【正文】 要召開多次各專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)工作面進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保工程進(jìn)度穩(wěn)步推進(jìn)；為督促施工單位加快施工進(jìn)度，監(jiān)理部每天晚上安排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)值班，由總監(jiān)、總監(jiān)代表帶隊(duì)，對(duì)夜間現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行檢查，對(duì)檢查結(jié)果形成書面記錄，提交業(yè)主；根據(jù)目前的施工進(jìn)度情況以及首展的工期要求，監(jiān)理部對(duì)進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，以及后期施工進(jìn)度安排建議，分別以003號(hào)和004號(hào)監(jiān)理報(bào)告形式上報(bào)業(yè)主。工程質(zhì)量處于可控狀態(tài)。（此處粘貼：現(xiàn)場(chǎng)安全檢查和安全專題會(huì)議的照片）二、工程質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)理部按照“事前、事中、事后”控制三原則，對(duì)各專業(yè)的進(jìn)場(chǎng)材料，施工工序等的質(zhì)量嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和相關(guān)規(guī)范進(jìn)行檢查驗(yàn)收；對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的單位進(jìn)行了監(jiān)理工作交底，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)程序；要求施工單位加強(qiáng)施工技術(shù)交底，具體落實(shí)到班組，并形成書面交底記錄；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)影響工程質(zhì)量的問題，組織召開專題會(huì)予以確定解決；采取一系列措施確保了工程實(shí)體質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求。要求施工單位加強(qiáng)工人安全技術(shù)交底，增加個(gè)人安全意識(shí)，做好固定設(shè)備（施工電梯、吊籃、起重吊裝設(shè)備）的日常檢查、安全通道、預(yù)留洞口的防護(hù)和加固。第四篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)開展情況勞動(dòng)競(jìng)賽開展情況階段性匯報(bào)一、安全文明施工監(jiān)理部每周二上午組織施工單位及各勞務(wù)班組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工大檢查。講安全、講技術(shù)。誠(chéng)然，競(jìng)賽考核只是一種手段而不是根本目的，真正的目的是通過競(jìng)賽來促進(jìn)班組成員凝聚力的增強(qiáng)和車間整體工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。既然是競(jìng)賽，當(dāng)然存在著相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，車間每半年一小結(jié)，對(duì)積分處于前三甲班組給予重獎(jiǎng)。為了此次電網(wǎng)進(jìn)線改接，檢修人員冒著嚴(yán)寒，更換不符合國(guó)家電力計(jì)量規(guī)定的電纜；為了確保一次送電成功，車間和運(yùn)行班組做了詳盡的事故預(yù)想；為了考核并網(wǎng)后的線路，車間領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員不分晝夜，48個(gè)小時(shí)監(jiān)守在工作第一線，正是他們，用忘我的工作態(tài)度向車間獻(xiàn)上了新春最好的禮物。在短短的一年之內(nèi)，各班共提出合理化建議達(dá)20余條，車間成功的完成了三項(xiàng)技術(shù)改造，分別是“純水泵兩地操作”技術(shù)改造、ｐｌｃ電源改造和“防誤操作系統(tǒng)”技術(shù)改造，將事故隱患統(tǒng)統(tǒng)消滅在萌芽狀態(tài)。科技創(chuàng)新是動(dòng)力二車間推行現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)很具體的表現(xiàn)。一年來，車間運(yùn)行人員為保證平穩(wěn)供電，完成倒閘操作近400次，為電解車間穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)作出了貢獻(xiàn)，受到了公司的嘉獎(jiǎng)。由于當(dāng)班的運(yùn)行人員判斷準(zhǔn)確，操作迅速，成功地避免了系統(tǒng)全停電。通過演習(xí)，運(yùn)行人員逐漸掌握了設(shè)備操作規(guī)程，業(yè)務(wù)素質(zhì)逐漸加強(qiáng)，對(duì)于突發(fā)事故的處理能力也顯著提高。動(dòng)力二車間是公司第一個(gè)將“反事故演習(xí)”活動(dòng)運(yùn)用到鋁電解供電的部門。伴隨著動(dòng)力二車間的成長(zhǎng)，各班組整體的技術(shù)力量也漸漸由弱轉(zhuǎn)強(qiáng)。令人無不為他們豎起大拇指。此時(shí)恰逢公司推出職工分流安置實(shí)施辦法，車間人員也因此變動(dòng)較大。當(dāng)時(shí)機(jī)組不能停電，工作人員就一邊承受著高溫的侵略，一邊忍受著旁邊風(fēng)機(jī)吹來的陣陣熱浪，素有“尖刀班”之稱的檢修班僅僅用了兩天時(shí)間就將四臺(tái)變壓器上的４８?jìng)€(gè)風(fēng)機(jī)引線一一加固，清洗了強(qiáng)油風(fēng)冷卻器的散熱片等預(yù)防性工作，還設(shè)備一個(gè)清涼之夏。由于出色的完成了安裝任務(wù)，檢修班受到了車間及其他班組的敬佩，鮮艷的紅旗也當(dāng)之無愧的在他們班飄揚(yáng)了起來。大家立下“軍令狀”：要帶領(lǐng)全班舉旗前進(jìn)！２００５年３月，車間準(zhǔn)備安裝功率補(bǔ)償設(shè)備，此套設(shè)備的安裝和使用在漢江集團(tuán)內(nèi)都屬首次。任何事情就怕“認(rèn)真”二字，每一聲異響、每一股異味甚至每一滴水漬都被引起了高度警覺，發(fā)現(xiàn)一處隱患他們就在“事故缺陷登記牌”掛上相應(yīng)缺陷等級(jí)的隱患標(biāo)志牌，正是憑借這股認(rèn)真勁兒，隱患總是逃不過這個(gè)班的“火眼金睛”，確保了設(shè)備安全運(yùn)行的同時(shí)，在2005總評(píng)比中，運(yùn)行二班牢牢的穩(wěn)固了車間“排頭兵”的地位，以總分9973一舉奪魁。為此，車間推行了“事故缺陷管理制度”，將在工作過程中發(fā)現(xiàn)的隱患一一上墻，公布出來，并及時(shí)處理消除，讓這些“設(shè)備殺手”無處藏身，并對(duì)發(fā)現(xiàn)隱患的班級(jí)在勞動(dòng)競(jìng)賽按照缺陷的等級(jí)不同予以不同分值的獎(jiǎng)勵(lì)。正是由于將被動(dòng)學(xué)習(xí)變主動(dòng)學(xué)習(xí)，運(yùn)行二班在車間的第一次摸底考試中均取得了較為優(yōu)異的成績(jī)，迎來了班組的開門紅，此舉大大激發(fā)了全體職工學(xué)習(xí)和工作的熱情，大家紛紛認(rèn)識(shí)到：有知識(shí)吃香，學(xué)技術(shù)風(fēng)光。首先她用女同志特有的細(xì)膩和細(xì)致去發(fā)現(xiàn)和了解班組成員的思想動(dòng)態(tài)，防止班員將生活中的不順心情緒帶到工作中來。運(yùn)行二班的職工來自不同的地方，習(xí)慣性違章操作、個(gè)別職工勞動(dòng)紀(jì)律觀念差、技術(shù)力量薄弱等問題嚴(yán)重制約著班組的良性發(fā)展，剛上任的女班長(zhǎng)陳云看在眼中，急在心里。漸漸的，班組成立初期時(shí)人員那種懶散、漠然、沒有生機(jī)的精神面貌一掃而光；那種不守紀(jì)律、違章操作的場(chǎng)面杳無蹤跡；那種有制度不能落實(shí)、推委扯皮的現(xiàn)象也一去不返！取而代之的是集體榮譽(yù)感加強(qiáng)了工作責(zé)任心提高了火車跑的快，全憑車頭帶，俗語(yǔ)也有云：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。別看“麻雀雖小”，但“肝膽俱全”，此項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽制度涵蓋了車間工作面涉及安全生產(chǎn)、生產(chǎn)指標(biāo)、學(xué)習(xí)指標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律等七大項(xiàng)五十六小項(xiàng)，為了使競(jìng)賽制度和考核結(jié)果更加公開、透明化，車間還在主控樓大廳最醒目的位置掛起了“新動(dòng)力杯”紅旗班組勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比表的宣傳牌。如何通過穩(wěn)固班組這個(gè)“陣地”，從而達(dá)到加強(qiáng)車間這個(gè)“大堤”的建設(shè)，便成為了電解鋁分公司動(dòng)力二車間成立初期的工作重點(diǎn)。要將勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)工作結(jié)合 起來，形成思上、協(xié)作、友愛的氛圍；要與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè) 活動(dòng)結(jié)合起來，增強(qiáng)職工的創(chuàng)新意識(shí)和革新欲望；要與定額 管理結(jié)合起來，加大激勵(lì)力度，確保取得實(shí)效。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競(jìng)賽細(xì)則，認(rèn)真 組織職工實(shí)施，要鼓勵(lì)廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在 競(jìng)賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。要緊