全海精選20xx年終班組勞動(dòng)競賽實(shí)施方案-文庫吧在線文庫
【正文】 輕微安全事故每起扣20分，發(fā)生一般安全事故每起扣50分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當(dāng)月評選資格，安全未遂事故未登記一次扣10分，扣完為止。個(gè)人評選由生產(chǎn)班組推薦3名生產(chǎn)能手，輔助班組推薦2名技術(shù)能手，分別給予300元獎(jiǎng)勵(lì)并頒發(fā)《2012勞動(dòng)競賽生產(chǎn)能手(技術(shù)能手)榮譽(yù)證書》。王金麟總經(jīng)理高屋建瓴地指出：按照“木桶理論”，班組就是木桶的底，班組素質(zhì)的高低，直接反映企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理水平，直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)在，在保證絞線需要的前提下，復(fù)繞各機(jī)臺嚴(yán)格控制放線長度，減少了放線長度20%，有效降低了廢絲給公司造成的利潤損失。（2）采取定期與不定期的形式進(jìn)行檢查方式。（2）安全活動(dòng)全月未開展的，扣4分，全月少一次扣1分/次，安全活動(dòng)不實(shí)、活動(dòng)效果不好，不及時(shí)組織安全活動(dòng)。使用安全工器具方法不正確。（6）參照公司兩票制度，發(fā)生不合格的兩票扣1分/張，從運(yùn)行班開出的工作聯(lián)系單執(zhí)行中不符合規(guī)定，原則性問題扣分與工作票同等對待。分析不安全事件，在原因清楚的情況下，責(zé)任班組分析時(shí)推卸應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，扣1分/次。（15）5號帶尾架平臺上清理落煤筒內(nèi)積煤時(shí)，不系安全帶，扣1分/次。發(fā)生違章的，按違章扣分。（2）卸煤時(shí)，要嚴(yán)格按照煤場管理員指定的區(qū)域堆放，私自亂放的每次扣2分。（8）每月材料必須在25日前領(lǐng)完，否則每次扣1分，未到的材料不及時(shí)上報(bào)每次扣1分。（14）各班組二級庫要臺帳齊全，帳、卡、物相符。未及時(shí)開展獎(jiǎng)金討論的每次扣1分，,弄虛作假的每次扣2分。；；弄虛作假的每次扣2分。（14）各種臺帳應(yīng)統(tǒng)一放在隨時(shí)可以檢查的地方。（5）對現(xiàn)場的公用工具，發(fā)現(xiàn)損壞或其它問題的，未及時(shí)報(bào)修的。（10）運(yùn)行和電氣班在填寫操作票及工作聯(lián)系單時(shí)，如一個(gè)班漏填內(nèi)容的，另一個(gè)班及時(shí)發(fā)現(xiàn)的。因人為操作原因使設(shè)備或公共設(shè)施損壞的，每次扣12分；影響較大的，是否取消比賽資格的，由部門決定。當(dāng)缺陷早就存在，直至交班時(shí)才發(fā)現(xiàn)的。部門下達(dá)的臨時(shí)性生產(chǎn)任務(wù)，無特殊原因未按時(shí)完成的考核1分/次。登錄錯(cuò)誤的（缺陷發(fā)現(xiàn)時(shí)間、類別、責(zé)任專業(yè)班組等內(nèi)容）。（4）一般設(shè)備的缺陷消除必須在24小時(shí)內(nèi)完成（若遇特殊情況，在不影響設(shè)備安全運(yùn)行的情況下由檢修專職同意后方可延至次日消除），*天。（8）設(shè)備發(fā)生Ⅰ、Ⅱ類缺陷，考核4分/條。（15）檢修現(xiàn)場應(yīng)保持整潔，；檢修工作結(jié)束，未做到工完料盡場地清考核1分/次。工程機(jī)械司機(jī)違反規(guī)定操作,未造成后果考核1分/次, 造成后果視其情節(jié)輕重扣考核24分/次。人為損壞材料,根據(jù)材料價(jià)格考核14分/次.（26）班組應(yīng)加強(qiáng)易耗件管理，不足應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充，確保充足可用。（30）各檢修班組每月2日前（節(jié)假日順延）將本班負(fù)責(zé)所轄設(shè)備上月的缺陷情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以電子郵件形式發(fā)給檢修專職處進(jìn)行匯總、審核，未按要求及時(shí)統(tǒng)計(jì)上報(bào)的。本條例從2004年7月1日起執(zhí)行。截止5月31日，已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)151天的好成績，與開展的勞動(dòng)競賽密不可分。通過競賽也鼓舞著全體職工在下半年里以更高的起點(diǎn)邁向新的高度的步伐，在工作中勇于探索，比貢獻(xiàn)、爭先進(jìn)，把我們公司建設(shè)得更加繁榮富強(qiáng)機(jī)而全力以赴。勞動(dòng)競賽的開展，對我們小組在任務(wù)重人員少的特殊時(shí)期起到了特殊的作用。在這一特別時(shí)期，我們首先想到的是怎樣讓全小組團(tuán)結(jié)一心，群策群力，凝聚成最大的力量，共渡難關(guān)。工作計(jì)劃、。工器具管理不善,引起工具丟失或無故損壞,根據(jù)工具價(jià)格,扣14分進(jìn)行,如影響檢修進(jìn)度,，*次。發(fā)現(xiàn)班組未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)開展，考核1分/項(xiàng)；開展不認(rèn)真；限期整改仍未執(zhí)行或執(zhí)行不到位考核2分/項(xiàng)。工作已完成,由于人為原因而未及時(shí)終票, 考核1分/次.（18）檢修結(jié)束需要進(jìn)行檢修交代而未交代，, 造成后果視情節(jié)輕重考核24分/次。（12）檢修人員進(jìn)入現(xiàn)場檢修時(shí),由于檢修工具未帶全而影響檢修進(jìn)度的考核1分/次*人。如未做仔細(xì)檢查即錯(cuò)誤判斷缺陷原因非本專業(yè)，最終造成缺陷延誤消除的，考核1分/次。處理完缺陷不交代。由于巡回檢查不認(rèn)真，未能查出明顯的缺陷，檢修時(shí)間在8小時(shí)以內(nèi)的，考核1分/次；超過16小時(shí)的，考核2分/次。煤堆到棧橋上的每次扣1分,未按命令擅自作主堆錯(cuò)煤的每次扣2分。定期工作未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的，對整個(gè)部門造成影響的，按部門考核的扣分。（12）運(yùn)行交接班室及浴室的衛(wèi)生不符合要求的、窗戶未關(guān)好的。每月未按規(guī)定測絕緣。（2）在使用缺陷管理程序中，登錄的缺陷不準(zhǔn)確，影響缺陷處理未造成后果的每條扣1分，造成后果視其情節(jié)輕重每條扣23分；；登錄的缺陷不及時(shí)，影響設(shè)備正常運(yùn)行未造成后果的每條扣1分，造成后果視其情節(jié)輕重每條扣24分；登錄不全，；（3）檢修結(jié)束后,驗(yàn)收人員接到通知未能及時(shí)驗(yàn)收，；運(yùn)行人員不嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度的，；檢修交代記錄內(nèi)容題寫不規(guī)范或題寫不全,。不服從調(diào)度的取消當(dāng)月班組勞動(dòng)競賽資格；。（4）未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)清掃衛(wèi)生區(qū)域的每次扣1分。如當(dāng)月材料費(fèi)用無特殊情況的超出控制范圍，扣該班組2分。（12）所領(lǐng)用的材料必須用于部門的生產(chǎn)、維修，凡個(gè)人私自挪用的，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任班組2分。鐵件、廢皮等進(jìn)倉，發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任班組1分。（24）在生產(chǎn)上不執(zhí)行關(guān)于安全方面的制度，不在上述條款扣分范圍內(nèi)的，未產(chǎn)生后果的。（19）班組汽油存放不符合規(guī)定。部門內(nèi)班組所用臨時(shí)工嚴(yán)重及
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