全海精選20xx年終班組勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案-全文預(yù)覽
【正文】 工的取消當(dāng)月班組勞動(dòng)競(jìng)賽資格。（3）公司檢查到違紀(jì)扣2分/。（18）各班獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)要嚴(yán)格按照獎(jiǎng)金三次分配細(xì)則執(zhí)行，班組費(fèi)用要有專人保管，并設(shè)有明細(xì)帳目，憑證規(guī)范齊全，否則扣1分/次。（15）班組必須合理使用下達(dá)的日常維修計(jì)劃費(fèi)用額，計(jì)劃費(fèi)用與實(shí)際耗用原則上應(yīng)保持在+10%、10%之內(nèi)。不登記的扣該班組每次1分。（11）對(duì)所開出的領(lǐng)料單，如未領(lǐng)到材料，應(yīng)及時(shí)將持有的三聯(lián)領(lǐng)料單返還給核算員，以便注銷，否則按每次扣1分。領(lǐng)料時(shí)必須得到規(guī)定人員的審核后方可蓋章領(lǐng)料，否則扣該班組1分/次。（5）“四大塊”進(jìn)倉(cāng)。造成機(jī)組不穩(wěn)定的按安全定性考核。卸船機(jī)對(duì)斗子進(jìn)行修補(bǔ)時(shí)，停操作電源時(shí)，也需把鑰匙交給檢修人員），未執(zhí)行上述規(guī)定，扣檢修班組、當(dāng)班運(yùn)行班組各1分/次。（21）執(zhí)行無(wú)滲漏擦拭設(shè)備的規(guī)定時(shí)，安全方面，扣1分/次。（18）在油泵房油罐外防火堤上行走。全月未開展班前、班后會(huì)的，扣4分。（13）本部門人員嚴(yán)重及一類違章扣4分/次，二類違章扣2分/次。（10）發(fā)生不安全現(xiàn)象，主要責(zé)任班組扣4分，次要責(zé)任班組扣2分；發(fā)生責(zé)任性不安全現(xiàn)象，主要責(zé)任班組扣8分，次要責(zé)任班組扣4分；發(fā)生人身不安全情況，主要責(zé)任班組扣10分，次要責(zé)任班組扣5分；班組發(fā)生不安全現(xiàn)象及以上情況時(shí)涉及多個(gè)班組時(shí)，主要責(zé)任按定性扣分，次要責(zé)任的班組按定性的下一級(jí)進(jìn)行扣分處理；班組發(fā)生不安全現(xiàn)象及以上情況，不及時(shí)匯報(bào)按上述定性雙倍扣分；（港務(wù)公司管轄范圍內(nèi)發(fā)生的情況，根據(jù)責(zé)任大小酌情扣分）（11）班組發(fā)生不安全現(xiàn)象及以上情況，相關(guān)班組不及時(shí)分析，扣1分/次。到現(xiàn)場(chǎng)工作后，仍有人未填寫姓名的，、次?！栋惨?guī)》考試作弊的，扣4分/次、人。班組使用的安全工器具在現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)中存放不符合規(guī)定的。使用不合格的、過期未作試驗(yàn)的安全工器具，扣1分/次。）。）。每月25日至28日由組長(zhǎng)牽頭進(jìn)行內(nèi)部討論后下發(fā)，再由班組核查反饋意見，后在燃料宣傳欄上公布結(jié)果。檢查和評(píng)比辦法：（1）檢查和評(píng)比工作小組：組長(zhǎng)：主任助理；成員：檢修專職、運(yùn)行專職、電氣專職、安全員、核算員。復(fù)繞絞線車間按照生產(chǎn)部下達(dá)的產(chǎn)量計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，調(diào)動(dòng)所有設(shè)備，充分發(fā)揮各設(shè)備使用效能，不斷提高設(shè)備使用率。為扭轉(zhuǎn)這些不良現(xiàn)象，特別是復(fù)繞各機(jī)臺(tái)在復(fù)630盤時(shí)，如果不加強(qiáng)控制，就可能多放線，那么我們好不容易掙來(lái)的利潤(rùn)就會(huì)變成廢絲而流走。復(fù)繞絞線車間班組建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽開辟兩條戰(zhàn)線：以降本增效為一條戰(zhàn)線，增強(qiáng)車間全體員工的節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成人人良好的節(jié)約習(xí)慣，杜絕我們身邊的跑冒滴漏和種種浪費(fèi)現(xiàn)象。班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的班組建設(shè)乃是一個(gè)車間甚至企業(yè)創(chuàng)一流的必備條件。就為您介紹到這里，希望它對(duì)您有幫助。、二、三名，分別給予第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。:50分以澆注、切割、蒸養(yǎng)加權(quán)平均數(shù)為準(zhǔn)，按產(chǎn)量高低分別得60分、50分、40分。：7月26日10月25日： 以月度積分為評(píng)分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。：。四、競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)第二篇：班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案為了激發(fā)全體職工的勞動(dòng)積極性和主觀能動(dòng)性，動(dòng)員全員參與以我們班組最團(tuán)結(jié)、我們班組我最優(yōu)秀為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)高產(chǎn)量、高質(zhì)量、低成本、無(wú)事故的生產(chǎn)目標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。第一篇：全海精選2011年終班組勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案全海精選2011年終班組勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，經(jīng)公司研究決定，制定出2011年終班組勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案。三、競(jìng)賽活動(dòng)組織成立勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)、組織競(jìng)賽的各項(xiàng)工作；此次競(jìng)賽在三個(gè)生產(chǎn)班組之間開展；此次競(jìng)賽主要根據(jù)2011年1——11月份和12月份的產(chǎn)量、質(zhì)量、成本三項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際完成情況、安全和清潔化生產(chǎn)進(jìn)行綜合評(píng)比，打分；1——11月份的三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)分占總分的50%，12月份的三項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全和清潔化生產(chǎn)占總分的50%；在競(jìng)賽期間，利用板報(bào)設(shè)立競(jìng)賽專欄，并于12月底對(duì)三班的評(píng)比情況進(jìn)行公示。，必須保證所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個(gè)人評(píng)選資格。：以澆注、切割、蒸養(yǎng)為考核點(diǎn)，每項(xiàng)考核分值為20分，班組得分以考核指標(biāo)分別為25分、20分、15分，共考核成模率、容重(抽檢)、廢品率(澆注、切割、蒸養(yǎng))共五個(gè)控制點(diǎn)。：。以上這篇是班組勞動(dòng)競(jìng)賽方案。第三篇：班組建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽復(fù)繞絞線車間班組建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽開辟兩條戰(zhàn)線（復(fù)繞絞線車間***）班組建設(shè)是車間工作的靈魂，班組建設(shè)的最終目的就是要出效益。復(fù)繞絞線車間深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在開展班組建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中加強(qiáng)、調(diào)動(dòng)、激發(fā)班組員工做好本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，用高效率的勞動(dòng)完成好班組承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)。少數(shù)員工認(rèn)為這些芝麻大點(diǎn)的小事，不足掛齒，導(dǎo)致浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。以增加產(chǎn)能為另一條戰(zhàn)線，車間主任宋冬青和三個(gè)班長(zhǎng)黃剛、張德紅、朱偉率領(lǐng)全車間三十余名員工，開展車間內(nèi)部三個(gè)班組之間的“三創(chuàng)一比”活動(dòng)（“三創(chuàng)”即創(chuàng)一流工作競(jìng)賽、創(chuàng)優(yōu)秀員工、創(chuàng)優(yōu)秀班組競(jìng)賽；“一比”即比技能），全車間三十余名員工的精神
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1