【正文】 同時，以大賽促進技能人才培養(yǎng)質(zhì)量提高，培育精益求精的工匠精神，全力營造崇尚技能、尊重勞動、關(guān)愛人才的良好氛圍，為高技能人才隊伍建設(shè)，推動企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供堅強保障。仰拱620米，二襯549米；4斜井完成開挖490米，已到正洞位置；員家莊中導(dǎo)開挖162米、仰拱152米、二襯135米；員家莊仰拱165米、二襯135米；涵洞開工22座，其中5座主體完成，；路基開工6段，其中4段已經(jīng)完成，；洞溝大橋73根樁基全部完成，承臺完成7個，墩身完成3個；坊底大橋65根樁基全部完成，承臺6個全部完成；陳子梁朱家峪大橋樁基完成6根，墩身完成1個；前村朱家峪河特大橋樁基完成56根；員家莊特大橋樁基完成99根。第一，狠抓質(zhì)量管理規(guī)定的落實，切實規(guī)范完善質(zhì)量責(zé)任卡、層層簽訂質(zhì)量保證承諾書；第二，嚴(yán)把過程控制關(guān)。安全生產(chǎn)是施工建設(shè)的根本，在競賽活動中，我們嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家《安全生產(chǎn)法》、《鐵路施工安全技術(shù)規(guī)程》和?一法三卡?安全管理辦法。組織成立技術(shù)攻關(guān)和QC小組，定期發(fā)布創(chuàng)新成果，優(yōu)化施工方案，著力?四新?技術(shù)的運用和創(chuàng)新，并結(jié)合管段現(xiàn)場施工實際，通過多次研究論證，項目部編制的《重載鐵路濕陷性黃土地基處理及路基高路堤填筑施工技術(shù)》和《石樓特長單洞雙線淺埋濕陷性黃土隧道綜合施工技術(shù)》被集團公司確立為2010第二批科技研究開發(fā)計劃項目，并將《提高灰土擠密樁間土質(zhì)量》、《提高橋梁鉆孔樁樁頭的砼質(zhì)量》和《二次襯砌砼外觀質(zhì)量控制》等項目技術(shù)創(chuàng)新成果運用于施工生產(chǎn)，提高了施工效率，大大降低了施工成本。三是比工程進度，賽計劃落實。?三個不漏?，即：隧道、掌子面、高風(fēng)險環(huán)節(jié)一個不漏的地毯排查；突出?五大重點?，即：隧道、深基坑、高邊坡、高墩橋梁、易燃易爆物品；檢查?六大方面?，即：查機構(gòu)、方案、培訓(xùn)、現(xiàn)場、預(yù)案和演練；落實?八大預(yù)防?，即：防突泥突水、塌方、火災(zāi)、觸電、高空墜落、機械設(shè)備事故、易燃易爆危險品、洪澇。然后將各類先進典型照片制作成大幅光榮榜展板，放到項目部顯眼位置，營造人人學(xué)習(xí)先進、個個爭當(dāng)先進的濃厚氛圍。目前，我們正組織開展?重質(zhì)量、保安全、搶進度、大干第四季度，全面完成計劃?勞動競賽活動，力爭全面、超額完成計劃。四是著力在競賽形式環(huán)節(jié)下真功。現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化文明工地建設(shè)小組；驗工計價、成本管理小組和競賽工作管理辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦公室，負責(zé)日常競賽工作。二是著力在競賽組織領(lǐng)導(dǎo)環(huán)節(jié)下真功。面對巨大的挑戰(zhàn)和嚴(yán)峻的考驗, 公司特級項目經(jīng)理兼山西中南通道（山西段）項目部經(jīng)理王海平深感責(zé)任重大、使命光榮，多次召集項目班子成員召開專題會議，研究對策，果斷提出：為確保安全、質(zhì)量、合同工期，為公司在重載鐵路、長大隧道施工領(lǐng)域積累經(jīng)驗、培養(yǎng)人才，實現(xiàn)?工程優(yōu)質(zhì)、人才優(yōu)秀?的目標(biāo)，必須把開展勞動競賽作為一項重要工作擺上日程，貫穿始終，必須緊緊與安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進度、標(biāo)準(zhǔn)化管理和突破開局、全面創(chuàng)優(yōu)、樹立形象、實現(xiàn)目標(biāo)結(jié)合起來,實現(xiàn)促生產(chǎn)、促安全、促質(zhì)量、促管理、促效益、促發(fā)展的預(yù)期目標(biāo)。面對困難 果斷決策 明確重點 山西中南部鐵路通道ZNTJ5標(biāo)由我項目部擔(dān)負的施工管段起訖里程為DK230+400～DK248+893，總工期54個月。在繼續(xù)深化生產(chǎn)車間“同舟共濟保增長，建功立業(yè)促發(fā)展”安穩(wěn)長滿優(yōu)達標(biāo)競賽的同時，在30萬噸/年醋酸乙烯項目組開展“抓好項目五大控制，裝置按期中交”的勞動競賽，確保集團公司重點建設(shè)項目安全、按時、高質(zhì)量建成投產(chǎn)；在項目新區(qū)生產(chǎn)準(zhǔn)備系統(tǒng)開展“培訓(xùn)上崗人員最優(yōu)，介入安裝嚴(yán)把質(zhì)量最好”奪標(biāo)競賽；在科研開發(fā)系統(tǒng)開展技術(shù)升級改造“短、平、快”優(yōu)秀項目競賽；在供銷系統(tǒng)開展“保供促銷增效益”營銷能手競賽活動。班組長協(xié)會以節(jié)水減排、節(jié)能降耗為主重點，開展班組成本考核、物耗能耗競賽等67項競賽活動，帶領(lǐng)職工在工作中將安全、質(zhì)量、降本融為一體。該廠拓展競賽活動的內(nèi)容和形式，充分調(diào)動廣大職工的主動性和創(chuàng)造性。甲醇車間實施調(diào)整E803進出口溫度的攻關(guān)，消除了重大的安全隱患，為一甲裝置滿負荷運行提供了條件。該廠圍繞企業(yè)中心工作，以確保各裝置安穩(wěn)長生產(chǎn)和節(jié)能減排、降耗挖潛為重點，組織車間職工開展主題勞動競賽，充分調(diào)動和激發(fā)了廣大職工的勞動熱情和創(chuàng)造活力。，%； 附屬工程設(shè)計總量6萬方，開累完成2萬方，%； 管段內(nèi)橋梁共有9座，其中3座已完工。嚴(yán)格驗工，及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正，對質(zhì)量有缺陷的工程未經(jīng)整修達標(biāo)堅決不予驗工計價；第五，加強測量和試驗室管理，確保測量試驗數(shù)據(jù)真實無誤，批次滿足要求。二是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。重點在管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化上著力，在標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)隊、標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料等方面進行比賽，每月納入考核指標(biāo)，在每個工點除?七圖一牌?外，宣傳企業(yè)文化和管理理念的標(biāo)語、展板、光榮榜統(tǒng)一；生活區(qū)硬化、美化、亮化，旗桿旗臺、國旗、總公司旗、局旗統(tǒng)一；現(xiàn)場危險源、警示牌，洞內(nèi)應(yīng)急逃身指示、安全質(zhì)量溫馨提示燈箱統(tǒng)一；作業(yè)人員工作服、安全帽統(tǒng)一；設(shè)備、材料標(biāo)識牌統(tǒng)一；我們還廣泛組織學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)，辦培訓(xùn)班50多場次，上千人次受訓(xùn)；項目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理得到了子公司、集團公司和業(yè)主的一致好評，多次接待了上級安排的觀摩學(xué)習(xí)。四是比技術(shù)創(chuàng)新，賽創(chuàng)新成果。在競賽活動中，我們根據(jù)施工的每一個工序，把?初期支護創(chuàng)樣板、底板仰拱創(chuàng)樣板、二次襯砌創(chuàng)樣板、混凝土澆注創(chuàng)樣板、防水板（止水帶）安裝搭接創(chuàng)樣板、用電及通風(fēng)排煙排水創(chuàng)樣板、現(xiàn)場物資設(shè)備及標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)創(chuàng)樣板、內(nèi)業(yè)資料創(chuàng)樣板、營區(qū)管理和綜合治理創(chuàng)樣板?等作為競賽活動主要內(nèi)容，每一項內(nèi)容制定具體的考核評分細則，并層層簽訂《質(zhì)量包保責(zé)任狀》，每月2324日組織考核小組對照細則，全面檢查，考核評分，評選單項樣板獎；對全部單項達標(biāo)并且考核分達到95分以上的工點，評選?樣板工點獎?。同時，組織施工現(xiàn)場各工點、各工序、各環(huán)節(jié)、各生活區(qū)?事故隱患排查‘三’、‘五’、‘六’、‘八’競賽?活動。競賽活動結(jié)束，依據(jù)競賽期間每個月各隊伍施工生產(chǎn)任務(wù)完成情況、安全質(zhì)量情況