大干150天勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案-預(yù)覽頁
【正文】 包人的年度計(jì)劃，月（旬）計(jì)劃并檢查落實(shí)情況，若偏離較大時(shí)要分析原因，要求并督促承包人調(diào)整計(jì)劃和采取措施；檢查承包人工程材料的來源、質(zhì)量和保管情況；認(rèn)真做好旁站工作，特別是隱蔽工程、重要工序和關(guān)鍵部位，要求全過程旁站，隨時(shí)做好旁站記錄；負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工監(jiān)理抽檢資料的填寫、分類編號(hào)、存檔保管；嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)工程平面、縱斷面、標(biāo)高、構(gòu)造物位置等進(jìn)行全面控制，關(guān)鍵部位（樁基、墩、臺(tái)帽、蓋梁、墊石等）一定要進(jìn)行認(rèn)真復(fù)測，認(rèn)真做好測量復(fù)測記錄并進(jìn)行成果整理和歸檔；審核呈報(bào)人提交的支付報(bào)表、工程變更等并提出審核意見；對(duì)各類工程報(bào)驗(yàn)進(jìn)行檢查、復(fù)核和抽檢，對(duì)檢查、復(fù)核和抽檢合格且各種現(xiàn)場資料記錄齊全的要隨即予以確認(rèn)、驗(yàn)收，不合格的及時(shí)通知施工單位返工或報(bào)廢；做好監(jiān)理日志的填寫，如實(shí)記錄監(jiān)理工作過程。這就給我們每位監(jiān)理人員提出了更高的要求。在原材料驗(yàn)證方面，要督促承包人提早、提前將驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)做好，為盡早儲(chǔ)備質(zhì)量合格的地材和原材做好充分準(zhǔn)備。在報(bào)檢抽檢方面，要求全體監(jiān)理人員做到全天24小時(shí)不分晝夜隨時(shí)報(bào)檢隨時(shí)到場，在監(jiān)理工作時(shí)間上滿足施工檢驗(yàn)的需要。在監(jiān)理工作中不能因惡小而為之、不能貪占小便宜，不能為一己之私置工程質(zhì)量和進(jìn)度而不顧。上道工序經(jīng)全面檢查，確實(shí)滿足規(guī)范及設(shè)計(jì)要求后，在進(jìn)行下道工序施工前要認(rèn)真檢查下道工序所需人、料、機(jī)等各方面施工準(zhǔn)備工作做的怎么樣，盡早提醒施工單位做好轉(zhuǎn)序的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，以保證下道工序正常施工。贛龍公司適時(shí)地在全線開展“大干120天，全面完成2012年投資計(jì)劃，向黨的十八大獻(xiàn)禮”的社會(huì)主義勞動(dòng)競賽活動(dòng)。目標(biāo)：原煤槽倉中心筒完成，邊筒完成，鋼桁架吊裝完成；3矸石倉封頂。領(lǐng)導(dǎo)小組成員如下：總指揮：張煒（公司領(lǐng)導(dǎo)）組長：王輝(工會(huì)組織委員)王新忠(工會(huì)主席)副組長：張曉光 劉闊寶 張建文 趙耀成員：王小軍 李 坤 劉業(yè)強(qiáng) 郭曉明 楊學(xué)波 李廣友領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由王新忠同志兼辦公室主任。四、競賽活動(dòng)內(nèi)容一是比敬業(yè)，看誰的本職工作作風(fēng)更扎實(shí)。三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。五是比創(chuàng)新，看誰對(duì)“管理提升、降本增效”的辦法更加多。五、實(shí)施步驟（一）動(dòng)員部署（2012年10月15 日至 11月 20日）召開全體人員會(huì)議，全面進(jìn)行部署，為活動(dòng)開展?fàn)I造良好的輿論氛圍，動(dòng)員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中。2．組織互學(xué)互比。四是組織第二期“學(xué)習(xí)大講壇”內(nèi)部培訓(xùn)，項(xiàng)目部開展一次互動(dòng)式的學(xué)習(xí)，全面提高員工的綜合素質(zhì)。同時(shí)提煉和固化此次的工作經(jīng)驗(yàn)、工作方法，進(jìn)行來年推廣運(yùn)用。各部門班組、各員工要不斷提高思想認(rèn)識(shí)，把“六比六看”活動(dòng)當(dāng)作大事抓緊、抓實(shí)。要突出活動(dòng)重點(diǎn)，從大處著眼、從小處著手。項(xiàng)目部全體干部職工要做到工作破難，發(fā)展破滿，作風(fēng)破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見優(yōu)思齊、永不停步，見先思進(jìn)、永爭一流。四、責(zé)任分工按照統(tǒng)一管理，協(xié)調(diào)分工的原則，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組人員按各自職能范圍，負(fù)責(zé)對(duì)各自部門的管理、督查、協(xié)調(diào)、支持，并服從分公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，確保完成公司下達(dá)的產(chǎn)值及進(jìn)度指標(biāo)。雁環(huán)三路項(xiàng)目若在勞動(dòng)競賽期間開工建設(shè)，%的獎(jiǎng)勵(lì)系數(shù)。一、活動(dòng)目的：通過“大干六十天”勞動(dòng)競賽活動(dòng),大力弘揚(yáng)“愛崗敬業(yè),勇于拼搏”的精神,激發(fā)和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部職工和施工隊(duì)伍的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感,齊心協(xié)力抓管理,一心一意謀生產(chǎn),促進(jìn)項(xiàng)目部管理工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,確保上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),推動(dòng)2012工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。活動(dòng)結(jié)束時(shí),領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行全面檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整改,各部門、班組結(jié)合活動(dòng)開展情況,認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)。⑵、項(xiàng)目部管理人員考核以各項(xiàng)目部分部所負(fù)責(zé)地段所承擔(dān)的施工任務(wù)按計(jì)劃完成,分部長獎(jiǎng)5000元,完不成罰款2000元,其分部技術(shù)元按分部長的50%～70%進(jìn)行獎(jiǎng)懲。在大干期間,項(xiàng)目部將嚴(yán)格要求,對(duì)一些非客觀原因影響施工的事件嚴(yán)肅處理,嚴(yán)懲相關(guān)責(zé)任人。若因個(gè)人原因造成材料、機(jī)械等影響工程進(jìn)度的，對(duì)相關(guān)責(zé)任人每次處以500元的罰款。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1