大干150天勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案(參考版)
2024-10-13 11:01本頁(yè)面
【正文】 各施工隊(duì)必須服從項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員的統(tǒng)一安排，但在大干期間如因項(xiàng)目部材料供應(yīng)不及時(shí)、人員服務(wù)不到位，應(yīng)及時(shí)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。項(xiàng)目部全體人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人電話必須保持24小時(shí)開(kāi)機(jī)，不得以任何理由拒絕接聽(tīng)電話；大干期間禁止喝酒以免影響正常工作。項(xiàng)目部全體人員必須有高度的責(zé)任心，積極主動(dòng)的工作為前方施工提供超前的服務(wù)。項(xiàng)目部全體人員都應(yīng)積極主動(dòng)盡職盡責(zé)完成自己的本職工作,嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度,做到嚴(yán)格管理,熱情服務(wù)。八、活動(dòng)要求及措施所有參建人員必須充分認(rèn)識(shí)到目前我們所面臨的嚴(yán)峻的形勢(shì),緊張有序的工作,以迅速掀起大干高潮。施工質(zhì)量考核在大干期間出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題,被駐地辦、業(yè)主及質(zhì)檢站等責(zé)令返工的,每次對(duì)施工隊(duì)處以1萬(wàn)元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的損失,在業(yè)主及總監(jiān)辦組織的質(zhì)量檢查中通報(bào)批評(píng),每次對(duì)施工隊(duì)處以5000元的罰款,業(yè)主及監(jiān)理日常巡視中每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)施工隊(duì)處以2000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的施工隊(duì),項(xiàng)目部給予5000元的獎(jiǎng)勵(lì),被業(yè)主及監(jiān)理通報(bào)表?yè)P(yáng)的工程,對(duì)施工隊(duì)給予1萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)。七、考核獎(jiǎng)勵(lì)施工進(jìn)度考核⑴、施工隊(duì)進(jìn)度考核按照實(shí)際完成工作量和計(jì)劃工作量相比較,完成實(shí)際工作量比計(jì)劃工作量每少一個(gè)百分點(diǎn),罰款5000元,每多一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)1萬(wàn)元。六、活動(dòng)內(nèi)容從圍繞安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、科技創(chuàng)新等方面著手,并按工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組,以部門負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)為第一責(zé)任人。第二階段：檢查考核階段(2012年4月8日～2012年4月10日)競(jìng)賽活動(dòng)期間,競(jìng)賽活動(dòng)小組將不定期組織抽查。二、活動(dòng)時(shí)間：2012年2月10日～2012年4月10日三、活動(dòng)對(duì)象：項(xiàng)目部全體參建人員四、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立了以項(xiàng)目經(jīng)理唐軍同志為組長(zhǎng),項(xiàng)目副經(jīng)理張黨生同志、項(xiàng)目副經(jīng)理董成章同志、項(xiàng)目總工唐周發(fā)同志為副組長(zhǎng),項(xiàng)目副總工劉剛同志、項(xiàng)目副總工王永苓同志和各部門負(fù)責(zé)人為成員的競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)此次活動(dòng)的組織、宣傳、檢查、考核等工作。西安市市政建設(shè)（集團(tuán)）有限公司機(jī)械化施工分公司2013年10月13日第五篇：勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案為積極響應(yīng)云南鎖蒙高速公路指揮部2012年“大干六十天”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),并以此推動(dòng)我項(xiàng)目部工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,為實(shí)現(xiàn)此次活動(dòng)的目標(biāo)及施工任務(wù)等主要工作目標(biāo),根據(jù)有關(guān)要求,特制定本方案。分公司獎(jiǎng)勵(lì)與各項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)分開(kāi)執(zhí)行，不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。若施工或附屬項(xiàng)目未達(dá)到80分以上，則未達(dá)到的部門不予獎(jiǎng)勵(lì)。四、考核辦法集團(tuán)公司下達(dá)的產(chǎn)值及進(jìn)度指標(biāo)按照公司《勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施方案》中的考核辦法統(tǒng)一執(zhí)行；超公司指標(biāo)部分按照本方案執(zhí)行。中煤建安金海洋項(xiàng)目部2012年10月15日第四篇：大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案西安市市政建設(shè)（集團(tuán)）有限公司機(jī)械化施工分公司文件★機(jī)司發(fā)【2013】022號(hào)機(jī)械化施工分公司“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為積極響應(yīng)集團(tuán)公司“大干四季度”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，激發(fā)職工爭(zhēng)先進(jìn)位的熱情，掀起四季度比、學(xué)、趕、幫、超的施工高潮，提高分公司產(chǎn)值效益，現(xiàn)制定本方案如下：一、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長(zhǎng)：董玉建副組長(zhǎng)：張定新 張新利 馮唐軍 張 風(fēng)成 員：王強(qiáng)強(qiáng) 張 強(qiáng) 鄭建軍 昝?；?謝宏偉 劉燕妮 趙文偉張麗萍 丁利平張春卿二、活動(dòng)時(shí)間：2013年9月25日——2013年12月25日三、競(jìng)賽產(chǎn)值：紅旗路項(xiàng)目部：198萬(wàn)； 機(jī) 械 隊(duì)：38萬(wàn)； 雁 環(huán) 三 路：待定。使活動(dòng)既轟轟烈烈，又扎扎實(shí)實(shí)。開(kāi)展“六比六看”活動(dòng)，要把活動(dòng)要求與公司、部門、個(gè)人的實(shí)際工作情況緊密結(jié)合。以艱苦創(chuàng)業(yè)的志氣，敢于創(chuàng)新的勇氣，爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，力求做到定位要高、措施要準(zhǔn)、方法要新、作風(fēng)要實(shí)，做到個(gè)個(gè)踴躍參與，人人肩上有責(zé)。開(kāi)展“六比六看”活動(dòng)，重在解放思想、更新觀念，重在激發(fā)動(dòng)力、提升素質(zhì)，重在創(chuàng)新機(jī)制、加快發(fā)展，重在轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動(dòng)落實(shí)。
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