【正文】 修的。（6）保持設(shè)備無滲漏的健康水平,無滲漏檢查不認(rèn)真對待的每次扣1分；公司無滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個滲漏點扣責(zé)任班組1分；。每月未按規(guī)定測絕緣。（9）公共及班組臺帳登記不全或有誤的、不及時、不規(guī)范的。（10）運行和電氣班在填寫操作票及工作聯(lián)系單時，如一個班漏填內(nèi)容的，另一個班及時發(fā)現(xiàn)的。操作票字跡潦草無法辯認(rèn)的、未及時登記的。（12）運行交接班室及浴室的衛(wèi)生不符合要求的、窗戶未關(guān)好的。（13）錯誤發(fā)布命令，未造成后果的扣1分。因人為操作原因使設(shè)備或公共設(shè)施損壞的，每次扣12分；影響較大的，是否取消比賽資格的，由部門決定。監(jiān)盤不力造成漫煤，而影響生產(chǎn)的，每次扣2分。定期工作未在規(guī)定的時間內(nèi)完成的，對整個部門造成影響的，按部門考核的扣分。交接班時，交班班組未將整個生產(chǎn)情況向接班說明，故意隱瞞事情真相未造成后果的，扣1分。當(dāng)缺陷早就存在，直至交班時才發(fā)現(xiàn)的。對現(xiàn)場（包括溝道和沉淀池）的雜物及平臺積煤要及時的打掃干凈，發(fā)現(xiàn)一處，如影響設(shè)備運行的，每次扣1分。煤堆到棧橋上的每次扣1分,未按命令擅自作主堆錯煤的每次扣2分。（20）現(xiàn)場詢問值班人員有關(guān)設(shè)備情況及本崗位的相關(guān)業(yè)務(wù)知識。部門下達(dá)的臨時性生產(chǎn)任務(wù)，無特殊原因未按時完成的考核1分/次。未按規(guī)定路線進(jìn)行巡查的。由于巡回檢查不認(rèn)真，未能查出明顯的缺陷，檢修時間在8小時以內(nèi)的，考核1分/次；超過16小時的，考核2分/次。巡回檢查記錄簿未及時登記的視未進(jìn)行巡回檢查，考核1分/次。登錄錯誤的（缺陷發(fā)現(xiàn)時間、類別、責(zé)任專業(yè)班組等內(nèi)容）。缺陷作廢不及時或不交代。處理完缺陷不交代。缺陷未按要求進(jìn)行注銷的，*天。（4）一般設(shè)備的缺陷消除必須在24小時內(nèi)完成（若遇特殊情況，在不影響設(shè)備安全運行的情況下由檢修專職同意后方可延至次日消除），*天。（5）對于影響卸、供煤的缺陷未按規(guī)定迅速組織處理的，考核2分/次。如未做仔細(xì)檢查即錯誤判斷缺陷原因非本專業(yè)，最終造成缺陷延誤消除的，考核1分/次。（7）缺陷處理后一周內(nèi)又重復(fù)發(fā)生, 考核2分/次。（8）設(shè)備發(fā)生Ⅰ、Ⅱ類缺陷，考核4分/條。當(dāng)月未消除缺陷月底必須提出消缺計劃，在計劃消缺時間內(nèi)仍未消除的缺陷要作為該月未消除缺陷進(jìn)行統(tǒng)計考核。（12）檢修人員進(jìn)入現(xiàn)場檢修時,由于檢修工具未帶全而影響檢修進(jìn)度的考核1分/次*人。如發(fā)現(xiàn)不協(xié)助配合工作，考核1分/次；因不服從調(diào)度而產(chǎn)生后果考核1分/次。（15）檢修現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，；檢修工作結(jié)束，未做到工完料盡場地清考核1分/次。檢修工作結(jié)束，未及時通知驗收，；驗收人員接到通知未能及時驗收。工作已完成,由于人為原因而未及時終票, 考核1分/次.（18）檢修結(jié)束需要進(jìn)行檢修交代而未交代，, 造成后果視情節(jié)輕重考核24分/次。（19）由于分配工作人員不合理，使檢修現(xiàn)場有剩余人員而致使其它工作因缺少人員無法開展的，考核1分/次。工程機械司機違反規(guī)定操作,未造成后果考核1分/次, 造成后果視其情節(jié)輕重扣考核24分/次。（22）停送電工作未按規(guī)定時間執(zhí)行, 考核1分/次。發(fā)現(xiàn)班組未在規(guī)定時間內(nèi)開展，考核1分/項；開展不認(rèn)真；限期整改仍未執(zhí)行或執(zhí)行不到位考核2分/項。（24）。人為損壞材料,根據(jù)材料價格考核14分/次.（26）班組應(yīng)加強易耗件管理，不足應(yīng)及時補充，確保充足可用。（27）班組應(yīng)加強公用工器具的管理,扣2分。工器具管理不善,引起工具丟失或無故損壞,根據(jù)工具價格,扣14分進(jìn)行,如影響檢修進(jìn)度,，*次。；損壞程度嚴(yán)重視工器具價格考核46分/臺*次。（30）各檢修班組每月2日前（節(jié)假日順延）將本班負(fù)責(zé)所轄設(shè)備上月的缺陷情況進(jìn)行統(tǒng)計，以電子郵件形式發(fā)給檢修專職處進(jìn)行匯總、審核，未按要求及時統(tǒng)計上報的。（31）未按時上報生產(chǎn)任務(wù)、材料計劃、。工作計劃、。三、附則：本條例的考核依據(jù)以公司、燃料部日?？己藶闇?zhǔn)。本條例從2004年7月1日起執(zhí)行。在這個階段里，車間在公司、分廠兩級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，堅定不移地圍繞著“安全第一、預(yù)防為生”的方針，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的政治核心作用和領(lǐng)導(dǎo)干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內(nèi)大力開展勞動競賽，最大限度地調(diào)動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽，為今年全面完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃作出了巨大貢獻(xiàn)。在這一特別時期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻(xiàn)、比智慧、爭先進(jìn)、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術(shù)素質(zhì)，強化職工的工作責(zé)任心；通過競賽，職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實，有了奮斗的目標(biāo)。截止5月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。勞動競賽的開展，對我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。至5月底，車間已保質(zhì)保量完成249萬件任務(wù)，經(jīng)過全小組的努力我們共生產(chǎn)15萬件。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強機而全力以