【正文】 和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情況。對表現(xiàn)突出、貢獻(xiàn)突出的員工，按比例分別評選出二oo五年公司勞動模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。第三、各級黨組織、群團(tuán)組織，要積極配合公司組織的這次勞動競賽活動，并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強(qiáng)效果，在廣大黨團(tuán)員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標(biāo)一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。同時，對各項活動要做好記錄。在活動中要注重堅持三個結(jié)合，一是競賽活動要與下半年開展的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來，對上半年的工作要找準(zhǔn)問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，還要利用《xx新聞》、黑板報、宣傳欄、出刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證。各分公司也要加強(qiáng)對這次活動的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自己的工作計劃和行動方案。具體工作班子成員由組成。四、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求為了加強(qiáng)對這次勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。因此，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標(biāo)、賽銷售指標(biāo)、賽效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，達(dá)到各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。目的是：通過競賽活動的開展，進(jìn)一步檢驗我們員工隊伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)各自及公司二oxx年的奮斗目標(biāo)奠定堅實的基礎(chǔ)。第五篇：開展勞動競賽活動方案方案一：企業(yè)開展勞動競賽活動方案為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻(xiàn)的高潮，實現(xiàn)二oo五年的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。競賽本著“重在參與，旨在提高”的宗旨，以推動“創(chuàng)爭學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工”活動的深入開展為目標(biāo)，為廣大職工歷練技能、展露才藝提供了一個廣闊的舞臺。本次勞動競賽主要包括挖邊溝、修整路肩邊，競賽期間，各參賽隊員發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作、拼搏奮進(jìn)的精神，賽出了水平，賽出了風(fēng)格，賽出了公路人的精神，很好地展示了新時代養(yǎng)路人敢于拼搏，勇奪第一的精神風(fēng)貌，顯示了總段隊伍穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、事業(yè)蒸蒸日上的大好形勢。在手機(jī)銀行平臺進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)操作中，嚴(yán)禁代客操 4 作。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將取消該單位或個人的評選資格，并按相關(guān)規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。要求及時對接金融專業(yè)，將活動方案及競賽要求及時宣貫并落實，抓好工作落地，做好數(shù)據(jù)及時通報工作，同時加強(qiáng)渠道資源的整合利用，推進(jìn)客戶資源的共享，做好項目開發(fā)，提升發(fā)展能力。六．參賽要求（一）高度重視，確保完成目標(biāo)手機(jī)銀行業(yè)務(wù)是一項謀長遠(yuǎn)、利現(xiàn)在的基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)，是事關(guān)代理金融轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要業(yè)務(wù)，各單位要高度重視本次競賽活動，充分發(fā)揮各方力量，調(diào)動廣大員工參與競賽的積極性，做大激活客戶規(guī)模。（三）制定個性化的激勵辦法各單位要根據(jù)自身發(fā)展情況，結(jié)合競賽方案的獎勵政策，動員全體員工參與活動，制定有效的激勵辦法，做好對落后員工的督導(dǎo)工作，提高全體員工業(yè)務(wù)發(fā)展積極性。同時要做好網(wǎng)點現(xiàn)場引導(dǎo)和已開發(fā)客戶的現(xiàn)場示范工作，吸引更多的客戶參與活動，擴(kuò)大手機(jī)銀行活動影響。10人及以下的部室提供300元實物獎勵，1030（含）人部室提供500元實物獎勵，30人以上部室提供800元實物獎勵。一等獎價值1000元的實物獎勵，二等獎價值700元的實物獎勵，三等獎價值500元的實物獎勵。競賽期間手機(jī)銀行激活客戶凈增規(guī)模人均超過15戶（含）的團(tuán)隊，按人均凈增規(guī)模排序。一等獎價值300元的實物獎勵，二等獎價值200元的實物獎勵，三等獎價值100元的實物獎勵。被推薦人數(shù)達(dá)到30人（含）的員工可以參加評選，按照成功推薦手機(jī)銀行激活客戶數(shù)量進(jìn)行全區(qū)排名，針對全區(qū)排名前30名的人員進(jìn)行獎勵，其中一等獎5名（第15名），二等獎10名（第615名），三等獎15名（第1630名）。一等獎3000元/網(wǎng)點，二等獎1500元/網(wǎng)點，三等獎1000