【正文】 四、活動要求認(rèn)真執(zhí)行“日巡、周查、月評、季考、考評總結(jié)”制度，做到不搞形式、不走過場、有法必依、違法必究、落實(shí)責(zé)任，把各項管理工作落到實(shí)處。4）、鋼筋加工及安裝：鋼筋進(jìn)場報驗，檢查鋼筋的出廠合格證及出廠檢驗報告，重點(diǎn)關(guān)注鋼筋級別、型號、直徑是否滿足設(shè)計及規(guī)范要求，見證取樣送檢。二、崗位職責(zé)組長：全面負(fù)責(zé)競賽活動各項工作，制定工作計劃、確定工作目標(biāo)、督促參建各方認(rèn)真履職、及時總結(jié)競賽成果。細(xì)則：勞動競賽小組人員對篦冷機(jī)工巡檢時進(jìn)行跟蹤觀察，看是否對將手放在每臺風(fēng)機(jī)的聯(lián)軸器上查看溫度情況及振幅，是否查看斜拉鏈淋油情況，是否查看風(fēng)室內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況，是否查看篦冷機(jī)液壓站傳動壓力及油位，是否對斜拉鏈頭輪兩側(cè)軸承進(jìn)行查看，減速機(jī)油位情況等。評分規(guī)則：（1）以化驗室所報數(shù)據(jù)為準(zhǔn)立磨電耗，標(biāo)準(zhǔn)時當(dāng)班電耗最低者獲勝；第一名100分、第二名95分、第三名90分。評分規(guī)則：（1）用電量以機(jī)電車間抄表報數(shù)據(jù)為準(zhǔn)（2）違反正常操作規(guī)程來減少用電量者，發(fā)現(xiàn)一次考核2分（3）若得第一名得分100分，扣除評分規(guī)則考核分?jǐn)?shù)，為實(shí)際得分生料立磨中控操作崗位競賽細(xì)則：10月份中、下旬出試題對立磨操作員進(jìn)行理論考試2次 現(xiàn)場實(shí)際操作分4個項目（每項目100分）是出磨細(xì)度合格率競賽，標(biāo)準(zhǔn)為80um篩余的細(xì)度為17%。比創(chuàng)新，賽素質(zhì)：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，要比體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。檢修效率：檢修效率：電氣日常檢修時各班組的處理速度與處理成功率。以班為單位，班組每日巡檢填寫不及時或漏填，每次扣1—2分，填寫記錄失實(shí)的，每次扣1分，字跡不工整的，每次扣1分。評委會將在每月10日左右審議和評定各組別競賽名次，并于每月12日前公布評比結(jié)果。勞動競賽的工作總結(jié)、典型經(jīng)驗以及競賽的理論研究、改進(jìn)建議等資料應(yīng)于次年1月20日前上報局勞動競賽評委會辦公室。評委會可根據(jù)參賽單位的大局觀念，協(xié)作精神，進(jìn)步幅度，貢獻(xiàn)大小以及運(yùn)輸紀(jì)律，經(jīng)營管理，搶險救災(zāi)，社會影響等方面的重大反映，酌情增減得分或調(diào)整評比順位。對參賽單位指標(biāo)的完成情況實(shí)行百分制評比，其中對經(jīng)濟(jì)效益及影響較大的指標(biāo)考核時可適當(dāng)增減得分，由各業(yè)務(wù)處在制定考核辦法時加以明確，但各項指標(biāo)增分之和不得超過50分，每項減分最多減至零分。10分；g． 面漿比例，基本分100分，考核取各品種與平均數(shù)的差值，每增減1％扣加10分。10分；c．成品率，基本分100分，考核指標(biāo)≥90％，每177。，廣大職工要積極參與競賽，努力提高自身素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，．獎勵規(guī)則：，按公司獎勵金額的2－3倍核發(fā)勞動競賽獎金（以上獎金由各值工段進(jìn)行二次分配）。引入績效考核制度，根椐相關(guān)人員日常工作的質(zhì)量，處理問題的能力和團(tuán)隊精神進(jìn)行綜合考核。運(yùn)作好杏林中轉(zhuǎn)庫，擴(kuò)大福建區(qū)域的銷量。有關(guān)競賽的書面建議或意見，原則上七日內(nèi)給予答復(fù)。各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真搞好勞動競賽的宣傳發(fā)動、組織協(xié)調(diào)、總結(jié)評比、表彰獎勵和理論研究工作，不斷提高競賽水平，在全市范圍內(nèi)努力營造爭最佳、創(chuàng)一流、唯先必爭、唯旗必奪的企業(yè)氛圍，為廣大干部職工提供一個展示才能、爭先創(chuàng)優(yōu)的舞臺。五、表彰獎勵獲勞動競賽各組別第一名，且總分在90分以上者，由局工會、主管業(yè)務(wù)處室代表評委會頒發(fā)優(yōu)勝流動紅旗，連續(xù)三次者(可跨年度)另授固定獎旗一面，并由行政、工會、業(yè)務(wù)部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授旗并發(fā)送賀信。在未失去評比資格的基礎(chǔ)上，發(fā)生路風(fēng)不良反映，每件從總分中減2分。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立社會主義勞動競賽評比委員會，主任由局長擔(dān)任；副主任由主管運(yùn)輸副局長、局工會主席、總會計師擔(dān)任；委員由局工會副主席，局安監(jiān)室，局勞衛(wèi)、財務(wù)、客運(yùn)、貨運(yùn)、車輛、房地產(chǎn)處和局工會生產(chǎn)保護(hù)部等部門負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。10分；d．一次檢測合格率，基本分100分，考核指標(biāo)≥86％，每177。．說明：1． 各考核組每周對現(xiàn)場管理、安全、環(huán)保、勞紀(jì)、跑冒滴漏至少檢查一次，并有檢查情況記錄2． 生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況要有記錄。d． 完成2003年度技改技措項目。，降低生產(chǎn)成本，在五月份開展“提產(chǎn)降耗”取得好成績的基礎(chǔ)上，工藝各班組將下半年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，保證每月產(chǎn)量達(dá)到13000噸以上。(與1~5月平均成本比) (單體設(shè)備),不影響紙機(jī)產(chǎn)能,但影響過程控制,完好率每增減１%,否則取消比賽資格；其他事故視情節(jié)扣1－15分。下半年擴(kuò)大毛利較高、有競爭優(yōu)勢區(qū)域的銷量，力爭全年銷售達(dá)到15萬噸。b?！叭齻€一”活動，即多讀一本專業(yè)技術(shù)圖書，多學(xué)一項與本工種有關(guān)產(chǎn)操作技能，多提一條與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的合理化建議。1％177。1％177。四、評比條件勞動競賽各組別的競賽指標(biāo)，由各業(yè)務(wù)處根據(jù)年度運(yùn)輸生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及經(jīng)營管理目標(biāo)為主要依據(jù)，結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際情況，分別制定下發(fā)各競賽組別具體的評分辦法，并制定與評比周期相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)后，報評委會辦公室備案。參賽單位未按規(guī)定日期送交競賽評比報表和工作總結(jié)或隱瞞事故(事件)，虛報成績、漏報項目者，均按棄權(quán)或失格辦理，并在下一次評比中減去5分。勞動競賽評委會辦公室負(fù)責(zé)本單位勞動競賽的組織協(xié)調(diào)和日常事務(wù)工作，及時完成表彰獎勵的有關(guān)事宜。各參賽單位應(yīng)于每月5日前將上月競賽指標(biāo)完成情況報表和總結(jié)報送主管業(yè)務(wù)評委會辦公室各一份；各競賽初評結(jié)果和有關(guān)資料于每月8日前報評委會辦公室。圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心，樹立全局意識和責(zé)任意識，通過改革與創(chuàng)新、增收節(jié)支，多為企業(yè)提建議，做貢獻(xiàn)。設(shè)備檢修和技改工作是生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)工作，也是實(shí)現(xiàn)主產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的前提條件。，落實(shí)各項制度，做到安全文明生產(chǎn)。九．附件1． 工藝四個值競賽考核指標(biāo)。1％177。三、競賽形式業(yè)務(wù)處組織本系統(tǒng)站段間的勞動競賽，按月進(jìn)行評比，經(jīng)評委會評定后，公布并頒發(fā)流動紅旗。競賽各組別第一名的總得分不得低于90分，否則該組別紅旗保留。在評比中獲第一、二次及連續(xù)三次以上優(yōu)勝者，、從工效掛鉤工資基金中給予獎勵。各單位勞動競賽活動的開展情況，作為日常工作進(jìn)行檢查和考核。三、勞動競賽內(nèi)容：本次勞動競賽時間為2個月，電氣每班每個月基本分?jǐn)?shù)為100分，當(dāng)違反勞動競賽方案中考核方面時按規(guī)定扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)，最后以2個月得分的總分評出優(yōu)勝小組。以班組為單位，每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定進(jìn)行操作和票據(jù)辦理的扣除1分，未按要求落實(shí)安全措施的扣除2分。二、競賽內(nèi)容勞動競賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)效益為主題，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)為主線，深入開展以“比效益，賽質(zhì)量；比安全，降成本；比創(chuàng)新，賽素質(zhì)”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。煤耗競賽，標(biāo)準(zhǔn)為確保公平公正以粉研秤累計為準(zhǔn)、煤耗最低者勝出。（3）產(chǎn)量定上限240t/h，下限不定，下一班接班后循環(huán)提升機(jī)電流不得超過30A，每大2A扣除1分生料KH合格率，標(biāo)準(zhǔn)為合格率≧80%。以書面匯報的詳細(xì)程度為主，巡檢用時為次。職工在安全生產(chǎn)方面有下列情況之一的，經(jīng)職工評議，報公司研究決定后給予表彰和獎勵：防止或挽救事故有功，使企業(yè)財產(chǎn)和職工免受損失的；愛護(hù)國家和企業(yè)財產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)的；同違法失職行為做斗爭，有突出成績的；同壞人壞事堅決斗爭、維護(hù)正常生產(chǎn)秩序和工作秩序有顯著成績的；第五篇：勞動競賽方案“抓文明施工、創(chuàng)精品工程、促安全質(zhì)量大提升”活動實(shí)施方案為認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于開展“抓文明施工、創(chuàng)精品工程、促安全質(zhì)量大提升”的活動要求，推動工