【正文】 根據(jù)各個(gè)施工周期，分門(mén)別類(lèi)的做好日巡、周查、月評(píng)、季考、考評(píng)總結(jié)資料，做到內(nèi)容真實(shí)、完整，工作軌跡清楚，并有可追溯性。6）各分項(xiàng)工程施工階段：除設(shè)計(jì)和規(guī)范的要求內(nèi)容外，項(xiàng)目部將對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)交底，統(tǒng)一部署、統(tǒng)一做法、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到整個(gè)小區(qū)工程一體化，突出重點(diǎn)、亮點(diǎn)、特點(diǎn)，達(dá)到真正意義上的精品工程。5）、砼工程：考察商砼廠家，做好三比工作“比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距”，重點(diǎn)考察技術(shù)力量、技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)能力及信譽(yù)程度。2）、“三寶四口”：檢查操作人員的施工行為，督促“三寶”的發(fā)放和使用，做好臨邊及洞口的防護(hù)。組員：認(rèn)真執(zhí)行組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，在組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，直接參與各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收評(píng)比，對(duì)階段性的安全狀況控制、檢查及驗(yàn)收。為達(dá)到活動(dòng)的真正目的，特制定以下實(shí)施方案：一、成立競(jìng)賽活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)針對(duì)此次活動(dòng)的特點(diǎn)，結(jié)合本項(xiàng)目部具體工作要求，項(xiàng)目部成立競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，以項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)小組為龍頭，負(fù)責(zé)布置安排、檢查落實(shí)、資料歸檔等相關(guān)工作。以巡檢仔細(xì)程度、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能力綜合得出獲勝方，第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：（1）開(kāi)始時(shí)對(duì)佩戴勞保、工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分（2）巡檢一周后有漏項(xiàng)者，一處扣除1分（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況不清者，評(píng)委抽查提問(wèn)，一臺(tái)不清者扣除1分（4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備隱患沒(méi)有發(fā)現(xiàn)者一處扣除1分、安全隱患發(fā)現(xiàn)一處獎(jiǎng)勵(lì)1分（經(jīng)評(píng)委研究符合者）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)制造異常，發(fā)現(xiàn)及處理問(wèn)題所用時(shí)間最短者獲勝，第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分窯中巡檢崗位競(jìng)賽細(xì)則：10月中、下旬窯中巡檢工此次理論競(jìng)賽兩次，內(nèi)容有調(diào)度監(jiān)控室擬定，主要是：窯中日常巡檢應(yīng)知應(yīng)會(huì)，回轉(zhuǎn)窯結(jié)構(gòu)與工作原理等。第一名獲勝者100分、第二名95分、第三名90分 評(píng)分規(guī)則：（1）對(duì)巡檢一周后，漏巡檢項(xiàng)一處扣除1分（2）現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)有一臺(tái)設(shè)備運(yùn)行狀況不清者扣除1分 評(píng)分規(guī)則：（1）處理問(wèn)題思路不清者扣除5分（2）處理問(wèn)題沒(méi)有重點(diǎn)，胡亂排查影響處理時(shí)間者每影響2分鐘扣除1分（3）開(kāi)始時(shí)對(duì)佩戴勞保、工具不齊全者每項(xiàng)扣除5分 篦冷機(jī)巡檢崗位競(jìng)賽細(xì)則：10月中、下旬對(duì)篦冷機(jī)巡檢工競(jìng)賽理論考試2次，考試內(nèi)容為篦冷機(jī)日常巡檢知識(shí)，包括篦冷機(jī)工看熟料外觀判斷質(zhì)量的優(yōu)劣，及篦冷機(jī)及液壓站工作原理、袋收塵工作原理，各設(shè)備的結(jié)構(gòu)。10月中、下旬現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作競(jìng)賽三次（每次100分）巡檢質(zhì)量及巡檢后對(duì)設(shè)備的運(yùn)行情況的了解程度。合格率高者為勝出。評(píng)分規(guī)則：（1）細(xì)度以化驗(yàn)室報(bào)細(xì)度為準(zhǔn)是立磨臺(tái)時(shí)競(jìng)賽，標(biāo)準(zhǔn)為220/h，臺(tái)時(shí)高者勝出。第一名100分、第二名95分、第三名90分。三、組織領(lǐng)導(dǎo)成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織、檢查、考核等工作。比效益，降成本：以提高經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、降本增效、開(kāi)拓市場(chǎng)為內(nèi)容，比經(jīng)濟(jì)效益、工作效率，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本，不斷提升企業(yè)效益。四、獎(jiǎng)勵(lì)：第一名獎(jiǎng)勵(lì)1000元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)500元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)300元。(2)現(xiàn)場(chǎng)6S管理方面：現(xiàn)每班都劃分的衛(wèi)生區(qū)與責(zé)任區(qū)，在每周的安全大檢查中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行檢查。以班為單位，回應(yīng)方法不得當(dāng)，每次扣1分，出現(xiàn)拖延的，每次扣2分，未給予回應(yīng)，每次扣5分（以上幾項(xiàng)確實(shí)為我分廠責(zé)任的才進(jìn)行考核）。勞動(dòng)紀(jì)律方面：（1）、上班無(wú)遲到、早退，勞保穿戴整潔齊全，個(gè)人工器具無(wú)對(duì)丟失損壞，沒(méi)發(fā)現(xiàn)一人次扣1—2分。有關(guān)競(jìng)賽的書(shū)面建議或意見(jiàn)，原則上七日內(nèi)給予答復(fù)。并針對(duì)個(gè)別單位勞動(dòng)競(jìng)賽報(bào)表存在的不報(bào)、漏報(bào)、緩報(bào)、虛報(bào)、高報(bào)等現(xiàn)象，按規(guī)定進(jìn)行考核和處罰，使競(jìng)賽管理制度得到有效落實(shí)。各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真搞好勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳發(fā)動(dòng)、組織協(xié)調(diào)、總結(jié)評(píng)比、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和理論研究工作，不斷提高競(jìng)賽水平，在全市范圍內(nèi)努力營(yíng)造爭(zhēng)最佳、創(chuàng)一流、唯先必爭(zhēng)、唯旗必奪的企業(yè)氛圍，為廣大干部職工提供一個(gè)展示才能、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的舞臺(tái)。獎(jiǎng)金按有關(guān)規(guī)定由站段先行墊付，然后向勞衛(wèi)處辦理工資結(jié)算。五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)獲勞動(dòng)競(jìng)賽各組別第一名，且總分在90分以上者，由局工會(huì)、主管業(yè)務(wù)處室代表評(píng)委會(huì)頒發(fā)優(yōu)勝流動(dòng)紅旗，連續(xù)三次者(可跨)另授固定獎(jiǎng)旗一面，并由行政、工會(huì)、業(yè)務(wù)部門(mén)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)授旗并發(fā)送賀信。參賽單位發(fā)生失格和減分情況，均以定責(zé)或定性的月份由局安全、勞資等主管部門(mén)提出意見(jiàn)，經(jīng)評(píng)委會(huì)審定后列入考核一次。在未失去評(píng)比資格的基礎(chǔ)上，發(fā)生路風(fēng)不良反映，每件從總分中減2分。各車(chē)間要圍繞局運(yùn)輸生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)以及不同時(shí)期的中心工作，結(jié)合單位實(shí)際和工作特點(diǎn)，廣泛開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽。二、組織領(lǐng)導(dǎo)成立社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比委員會(huì)，主任由局長(zhǎng)擔(dān)任；副主任由主管運(yùn)輸副局長(zhǎng)、局工會(huì)主席、總會(huì)計(jì)師擔(dān)任；委員由局工會(huì)副主席，局安監(jiān)室，局勞衛(wèi)、財(cái)務(wù)、客運(yùn)、貨運(yùn)、車(chē)輛、房地產(chǎn)處和局工會(huì)生產(chǎn)保護(hù)部等部門(mén)負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。10分；f． 膠吸水值，基本分100分，考核指標(biāo)≥90％，每177。10分；d．一次檢測(cè)合格率，基本分100分，考核指標(biāo)≥86％，每177。a． 超產(chǎn)產(chǎn)量，基本分100分，每超欠10噸加扣1分；b．一等品率，基本分100分，考核指標(biāo)≥85％，每177。．說(shuō)明：1． 各考核組每周對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、安全、環(huán)保、勞紀(jì)、跑冒滴漏至少檢查一次，并有檢查情況記錄2． 生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)行情況要有記錄。，力盡所能建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)職工不斷學(xué)習(xí)，形成學(xué)知識(shí)、學(xué)技術(shù)的良好氛圍，不斷提高員工技能和素質(zhì)。d． 完成2003技改技措項(xiàng)目。a． 原有各項(xiàng)制度的基礎(chǔ)上，逐步健全和完善適合專業(yè)特點(diǎn)的各項(xiàng)管理制度，旨在明確責(zé)任。，降低生產(chǎn)成本，在五月份開(kāi)展“提產(chǎn)降耗”取得好成績(jī)的基礎(chǔ)上，工藝各班組將下半年生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中去，保證每月產(chǎn)量達(dá)到13000噸以上。，不斷擴(kuò)大牛卡產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。(與1~5月平均成本比)(單體設(shè)備),不影響紙機(jī)產(chǎn)能,但影響過(guò)程控制,完好率每增減１%,否則取消比賽資格；其他事故視情節(jié)扣1－15分。評(píng)委會(huì)將在每月10日左右審議和評(píng)定各組別競(jìng)賽名次，并于每月12日前公布評(píng)比結(jié)果。并結(jié)合本單位生產(chǎn)實(shí)際和作業(yè)特點(diǎn)，制定和完善本單位的競(jìng)賽考核辦法，建立健全競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，及時(shí)調(diào)整和修改競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)形式，合理使用獎(jiǎng)勵(lì)資金。勞動(dòng)競(jìng)賽的年度工作總結(jié)、典型經(jīng)驗(yàn)以及競(jìng)賽的理論研究、改進(jìn)建議等資料應(yīng)于次年1月20日前上報(bào)局勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)委會(huì)辦公室。各級(jí)組織和有關(guān)部門(mén)要把勞動(dòng)競(jìng)賽的成績(jī)作為年終評(píng)先、干部政績(jī)考核等項(xiàng)工作的重要依據(jù)。評(píng)委會(huì)可根據(jù)參賽單位的大局觀念，協(xié)作精神，進(jìn)步幅度，貢獻(xiàn)大小以及運(yùn)輸紀(jì)律，經(jīng)營(yíng)管理，搶險(xiǎn)救災(zāi)，社會(huì)影響等方面的重大反映，酌情增減得分或調(diào)整評(píng)比順位。參賽單位在本月度受到安全、勞資等主管業(yè)務(wù)部門(mén)下發(fā)的行車(chē)安全、勞動(dòng)安全、監(jiān)察整改通知書(shū)，均減去該單位評(píng)比總分2分。對(duì)參賽單位指標(biāo)的完成情況實(shí)行百分制評(píng)比，其中對(duì)經(jīng)濟(jì)效益及影響較大的指標(biāo)考核時(shí)可適當(dāng)增減得分，由各業(yè)務(wù)處在制定考核辦法時(shí)加以明確，但各項(xiàng)指標(biāo)增分之和不得超過(guò)50分，每項(xiàng)減分最多減至零分。各參賽單位要相應(yīng)成立勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)，競(jìng)賽辦公室設(shè)在單位工會(huì)。10分；g． 面漿比例，基本分100分，考核取各品種與平均數(shù)的差值，每增減1％扣加10分。10分； e． 成紙水分達(dá)標(biāo)率，基本分100分，考核指標(biāo)≥85％，每177。10分； c．成品率，基本分100分，考核指標(biāo)≥90％，每177。4． 本競(jìng)賽規(guī)則由事業(yè)部競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)修改和解釋。，廣大