【正文】 狠抓落實，切實貫徹落實安全第一、預(yù)防為主的綜合治理方針。要以目標(biāo)成本管理為中心，以控制單耗為重點(diǎn)，層層分解指標(biāo)，人人落實責(zé)任。推進(jìn)落實階段（4月中旬前）：按競賽活動內(nèi)容、要求開展勞動競賽，各科室活動情況納入辦公室工作考核，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組做好活動的督促、檢查和指導(dǎo)工作。第三、各級黨組織、群團(tuán)組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強(qiáng)效果，在廣大黨團(tuán)員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。比安全、比技術(shù)”已在動力二車間蔚然成風(fēng)。2005年的4月25日及9月25日，均是由于電網(wǎng)系統(tǒng)電壓不穩(wěn)定（有短時失壓現(xiàn)象），造成低壓側(cè)二次回路動作，引起相應(yīng)設(shè)備跳閘?！懊恳幻h員就是一面旗幟”，車間檢修班共有13名職工，其中黨員就有四名。第三篇：紅旗班組勞動競賽活動情況匯報紅旗班組勞動競賽活動情況匯報紅旗班組勞動競賽活動情況匯報20070206 12:26:58班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的班組管理乃是一個車間甚至企業(yè)創(chuàng)一流的必備條件。推選出優(yōu)勝班組。第二篇：班組勞動競賽活動方案班組勞動競賽活動方案為了加大班組勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的 積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出機(jī)電二隊班組勞動競賽活動方案。附公司“五項工程”“一 月一活動”主要內(nèi)容二月份“忠誠義煤、建塑文化”，三月 份“環(huán)境優(yōu)化，園林礦區(qū)”，四月份“凝聚你我，攻難克艱”五月份“技術(shù)主導(dǎo)，力保生產(chǎn)”，六月份“關(guān)注安全、珍愛 生命”，七月份“廉潔忠誠、風(fēng)清氣正”，八月份“素質(zhì)提升、精品工程”，九月份“心存感恩、與愛同行”，十月份“點(diǎn)滴 節(jié)約、降耗增效”，十一月份“回顧總結(jié)、提煉展望”。通過競爭激勵，培育各 類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏 3 的被動局面。漸漸的，班組成立初期時人員那種懶散、漠然、沒有生機(jī)的精神面貌一掃而光；那種不守紀(jì)律、違章操作的場面杳無蹤跡；那種有制度不能落實、推委扯皮的現(xiàn)象也一去不返！取而代之的是集體榮譽(yù)感加強(qiáng)了工作責(zé)任心提高了火車跑的快，全憑車頭帶，俗語也有云：兵熊熊一個，將熊熊一窩。當(dāng)時機(jī)組不能停電，工作人員就一邊承受著高溫的侵略，一邊忍受著旁邊風(fēng)機(jī)吹來的陣陣熱浪，素有“尖刀班”之稱的檢修班僅僅用了兩天時間就將四臺變壓器上的４８個風(fēng)機(jī)引線一一加固，清洗了強(qiáng)油風(fēng)冷卻器的散熱片等預(yù)防性工作，還設(shè)備一個清涼之夏?？萍紕?chuàng)新是動力二車間推行現(xiàn)代化管理的一項很具體的表現(xiàn)。（此處粘貼：現(xiàn)場安全檢查和安全專題會議的照片）二、工程質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)理部按照“事前、事中、事后”控制三原則，對各專業(yè)的進(jìn)場材料，施工工序等的質(zhì)量嚴(yán)格按照設(shè)計要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗收；對新進(jìn)場的單位進(jìn)行了監(jiān)理工作交底，嚴(yán)格報驗程序；要求施工單位加強(qiáng)施工技術(shù)交底，具體落實到班組，并形成書面交底記錄；對現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的問題，組織召開專題會予以確定解決；采取一系列措施確保了工程實體質(zhì)量滿足設(shè)計及驗收規(guī)范要求。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，任副組長，成員為：。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實后取消其評選資格。認(rèn)真規(guī)劃，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。（總獎勵額不超過計劃指標(biāo)的100%）指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本（費(fèi)用）不超的情況下，由設(shè)備（生產(chǎn)）、財務(wù)部門審核認(rèn)定。五、措施及要求（一）勞動競賽是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑，將作為公司年終評比的重要依據(jù)，各單位要按照通知精神，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動，宣傳公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并圍繞挖潛降耗、全員創(chuàng)效這一目標(biāo)，結(jié)合本單位實際組織開展各種形式的勞動競賽，發(fā)動職工廣泛參與，創(chuàng)造優(yōu)異成績，為公司做強(qiáng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要貫徹公司工會20xx年總體思路中提出的建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育素質(zhì)型員工的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素質(zhì)。競賽方案如下：一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實黨的十七大精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展這個中心，最大限度地調(diào)動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。二是圍繞各科室工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)開展競賽活動。第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。監(jiān)理部將加強(qiáng)內(nèi)部組織安排，加大協(xié)調(diào)管理力度，確保XX月XX日首展順利召開。既然是競賽，當(dāng)然存在著相應(yīng)的獎懲制度，車間每半年一小結(jié)，對積分處于前三甲班組給予重獎。伴隨著動力二車間的成長，各班組整體的技術(shù)力量也漸漸由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)。正是由于將被動學(xué)習(xí)變主動學(xué)習(xí)，運(yùn)行二班在車間的第一次摸底考試中均取得了較為優(yōu)異的成績，迎來了班組的開門紅，此舉大大激發(fā)了全體職工學(xué)習(xí)和工作的熱情，大家紛紛認(rèn)識到：有知識吃香，學(xué)技術(shù)風(fēng)光。要緊緊圍繞公司“年底試生產(chǎn)”工作中心任 務(wù)，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純 為活動而競賽。技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)