【正文】 名90分 評(píng)分規(guī)則：（1）開(kāi)始時(shí)對(duì)佩戴勞保、工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）巡檢一周后有漏項(xiàng)者，一處扣除1分（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況不清者，評(píng)委抽查提問(wèn)，一臺(tái)不清者扣除1分（4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患沒(méi)有發(fā)現(xiàn)者一處扣除1分、安全隱患發(fā)現(xiàn)一處獎(jiǎng)勵(lì)1分（經(jīng)評(píng)委研究符合者）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制造異常，發(fā)現(xiàn)及處理問(wèn)題所用時(shí)間最短者獲勝，第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分窯中巡檢崗位競(jìng)賽細(xì)則：10月中、下旬窯中巡檢工此次理論競(jìng)賽兩次，內(nèi)容有調(diào)度監(jiān)控室擬定，主要是：窯中日常巡檢應(yīng)知應(yīng)會(huì)，回轉(zhuǎn)窯結(jié)構(gòu)與工作原理等。組員：認(rèn)真執(zhí)行組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，直接參與各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收評(píng)比，對(duì)階段性的安全狀況控制、檢查及驗(yàn)收。5）、砼工程：考察商砼廠家，做好三比工作“比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距”，重點(diǎn)考察技術(shù)力量、技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)能力及信譽(yù)程度。根據(jù)各個(gè)施工周期，分門(mén)別類(lèi)的做好日巡、周查、月評(píng)、季考、考評(píng)總結(jié)資料，做到內(nèi)容真實(shí)、完整，工作軌跡清楚，并有可追溯性。6）各分項(xiàng)工程施工階段：除設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求內(nèi)容外，項(xiàng)目部將對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)交底，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一做法、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到整個(gè)小區(qū)工程一體化，突出重點(diǎn)、亮點(diǎn)、特點(diǎn)，達(dá)到真正意義上的精品工程。2）、“三寶四口”：檢查操作人員的施工行為，督促“三寶”的發(fā)放和使用，做好臨邊及洞口的防護(hù)。為達(dá)到活動(dòng)的真正目的，特制定以下實(shí)施方案：一、成立競(jìng)賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)針對(duì)此次活動(dòng)的特點(diǎn)，結(jié)合本項(xiàng)目部具體工作要求，項(xiàng)目部成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組為龍頭，負(fù)責(zé)布置安排、檢查落實(shí)、資料歸檔等相關(guān)工作。第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：（1）對(duì)巡檢一周后，漏巡檢項(xiàng)一處扣除1分（2）現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)有一臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況不清者扣除1分 評(píng)分規(guī)則：（1）處理問(wèn)題思路不清者扣除5分（2）處理問(wèn)題沒(méi)有重點(diǎn)，胡亂排查影響處理時(shí)間者每影響2分鐘扣除1分（3）開(kāi)始時(shí)對(duì)佩戴勞保、工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分 篦冷機(jī)巡檢崗位競(jìng)賽細(xì)則：10月中、下旬對(duì)篦冷機(jī)巡檢工競(jìng)賽理論考試2次，考試內(nèi)容為篦冷機(jī)日常巡檢知識(shí)，包括篦冷機(jī)工看熟料外觀判斷質(zhì)量的優(yōu)劣，及篦冷機(jī)及液壓站工作原理、袋收塵工作原理，各設(shè)備的結(jié)構(gòu)。合格率高者為勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。比效益，降成本：以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降本增效、開(kāi)拓市場(chǎng)為內(nèi)容，比經(jīng)濟(jì)效益、工作效率，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升企業(yè)效益。(2)現(xiàn)場(chǎng)6S管理方面：現(xiàn)每班都劃分的衛(wèi)生區(qū)與責(zé)任區(qū)，在每周的安全大檢查中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行檢查。勞動(dòng)紀(jì)律方面：（1）、上班無(wú)遲到、早退，勞保穿戴整潔齊全，個(gè)人工器具無(wú)對(duì)丟失損壞，沒(méi)發(fā)現(xiàn)一人次扣1—2分。并針對(duì)個(gè)別單位勞動(dòng)競(jìng)賽報(bào)表存在的不報(bào)、漏報(bào)、緩報(bào)、虛報(bào)、高報(bào)等現(xiàn)象，按規(guī)定進(jìn)行考核和處罰，使競(jìng)賽管理制度得到有效落實(shí)。獎(jiǎng)金按有關(guān)規(guī)定由站段先行墊付，然后向勞衛(wèi)處辦理工資結(jié)算。參賽單位發(fā)生失格和減分情況，均以定責(zé)或定性的月份由局安全、勞資等主管部門(mén)提出意見(jiàn)，經(jīng)評(píng)委會(huì)審定后列入考核一次。各車(chē)間要圍繞局運(yùn)輸生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)以及不同時(shí)期的中心工作，結(jié)合單位實(shí)際和工作特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。10分；f． 膠吸水值，基本分100分，考核指標(biāo)≥90％，每177。a． 超產(chǎn)產(chǎn)量，基本分100分，每超欠10噸加扣1分；b．一等品率，基本分100分，考核指標(biāo)≥85％，每177。，力盡所能建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)，形成學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的良好氛圍，不斷提高員工技能和素質(zhì)。a． 原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，逐步健全和完善適合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)的各項(xiàng)管理制度，旨在明確責(zé)任。，不斷擴(kuò)大?？óa(chǎn)品市場(chǎng)占有率。評(píng)委會(huì)將在每月10日左右審議和評(píng)定各組別競(jìng)賽名次，并于每月12日前公布評(píng)比結(jié)果。勞動(dòng)競(jìng)賽的年度工作總結(jié)、典型經(jīng)驗(yàn)以及競(jìng)賽的理論研究、改進(jìn)建議等資料應(yīng)于次年1月20日前上報(bào)局勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)委會(huì)辦公室。評(píng)委會(huì)可根據(jù)參賽單位的大局觀念，協(xié)作精神，進(jìn)步幅度，貢獻(xiàn)大小以及運(yùn)輸紀(jì)律，經(jīng)營(yíng)管理，搶險(xiǎn)救災(zāi)，社會(huì)影響等方面的重大反映，酌情增減得分或調(diào)整評(píng)比順位。對(duì)參賽單位指標(biāo)的完成情況實(shí)行百分制評(píng)比，其中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益及影響較大的指標(biāo)考核時(shí)可適當(dāng)增減得分，由各業(yè)務(wù)處在制定考核辦法時(shí)加以明確，但各項(xiàng)指標(biāo)增分之和不得超過(guò)50分，每項(xiàng)減分最多減至零分。10分；g． 面漿比例，基本分100分，考核取各品種與平均數(shù)的差值，每增減1％扣加10分。10分； c．成品率，基本分100分，考核指標(biāo)≥90％，每177。，廣大職工要積極參與競(jìng)賽，努力提高自身素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，．獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則：，按公司獎(jiǎng)勵(lì)金額的2－3倍核發(fā)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)金（以上獎(jiǎng)金由各值工段進(jìn)行二次分配）。引入績(jī)效考核制度，根椐相關(guān)人員日常工作的質(zhì)量，處理問(wèn)題的能力和團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行綜合考核。運(yùn)作好杏林中轉(zhuǎn)庫(kù)，擴(kuò)大福建區(qū)域的銷(xiāo)量。第一篇：勞動(dòng)競(jìng)賽考核方案勞動(dòng)競(jìng)賽考核方案,配合公司下 半年勞動(dòng)競(jìng)賽方案的實(shí)施,:２００３年７月１日到１２ 由事業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、分工會(huì)、長(zhǎng): 潘碧堂副組長(zhǎng): 張興茂 張小華 王秀民 李輝成員: 陳靜筠 陳紹虬 蔡文華 鄭云 鄭有恭 陳慶余瓊 鄭祥武 嚴(yán)貴龍 :潘碧堂、安全、質(zhì)量、環(huán)保、成本組 組長(zhǎng):張小華成員: 陳紹虬 鄭云 鄭有恭余瓊 組長(zhǎng):王秀民成員: 蔡文華 鄭祥武 嚴(yán)貴龍 組長(zhǎng):李 輝成員: 陳靜筠陳慶 組長(zhǎng):張興茂成員: 余瓊 工藝生產(chǎn)四值片區(qū)、機(jī)電儀三工段片區(qū)、銷(xiāo)售片區(qū) ,力爭(zhēng)１５萬(wàn)噸 ,質(zhì)量投訴,成本考核５０分,每減產(chǎn)５０噸扣１分。開(kāi)拓浙江省臺(tái)州、溫州地區(qū)市場(chǎng)，浙江區(qū)域的銷(xiāo)量上新臺(tái)階；增加上海、江蘇地區(qū)直供客戶(hù)；加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理和排單、供貨安排；加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收帳款的回籠工作及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范，保證年底貨款回籠大于100%。c． 椐設(shè)備特點(diǎn)，以確保安全作為工作的指導(dǎo)思想，以保證設(shè)備的完好率，尤其是保證主體設(shè)備的完好率和控制系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行為目標(biāo)，堅(jiān)持恢復(fù)性檢修和改進(jìn)性檢修并舉的維護(hù)檢修制度，切實(shí)搞好設(shè)備管理和檢修組織工作，努力保持提高系統(tǒng)設(shè)備的裝備素質(zhì)。1％177。2．板紙事業(yè)部參賽單位勞動(dòng)競(jìng)賽得分表（一）考核項(xiàng)目 甲值 乙值 丙值 丁值 超欠產(chǎn)得分一等品率得分成品率得分一次合格率分水分達(dá)標(biāo)率分吸水值得分面漿比例得分產(chǎn)質(zhì)量成本分安全環(huán)保分現(xiàn)場(chǎng)管理勞紀(jì)總分2． 板紙事業(yè)部參賽單位勞動(dòng)競(jìng)賽得分表（二）考核評(píng)分項(xiàng)目 機(jī)修工段 電氣工段 儀控班 產(chǎn)質(zhì)量成本分設(shè)備管理維護(hù)分安全環(huán)保分現(xiàn)場(chǎng)管理勞紀(jì)分總分板紙事業(yè)部 2003．7．1勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)辦法一、指導(dǎo)思想以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以鐵路跨越式發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，以改革、發(fā)展為動(dòng)力，以“安全、質(zhì)量、效益”為目的，充分調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與企業(yè)改革和發(fā)展的積極性，融入中心，服務(wù)大局，面向市場(chǎng)，開(kāi)拓創(chuàng)新，全面完成運(yùn)輸生產(chǎn)任務(wù)。參賽單位發(fā)生責(zé)任行車(chē)險(xiǎn)性及以上事故，貨運(yùn)、設(shè)備重大、大事故，火災(zāi)特大、重大事故，責(zé)任軍運(yùn)、專(zhuān)(特)運(yùn)一般事故，由路局提級(jí)處理的列車(chē)沖、脫、擠一般事故以及責(zé)任重大路外傷亡事故和職工責(zé)任重傷、死亡事故，一般事件或因被新聞媒體曝光在社會(huì)上造成較大影響者取消評(píng)比資格。勞動(dòng)競(jìng)賽中需要仲裁的事宜，可以逐級(jí)申報(bào)，由評(píng)委會(huì)最終審定。六、其他事項(xiàng)廣泛