【正文】 這樣一來(lái)，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成各自的任務(wù)，為連續(xù)安全運(yùn)行提供了可靠的保障。（31）未按時(shí)上報(bào)生產(chǎn)任務(wù)、材料計(jì)劃、。（22）停送電工作未按規(guī)定時(shí)間執(zhí)行, 考核1分/次。當(dāng)月未消除缺陷月底必須提出消缺計(jì)劃，在計(jì)劃消缺時(shí)間內(nèi)仍未消除的缺陷要作為該月未消除缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核。缺陷作廢不及時(shí)或不交代。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)（包括溝道和沉淀池）的雜物及平臺(tái)積煤要及時(shí)的打掃干凈，發(fā)現(xiàn)一處，如影響設(shè)備運(yùn)行的，每次扣1分。操作票字跡潦草無(wú)法辯認(rèn)的、未及時(shí)登記的。（四）生產(chǎn)設(shè)備管理:運(yùn)行專(zhuān)業(yè)管理:（1）部門(mén)下達(dá)的書(shū)面生產(chǎn)任務(wù)，未請(qǐng)示部門(mén)許可而未完成的，每一次扣2分。（2）發(fā)生扒、拿、竊、賭、打架、辱罵、斗毆等給部門(mén)造成不良影響的事情，取消當(dāng)月班組競(jìng)賽資格。（10）如遇夜間搶修、節(jié)假日值班等確實(shí)無(wú)法辦理手續(xù)的情況，可先領(lǐng)料，但必須在上班后三日內(nèi)補(bǔ)齊手續(xù)，否則扣責(zé)任班組1分。（23）需停操作電源檢修機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)部件時(shí)，鑰匙應(yīng)交給工作負(fù)責(zé)人（有：橋抓換鋼絲繩，若檢修人員全在下方，橋抓上無(wú)檢修班人員，可把門(mén)鎖好，檢修人員看見(jiàn)操作室中無(wú)人，則鑰匙可不交給檢修人員。（12）工作負(fù)責(zé)人每天開(kāi)工前未檢查腳手架符合安全要求，未在合格證上簽字。合格的安全工器具與不合格的安全工器具、報(bào)廢的安全工器具混放，扣1分/次。（3）根據(jù)日常檢查情況按照機(jī)務(wù)班105分，其余班組100分的總分進(jìn)行計(jì)算。復(fù)繞絞線(xiàn)車(chē)間深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示精神，在開(kāi)展班組建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)中加強(qiáng)、調(diào)動(dòng)、激發(fā)班組員工做好本職工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，用高效率的勞動(dòng)完成好班組承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)。：以澆注、切割、蒸養(yǎng)為考核點(diǎn)，每項(xiàng)考核分值為20分，班組得分以考核指標(biāo)分別為25分、20分、15分，共考核成模率、容重(抽檢)、廢品率(澆注、切割、蒸養(yǎng))共五個(gè)控制點(diǎn)。第一篇：全海精選2011年終班組勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案全海精選2011年終班組勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案 為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，經(jīng)公司研究決定，制定出2011年終班組勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案。:50分以澆注、切割、蒸養(yǎng)加權(quán)平均數(shù)為準(zhǔn)，按產(chǎn)量高低分別得60分、50分、40分。復(fù)繞絞線(xiàn)車(chē)間班組建設(shè)勞動(dòng)競(jìng)賽開(kāi)辟兩條戰(zhàn)線(xiàn)：以降本增效為一條戰(zhàn)線(xiàn)，增強(qiáng)車(chē)間全體員工的節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成人人良好的節(jié)約習(xí)慣，杜絕我們身邊的跑冒滴漏和種種浪費(fèi)現(xiàn)象。每月25日至28日由組長(zhǎng)牽頭進(jìn)行內(nèi)部討論后下發(fā)，再由班組核查反饋意見(jiàn)，后在燃料宣傳欄上公布結(jié)果。班組使用的安全工器具在現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)中存放不符合規(guī)定的。（13）本部門(mén)人員嚴(yán)重及一類(lèi)違章扣4分/次，二類(lèi)違章扣2分/次。卸船機(jī)對(duì)斗子進(jìn)行修補(bǔ)時(shí)，停操作電源時(shí)，也需把鑰匙交給檢修人員），未執(zhí)行上述規(guī)定，扣檢修班組、當(dāng)班運(yùn)行班組各1分/次。（11）對(duì)所開(kāi)出的領(lǐng)料單，如未領(lǐng)到材料，應(yīng)及時(shí)將持有的三聯(lián)領(lǐng)料單返還給核算員，以便注銷(xiāo)，否則按每次扣1分。（3）公司檢查到違紀(jì)扣2分/。部門(mén)下達(dá)的臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)，無(wú)特殊原因未按時(shí)完成的每一次扣1分。（11）在部門(mén)規(guī)程考試中,不及格的1分/人次, 一個(gè)班中有多個(gè)的，累計(jì)減分。（18）沖洗泵、尾架排污泵未及時(shí)停運(yùn)的，造成后果按后果的程度扣1—4分。未按要求簽收缺陷的，；延時(shí)消缺不交代, 。(10)工作任務(wù)下達(dá)后,應(yīng)該做好的準(zhǔn)備工作由于人為因素而未做好, 考核1分/次.（11）檢修前應(yīng)開(kāi)好站班會(huì),檢修人員應(yīng)掌握每次檢修的具體內(nèi)容、要求和安全注意事項(xiàng)，如發(fā)現(xiàn)一人次對(duì)檢修內(nèi)容、要求和安全注意事項(xiàng)不清楚，*人。（23）班組應(yīng)認(rèn)真開(kāi)展設(shè)備定期工作。未按時(shí)上報(bào)制度、。三、競(jìng)爭(zhēng)出成績(jī)，競(jìng)賽結(jié)碩果。明確責(zé)任，規(guī)范制度，必須堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實(shí)車(chē)間和班組各范圍的生產(chǎn)責(zé)任及第一責(zé)任人，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律并實(shí)行安全生產(chǎn)重獎(jiǎng)重罰制度。缺陷統(tǒng)計(jì)月報(bào)表不準(zhǔn)確的。（21）保持設(shè)備無(wú)滲漏的健康水平,無(wú)滲漏檢查不認(rèn)真對(duì)待的考核1分/次；公司無(wú)滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個(gè)滲漏點(diǎn)扣責(zé)任班組1分；。（9）如實(shí)際缺陷消除率〈99%，則每低1%。登錄錯(cuò)誤的缺陷要及時(shí)作廢。（17）。如兩班均未發(fā)現(xiàn)。（15）以上未列的根據(jù)公司考核每扣50元扣2分、部門(mén)考核每扣50元扣1分。（三）日常管理:（1）各種活動(dòng)；無(wú)故不參加的扣1分。（9）領(lǐng)料人必須持定額領(lǐng)料本到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，并登記每次領(lǐng)料的日期、數(shù)量、單價(jià)、總金額及領(lǐng)料人的姓名，對(duì)于領(lǐng)料在定額本上漏登、錯(cuò)登或不登記的責(zé)任班組。（22）電動(dòng)葫蘆用后手柄不及時(shí)上鎖的。防范措施未落實(shí)的，扣1分/次，因未落實(shí)防范措施而發(fā)生后果的，扣2分/次。報(bào)廢的或損壞后暫不能使用的安全工器具，上面不貼“不準(zhǔn)使用”或“報(bào)廢”等字樣。臺(tái)帳資料根據(jù)班組信息管理內(nèi)容等規(guī)定不定期檢查，現(xiàn)場(chǎng)檢查為不定期檢查（現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)按通知時(shí)間檢查）。長(zhǎng)天科技工會(huì)于今年5月20日下發(fā)了《班組勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》，主題是“立足崗位展風(fēng)采，我為長(zhǎng)天作奉獻(xiàn)”。：：發(fā)生質(zhì)量事故一起扣20分，扣完為止。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過(guò)認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大干部員工樹(shù)立全心全意爭(zhēng)創(chuàng)一流的競(jìng)賽意識(shí)、完成任務(wù)不計(jì)得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。 5s管理:20分以加氣廠