【正文】 狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的綜合治理方針。要以目標(biāo)成本管理為中心，以控制單耗為重點(diǎn)，層層分解指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任。推進(jìn)落實(shí)階段（4月中旬前）：按競賽活動(dòng)內(nèi)容、要求開展勞動(dòng)競賽，各科室活動(dòng)情況納入辦公室工作考核，競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組做好活動(dòng)的督促、檢查和指導(dǎo)工作。第三、各級黨組織、群團(tuán)組織，要積極配合公司組織的這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)，增強(qiáng)效果，在廣大黨團(tuán)員的帶動(dòng)下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動(dòng)中來，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。比安全、比技術(shù)”已在動(dòng)力二車間蔚然成風(fēng)。2005年的4月25日及9月25日，均是由于電網(wǎng)系統(tǒng)電壓不穩(wěn)定（有短時(shí)失壓現(xiàn)象），造成低壓側(cè)二次回路動(dòng)作，引起相應(yīng)設(shè)備跳閘?！懊恳幻h員就是一面旗幟”，車間檢修班共有13名職工，其中黨員就有四名。第三篇：紅旗班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況匯報(bào)紅旗班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況匯報(bào)紅旗班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況匯報(bào)20070206 12:26:58班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的班組管理乃是一個(gè)車間甚至企業(yè)創(chuàng)一流的必備條件。推選出優(yōu)勝班組。第二篇：班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案為了加大班組勞動(dòng)競賽工作力度，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的 積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出機(jī)電二隊(duì)班組勞動(dòng)競賽活動(dòng)方案。附公司“五項(xiàng)工程”“一 月一活動(dòng)”主要內(nèi)容二月份“忠誠義煤、建塑文化”，三月 份“環(huán)境優(yōu)化，園林礦區(qū)”，四月份“凝聚你我，攻難克艱”五月份“技術(shù)主導(dǎo)，力保生產(chǎn)”，六月份“關(guān)注安全、珍愛 生命”，七月份“廉潔忠誠、風(fēng)清氣正”，八月份“素質(zhì)提升、精品工程”，九月份“心存感恩、與愛同行”，十月份“點(diǎn)滴 節(jié)約、降耗增效”，十一月份“回顧總結(jié)、提煉展望”。通過競爭激勵(lì)，培育各 類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏 3 的被動(dòng)局面。漸漸的，班組成立初期時(shí)人員那種懶散、漠然、沒有生機(jī)的精神面貌一掃而光；那種不守紀(jì)律、違章操作的場面杳無蹤跡；那種有制度不能落實(shí)、推委扯皮的現(xiàn)象也一去不返！取而代之的是集體榮譽(yù)感加強(qiáng)了工作責(zé)任心提高了火車跑的快，全憑車頭帶，俗語也有云：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。當(dāng)時(shí)機(jī)組不能停電，工作人員就一邊承受著高溫的侵略，一邊忍受著旁邊風(fēng)機(jī)吹來的陣陣熱浪，素有“尖刀班”之稱的檢修班僅僅用了兩天時(shí)間就將四臺變壓器上的４８個(gè)風(fēng)機(jī)引線一一加固，清洗了強(qiáng)油風(fēng)冷卻器的散熱片等預(yù)防性工作，還設(shè)備一個(gè)清涼之夏。科技創(chuàng)新是動(dòng)力二車間推行現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)很具體的表現(xiàn)。（此處粘貼：現(xiàn)場安全檢查和安全專題會議的照片）二、工程質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)理部按照“事前、事中、事后”控制三原則，對各專業(yè)的進(jìn)場材料，施工工序等的質(zhì)量嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對新進(jìn)場的單位進(jìn)行了監(jiān)理工作交底，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)程序；要求施工單位加強(qiáng)施工技術(shù)交底，具體落實(shí)到班組，并形成書面交底記錄；對現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的問題，組織召開專題會予以確定解決；采取一系列措施確保了工程實(shí)體質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，任副組長，成員為：。對推薦出的勞動(dòng)模范、各分公司、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實(shí)后取消其評選資格。認(rèn)真規(guī)劃，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。（總獎(jiǎng)勵(lì)額不超過計(jì)劃指標(biāo)的100%）指標(biāo)認(rèn)定是在單位成本（費(fèi)用）不超的情況下，由設(shè)備（生產(chǎn)）、財(cái)務(wù)部門審核認(rèn)定。五、措施及要求（一）勞動(dòng)競賽是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑，將作為公司年終評比的重要依據(jù)，各單位要按照通知精神，進(jìn)行廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，宣傳公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并圍繞挖潛降耗、全員創(chuàng)效這一目標(biāo)，結(jié)合本單位實(shí)際組織開展各種形式的勞動(dòng)競賽，發(fā)動(dòng)職工廣泛參與，創(chuàng)造優(yōu)異成績，為公司做強(qiáng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。要貫徹公司工會20xx年總體思路中提出的建學(xué)習(xí)型企業(yè)，育素質(zhì)型員工的學(xué)習(xí)理念，進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)教育，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓(xùn)，大力提高職工綜合素質(zhì)。競賽方案如下：一、指導(dǎo)思想全面貫徹落實(shí)黨的十七大精神，努力踐行科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展這個(gè)中心，最大限度地調(diào)動(dòng)發(fā)揮職工群眾的勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。二是圍繞各科室工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)開展競賽活動(dòng)。第二、各分公司、各部門要以實(shí)際行動(dòng)組織好這次競賽活動(dòng)，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實(shí)實(shí)、力求實(shí)效。監(jiān)理部將加強(qiáng)內(nèi)部組織安排，加大協(xié)調(diào)管理力度，確保XX月XX日首展順利召開。既然是競賽，當(dāng)然存在著相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，車間每半年一小結(jié)，對積分處于前三甲班組給予重獎(jiǎng)。伴隨著動(dòng)力二車間的成長，各班組整體的技術(shù)力量也漸漸由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)。正是由于將被動(dòng)學(xué)習(xí)變主動(dòng)學(xué)習(xí)，運(yùn)行二班在車間的第一次摸底考試中均取得了較為優(yōu)異的成績，迎來了班組的開門紅，此舉大大激發(fā)了全體職工學(xué)習(xí)和工作的熱情，大家紛紛認(rèn)識到：有知識吃香，學(xué)技術(shù)風(fēng)光。要緊緊圍繞公司“年底試生產(chǎn)”工作中心任 務(wù)，有的放矢地開展競賽活動(dòng)，不能圖形式，走過場，單純 為活動(dòng)而競賽。技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)