【正文】 高 企業(yè)管理和精神文明建設水平。第一篇：開展班組勞動競賽活動開展班組勞動競賽活動為培養(yǎng)和造就高素質(zhì)職工隊伍，雪山工區(qū)積極引導廣大職工努力學習和掌握先進的科學文化知識和操作技能，不斷提高自身的思想素質(zhì)和科學文化技術素質(zhì)，搶抓機遇，奮力趕超，共創(chuàng)發(fā)展，實現(xiàn)總段“公路通行狀況和服務水平優(yōu)良、職工生活富裕、養(yǎng)路環(huán)保和諧”的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展目標近期雪山工區(qū)開展班組勞動競賽活動。三、組織領導為確保勞動競賽活動扎實有效開展，機電二隊成立由梅 國龍任組長，高紅強、蘇明、李本勇、關偉方為副組長，孫 海濤、張?zhí)兹?、高存珍、鄭順奎為成員的勞動競賽活動領導 小組，具體負責勞動競賽的組織領導、綜合協(xié)調(diào)、情況匯總 分析和評比表彰工作。技術革新、技術攻關、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造比賽。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事 故的單位，取消其參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。要緊緊圍繞公司“年底試生產(chǎn)”工作中心任 務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純 為活動而競賽。別看“麻雀雖小”，但“肝膽俱全”，此項勞動競賽制度涵蓋了車間工作面涉及安全生產(chǎn)、生產(chǎn)指標、學習指標、勞動紀律等七大項五十六小項，為了使競賽制度和考核結果更加公開、透明化，車間還在主控樓大廳最醒目的位置掛起了“新動力杯”紅旗班組勞動競賽評比表的宣傳牌。正是由于將被動學習變主動學習，運行二班在車間的第一次摸底考試中均取得了較為優(yōu)異的成績，迎來了班組的開門紅，此舉大大激發(fā)了全體職工學習和工作的熱情，大家紛紛認識到：有知識吃香，學技術風光。由于出色的完成了安裝任務，檢修班受到了車間及其他班組的敬佩，鮮艷的紅旗也當之無愧的在他們班飄揚了起來。伴隨著動力二車間的成長，各班組整體的技術力量也漸漸由弱轉強。一年來，車間運行人員為保證平穩(wěn)供電，完成倒閘操作近400次，為電解車間穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)作出了貢獻，受到了公司的嘉獎。既然是競賽，當然存在著相應的獎懲制度，車間每半年一小結，對積分處于前三甲班組給予重獎。要求施工單位加強工人安全技術交底，增加個人安全意識，做好固定設備（施工電梯、吊籃、起重吊裝設備）的日常檢查、安全通道、預留洞口的防護和加固。監(jiān)理部將加強內(nèi)部組織安排，加大協(xié)調(diào)管理力度，確保XX月XX日首展順利召開。第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。第二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，并具有代表性。二是圍繞各科室工作任務和責任目標開展競賽活動。開展競賽活動是加強機關建設的一項重要內(nèi)容，是適應新形勢、掌握新知識、積累新經(jīng)驗、增長新本領、勝任工作崗位的需要。競賽方案如下：一、指導思想全面貫徹落實黨的十七大精神，努力踐行科學發(fā)展觀，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展這個中心，最大限度地調(diào)動發(fā)揮職工群眾的勞動積極性和創(chuàng)造性，促進公司各項經(jīng)濟指標的完成。按完成指標的百分比給予同比例獎勵）。要貫徹公司工會20xx年總體思路中提出的建學習型企業(yè)，育素質(zhì)型員工的學習理念，進一步強化培訓教育，提高職工整體素質(zhì)，要充分發(fā)揮技工協(xié)會作用，開展多層次、全方位、多形式的綜合培訓，大力提高職工綜合素質(zhì)。公司工會決定每月拿出5000元，對安全生產(chǎn)達標的先進單位（以公司安全部門考核為準）和職工群眾安全事故隱患舉報（安全合理化建議）進行獎勵。五、措施及要求（一）勞動競賽是促進企業(yè)發(fā)展的一條有效途徑，將作為公司年終評比的重要依據(jù)，各單位要按照通知精神，進行廣泛宣傳發(fā)動，宣傳公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營目標，并圍繞挖潛降耗、全員創(chuàng)效這一目標，結合本單位實際組織開展各種形式的勞動競賽，發(fā)動職工廣泛參與，創(chuàng)造優(yōu)異成績，為公司做強發(fā)展做出貢獻。即500人以下的單位撥付費用5000元，501至1000人的單位撥付費用8000元,1001至2000人的單位撥付費用10000元，2000人以上的單位撥付費用15000元，4000人以上的單位撥付費用20000元。（總獎勵額不超過計劃指標的100%）指標認定是在單位成本（費用）不超的情況下，由設備（生產(chǎn)）、財務部門審核認定。三、活動時間7月1日至11月30日四、競賽內(nèi)容（一）開展以挖潛降耗、增產(chǎn)增效為主要內(nèi)容的競賽為促進公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成，確保挖潛降耗、增產(chǎn)增效目標的順利實現(xiàn)，在全公司范圍內(nèi)要圍繞挖潛降耗、增產(chǎn)增效這條主線，結合雙增雙節(jié)的計劃目標，認真開展競賽活動。認真規(guī)劃，精心組織，加強領導。通過開展活動，不斷提高機關工作人員的辦事能力和水平，樹立良好形象，努力建設一支服務優(yōu)、業(yè)務精、守紀律的人民滿意公仆隊伍。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實后取消其評選資格。同時，各分公司、車間還可以在競賽活動期間通過設立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進行公布，以造成聲勢。領導小組由任組長，任副組長，成員為：。特制定實施方案如下：一、勞動競賽活動的指導思想和目的本次競賽活動的指導思想是：以落實公司提出的二oxx年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的積極性，在內(nèi)部形成一種拼搏進取，爭做貢獻的濃厚氛圍。（此處粘貼：現(xiàn)場安全檢查和安全專題會議的照片）二、工程質(zhì)量監(jiān)理監(jiān)理部按照“事前、事中、事后”控制三原則，對各專業(yè)的進場材料，施工工序等的質(zhì)量嚴格按照設計要求和相關規(guī)范進行檢查驗收；對新進場的單位進行了監(jiān)理工作交底，嚴格報驗程序；要求施工單位加強施工技術交底，具體落實到班組，并形成書面交底記