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)：分層回填、場地平整、材料堆放有序、標(biāo)識清晰、施工道路硬化、五牌一圖及門樓、圍墻、安全通道形成，各類臨設(shè)完善、宣傳標(biāo)語、安全警示牌上墻，并達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求。主體結(jié)構(gòu)施工階段：1）、懸挑外架搭設(shè)：嚴(yán)格執(zhí)行已通過審批的搭設(shè)方案，嚴(yán)格控制型鋼的規(guī)格、反拉鋼絲繩直徑、預(yù)埋桿件位置、立桿及大橫桿的間距、剪刀撐的連續(xù)設(shè)置、連墻桿標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量，硬質(zhì)封閉層是否完善等。2）、“三寶四口”：檢查操作人員的施工行為，督促“三寶”的發(fā)放和使用，做好臨邊及洞口的防護(hù)。3）模板支撐：檢查施工單位是否執(zhí)行模板支撐體系按已通過的計算核定書及安裝方案執(zhí)行，模板的安裝質(zhì)量、構(gòu)件的幾何尺寸、標(biāo)高是否符合設(shè)計要求，控制拆模時間。4）、鋼筋加工及安裝：鋼筋進(jìn)場報驗，檢查鋼筋的出廠合格證及出廠檢驗報告，重點(diǎn)關(guān)注鋼筋級別、型號、直徑是否滿足設(shè)計及規(guī)范要求，見證取樣送檢。在加工和安裝過程中，關(guān)注各類鋼筋的使用部位、平直長度、錨固長度、形狀尺寸等。5）、砼工程：考察商砼廠家，做好三比工作“比質(zhì)、比價、比運(yùn)距”，重點(diǎn)考察技術(shù)力量、技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)能力及信譽(yù)程度。在砼澆筑過程中，嚴(yán)查設(shè)計配合比，現(xiàn)場測定砼塌落度。分層澆筑，重點(diǎn)關(guān)注梁柱接頭不同標(biāo)號的施工（統(tǒng)一按柱砼標(biāo)號澆筑），現(xiàn)場隨機(jī)抽取砼做強(qiáng)度試塊，試塊送現(xiàn)場標(biāo)養(yǎng)室，同養(yǎng)放于構(gòu)件相應(yīng)位置，監(jiān)督試塊送檢，保證砼強(qiáng)度的真實性。成型后的砼構(gòu)件，檢查構(gòu)件的幾何尺寸、軸線位置、標(biāo)號及觀感質(zhì)量。6）各分項工程施工階段：除設(shè)計和規(guī)范的要求內(nèi)容外，項目部將對各分部分項工程進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)交底，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一做法、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到整個小區(qū)工程一體化，突出重點(diǎn)、亮點(diǎn)、特點(diǎn)，達(dá)到真正意義上的精品工程。7）、文明施工：文明施工保證常態(tài)化：包括場區(qū)衛(wèi)生、場地硬化、企業(yè)文化宣傳、各分項工程結(jié)束后的工完場清，保證現(xiàn)場整體美觀，真正做到晴天無灰塵、雨天無泥水，安全環(huán)保。四、活動要求認(rèn)真執(zhí)行“日巡、周查、月評、季考、考評總結(jié)”制度，做到不搞形式、不走過場、有法必依、違法必究、落實責(zé)任，把各項管理工作落到實處。對在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、不文明施工行為，堅決執(zhí)行“四不放過”的原則，做到有整改、有回復(fù)、有結(jié)果、抓事件、抓責(zé)任人、抓落實，避免各種風(fēng)險的存在和發(fā)生。根據(jù)各個施工周期，分門別類的做好日巡、周查、月評、季考、考評總結(jié)資料，做到內(nèi)容真實、完整，工作軌跡清楚，并有可追溯性。積極配合公司相關(guān)部門做好此次活動的各項工作，有義務(wù)、有責(zé)任完成公司及工程部領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，為公司在本次活動中取得好的成績做出貢獻(xiàn)。東方雅園項目部2013年5月20日