【正文】 好一個結(jié)合”來開展。同時我們還要發(fā)揮典型引路的作用，由模范班組與薄弱班組建立幫扶對子，以點帶面；營造先進帶后進，后進趕先進的良好氛圍，努力筑牢班組管理基礎。開展“工人明星”評選活動。對于14個未通過五型班組驗收的班組，車間要根據(jù)月考核，季評星的情況，將年內(nèi)星級班組競賽中獲得1顆星以上的班組向廠工會申報驗收，廠工會牽頭組織各專業(yè)科室對車間申報的五型班組進行驗收，驗收合格后上報公司工會。六、表彰獎勵廠工會將根據(jù)競賽活動開展情況，適時召開勞動競賽活動總結(jié)交流會，表彰“星級班組”、“工人明星”、合理化建議成果。在星級班組、五行班組驗收過程中，班組未做好迎檢準備，取消參評資格。六、活動內(nèi)容從圍繞安全生產(chǎn)、施工質(zhì)量、施工進度、科技創(chuàng)新等方面著手,并按工作職責落實到各部門、班組,以部門負責人、班組長為第一責任人。項目部全體人員都應積極主動盡職盡責完成自己的本職工作,嚴格遵守項目部的各種規(guī)章制度,做到嚴格管理,熱情服務。一、指導思想:堅持以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要思想和科學發(fā)展觀為指導，充分調(diào)動全體職工的積極件、主 動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以提高紅提質(zhì)量為基礎，以 加強管理為手段，以安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造高品質(zhì)的紅提產(chǎn)品。在勞動競賽過程中表現(xiàn)突出的先進個人，給予頒發(fā)榮譽證書和一定的物質(zhì)獎勵。經(jīng)公司研究決定；開展本次勞動競賽活動具體實施方案如下：一、指導思想以抓好生產(chǎn)經(jīng)營效益為主題，以競賽活動為載體，充分調(diào)動每一位員工的積極性和工作士氣，使員工樹立不畏艱難、實現(xiàn)目標的拼搏精神和競爭意識。該階段進入正式的競賽環(huán)節(jié)，主要以當月個人純計件工資總額作為實際指標參考依據(jù)。每名獎勵：300元。對出現(xiàn)違紀操作的班組，應視情況給予當事人罰款處理，對出現(xiàn)重大質(zhì)量責任事故的班組，取消其參與評選競賽優(yōu)勝資格。一、指導思想：堅持以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”的重要思想和科學發(fā)展觀為指導，充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。工程質(zhì)量好: ⑴堅持質(zhì)量第一，積極推行質(zhì)量管理責任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃。⑶在工程建設中運用新技術、新材料、新工藝，技術和管理創(chuàng)新有突破性成果。⑵加強職工民主管理，發(fā)揚主人翁精神，圍繞工程建設重點、難點獻計獻策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。五、表彰獎勵:（一）表彰:表彰必須嚴格按照自下而上，堅持群眾路線，民主推薦，項目部領導和考核組集體討論，領導小組批準的程序進行。分階段進行檢查、評比、小結(jié)。明確目標、突出重點：要根據(jù)競賽活動的總體目標和競賽內(nèi)容，各自承擔的任務確定競賽目標，根據(jù)施工隊、科室工作實際和特點，確立競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核對象的具體標準和細則，制定出勞動競賽的具體方案。質(zhì)量意識好:高質(zhì)量、高標準、嚴要求，為確保工程質(zhì)量做出顯著成績。安全效益好:⑴安全組織網(wǎng)絡健全，全員安全意識強，執(zhí)行安全規(guī)范，落實安全措施，及時清除安全隱患，無責任性傷亡事故或工程事故。⑵嚴格執(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進度計劃，及時上報工程進度報表，反饋工程信息。競賽內(nèi)容：六比六賽。全程跟蹤管理，公開競賽成績。設超產(chǎn)獎：超產(chǎn)部分按月計劃數(shù)量累計超出計劃在10﹪之內(nèi)的，超出部分按目前獎勵工資10﹪的基礎上再增加3百分點，超產(chǎn)部分按月計劃數(shù)量累計超出計劃在20﹪之內(nèi)的，超出部分在目前獎勵工資10﹪的基礎上再增加5個百分點，超產(chǎn)獎：全組員工平均分享。每名獎勵：80元。三、競賽形式與范圍（一）、競賽活動的參賽形式：競賽設為“集中在縫制小組同崗位競賽，（即：人與人競賽；組與組競賽）。培養(yǎng)典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競 賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應產(chǎn)生群體效應，用 典型去推動連隊生產(chǎn)階段工作。⑵加強職工合理化建議活動成效顯著。項目部全體人員及施工隊負責人電話必須保持24小時開機，不得以任何理由拒絕接聽電話；大干期間禁止喝酒以免影響正常工作。施工質(zhì)量考核在大干期間出現(xiàn)質(zhì)量問題,被駐地辦、業(yè)主及質(zhì)檢站等責令返工的,每次對施工隊處以1萬元罰款并承擔相應的損失,在業(yè)主及總監(jiān)辦組織的質(zhì)量檢查中通報批評,每次對施工隊處以5000元的罰款,業(yè)主及監(jiān)理日常巡視中每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題,對施工隊處以2000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問題的施工隊,項目部給予5000元的獎勵,被業(yè)主及監(jiān)理通報表揚的工程,對施工隊給予1萬元的獎勵。二、活動時間：2012年2月10日～2012年4月10日三、活動對象：項目部全體參建人員四、組織領導：成立了以項目經(jīng)理唐軍同志為組長,項目副經(jīng)理張黨生同志、項目副經(jīng)理董成章同志、項目總工唐周發(fā)同志為副組長,項