【正文】 每周五安全、衛(wèi)生、5s檢查為準(zhǔn)，檢查出的問題每點每次扣2分。節(jié)約一卷膠布，節(jié)約一罐噴漆，節(jié)約一米單絲，節(jié)約一度電，節(jié)約一噸水，節(jié)約一兩機油。（4）每月根據(jù)競賽總分評出第一名、第二名、第三名分別加獎15元/人獎勵，最后一名扣獎10元/人；取消當(dāng)月競賽資格扣獎15元/人；如連續(xù)兩個月第一名另加獎10元/人，連續(xù)兩個月最后一名加扣10元/人。安全工器具上試驗合格證看不清的不及時換。部門內(nèi)班組所用臨時工嚴(yán)重及一類違章扣2分/次，二類違章扣1分/次。（24）在生產(chǎn)上不執(zhí)行關(guān)于安全方面的制度，不在上述條款扣分范圍內(nèi)的，未產(chǎn)生后果的。（12）所領(lǐng)用的材料必須用于部門的生產(chǎn)、維修，凡個人私自挪用的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任班組2分。（4）未在規(guī)定時間內(nèi)清掃衛(wèi)生區(qū)域的每次扣1分。（2）在使用缺陷管理程序中，登錄的缺陷不準(zhǔn)確，影響缺陷處理未造成后果的每條扣1分，造成后果視其情節(jié)輕重每條扣23分；；登錄的缺陷不及時，影響設(shè)備正常運行未造成后果的每條扣1分，造成后果視其情節(jié)輕重每條扣24分；登錄不全，；（3）檢修結(jié)束后,驗收人員接到通知未能及時驗收，；運行人員不嚴(yán)格執(zhí)行驗收制度的，；檢修交代記錄內(nèi)容題寫不規(guī)范或題寫不全,。（12）運行交接班室及浴室的衛(wèi)生不符合要求的、窗戶未關(guān)好的。煤堆到棧橋上的每次扣1分,未按命令擅自作主堆錯煤的每次扣2分。處理完缺陷不交代。（12）檢修人員進(jìn)入現(xiàn)場檢修時,由于檢修工具未帶全而影響檢修進(jìn)度的考核1分/次*人。發(fā)現(xiàn)班組未在規(guī)定時間內(nèi)開展，考核1分/項；開展不認(rèn)真；限期整改仍未執(zhí)行或執(zhí)行不到位考核2分/項。工作計劃、。勞動競賽的開展，對我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時期起到了特殊的作用。截止5月31日，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績，與開展的勞動競賽密不可分。（30）各檢修班組每月2日前（節(jié)假日順延）將本班負(fù)責(zé)所轄設(shè)備上月的缺陷情況進(jìn)行統(tǒng)計，以電子郵件形式發(fā)給檢修專職處進(jìn)行匯總、審核，未按要求及時統(tǒng)計上報的。工程機械司機違反規(guī)定操作,未造成后果考核1分/次, 造成后果視其情節(jié)輕重扣考核24分/次。（8）設(shè)備發(fā)生Ⅰ、Ⅱ類缺陷，考核4分/條。登錄錯誤的（缺陷發(fā)現(xiàn)時間、類別、責(zé)任專業(yè)班組等內(nèi)容）。當(dāng)缺陷早就存在，直至交班時才發(fā)現(xiàn)的。（10）運行和電氣班在填寫操作票及工作聯(lián)系單時，如一個班漏填內(nèi)容的，另一個班及時發(fā)現(xiàn)的。（14）各種臺帳應(yīng)統(tǒng)一放在隨時可以檢查的地方。未及時開展獎金討論的每次扣1分，,弄虛作假的每次扣2分。（8）每月材料必須在25日前領(lǐng)完，否則每次扣1分，未到的材料不及時上報每次扣1分。發(fā)生違章的，按違章扣分。分析不安全事件，在原因清楚的情況下，責(zé)任班組分析時推卸應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，扣1分/次。使用安全工器具方法不正確。（2）采取定期與不定期的形式進(jìn)行檢查方式。王金麟總經(jīng)理高屋建瓴地指出：按照“木桶理論”，班組就是木桶的底，班組素質(zhì)的高低，直接反映企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平，直接影響企業(yè)的社會形象和經(jīng)濟效益。：當(dāng)月發(fā)生輕微安全事故每起扣20分，發(fā)生一般安全事故每起扣50分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評選資格，安全未遂事故未登記一次扣10分，扣完為止。二、競賽目標(biāo)檢驗員工隊伍素質(zhì)，以競賽促生產(chǎn)、促效益、促發(fā)展，為全面完成集團(tuán)公司下達(dá)到各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。：?？此坪唵?，但沒有強烈的主人翁責(zé)任感和自覺的節(jié)約意識，是不能做好這些“小事”的。二、細(xì)則：（一）安全管理:扣分部分：（1）季節(jié)性安全大檢查和安全生產(chǎn)專項檢查活動班組未布臵，扣2分/次,安排不及時，扣1分/次，活動開展不力，未按時間報材料，報來的材料不符合要求。班組該試驗的工器具未在一周前通知相關(guān)班組、相關(guān)聯(lián)系人，導(dǎo)致到期趕不上試驗。發(fā)現(xiàn)本部門人員、本部門管轄范圍內(nèi)港務(wù)公司生產(chǎn)人員違章，及外單位人員（他們違章會造成我部門設(shè)備或人員不安全事件）違章，不制止。凡當(dāng)月發(fā)生下列情況之一的取消當(dāng)月競賽資格：（1）班組發(fā)生人身未遂、設(shè)備異常及以上的不安全現(xiàn)象；（2）對不安全現(xiàn)象調(diào)查時，發(fā)現(xiàn)隱瞞事件真相的。（13）各班組要建立好工具卡和臺帳，工器具領(lǐng)用后應(yīng)及時登入班組個人工具、公用工器具登記卡，以便核查。（5）各辦公室、值班室、更衣柜等各種房間及櫥柜無定臵圖的每處扣1分；。（4）崗位的巡查簿，未及時簽名的作為未巡查扣分，扣1分。如其它班組使用后，未將衛(wèi)生打掃干凈的，運行班組未檢查，導(dǎo)致衛(wèi)生不干凈及其它問題的。（19）值班工看錯油位每次扣1分，未及時投用水噴淋裝臵的每次扣1分。缺陷處理結(jié)束不通知運行人員驗收。（13）檢修工作中應(yīng)遵循工序服從原則，一項工作需要兩個或多個班組共同參加的，應(yīng)有工作發(fā)起專業(yè)班組牽頭，調(diào)用相關(guān)班組人員參與。定期工作結(jié)束后未及時題寫并上交定期工作執(zhí)行表。（32）技術(shù)問答、生產(chǎn)技術(shù)考問、檢修質(zhì)量分析等各類臺帳未按時完成。以班組為單位，在班組與班組之間進(jìn)行激烈的競爭，各班組在組長的帶領(lǐng)下，在強化安全生產(chǎn)、確保設(shè)備安全的基礎(chǔ)上，大力開展崗位培訓(xùn)，加強技術(shù)練兵。二、明確責(zé)任，規(guī)范制度，公平競爭；鍛壓車間的工作方針是“安全第一、預(yù)防為主”，“預(yù)防”在前，要“預(yù)防”，必須“嚴(yán)”字當(dāng)頭，抓安全、查違章、反“三違”，變被動為主動。（29）在部門規(guī)程考試中,對不及格的1分/人*次,