化肥廠主題勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案(編輯修改稿)
2024-10-24 20:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員以高昂的斗志、飽滿的精神、十足的信心投入到此次“大干六十天”勞動(dòng)競賽活動(dòng)中去,廣泛掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”勞動(dòng)競賽,力爭完成“大干六十天”的施工任務(wù)。七、考核獎(jiǎng)勵(lì)施工進(jìn)度考核⑴、施工隊(duì)進(jìn)度考核按照實(shí)際完成工作量和計(jì)劃工作量相比較,完成實(shí)際工作量比計(jì)劃工作量每少一個(gè)百分點(diǎn),罰款5000元,每多一個(gè)百分點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)1萬元。⑵、項(xiàng)目部管理人員考核以各項(xiàng)目部分部所負(fù)責(zé)地段所承擔(dān)的施工任務(wù)按計(jì)劃完成,分部長獎(jiǎng)5000元,完不成罰款2000元,其分部技術(shù)元按分部長的50%～70%進(jìn)行獎(jiǎng)懲。施工質(zhì)量考核在大干期間出現(xiàn)質(zhì)量問題,被駐地辦、業(yè)主及質(zhì)檢站等責(zé)令返工的,每次對施工隊(duì)處以1萬元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的損失,在業(yè)主及總監(jiān)辦組織的質(zhì)量檢查中通報(bào)批評,每次對施工隊(duì)處以5000元的罰款,業(yè)主及監(jiān)理日常巡視中每發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問題,對施工隊(duì)處以2000元的罰款；在大干期間從未發(fā)生質(zhì)量問題的施工隊(duì),項(xiàng)目部給予5000元的獎(jiǎng)勵(lì),被業(yè)主及監(jiān)理通報(bào)表揚(yáng)的工程,對施工隊(duì)給予1萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。安全、文明施工考核在大干期間發(fā)生較大的安全事故,除承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償和法律責(zé)任外,項(xiàng)目部對施工隊(duì)處以5000元～1萬元的罰款,業(yè)主和監(jiān)理發(fā)現(xiàn)安全隱患或現(xiàn)場施工混亂給予通報(bào)批評的,每次對施工隊(duì)處以3000元的罰款。八、活動(dòng)要求及措施所有參建人員必須充分認(rèn)識到目前我們所面臨的嚴(yán)峻的形勢,緊張有序的工作,以迅速掀起大干高潮。在大干期間,項(xiàng)目部將嚴(yán)格要求,對一些非客觀原因影響施工的事件嚴(yán)肅處理,嚴(yán)懲相關(guān)責(zé)任人。項(xiàng)目部全體人員都應(yīng)積極主動(dòng)盡職盡責(zé)完成自己的本職工作,嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部的各種規(guī)章制度,做到嚴(yán)格管理,熱情服務(wù)。項(xiàng)目部全體人員必須嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部自下發(fā)之日起的各種規(guī)章管理制度,質(zhì)量、安全、進(jìn)度、效益是每位職工必須注意的警戒線，各種制度不在重復(fù)，但如有大干期間發(fā)生頂風(fēng)而上，工作漫不經(jīng)心，沒有紀(jì)律性、責(zé)任心而影響工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工作效率的問題項(xiàng)目部將嚴(yán)懲不怠。項(xiàng)目部全體人員必須有高度的責(zé)任心，積極主動(dòng)的工作為前方施工提供超前的服務(wù)。若因個(gè)人原因造成材料、機(jī)械等影響工程進(jìn)度的，對相關(guān)責(zé)任人每次處以500元的罰款。項(xiàng)目部全體人員及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人電話必須保持24小時(shí)開機(jī)，不得以任何理由拒絕接聽電話；大干期間禁止喝酒以免影響正常工作。辦公時(shí)要24小時(shí)值班，并保證電話暢通。各施工隊(duì)必須服從項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員的統(tǒng)一安排，但在大干期間如因項(xiàng)目部材料供應(yīng)不及時(shí)、人員服務(wù)不到位，應(yīng)及時(shí)給項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，及時(shí)處理。第三篇：勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案為進(jìn)一步貫徹團(tuán)工會有關(guān)文件精神，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“ 三個(gè)代表”重要思想，激發(fā)和調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性、主人翁責(zé)任感和緊迫感，增強(qiáng)質(zhì)量意識，推動(dòng)紅提質(zhì)量管理工作，決記在全連開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想:堅(jiān)持以鄧小平理論、江澤民同志“三個(gè)代表”的重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極件、主 動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以提高紅提質(zhì)量為基礎(chǔ)，以 加強(qiáng)管理為手段，以安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，打造高品質(zhì)的紅提產(chǎn)品。二、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：楊勇 張斌海（負(fù)責(zé)全面工作，對質(zhì)量、全而負(fù)責(zé)〕副組長：高軍輝(具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽活動(dòng))組員：楊新寶 李偉蔡小虎馮本進(jìn)肖一文三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容競賽范圍：園藝四連全體職工競賽目標(biāo)：優(yōu)質(zhì)高效、科技創(chuàng)新，努力提高紅提產(chǎn)品質(zhì)量。競賽內(nèi)容：疏花疏果四、評比條件：參賽人員蔬果質(zhì)量好：(1)嚴(yán)格按照師團(tuán)林業(yè)要求，（每穗不超過80粒，正負(fù)不超過5）（2）蔬果過程中做到因地制宜，靈活多變，合理分布，科學(xué)分配。參賽人員精神文明好：⑴注重思想政治工作，職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，頑強(qiáng)拼搏。⑵加強(qiáng)職工合理化建議活動(dòng)成效顯著。⑶服從統(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作。五、評比表彰獎(jiǎng)勵(lì)辦法：(一）表彰:表彰必須嚴(yán)格按照堅(jiān)持群眾路線，民主推薦、評比，考核組集體討論，領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)的程序進(jìn)行。(二）獎(jiǎng)勵(lì):堅(jiān)持精神獎(jiǎng)勵(lì)和物資獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)全，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主的原則，適當(dāng)物資獎(jiǎng)勵(lì)。在勞動(dòng)競賽過程中表現(xiàn)突出的先進(jìn)個(gè)人，給予頒發(fā)榮譽(yù)證書和一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。六、活動(dòng)實(shí)施要求加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織：連隊(duì)把開展本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)放到重要議事日程，要健全競賽領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作班子，形成單位領(lǐng)導(dǎo)親 自抓，組織成員積極配合，質(zhì)量、安全齊抓共管的工作局面。明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)：要根據(jù)競賽活動(dòng)的總體目標(biāo)和競賽內(nèi) 容，各自承擔(dān)的任務(wù)確定競賽目標(biāo)，根據(jù)活動(dòng)的實(shí)際特點(diǎn)，確立 競賽重點(diǎn)和主題，提出考核對象的具體標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，制定出勞動(dòng) 競賽的具體方案。廣泛宣傳、層層發(fā)動(dòng)：要采用多種形式，深入宣傳動(dòng)員講清 勞動(dòng)競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本競賽活動(dòng)開展目標(biāo)，達(dá)到家喻戶曉、人人皆知，踴躍參加。培養(yǎng)典型、以點(diǎn)帶面：在開展本次勞動(dòng)競賽中
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1