【正文】 錄；對現(xiàn)場影響工程質(zhì)量的問題，組織召開專題會予以確定解決；采取一系列措施確保了工程實(shí)體質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求。誠然，競賽考核只是一種手段而不是根本目的，真正的目的是通過競賽來促進(jìn)班組成員凝聚力的增強(qiáng)和車間整體工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。科技創(chuàng)新是動力二車間推行現(xiàn)代化管理的一項(xiàng)很具體的表現(xiàn)。動力二車間是公司第一個(gè)將“反事故演習(xí)”活動運(yùn)用到鋁電解供電的部門。當(dāng)時(shí)機(jī)組不能停電，工作人員就一邊承受著高溫的侵略，一邊忍受著旁邊風(fēng)機(jī)吹來的陣陣熱浪，素有“尖刀班”之稱的檢修班僅僅用了兩天時(shí)間就將四臺變壓器上的４８個(gè)風(fēng)機(jī)引線一一加固，清洗了強(qiáng)油風(fēng)冷卻器的散熱片等預(yù)防性工作，還設(shè)備一個(gè)清涼之夏。為此，車間推行了“事故缺陷管理制度”，將在工作過程中發(fā)現(xiàn)的隱患一一上墻，公布出來，并及時(shí)處理消除，讓這些“設(shè)備殺手”無處藏身，并對發(fā)現(xiàn)隱患的班級在勞動競賽按照缺陷的等級不同予以不同分值的獎勵。漸漸的，班組成立初期時(shí)人員那種懶散、漠然、沒有生機(jī)的精神面貌一掃而光；那種不守紀(jì)律、違章操作的場面杳無蹤跡；那種有制度不能落實(shí)、推委扯皮的現(xiàn)象也一去不返！取而代之的是集體榮譽(yù)感加強(qiáng)了工作責(zé)任心提高了火車跑的快，全憑車頭帶，俗語也有云：兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。要結(jié)合實(shí)際，制定出具體的競賽細(xì)則，認(rèn)真 組織職工實(shí)施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術(shù)人員在 競賽中當(dāng)先鋒、唱主角、顯身手、增效益。通過競爭激勵，培育各 類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)職工，扭轉(zhuǎn)當(dāng)前技術(shù)人才缺乏 3 的被動局面。月末將本班組小改小革書面材料報(bào)辦公室，通過對比，選出優(yōu)勝班組。附公司“五項(xiàng)工程”“一 月一活動”主要內(nèi)容二月份“忠誠義煤、建塑文化”，三月 份“環(huán)境優(yōu)化，園林礦區(qū)”，四月份“凝聚你我，攻難克艱”五月份“技術(shù)主導(dǎo)，力保生產(chǎn)”，六月份“關(guān)注安全、珍愛 生命”，七月份“廉潔忠誠、風(fēng)清氣正”，八月份“素質(zhì)提升、精品工程”，九月份“心存感恩、與愛同行”，十月份“點(diǎn)滴 節(jié)約、降耗增效”，十一月份“回顧總結(jié)、提煉展望”。此次勞動競賽是推進(jìn)雪山工區(qū)職工素質(zhì)工程的一大創(chuàng)舉，也是開展“創(chuàng)爭”活動的有效形式和載體。第二篇：班組勞動競賽活動方案班組勞動競賽活動方案為了加大班組勞動競賽工作力度，充分調(diào)動廣大職工的 積極性和創(chuàng)造性，全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出機(jī)電二隊(duì)班組勞動競賽活動方案。評出優(yōu)勝班組。推選出優(yōu)勝班組。六、注意事項(xiàng)提高認(rèn)識。第三篇：紅旗班組勞動競賽活動情況匯報(bào)紅旗班組勞動競賽活動情況匯報(bào)紅旗班組勞動競賽活動情況匯報(bào)20070206 12:26:58班組是企業(yè)最小的細(xì)胞，規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)代化的班組管理乃是一個(gè)車間甚至企業(yè)創(chuàng)一流的必備條件。正人先正己，想要做好這個(gè)帶頭人，自己就必須以身作則，擁有過硬和全面的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而帶動其他職工?！懊恳幻h員就是一面旗幟”，車間檢修班共有13名職工，其中黨員就有四名。檢修班在車間的總體部署下，克服人手不足等困難，穩(wěn)定人心，鼓舞士氣，對人員、設(shè)備工具、后勤供應(yīng)做了詳細(xì)安排，在四臺整流機(jī)組的檢修試驗(yàn)中，除進(jìn)行了常規(guī)的設(shè)備試驗(yàn)及檢修外，還發(fā)現(xiàn)和消除了大小隱患三十三起，其中包括一級隱患八起，二級隱患十五起，三級隱患十起，并通過本次近四個(gè)月的檢修工作取得了車間主要設(shè)備的第一手試驗(yàn)資料。2005年的4月25日及9月25日，均是由于電網(wǎng)系統(tǒng)電壓不穩(wěn)定（有短時(shí)失壓現(xiàn)象），造成低壓側(cè)二次回路動作，引起相應(yīng)設(shè)備跳閘。2006年1月15日凌晨一點(diǎn)，動力二車間圓滿的完成了“五萬噸”供電系統(tǒng)并入華中電網(wǎng)運(yùn)行的工作。比安全、比技術(shù)”已在動力二車間蔚然成風(fēng)。（此處粘貼：現(xiàn)場質(zhì)量驗(yàn)收和各種驗(yàn)收會議的照片）三、現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理由于距離首展的工期目標(biāo)越來越臨近，目前各專業(yè)都進(jìn)行緊張施工，交叉作業(yè)情況較多，工作面的協(xié)調(diào)難度加大，給監(jiān)理部的工作帶來一定的挑戰(zhàn)。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實(shí)際，在競賽中堅(jiān)持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個(gè)人與個(gè)人之間比著干。各分公司也要加強(qiáng)對這次活動的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作計(jì)劃和行動方案。第三、各級黨組織、群團(tuán)組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強(qiáng)效果，在廣大黨團(tuán)員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動中來，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。二、競賽內(nèi)容 根據(jù)當(dāng)勞競[20xx]1號文件要求和我辦工作實(shí)際，以立足崗位做貢獻(xiàn)為主題，以激勵干部職工干一行、愛一行、鉆一行、精一行為目標(biāo)，積極開展各項(xiàng)勞動競賽活動。推進(jìn)落實(shí)階段（4月中旬前）：按競賽活動內(nèi)容、要求開展勞動競賽，各科室活動情況納入辦公室工作考核，競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組做好活動的督促、檢查和指導(dǎo)工作。各科室要把競賽活動的開展與建立完善長效的創(chuàng)新機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、節(jié)約機(jī)制相結(jié)合，與扎實(shí)有效地推動自身工作相結(jié)合，與每個(gè)同志的全面能力素質(zhì)的提升相結(jié)合；進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)熱情、工作干勁，養(yǎng)成良好習(xí)慣，更好地立足崗位多貢獻(xiàn)，創(chuàng)造性地完成好各項(xiàng)工作任務(wù)。要以目標(biāo)成本管理為中心，以控制單耗為重點(diǎn)，層層分解指標(biāo)，人人落實(shí)責(zé)任。20xx年集團(tuán)工會將開展第八屆職工職業(yè)技能大賽。狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)安全第一、預(yù)防為主的綜合治理方針。