【正文】 面貌煥然一新。具體競賽條例如下：一、總則：參賽對象：、競賽內容：安全管理、經濟指標、日常管理及生產設備管理四大項。（3）根據日常檢查情況按照機務班105分，其余班組100分的總分進行計算。安全檢查的整改，未按期按質量完成的（到期不能完成的，應提前交申請報告，經部門主任審批同意后，送交部門安全員處備查。每月安全活動未請部門管理人員參加的，扣1分/次（有正當理由的可不考核，但應在月底前把相關管理人員未到原因在機上以書面形式發(fā)到部門安全員信箱中。（4）安全工器具臺帳帳、物不相符。合格的安全工器具與不合格的安全工器具、報廢的安全工器具混放，扣1分/次。（5）《安規(guī)》考試班組有不及格，扣2分/次、人，班組用的港務工人考試不及格，扣1分/次、人。危險點預控單填寫一處不符合要求的，有關人員未審查出的。（9）消防器材正常使用后不及時報告的，扣1分/次。（12）工作負責人每天開工前未檢查腳手架符合安全要求，未在合格證上簽字。（14）未執(zhí)行班前會、班后會，扣1分/次。（17）檢修現(xiàn)場欄桿等防護設施未及時恢復或采取其它防范措施。（20）未執(zhí)行公司高壓設備巡視有關規(guī)定的。（23）需停操作電源檢修機械轉動部件時，鑰匙應交給工作負責人（有：橋抓換鋼絲繩，若檢修人員全在下方，橋抓上無檢修班人員，可把門鎖好，檢修人員看見操作室中無人，則鑰匙可不交給檢修人員。（二）經濟指標:（1）供煤時，要嚴格按要求取供煤，不符要求發(fā)現(xiàn)每次扣1分。（4）卸煤時，發(fā)現(xiàn)煤質有明顯變化時未及時匯報部門的每次扣2分。（7）各班組需領料，必須由班長、班技開據領料單，字跡要清楚、工整。（10）如遇夜間搶修、節(jié)假日值班等確實無法辦理手續(xù)的情況，可先領料，但必須在上班后三日內補齊手續(xù)，否則扣責任班組1分。工器具領用后班組工具臺帳上，漏登或錯登的。嚴禁臨時工攜帶鑰匙單獨到倉庫領取材料，發(fā)現(xiàn)一次扣該班組1分。（17）各班組應注意節(jié)約材料、杜絕大材小用、優(yōu)材劣用等情況的發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次扣該班1分。（2）發(fā)生扒、拿、竊、賭、打架、辱罵、斗毆等給部門造成不良影響的事情，取消當月班組競賽資格。（6）各辦公室、值班室、更衣室、生產現(xiàn)場的照明、空調、造成損壞的每次扣1分。（9）未在規(guī)定地方吸煙的扣1分/次。（12）部門組織的各項活動，由于班組組織不力扣2分。（四）生產設備管理:運行專業(yè)管理:（1）部門下達的書面生產任務，未請示部門許可而未完成的，每一次扣2分。生產現(xiàn)場巡回檢查箱內應有巡回檢查記錄簿，無巡回檢查記錄簿，；由于巡回檢查不認真,未查出明顯缺陷隱患,沒有造成后果，造成后果視情節(jié)輕重扣15分。（6）保持設備無滲漏的健康水平,無滲漏檢查不認真對待的每次扣1分；公司無滲漏檢查每發(fā)現(xiàn)一個滲漏點扣責任班組1分；。（9）公共及班組臺帳登記不全或有誤的、不及時、不規(guī)范的。操作票字跡潦草無法辯認的、未及時登記的。（13）錯誤發(fā)布命令，未造成后果的扣1分。監(jiān)盤不力造成漫煤，而影響生產的，每次扣2分。交接班時，交班班組未將整個生產情況向接班說明，故意隱瞞事情真相未造成后果的，扣1分。對現(xiàn)場（包括溝道和沉淀池）的雜物及平臺積煤要及時的打掃干凈，發(fā)現(xiàn)一處，如影響設備運行的，每次扣1分。（20）現(xiàn)場詢問值班人員有關設備情況及本崗位的相關業(yè)務知識。未按規(guī)定路線進行巡查的。巡回檢查記錄簿未及時登記的視未進行巡回檢查，考核1分/次。缺陷作廢不及時或不交代。缺陷未按要求進行注銷的，*天。（5）對于影響卸、供煤的缺陷未按規(guī)定迅速組織處理的，考核2分/次。（7）缺陷處理后一周內又重復發(fā)生, 考核2分/次。當月未消除缺陷月底必須提出消缺計劃，在計劃消缺時間內仍未消除的缺陷要作為該月未消除缺陷進行統(tǒng)計考核。如發(fā)現(xiàn)不協(xié)助配合工作，考核1分/次；因不服從調度而產生后果考核1分/次。檢修工作結束，未及時通知驗收，；驗收人員接到通知未能及時驗收。（19）由于分配工作人員不合理，使檢修現(xiàn)場有剩余人員而致使其它工作因缺少人員無法開展的，考核1分/次。（22）停送電工作未按規(guī)定時間執(zhí)行, 考核1分/次。（24）。（27）班組應加強公用工器具的管理,扣2分。；損壞程度嚴重視工器具價格考核46分/臺*次。（31）未按時上報生產任務、材料計劃、。三、附則：本條例的考核依據以公司、燃料部日?？己藶闇?。在這個階段里，車間在公司、分廠兩級領導的正確領導下，以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為契機，堅定不移地圍繞著“安全第一、預防為生”的方針，充分發(fā)揮領導班子的政治核心作用和領導干部的模范帶頭表率作用，自3月份以來，在車間內大力開展勞動競賽，最大限度地調動全體職工的積極性，激勵職工奮發(fā)向上，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，為今年全面完成公司下達的各項生產計劃作出了巨大貢獻。通過競賽，激勵職工奮發(fā)向上，鼓勵職工在工作中比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽；通過競賽，提高職工的技術素質，強化職工的工作責任心；通過競賽，職工團結協(xié)作的精神得到了加強，集體榮譽得以增強；通過競賽，領導班子團結務實，有了奮斗的目標。這樣一來，全體小組人員心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上按時、保質、保量地完成各自的任務，為連續(xù)安全運行提供了可靠的保障。至5月底，車間已保質保量完成249萬件任務，經過全小組的努力我們共生產15萬