【正文】 第一篇：勞動(dòng)競(jìng)賽考核方案勞動(dòng)競(jìng)賽考核方案,配合公司下 半年勞動(dòng)競(jìng)賽方案的實(shí)施,:２００３年７月１日到１２ 由事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、分工會(huì)、長(zhǎng): 潘碧堂副組長(zhǎng): 張興茂 張小華 王秀民 李輝成員: 陳靜筠 陳紹虬 蔡文華 鄭云 鄭有恭 陳慶余瓊 鄭祥武 嚴(yán)貴龍 :潘碧堂、安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本組 組長(zhǎng):張小華成員: 陳紹虬 鄭云 鄭有恭余瓊 組長(zhǎng):王秀民成員: 蔡文華 鄭祥武 嚴(yán)貴龍 組長(zhǎng):李 輝成員: 陳靜筠陳慶 組長(zhǎng):張興茂成員: 余瓊 工藝生產(chǎn)四值片區(qū)、機(jī)電儀三工段片區(qū)、銷售片區(qū) ,力爭(zhēng)１５萬(wàn)噸 ,質(zhì)量投訴,成本考核５０分,每減產(chǎn)５０噸扣１分。(與1~5月平均成本比) (單體設(shè)備),不影響紙機(jī)產(chǎn)能,但影響過(guò)程控制,完好率每增減１%,否則取消比賽資格；其他事故視情節(jié)扣1－15分。”安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽考核９５分,排放達(dá)標(biāo),否則扣１~:見單獨(dú)的方案 。2003年是板紙事業(yè)部紙機(jī)達(dá)產(chǎn)年，全體干部職工要以勞動(dòng)競(jìng)賽為載體，通過(guò)提高各項(xiàng)管理工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，增強(qiáng)合力、促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，樹立全局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，通過(guò)改革與創(chuàng)新、增收節(jié)支，多為企業(yè)提建議，做貢獻(xiàn)。，不斷擴(kuò)大?？óa(chǎn)品市場(chǎng)占有率。下半年擴(kuò)大毛利較高、有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)區(qū)域的銷量，力爭(zhēng)全年銷售達(dá)到15萬(wàn)噸。運(yùn)作好杏林中轉(zhuǎn)庫(kù)，擴(kuò)大福建區(qū)域的銷量。開拓浙江省臺(tái)州、溫州地區(qū)市場(chǎng)，浙江區(qū)域的銷量上新臺(tái)階；增加上海、江蘇地區(qū)直供客戶；加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理和排單、供貨安排；加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款的回籠工作及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，保證年底貨款回籠大于100%。，降低生產(chǎn)成本，在五月份開展“提產(chǎn)降耗”取得好成績(jī)的基礎(chǔ)上，工藝各班組將下半年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，保證每月產(chǎn)量達(dá)到13000噸以上。同時(shí)抓好管道漿使用工作，完善噴霧淀粉添加滑石粉系統(tǒng)，做好冷卻水回收等工作，挖潛增效，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。，保證生產(chǎn)安全順利進(jìn)行。設(shè)備檢修和技改工作是生產(chǎn)組織的基礎(chǔ)工作，也是實(shí)現(xiàn)主產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的前提條件。a． 原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，逐步健全和完善適合專業(yè)特點(diǎn)的各項(xiàng)管理制度，旨在明確責(zé)任。b。引入績(jī)效考核制度，根椐相關(guān)人員日常工作的質(zhì)量，處理問(wèn)題的能力和團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行綜合考核。c． 椐設(shè)備特點(diǎn)，以確保安全作為工作的指導(dǎo)思想，以保證設(shè)備的完好率，尤其是保證主體設(shè)備的完好率和控制系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，堅(jiān)持恢復(fù)性檢修和改進(jìn)性檢修并舉的維護(hù)檢修制度，切實(shí)搞好設(shè)備管理和檢修組織工作，努力保持提高系統(tǒng)設(shè)備的裝備素質(zhì)。d． 完成2003年度技改技措項(xiàng)目。e． 做好備品、備件國(guó)產(chǎn)化工作和采購(gòu)工作，做到備品、備件合理配置。、水份測(cè)定和進(jìn)場(chǎng)管理，做到先入庫(kù)先用，減少?gòu)U紙變質(zhì)造成損失，保證成紙質(zhì)量穩(wěn)定。，落實(shí)各項(xiàng)制度，做到安全文明生產(chǎn)。，力盡所能建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)，形成學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的良好氛圍，不斷提高員工技能和素質(zhì)。“三個(gè)一”活動(dòng)，即多讀一本專業(yè)技術(shù)圖書，多學(xué)一項(xiàng)與本工種有關(guān)產(chǎn)操作技能，多提一條與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的合理化建議。，廣大職工要積極參與競(jìng)賽，努力提高自身素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，．獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則：，按公司獎(jiǎng)勵(lì)金額的2－3倍核發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金（以上獎(jiǎng)金由各值工段進(jìn)行二次分配）。．說(shuō)明：1． 各考核組每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、環(huán)保、勞紀(jì)、跑冒滴漏至少檢查一次，并有檢查情況記錄2． 生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況要有記錄。3． 考核組每月對(duì)參賽單位進(jìn)行評(píng)分，評(píng)比結(jié)果作為當(dāng)月獎(jiǎng)金分配的依據(jù)。4． 本競(jìng)賽規(guī)則由事業(yè)部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)修改和解釋。九．附件1． 工藝四個(gè)值競(jìng)賽考核指標(biāo)。a． 超產(chǎn)產(chǎn)量，基本分100分，每超欠10噸加扣1分；b．一等品率，基本分100分，考核指標(biāo)≥85％，每177。1％177。10分； c．成品率，基本分100分，考核指標(biāo)≥90％，每177。1％177。10分；d．一次檢測(cè)合格率，基本分100分，考核指標(biāo)≥86％，每177。1％177。10分； e． 成紙水分達(dá)標(biāo)率，基本分100分，考核指標(biāo)≥85％，每177。1％177。10分； f． 膠吸水值，基本分100分，考核指標(biāo)≥90％，每177。1％177。10分；g． 面漿比例，基本分100分，考核取各品種與平均數(shù)的差值，每增減1％扣加10分。2．板紙事業(yè)部參賽單位勞動(dòng)競(jìng)賽得分表（一）考核項(xiàng)目 甲值 乙值 丙值 丁值 超欠產(chǎn)得分一等品率得分成品率得分一次合格率分水分達(dá)標(biāo)率分吸水值得分面漿比例得分產(chǎn)質(zhì)量成本分安全環(huán)保分現(xiàn)場(chǎng)管理勞紀(jì)總分2． 板紙事業(yè)部參賽單位勞動(dòng)競(jìng)賽得分表（二）考核評(píng)分項(xiàng)目 機(jī)修工段 電氣工段 儀控班 產(chǎn)質(zhì)量成本分設(shè)備管理維護(hù)分安全環(huán)保分現(xiàn)場(chǎng)管理勞紀(jì)分總分板紙事業(yè)部 2003．7．1勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以鐵路跨越式發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以改革、發(fā)展為動(dòng)力，以“安全、質(zhì)量、效益”為目的，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與企業(yè)改革和發(fā)展的積極性，融入中心，服務(wù)大局，面向市場(chǎng)，開拓創(chuàng)新，全面完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比委員會(huì)，主任由局長(zhǎng)擔(dān)任；副主任由主管運(yùn)輸副局長(zhǎng)、局工會(huì)主席、總會(huì)計(jì)師擔(dān)任；委員由局工會(huì)副主席，局安監(jiān)室，局勞衛(wèi)、財(cái)務(wù)、客運(yùn)、貨運(yùn)、車輛、房地產(chǎn)處和局工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部等部門負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。評(píng)委會(huì)辦公室設(shè)在工會(huì)，負(fù)責(zé)與上級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)的聯(lián)系及勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和日常管理等工作。各參賽單位要相應(yīng)成立勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，競(jìng)賽辦公室設(shè)在單位工會(huì)。三、競(jìng)賽形式業(yè)務(wù)處組織本系統(tǒng)站段間的勞動(dòng)競(jìng)賽，按月進(jìn)行評(píng)比，經(jīng)評(píng)委會(huì)評(píng)定后，公布并頒發(fā)流動(dòng)紅旗。各車間要圍繞局運(yùn)輸生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)以及不同時(shí)期的中心工作，結(jié)合單位實(shí)際和工作特點(diǎn)，廣泛開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。四、評(píng)比條件勞動(dòng)競(jìng)賽各組別的競(jìng)賽指標(biāo)，由各業(yè)務(wù)處根據(jù)年度運(yùn)輸生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)及經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為主要依據(jù)，結(jié)合本系統(tǒng)實(shí)際情況，分別制定下發(fā)各競(jìng)賽組別具體的評(píng)分辦法，并制定與評(píng)比周期相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)后，報(bào)評(píng)委會(huì)辦公室備案。對(duì)參賽單位指標(biāo)的完成情況實(shí)行百分制評(píng)比，其中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益及影響較大的指標(biāo)考核時(shí)可適當(dāng)增減得分，由各業(yè)務(wù)處在制定考核辦法時(shí)加以明確，但各項(xiàng)指標(biāo)增分之和不得超過(guò)50分，每項(xiàng)減分最多減至零分。參賽單位發(fā)生責(zé)任行車險(xiǎn)性及以上事故，貨運(yùn)、設(shè)備重大、大事故，火災(zāi)特大、重大事故，責(zé)任軍運(yùn)、專(特)運(yùn)一般事故，由路局提級(jí)處理的列車沖、脫、擠一般事故以及責(zé)任重大路外傷亡事故和職工責(zé)任重傷、死亡事故，一般事件或因被新聞媒體曝光在社會(huì)上造成較大影響者取消評(píng)比資格。在未失去評(píng)比資格的基礎(chǔ)上，發(fā)生路風(fēng)不良反映，每件從總分中減2分。未發(fā)生以上失格和減分事故(事件)，以及本月度實(shí)現(xiàn)安全百天或安全年時(shí)，可在總得分中另加10分。參賽單位在本月度受到安全、勞資等主管業(yè)務(wù)部門下發(fā)的行車安全、勞動(dòng)安全、監(jiān)察整改通知書，均減去該單位評(píng)比總分2分。競(jìng)賽各組別第一名的總得分不得低于90分，否則該組別紅旗保留。參賽單位發(fā)生失格和減分情況，均以定責(zé)或定性的月份由局安全、勞資等主管部門提出意見，經(jīng)評(píng)委會(huì)審定后列入考核一次。參賽單位未按規(guī)定日期送交競(jìng)賽評(píng)比報(bào)表和工作總結(jié)或隱瞞事故(事件)，虛報(bào)成績(jī)、漏報(bào)項(xiàng)目者，均按棄權(quán)或失格辦理，并在下一次評(píng)比中減去5分。評(píng)委會(huì)可根據(jù)參賽單位的大局觀念，協(xié)作精神，進(jìn)步幅度，貢獻(xiàn)大小以及運(yùn)輸紀(jì)律，經(jīng)營(yíng)管